Dale sabor a las cosas con estos rompehielos para reuniones virtuales

Antes de Internet, no tenía muchas opciones para estructuras de oficina. El teletrabajo era en su infancia en los años 70 y 80, haciendo del trabajo remoto una rareza. Y durante el siglo XX, usted solo tenia dos opciones para oficinas presenciales: concepto abierto o cubículos.

No hace falta decir que las cosas han cambiado desde entonces. Cuando llegó la pandemia de COVID-19 en 2020, el trabajo remoto floreció, con 70% de los trabajadores estadounidenses trabajar desde casa en 2021, consolidando el estado general del estilo de trabajo.

Dependiendo de la naturaleza de su trabajo, el trabajo remoto podría ser su futuro. Se acabó el tráfico denso de camino a la oficina y tendrá más espacio para ser creativo. Además, normalmente puedes vestirte como quieras, a menos que tengas reuniones importantes de Zoom.

Pero, si es gerente, el trabajo remoto presenta varios desafíos. La falta de interacción en persona entre los empleados significa menos relaciones profundas y una falta de cohesión del equipo.

El mayor riesgo de aislamiento social también puede dejar a sus empleados cansado y deprimido, lo cual es malo para su productividad y bienestar general. Una fuerza de trabajo remota también hace que sea difícil armar un fuerte cultura corporativa.

Necesitará una variedad de tácticas para mejorar la dinámica entre su equipo. Pero puede hacerlo con algo simple: rompehielos para reuniones virtuales.

Esta es una herramienta simple que puede implementar fácilmente en sus llamadas de Zoom. Con un poco de esfuerzo, puedes mejorar la cultura de tu equipo y divertirte mientras lo haces.

¿Qué son los juegos para romper el hielo y cómo pueden ayudar?

Jugar un juego con su personal puede sonar infantil al principio, pero no hay nada de malo en divertirse un poco de vez en cuando, especialmente si ayuda a unir a su equipo.

Los rompehielos están diseñados para hacer precisamente eso. Estas breves actividades están destinadas a ayudar a los miembros de su equipo virtual a conocerse y fomentar una gran conversación. Esto construye una base para una gran cultura corporativa.

No se puede obligar a un equipo a llevarse bien. Pero los rompehielos virtuales cortos pueden promover la cohesión al:

• Introducción de nuevas incorporaciones al equipo. Los rompehielos son una excelente manera de ayudar a un nuevo empleado a sentirse incluido en un grupo establecido. Incorporarlos a través de la actividad puede presentarlos a otros empleados y forjar conexiones significativas rápidamente.

• Fomentar la comunicación y el trabajo en equipo. Darle a su personal un desafío artificial los alentará a hablar entre ellos y trabajar juntos. Esto puede traducirse en una mejor colaboración en proyectos reales relacionados con el trabajo.

• Reducir los sentimientos de aislamiento y soledad. Los rompehielos están diseñados para ser participativos. Animan al personal a dejar de “observar” la reunión en silencio y a interactuar con sus colegas, ayudándolos así a sentirse conectados.

• Ayudar a todos a relajarse. Su personal podría estar preocupado por el resultado de esta reunión de equipo. Comenzar o terminar las cosas con un juego ayuda a disipar la tensión antes de una ronda difícil de lluvia de ideas y resolución de problemas.

Ejemplos de rompehielos virtuales para el trabajo

La belleza de estos juegos para romper el hielo es que no es necesario que estén físicamente juntos. A lo sumo, deberá compartir su pantalla, algo que probablemente ya haga con frecuencia durante las reuniones en línea.

Aquí hay algunas actividades para romper el hielo para animar sus videollamadas:

1. Dos verdades y una mentira

Esta es una manera divertida de ayudar a su equipo a conocerse más. Así es como funciona:

• Pida a un participante que prepare tres declaraciones sobre sí mismo. Debe haber dos afirmaciones verdaderas y una mentira.

• Para el turno de cada persona, cree una encuesta de Zoom y enumere cada declaración como una opción.

• Pida a todos los asistentes a la reunión que voten sobre qué afirmación creen que es mentira.

• Una vez que todos hayan votado, revele la respuesta correcta.

• Abra la palabra para cualquier pregunta de seguimiento sobre estas declaraciones.

Puede adaptar este juego para acomodar las funciones de su software de videoconferencia. Por ejemplo, si no puede crear una encuesta, puede pedirle a la persona que dice la verdad que comparta su pantalla o que la envíe al chat para que todos puedan ver las tres declaraciones.

2. Curiosidades virtuales

Comenzar con una pregunta virtual hace que la gente hable: un buen calentamiento para discutir cualquier agenda. Aquí se explica cómo configurar el juego:

• Publique una pregunta en el chat o compártala en su pantalla para que siempre esté visible. Si es una pregunta de opción múltiple, asegúrese de enumerar las posibles respuestas.

• Pida al grupo que discuta la pregunta entre ellos.

• Una vez que decidan una respuesta, puedes decirles si son correctas.

• También puede hacer de 10 a 15 preguntas y luego revisar todas las respuestas en orden en lugar de individualmente para mayor eficiencia.

Para grupos grandes, puedes organizar el juego de forma un poco diferente:

• Use salas para grupos pequeños para crear grupos más pequeños, cada uno de los cuales puede ser un equipo.

• Establezca un límite de tiempo para que los equipos discutan la pregunta y elijan una respuesta.

• Una vez que todos estén de regreso en el espacio principal, pida a cada equipo que presente sus respuestas a cada pregunta.

3. ¿Preferirías…

Este divertido juego es perfecto para aligerar el ambiente e introducir un poco de tontería en sus reuniones. La premisa es sencilla:

• Dale a tu equipo dos opciones y pídeles que elijan entre ellas. Por ejemplo, “¿Preferirías… tener la capacidad de atravesar paredes o volar?”

• Pida a algunos miembros del equipo que expliquen su elección y abra el debate.

Esto puede conducir a conversaciones sorprendentemente perspicaces sobre temas aparentemente triviales. También aprenderá sobre las preferencias personales de los miembros de su equipo o sus manías.

4. Adivina quién

Como sugiere el nombre, este juego consiste en hacer una lista de hechos y pedirle a tu equipo que adivine a quién estás describiendo. Use esto como una oportunidad para conocer a uno de los asistentes a la reunión:

• Antes de la reunión, pídale a un participante que le envíe una lista sorprendente de hechos. Esto puede incluir cualquier cosa, desde su comida favorita hasta su alma mater o el nombre de su mascota.

• Revela progresivamente estos hechos hasta que el resto del equipo pueda adivinar a quién estás describiendo.

Alternativamente, si no desea destacar a un empleado, puede usar la biografía de una celebridad u otra figura conocida. Considere esto como una prueba de las habilidades de deducción de su equipo.

5. Búsqueda del tesoro virtual

Las búsquedas del tesoro son una actividad básica de creación de equipos y pueden ser un divertido rompehielos virtual. En persona, puede enviar a su equipo por la oficina para encontrar una variedad de artículos. Puede hacer lo mismo en línea, pero concéntrese en los artículos para el hogar. Por ejemplo, puede darles 15 minutos para encontrar un:

• bateria AAA usada

• espátula de plástico

• Banana

• Cable de altavoz

• Imagen impresa de una celebridad

• un casco de bicicleta

Puede asignar puntos a cada elemento según su rareza: una imagen impresa de una celebridad puede ser más difícil de encontrar que un casco de bicicleta y, por lo tanto, vale más puntos.

Si divide a todos en grupos pequeños, puede hacer que los equipos cuenten sus puntos juntos. El equipo con la puntuación más alta gana.

6. Mostrar y contar

Esta actividad puede ser tan divertida para adultos como para niños. Invite a los miembros del equipo a presentar un objeto que tenga un significado personal para ellos y déles a cada uno unos minutos para que lo expliquen. Esto puede decirle algo sobre sus creencias y valores personales y fomentar relaciones más profundas en su equipo.

7. Describe tu película favorita sin nombrarla

Como facilitador del juego, desafíe a alguien a describir su película favorita sin usar el título. El resto del equipo tiene que adivinar. ¡La primera persona en dar la respuesta correcta va a continuación! Este es un gran rompehielos para agudizar las habilidades de comunicación de su equipo.

8. Comparte tu lista de deseos

Esta actividad es más un tema de conversación que un juego. Divida a su equipo en parejas y pídales que compartan algo de su lista de deseos. Después de que haya transcurrido un tiempo, puede pedirle a cada persona que presente el artículo de su compañero al grupo. Esto los obliga a practicar sus habilidades de escucha activa y hablar en público. Además, aprenderán lo que el otro encuentra significativo.

9. Charadas

¡Sí, las charadas pueden ser una actividad virtual de trabajo en equipo! Así es como funciona:

• Asegúrate de que la cámara de todos esté encendida.

• Pida a alguien del grupo que actúe una palabra. Puede pedirles que elijan la palabra ellos mismos o enviarles una a través de un mensaje privado.

• Durante un minuto, solo pueden usar su lenguaje corporal, expresiones faciales y otras señales no verbales para comunicarse, ¡no se permite hablar!

• La ronda termina cuando alguien adivina la respuesta correcta o el tiempo ha terminado.

Esta es una gran idea para romper el hielo y sacar a las personas de sus caparazones y practicar su comunicación no verbal.

Dale sabor a tu cultura corporativa

Los rompehielos para reuniones virtuales funcionan mejor en conjunto con otras actividades remotas de formación de equipos. Los entornos virtuales como Slack simulan conversaciones espontáneas que normalmente se encuentran en entornos de oficina físicos. También puede crear una iniciativa de tutoría entre pares en la que las personas se emparejen y se animen a interactuar por su cuenta.

Estas tácticas pueden ayudar a que la formación de su equipo vaya más allá de su sala de juntas virtual, fomentando una cultura corporativa orgánica.

Pero los juegos siguen siendo geniales para añadir ligereza a tus reuniones. Junto con otros programas de desarrollo cultural en su organización, pueden ayudar a construir relaciones y acercar a su equipo.

A medida que integra rompehielos en sus reuniones, aquí hay algunos consejos profesionales adicionales para tener en cuenta:

• Leer la habitación. No todo el mundo disfruta de los rompehielos. Los empleados ocupados, serios y estresados ​​pueden ver sus juegos como una pérdida de tiempo. A menos que ya tenga una dinámica de equipo lúdica o algo de ancho de banda para actividades adicionales, es posible que deba concentrarse en otros programas de formación de equipos.

• No use rompehielos en cada reunión. Incluso si sus juegos son divertidos, es mejor usarlos con moderación. Esto ayudará a mantener una sensación de novedad, agregando sabor a sus reuniones en lugar de convertirse en una molestia.

• Sepa cuándo seguir adelante. Es mejor terminar sus actividades en lo alto. Si hay una pausa en la conversación y todos están sonriendo, comience la agenda del día. De lo contrario, corre el riesgo de estirar el juego durante demasiado tiempo y perder el tiempo o provocar que los empleados no se comprometan.

El hecho de que sus reuniones sean virtuales no significa que no puedan ser divertidas. Con estos consejos para romper el hielo, puede crear una cultura que se adapte a usted y a su equipo.