Las 10 razones principales por las que los empleados se van (y qué hacer al respecto)

Si bien la economía global se encuentra en un terreno inestable, los empleados siguen dejando sus trabajos.

Según el informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de octubre de 2022, 4,2 millones de trabajadores renunciaron. Junto a los que renunciaron a sus trabajos, 1,5 millones de trabajadores fueron despedidos.

Si bien hemos superado durante mucho tiempo el período conocido como la Gran Renuncia, hemos aprendido algunas lecciones sobre las necesidades de los empleados. Está claro que los empleados todavía se marchan en busca de mejores oportunidades, incluso en medio de la incertidumbre económica y el cambio. Y hay datos que sugieren que renunciar es contagioso, lo que dificulta que las organizaciones dejen de perder empleados.

Sin embargo, muchas organizaciones están haciendo una pausa en la contratación. Algunas organizaciones están perdiendo empleados sin una promesa de reposición o personal adicional. Esto significa que es más importante que nunca que las organizaciones involucren a sus empleados.

Entonces, ¿qué hace que los empleados quieran dejar sus trabajos? Como empleadores, ¿qué pueden hacer para retener y desarrollar su mejor talento? En medio de la incertidumbre económica y el cambio constante, ¿por qué los empleados siguen dejando sus trabajos?

En esta publicación, hablaremos sobre las principales razones por las que los empleados se van. También analizaremos más de cerca las razones por las que las personas renuncian por demografía, y lo que eso significa para su organización.

¿Cuáles son las 10 razones principales por las que los empleados se van?

Hay muchas razones por las que los empleados se van, según el Centro de Investigación Pew. Pero algunas razones para dejar un trabajo son más frecuentes que otras. Vamos a desglosarlo.

1. Mala paga

Según los datos del Pew Research Center, la La razón principal por la que los empleados dejaron su trabajo fue por la mala paga..

La compensación y los beneficios son increíblemente importantes para los empleados. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, el 63% de los empleados de EE. UU. dijo que la compensación y los beneficios son un factor importante.

2. Falta de oportunidades de desarrollo profesional

En segundo lugar, otra razón principal por la que los empleados se van es el avance profesional. O, la falta de ella.

Los empleados quieren aprender, crecer y desarrollarse. Quieren poder ver un futuro con una organización.

3. Sentirse irrespetado en el trabajo

Este es un tema interesante, pero una de las principales razones por las que los empleados dejan sus trabajos. Un factor clave para sentirse respetado en el trabajo es la pertenencia. Por ejemplo, las microagresiones, la discriminación y simplemente sentirse incluido en el trabajo son componentes del respeto.

Sabemos que si los empleados no sienten que pertenecen al lugar de trabajo, es probable que se vayan. BetterUp Labs estudió el impacto de la pertenencia en el lugar de trabajo. BetterUp Labs descubrió que los empleados que se sienten excluidos experimentan una pérdida del 25 % en el rendimiento y un 50 % más de riesgo de rotación de personal.

4. Cuestiones de cuidado de niños

La pandemia provocó simultáneamente una crisis de cuidado infantil. De la noche a la mañana, los padres trabajadores se convirtieron en maestros, niñeras, consejeros, enfermeras y empleados, todo en uno.

COVID-19 puso un nuevo énfasis en la industria del cuidado infantil. La pandemia destacó las grietas en la industria en lo que respecta a los padres que trabajan y a los proveedores de cuidado infantil. BetterUp Labs encuestó a más de 500 padres que trabajan en los EE. UU. para comprender mejor los problemas relacionados con el cuidado de los niños. Lo que encontraron fue que el 16% de los padres estadounidenses dicen que sus problemas con el cuidado de los niños afectan negativamente la calidad de su trabajo.

Para ir de la mano con una disminución en el rendimiento laboral, la fatiga del cuidador y el agotamiento del cuidador entraron en escena. Muchos empleados simplemente necesitaban mejores opciones. Es probable que muchos buscaran oportunidades que se adaptaran más a las necesidades del cuidado de los niños.

5. Falta de flexibilidad

Si se desplaza por el lado de los memes corporativos de TikTok o Instagram, es probable que encuentre una gran cantidad de creadores que publican sobre una cosa: regresar a la oficina.

Ha sido un tema candente de discusión desde hace algún tiempo. Algunos empleadores han adoptado completamente entornos de trabajo híbridos o remotos, pero incluso aquellos en un almacén o trabajo por turnos. Sin embargo, otros todavía se están aferrando a la experiencia en persona.

¿El resultado? Los empleados no sienten que tienen la flexibilidad que pudieron obtener en medio de la pandemia. Y, francamente, quieren recuperar esa flexibilidad. Según una encuesta de McKinsey, El 87 % de los empleados ofreció al menos cierta flexibilidad con el trabajo remoto aprovecha la oportunidad.

6. Mal equilibrio entre el trabajo y la vida personal

La pandemia combinó el trabajo y la vida en una gran mezcla. La gente se quedaba trabajando hasta tarde desde las mesas de la cocina, los sofás y los apartamentos de una habitación.

A medida que la fuerza laboral emergió de la pandemia a la nueva normalidad, el equilibrio entre el trabajo y la vida se volvió más importante que nunca para los empleados. Los horarios de trabajo deficientes y la certeza de las largas horas contribuyen a las tasas de rotación. Al igual que la flexibilidad, los empleados quieren poder encontrar la armonía entre su vida laboral y su vida personal.

7. Agotamiento

Sabemos que estamos al borde de una crisis de agotamiento. Según una investigación reciente de BetterUp, la satisfacción laboral es el factor principal de la satisfacción general con la vida.

Pero las tasas de agotamiento han ido en aumento y el bienestar de los empleados se está estancando. Si los empleados llegaron al final de sus tanques de combustible en una organización, es probable que buscaran mejores oportunidades en otros lugares.

8. Un mal gerente

Los gerentes tienen una influencia increíble sobre la experiencia de los empleados. Todos hemos escuchado la frase “los empleados dejan a los gerentes, no a las empresas”. Bueno, tiene algo de verdad. De hecho, El 57% de los empleados dejan su trabajo por culpa de su jefe.

Según nuestros datos, los gerentes también tienen influencia sobre el desempeño de su equipo. BetterUp Labs estudió 1600 equipos. Los resultados mostraron que si un gerente tiene dificultades con una capacidad clave, es probable que sus empleados sientan el impacto.

Por ejemplo, los gerentes que midieron poca agilidad vieron una disminución en la agilidad de su equipo. La mala gestión (como la microgestión) puede tener efectos negativos en su fuerza laboral. En última instancia, puede llevar a los empleados a buscar nuevas oportunidades.

9. Encontrar un nuevo propósito

La falta de propósito en el trabajo puede ser otra razón por la cual los empleados encontraron un nuevo trabajo. Especialmente durante la pandemia, los empleados reexaminaron y evaluaron sus prioridades.

La investigación de Gartner muestra el cambio de perspectiva sobre el propósito del trabajo. En una encuesta a más de 3.500 empleados, El 65% de los encuestados dijo que la pandemia les hizo repensar el lugar que debería tener el trabajo en su vida.. Más allá de eso, el 56% de los empleados informaron querer contribuir más a la sociedad.

Según la investigación de Gallup, los empleadores vieron una 10% de mejora en la conexión de los empleados con la misión o propósito de su organización. El resultado de conectar el propósito del trabajo? Disminución de la facturación del 8,1% y aumento de la rentabilidad del 4,4%.

10. Cuestiones de cultura empresarial

Por último, la cultura corporativa. La cultura juega un papel muy importante en la experiencia de los empleados. Y si una cultura empresarial tóxica afecta la experiencia de un empleado, es probable que sea una de las principales razones por las que se van.

Una buena cultura empresarial contribuye a una serie de beneficios positivos en el lugar de trabajo. Cuando los empleados se sienten conectados con la cultura de su lugar de trabajo, aumenta el compromiso de los empleados. Una buena cultura empresarial también puede ayudar a aumentar las tasas de deserción.

Cómo la demografía afecta las razones por las que los empleados se van

Ahora, acerquémonos a la demografía de los empleados que están renunciando a sus trabajos actuales. Es importante comprender las complejidades que entran en juego cuando los empleados se van.

Mujer

Primero, comencemos con algunos hechos. Lo sabemos las mujeres están dejando sus trabajos a un ritmo más rápido que los hombres. ¿Por qué? Bueno, todo se reduce a pertenencia, inclusión y equidad.

Según una investigación de Bain, las mujeres que se sienten plenamente incluidas son 11 veces más probabilidades que aquellos que no lo son de ser embajadores de la marca empleadora de sus empresas. Este es un indicador clave del compromiso de los empleados y el desempeño organizacional.

También sabemos que las mujeres a menudo llevan cargas mentales y responsabilidades de cuidado de manera desproporcionada en comparación con sus homólogos masculinos. Veamos más de cerca algunos datos:

• En los EE. UU., las mujeres representan el 64% de la fuerza laboral en las industrias con salarios más bajos. Muchos de estos roles desaparecieron durante la pandemia.
• La investigación de BetterUp reveló que sentirse apoyada en el trabajo se asoció con un aumento del 17 % en el bienestar real de las mujeres. Pero si las mujeres no se sienten apoyadas en el trabajo, la retención de empleados se resiente.
• La desigualdad de género en el lugar de trabajo aún persiste. Las mujeres luchan por la paridad salarial y buscan salarios más altos. Con responsabilidades de cuidadoras, las mujeres también buscan horarios flexibles. Las mujeres experimentan prejuicios y discriminación, especialmente cuando se trata de oportunidades de crecimiento profesional. Esto nos lleva a…
• Las mujeres necesitan más oportunidades de desarrollo profesional. Según el Informe Mujeres en el Lugar de Trabajo 2021, las mujeres todavía están muy poco representadas en los roles de liderazgo.

gente de color

Negros, indígenas y personas de color (BIPOC) están dejando sus trabajos a tasas más altas que sus contrapartes blancas. Echemos un vistazo más de cerca a los datos.

• Falta de oportunidades de desarrollo profesional. A pesar de que las organizaciones en todas partes presionan por la equidad en el lugar de trabajo, todavía no está representada en los roles de liderazgo. Después de todo, solo hay seis directores ejecutivos negros en Fortune 500.
• Uno de cada cuatro empleados negros informa haber sufrido discriminación en el trabajo. Los datos de BetterUp informan que el sentido de pertenencia juega un papel muy importante en los niveles de compromiso de los empleados en una organización. Cuando su organización ha desvinculado a los empleados con un impacto desproporcionado en las personas de color, es probable que se vayan.
• Según un informe de McKinsey, 46% de las mujeres de color planean dejar sus trabajos. Comparemos eso con el 35% de mujeres blancas que informan que también planean dejar sus roles actuales. El informe cita la necesidad de gestionar el cuidado de los niños y las responsabilidades de cuidado como factores clave.

Cómo retener a su fuerza de trabajo

Si está buscando formas de retener a los miembros de su equipo, aquí hay seis consejos para tener en cuenta.

• Proporcionar una compensación competitiva y beneficios de alta calidad. Sabemos que la principal razón común por la que las personas dejan sus trabajos se reduce al pago. ¿Estás ofreciendo una compensación competitiva? ¿Cómo se comparan sus beneficios con los de sus competidores? Al final del día, su salario muestra cuánto valora a sus empleados.

• Apoyar el desarrollo profesional y las oportunidades de aprendizaje. Los buenos empleados quieren la oportunidad de aprender, crecer y desarrollarse. Sabemos que todavía hay mucho margen de mejora, especialmente cuando se trata de personas de color en puestos de liderazgo. ¿Cómo estás apoyando el desarrollo profesional? ¿Estás ofreciendo oportunidades de aprendizaje profesional?

• Invertir en el desarrollo del liderazgo para construir líderes inclusivos. ¿Cómo estás invirtiendo en tus líderes? Sabemos que los gerentes tienen una influencia increíble sobre el desempeño del equipo y el compromiso de los empleados. En el fondo, se trata de cuán inclusivos son sus líderes con los miembros de su equipo.

• Promover el equilibrio y la flexibilidad entre la vida laboral y personal. Continuar batiendo y moliendo no es una receta para la productividad. Es una receta para el agotamiento. ¿Está alentando a sus empleados a tomar PTO? ¿Permite que sus empleados tengan voz sobre cómo realizan su trabajo? ¿De qué manera ha adoptado el trabajo híbrido y remoto en su lugar de trabajo?

• Apoye la salud mental y el bienestar de sus empleados. Fomenta el Trabajo Interior®. Las investigaciones nos dicen que tomarse un tiempo para Inner Work® tiene una gran cantidad de beneficios positivos tanto para los líderes como para los contribuyentes individuales. Esta sencilla práctica ayuda a crear relaciones positivas, aumentar la productividad y mejorar las habilidades para tomar decisiones. Al final del día, es un sistema de apoyo para ayudar a mejorar la aptitud mental, la salud mental y el bienestar de sus empleados.
• Aproveche el entrenamiento. En resumidas cuentas, el coaching ayuda a desbloquear todo el potencial de su fuerza laboral. Los beneficios del coaching son abundantes. Algunos beneficios incluyen una mayor regulación emocional, manejo del estrés y resiliencia. El coaching también ayuda a disminuir el agotamiento y ayuda a encontrar la armonía entre el trabajo y la vida.

Tina Gupta, vicepresidenta de WarnerMedia, habla sobre cómo BetterUp ha ayudado a su organización a navegar por cambios constantes para retener a los empleados.

BetterUp puede ayudar a frenar la rotación de empleados

Su organización podría estar luchando por retener a sus mejores empleados. O quiere asegurarse de que su negocio pueda maximizar el impacto de sus empleados.

No importa dónde se encuentre en el espectro de retención, BetterUp puede ayudarlo. Considere cómo el coaching puede ayudar como estrategia de retención de empleados. Juntos, podemos construir una fuerza laboral resistente y bien equipada para lo que depara el futuro.