¿Qué es una evaluación DiSC y cómo puede ayudar a su equipo?

Como líder, es importante buscar formas de construir un equipo cohesivo y diverso que pueda colaborar de manera efectiva. Pero comprender a sus empleados y quiénes son como personas en su totalidad puede ayudar a mejorar el rendimiento del equipo.

Para llegar mejor a los compañeros de equipo y a los subordinados directos, puede considerar si las evaluaciones DiSC u otras pruebas de personalidad pueden ayudar. Después de todo, los datos de BetterUp muestran que el gerente directo de una persona es el segundo factor más importante cuando se trata de predecir una buena experiencia del empleado.

Parte de construir una experiencia excepcional para los empleados significa conocer a su equipo. Si bien las actividades de creación de equipos pueden ayudar, también es importante considerar al individuo. ¿Qué es exactamente una evaluación DiSC y cómo puede ayudar a desarrollar la pertenencia de los empleados? ¿Son efectivas cosas como las evaluaciones DiSC? ¿Como funciona?

En esta publicación, definiremos una evaluación DiSC. También hablaremos sobre las formas en que puede tener un impacto positivo al invertir tiempo y recursos en los miembros de su equipo. También responderemos algunas preguntas necesarias sobre una evaluación DiSC.

Además, brindamos un informe de primera mano sobre cómo es realizar la prueba y obtener los resultados. En última instancia, se irá con habilidades y herramientas para ayudar a mejorar su eficacia como líder y permitir el éxito de su equipo en su conjunto.

¿Qué es una evaluación DiSC?

Primero, definamos qué entendemos por evaluación DiSC.

Cómo funciona DiSC

DiSC tiene como objetivo ayudar a explicar por qué las personas se comportan, comunican y reaccionan de cierta manera. Algunas organizaciones utilizan DiSC para ayudar a los empleados a adquirir conciencia de sí mismos y mejorar el trabajo en equipo.

Si bien existen varias versiones de la prueba, la más utilizada es Todo DiSC Lugar de trabajo. Su cuestionario en línea toma alrededor de 15-20 minutos.

Según Wiley, el editor de la prueba de personalidad DiSC, la herramienta utiliza pruebas adaptativas computarizadas. Esto ayuda a determinar dónde encaja usted en los cuatro estilos en función de sus respuestas.

Las preguntas se centran en cómo reaccionan los empleados ante situaciones y desafíos en el lugar de trabajo. Es una evaluación que mide los rasgos y tendencias de la personalidad, lo que significa que no hay respuestas correctas o incorrectas. No mide inteligencia, aptitud, salud mental o valores. Es una herramienta de diálogo, no de diagnóstico.

El informe de perfil DiSC personalizado de 20 páginas le brinda:

• Una descripción del estilo de trabajo, prioridades y preferencias de sus empleados

• Aspectos del trabajo que motivan a sus empleados
• Aspectos del trabajo que pueden causar estrés a sus empleados

• Estrategias clave para trabajar más eficazmente con otros
• Perfiles detallados de cada uno de los cuatro estilos, incluidas las áreas en las que sus empleados pueden chocar o complementarse entre sí.
• Consejos para comunicarse y conectarse con compañeros de trabajo de cada estilo

Como gerente, puede pedirles a los miembros de su equipo que compartan el acceso a sus informes DiSC con usted y entre ellos. Puede usar la guía para ayudar a las personas y a su equipo a desarrollar sus fortalezas.

También puede ayudar a los miembros del equipo a comprender mejor los diferentes estilos de comunicación de sus colegas. Con el tiempo, el objetivo es trabajar juntos para desarrollar relaciones más colaborativas.

Los 4 tipos de personalidad DiSC

Si bien el modelo DiSC se basa en cuatro tipos principales de personalidad, es importante comprender que todos son una combinación de los cuatro estilos. Es mejor mirarlos a través de un continuo. Por lo general, se destacarán uno, dos o incluso tres estilos. Las evaluaciones de DiSC asignan individuos a través de 12 “regiones” diferentes, dependiendo de qué rasgos son más pronunciados.

Por ejemplo, un empleado con el estilo “Di” sería principalmente una combinación de los rasgos Dominante (D) e Influencia (i). Pero como punto de partida para la comprensión, los cuatro estilos sirven como base.

¿Dónde encajan usted y los miembros de su equipo en la escala de comportamiento de DiSC? Aquí hay una instantánea de los cuatro estilos DiSC.

Dominio

Las personas con una personalidad de estilo dominante (D) tienden a ser grandes triunfadoras a las que les gusta hacerse cargo. Por lo general, toman decisiones rápidamente y no temen la confrontación. Si tiene un estilo dominante, probablemente le guste tener el control y prosperar en la competencia.

• Prioridades: resultados finales, acción y nuevos desafíos y oportunidades

• Estilo de comunicación: directo, contundente y contundente.

• Bajo estrés: puede volverse impaciente, exigente y temeroso de parecer débil o de que se aprovechen de él.

• Oportunidades de desarrollo: Construyendo paciencia y empatía. Aprender a ver las situaciones más como ganar/ganar que ganar/perder

Influencia

Las personas con una personalidad de estilo influyente (i) tienden a ser extrovertidas, persuasivas y orientadas a las personas. Son buenos para establecer contactos y construir relaciones. Si tiene influencia, probablemente disfrute ser parte de un equipo y puede que le resulte fácil venderse a sí mismo y sus ideas.

• Prioridades: Entusiasmo, acción y colaboración

• Estilo de comunicación: optimista, abierto y enérgico.

• Bajo estrés: puede volverse desorganizado, demasiado expresivo y temeroso del rechazo

• Oportunidades de desarrollo: Desarrollo de habilidades organizativas. Seguir más información sobre las tareas. Aprendiendo a respetar los límites

Firmeza

Las personas con una personalidad de estilo estable (S) tienden a ser leales, confiables y pacientes. Suelen trabajar bien en entornos de equipo y prefieren rutinas predecibles. Si obtiene un puntaje alto en estabilidad, probablemente prefiera la estabilidad y sea un buen oyente.

• Prioridades: Cooperación, apoyo y consistencia

• Estilo de comunicación: Tranquilo, deliberado y sincero.

• Bajo estrés: puede volverse demasiado rápido para comprometerse o demasiado complaciente. Esto puede conducir a una resistencia pasiva en lugar de expresar preocupaciones o necesidades.

• Oportunidades de desarrollo: Fomento de la confianza en uno mismo. Cada vez más adaptable. Trabajando en la capacidad de expresar tus verdaderos sentimientos.

Escrupulosidad

Las personas con una personalidad de estilo concienzudo (C) tienden a ser analíticas y orientadas a los detalles. Les gusta planificar y organizar su trabajo. Si es concienzudo, probablemente le guste el orden y la previsibilidad. Trabaja bien con los plazos y la estructura.

• Prioridades: precisión, productividad y estabilidad

• Estilo de comunicación: lógico, analítico y reservado.

• Bajo estrés: puede volverse rígido, demasiado impulsado por el proceso y reacio al riesgo

• Oportunidades de desarrollo: Desarrollar la capacidad de mirar más allá de los datos. Delegar o dejar ir tareas. Reconocer cuando estás sobreanalizando o siendo demasiado crítico

¿Para qué sirve la evaluación DiSC?

En general, las organizaciones tienden a usar DiSC para ayudar a mejorar la colaboración en el trabajo. Estas son algunas de las áreas específicas en las que puede usar DiSC:

• Autodescubrimiento: DiSC y otras herramientas de autoevaluación pueden ayudarlo a obtener una línea de base de sus fortalezas y aspectos del trabajo en los que sobresale. Obtener una mejor imagen de ti mismo es el primer paso para ayudar a encontrar en qué eres bueno. Esto puede ser muy valioso para la planificación de la carrera.

• Trabajo en equipo: en el lugar de trabajo actual, puede haber menos oportunidades de conocerse, especialmente con más equipos virtuales. El uso de DiSC y otras herramientas puede ayudar a los miembros del equipo a superar las distancias físicas y las diferencias de estilo personales. Saber más sobre por qué alguien reacciona de cierta manera puede ayudar a evitar problemas de comunicación o fricciones.

• La resolución de conflictos: Conflicto en el lugar de trabajo no solo es inevitable, también puede ser valiosa. Los colegas que aprecian sus diferencias pueden aprender a resolver los desacuerdos de manera más productiva.
• Liderazgo: los líderes que se toman el tiempo para comprender mejor lo que hace prosperar a cada miembro del equipo serán más efectivos.

Cómo aprovechar al máximo las evaluaciones DiSC de tus empleados

Mejorar la colaboración en equipo no es un ejercicio de una sola vez. Independientemente de la herramienta que utilice, necesita un plan de acción que incluya seguimiento y apoyo para lograr resultados significativos y duraderos.

Probablemente haya realizado evaluaciones y participado en ejercicios de formación de equipos antes. Si bien los ejercicios de formación de equipos son útiles, no son la respuesta a los resultados a largo plazo. Si desea aprovechar al máximo las evaluaciones DiSC de su equipo, existen estrategias y recursos para ayudarlo a mantenerse en el camino del aprendizaje continuo.

Pruebe algunas de estas tácticas para profundizar el compromiso de los empleados dentro de su equipo:

• Proporcionar acceso a coaching profesional. Es difícil embarcarse en un viaje de autodescubrimiento y mejora por su cuenta. Las investigaciones indican que el coaching es una de las formas más efectivas de empoderar a los empleados para que alcancen su máximo potencial.

  Al trabajar con un entrenador, los empleados pueden obtener el apoyo positivo que necesitan para concentrarse en aprender de los resultados de DiSC. Trabajando con su entrenador, pueden establecer metas para fortalecer las habilidades de comunicación y aprender a manejar mejor el estrés.

• Programe registros para recibir comentarios. Continúe el proceso durante reuniones individuales regulares con empleados individuales y su equipo. Estas sesiones pueden incluir preguntas y comentarios sobre la experiencia hasta el momento.

  ¿Qué fue una sorpresa? ¿Qué ejemplos de comunicación o colaboración mejoradas pueden compartir? Como gerente, comparta su propia experiencia DiSC. ¿Hubo puntos ciegos que te ayudó a descubrir? Comparta sus propios objetivos de mejora y solicite comentarios sobre cómo lo está haciendo.

• Integrar con el desarrollo profesional. Si está liderando un equipo, puede usar los resultados de DiSC como una herramienta para ayudar a los empleados a construir una trayectoria profesional en la organización. Fomentar el establecimiento de metas de desarrollo personal para lograr los pasos en el camino.

Qué tener en cuenta durante una evaluación DiSC

Para informar mi investigación para este artículo, yo mismo realicé la evaluación Everything DiSC Workplace.

Soy una persona curiosa por naturaleza y me fascina el comportamiento humano. Por lo general, aprovecho las oportunidades para aprender más sobre mí mismo, especialmente las muchas áreas en las que puedo mejorar. A lo largo de los años, he trabajado con entrenadores y otros profesionales para ayudarme en este viaje de autodescubrimiento.

En primer lugar, aquí están algunas de mis impresiones personales. El perfil de personalidad proporcionó una cantidad impresionante de información. Pero también fue abrumador. Veinte páginas es mucho para digerir. He realizado pruebas similares, pero todavía encontré ideas reveladoras. Hay buenos consejos, además de muchos problemas en los que todavía tengo que trabajar (suspiro). Espero trabajar con mi entrenador para procesar todo esto. Necesitaré su ayuda para mantener una actitud positiva y aprender de mis resultados. También necesito a alguien que me haga responsable, para no archivar esto y olvidar lo que aprendo.

Al igual que con cualquier herramienta, descubrí que hay algunas cosas a tener en cuenta al considerar el uso de DiSC u otras evaluaciones. Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta sobre DiSC:

Puede que te haga sentir incómodo

Si bien algunos empleados aceptan el autodescubrimiento, puede hacer que otros se sientan incómodos. Se debe recordar a los empleados que no hay respuestas correctas o incorrectas. Ningún estilo es mejor que otro.

Un facilitador profesional puede ayudar a explicar el proceso y lo que los empleados pueden esperar antes de realizar una evaluación. Los empleados necesitan conocer los objetivos, cómo pueden usar los resultados y cómo planean usarlos como gerente y equipo. ¿Les pedirá que compartan sus informes con usted y entre ellos? ¿Cuáles serán los próximos pasos en el proceso, como el coaching?

Las evaluaciones tienen limitaciones

Algunos puntos pueden sentirse acertados. Pero muchos pueden no sonar verdaderos. Recuerde que los estilos de comportamiento también están influenciados por las experiencias de vida, la educación y la madurez. Cuando mire los informes de DiSC, tenga en cuenta que todos son una combinación de los cuatro estilos. La mayoría de la gente tiende fuertemente hacia uno o dos estilos. Sin embargo, no desea que los empleados se sientan encasillados por los resultados.

Algunos pueden argumentar que las personas rara vez encajan perfectamente en clasificaciones o tipos. Al igual que los personajes más interesantes de nuestros libros y películas favoritos, la gente en la vida real está llena de contradicciones.

Puede ser útil considerar la historia de DiSC. Los cuatro estilos DiSC se basaron en el trabajo del psicólogo William Moulton Marston. y su libro de 1928, Emociones de la gente normal. Él también creó el personaje de Wonder Woman mientras escribía cómics. Además, a Marston se le atribuye la invención de uno de los primeros prototipos del detector de mentiras.

Las personas siempre están cambiando y creciendo.

El mundo de hoy es mucho más complejo que hace un siglo. Los psicólogos tienden a adoptar un enfoque más holístico para comprender a las personas y el comportamiento en función de un modelo de persona completa. Los comportamientos no son cualidades fijas y estáticas. Las habilidades de coaching pueden ayudar a las personas a cambiar comportamientos y adoptar nuevos estilos de comunicación.

DiSC y otras evaluaciones pueden tender a implicar que las personas con ciertos estilos de personalidad pueden ser líderes más naturales. Esto refleja la teoría de los rasgos del liderazgo. En BetterUp, creemos que cada persona tiene el potencial para ser un líder, con el entrenamiento y el apoyo adecuados.

Conozca a su equipo a nivel de persona completa

No importa qué tipo de líder le gustaría convertirse, hay algo que lo ayudará a prepararse para el éxito. Conocer a su equipo como individuos ayudará a poner su negocio un paso adelante.

Si no está seguro de por dónde empezar, considere BetterUp. Con soporte personalizado con entrenamiento virtual, puede ayudar a descubrir un potencial que quizás no sabía que existía.