El desarrollo ejecutivo está personalizado para los líderes en todas partes

Una organización no sería nada sin su gente.

E incluso las mejores personas necesitan líderes capacitados para:

• Mantenlos motivados
• Apoyalos
• Guíelos en la búsqueda de soluciones creativas a problemas desafiantes.

Pero los líderes no aparecen de la nada. Si las organizaciones quieren que los líderes asciendan a puestos ejecutivos, deben desarrollarlos.

Es posible contratar líderes, y muchas empresas lo hacen. Pero desarrollarlos aún más puede ayudar a las organizaciones a obtener una ventaja competitiva en su industria. También puede ayudarlos a desarrollar líderes con valores que se alineen con los valores y la visión de la organización.

Aquí es donde entra en juego el desarrollo ejecutivo. Puede resolver todos estos problemas y más.

Exploremos la definición de desarrollo ejecutivo y lo que puede hacer por su organización. También le mostraremos cómo puede elegir el programa de desarrollo ejecutivo adecuado según las necesidades de su organización.

¿Qué es el desarrollo ejecutivo?

El desarrollo ejecutivo es una forma de ayudar a desarrollar el desempeño y las habilidades en los empleados ejecutivos. Otro nombre para esto es desarrollo gerencial.

Por lo general, un programa de desarrollo ejecutivo se centrará específicamente en el desarrollo de habilidades de liderazgo.

Aunque este tipo de capacitación generalmente está diseñado para ejecutivos, también se puede usar para la alta gerencia, incluso si técnicamente no son ejecutivos.

Las organizaciones también pueden poner a los nuevos ejecutivos contratados en una capacitación de desarrollo ejecutivo antes de que ocupen una posición de liderazgo. Para algunas empresas, particularmente aquellas que ocupan puestos de liderazgo a partir de promociones internas o empresas emergentes que crecen muy rápidamente, el desarrollo ejecutivo es fundamental para garantizar que los líderes sean competentes y confiados en sus nuevos roles.

El desarrollo ejecutivo tiene como objetivo:

• Mejorar el desempeño gerencial
• Preparar a las personas para los desafíos que encontrarán en roles futuros
• Ayudar a las personas a manejar situaciones desafiantes de una manera más eficiente
  

También puede ayudar a los líderes a evolucionar y madurar antes de una promoción o cambio de roles.

Si bien el desarrollo ejecutivo a menudo se ofrece como un programa de capacitación único, es más efectivo como un proceso de aprendizaje sistemático y continuo para gerentes y líderes. De hecho, el aprendizaje y el desarrollo en cualquier nivel deben considerarse como un conjunto de prácticas y enfoques en lugar de un evento único.

¿Por qué se ha vuelto tan urgente el desarrollo ejecutivo por debajo del nivel ejecutivo?

Ahora que el trabajo remoto se está convirtiendo en parte de las nuevas realidades de muchas empresas, existe una nueva urgencia para el desarrollo ejecutivo. Los gerentes deben adaptarse a las nuevas realidades y a un panorama que evoluciona rápidamente.

De acuerdo a Informe de tendencias globales de capital humano 2021 de Deloitte, el 70% de los ejecutivos dice que el cambio al trabajo remoto ha tenido un impacto positivo en el bienestar de los empleados. Pero este cambio requiere cambios para que el trabajo remoto sea sostenible.

El 24% de los ejecutivos está de acuerdo en que invertir en la formación de líderes de equipo es el factor principal para lograr esta sostenibilidad. Y tiene sentido.

Los estilos de liderazgo tradicionales no siempre funcionan en un entorno remoto. Como resultado, los líderes necesitan desarrollar nuevas habilidades, incluidas habilidades blandas y habilidades de liderazgo inclusivo, para adaptar la forma en que organizan el trabajo y lideran y desarrollan sus equipos.

Según el informe de Deloitte, el desarrollo del capital humano y la capacidad es fundamental para transformar el trabajo de manera positiva. El 45% de los ejecutivos está de acuerdo en que el factor más crítico es construir una cultura organizacional que celebre el crecimiento, la adaptabilidad y la resiliencia.

El 41% dice que lo más importante es desarrollar la capacidad de la fuerza laboral a través de la mejora de las habilidades, la actualización de las habilidades y la movilidad. Ambos factores requieren un liderazgo que modele el crecimiento, la resiliencia y el aprendizaje continuo.

Los líderes pueden volverse más reflexivos sobre lo que están modelando, y también volverse más adaptables y resistentes, a través del tipo correcto de desarrollo ejecutivo.

El tipo correcto de desarrollo ejecutivo puede ayudar a los líderes a crecer, personalmente y como líderes, haciéndolos más adaptables y efectivos en un mundo híbrido cambiante.

Los principales objetivos del desarrollo ejecutivo.

Estos son tres de los principales objetivos que puede cumplir utilizando el desarrollo ejecutivo en su organización.

1. Cerrar una brecha de habilidades para futuros líderes

Rara vez un gerente potencial tendrá todas las competencias necesarias para convertirse en el mejor líder posible. De hecho, algunos estudios ampliamente citados han encontrado solo el 10% de las personas son líderes naturales – todos los demás tienen que trabajar en ello.

El desarrollo ejecutivo puede ayudar a solucionar la brecha de habilidades para estos líderes en desarrollo. E incluso los líderes naturales pueden necesitar algo de desarrollo dentro del contexto de la organización y hacia dónde se dirige.

El desarrollo ejecutivo también puede cerrar una brecha de habilidades a nivel organizacional. El 78% de los líderes dicen que el desarrollo de habilidades es necesario para el crecimiento empresarial a largo plazo.

2. Mantén una ventaja competitiva

No es fácil mantenerse al día con la competencia en un panorama cada vez más competitivo. Pero los líderes altamente desarrollados pueden darle a su organización una ventaja frente a la competencia.

Además, sus líderes (con conocimientos, comprometidos e inspirados) son un recurso único que ninguna otra organización puede replicar.

A diferencia de un producto o servicio, los líderes tienen sus propios conjuntos únicos de fortalezas, perspectivas y habilidades que pueden diferenciar a una organización. Tienen sus propios enfoques y técnicas de resolución de problemas únicas para ellos.

3. Desarrollar líderes con pensamiento estratégico

Es posible contratar líderes externos a la organización. Pero desarrollar líderes desde adentro puede ayudar a aumentar la retención de empleados.

Eso es porque puede ayudar a aumentar su sentido de pertenencia. Ver un compromiso con el desarrollo del liderazgo desde adentro también puede ayudar a los empleados a comprender su propia trayectoria y aspiraciones profesionales.

Al convertir a sus propios empleados en líderes, también puede moldearlos para que tengan las habilidades exactas que necesita. Y los líderes efectivos son cruciales para las empresas por muchas razones.

Por un lado, los líderes poderosos pueden usar la creatividad y la innovación para encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. También tienen las habilidades de toma de decisiones necesarias para tomar decisiones difíciles.

Los buenos líderes también pueden desarrollar sus propios equipos para crecer y evolucionar. Pueden desarrollar nuevos líderes a través de la tutoría. Entonces, al desarrollar un líder, en realidad estás desarrollando varios líderes.

Desarrollo profesional ejecutivo y habilidades de liderazgo.

El coaching ejecutivo puede ayudar a desarrollar habilidades cruciales de liderazgo ejecutivo. Aquí hay siete de estas habilidades importantes que puede ayudar a sus líderes a desarrollar en su organización:

1. Comunicación

En el corazón del papel de cualquier líder está la comunicación.

Las habilidades de comunicación son cruciales para que los líderes:

• Ayudar a desarrollar una organización
• Aumentar el rendimiento de un equipo
• Reducir los malentendidos entre los miembros del equipo.

La comunicación también les ayuda a facilitar el trabajo en equipo y ser más colaborativos.

2. Creatividad

Los empleadores consideran que la creatividad es una habilidad superior en la fuerza laboral.

Con esta habilidad, los líderes pueden pasar de la crisis a la creatividad al pensar fuera de la caja cuando se encuentran con desafíos.

Los líderes que son creativos también pueden ayudar a las organizaciones a innovar y destacarse en su industria.

3. Escuchar

Saber comunicar importa, pero saber realizar una escucha activa es tan importante como un líder en la era digital.

Según un informe sobre la cultura del lugar de trabajo de Emtrain, el 10 % de los empleados creen que sus líderes no los escucharían si hicieran una denuncia.

Los empleados pueden confiar más en sus líderes si estos líderes demuestran que pueden escuchar. Como resultado, esos empleados pueden compartir sus opiniones pero también sentirse escuchados y validados.

Esto, a su vez, puede conducir a un equipo con mejor desempeño.

4. Empatía

Escuchar está íntimamente ligado a la empatía.

Según el Informe sobre la cultura del lugar de trabajo de Emtrain, el 86 % de los empleados dice que la empatía es importante en el trabajo. Pero solo el 42% dice que las personas en su lugar de trabajo muestran empatía.

Además, el 31% dice que a sus líderes les falta empatía. Por eso es importante desarrollar la empatía en los líderes.

Nacemos con la capacidad de empatía, pero a menudo hay que desarrollar líderes empáticos. Un líder empático no puede simplemente entender los sentimientos de otra persona. También tienen que entender cómo es estar en sus zapatos. Combinada con la compasión, la empatía puede ser una fuerza poderosa para encontrar soluciones efectivas y motivar la acción.

5. Habilidad para motivar

Los empleados no siempre estarán naturalmente motivados para desempeñarse bien en el trabajo. A veces, factores como las bonificaciones por desempeño o un desafío emocionante pueden ayudar a aumentar la motivación.

Pero la motivación suele caer con el tiempo. Es responsabilidad de un líder encontrar maneras de mantener a su gente inspirada.

Cuando un líder puede motivar a su equipo, puede mantener alta la productividad y la moral.

6. Una mentalidad estratégica

Si bien es importante prestar atención a los detalles, los líderes también necesitan una mentalidad estratégica. Esto puede ayudarlos a ver el panorama general y superar los desafíos comerciales.

Luego pueden delegar los detalles a su equipo mientras se enfocan en la estrategia comercial general.

7. Delegación

Hablando de delegación, esta es otra habilidad importante que los líderes empresariales deben desarrollar.

Ser capaz de delegar no es algo natural para todos. Algunos empleados de alto rendimiento podrán concentrarse en los detalles y lograr un gran trabajo. Pero cuando llegue el momento de que se centren en el panorama general, tendrán dificultades para delegar las tareas que solían hacer.

Puede ser fácil adoptar la mentalidad predeterminada de que todo se hace mejor cuando lo haces tú mismo.

Pero, esta mentalidad puede ser perjudicial para un equipo. Será especialmente el caso cuando los miembros del equipo no sientan que su líder confía en ellos para hacer el trabajo para el que fueron contratados.

Afortunadamente, delegar es como cualquier otra habilidad: las personas pueden desarrollarla con el tiempo con orientación y práctica. Con el desarrollo del liderazgo, los líderes emergentes pueden aprender a delegar con eficacia. A su vez, esto puede aumentar el rendimiento de todo un equipo.

Cómo elegir un programa de desarrollo ejecutivo

El desarrollo ejecutivo es importante, pero no ocurre por sí solo. Las organizaciones generalmente necesitarán ayuda externa para implementar un programa de desarrollo de liderazgo y administrar la inscripción de sus líderes.

Los iniciados pueden capacitar a otros líderes en la organización. Sin embargo, también es importante buscar ayuda externa para llenar los vacíos en las habilidades, ya que puede haber puntos ciegos institucionales a los vacíos. Con el tiempo, si el desarrollo del liderazgo se deja solo a los expertos, estas brechas pueden perpetuarse y crear problemas culturales más grandes.

Pero existe más de una solución externa. Aquí hay tres consejos para elegir el programa de desarrollo ejecutivo adecuado para su organización.

1. Determinar dónde y cómo los líderes pueden acceder a la capacitación

Los programas de educación ejecutiva tradicionalmente ocurren cara a cara. Pero si su organización depende del trabajo remoto, necesita un desarrollo ejecutivo que se encuentre con sus líderes donde están, a menudo en línea o virtualmente en lugar de físicamente en persona.

Reunirse virtualmente no significa que no se reúnan “en vivo” y se relacionen con un entrenador de liderazgo real o con compañeros. Este tipo de interacción y práctica en vivo tiende a ser más atractivo y da como resultado un crecimiento más medible que un curso de liderazgo asincrónico, sin importar cuán conveniente sea.

Esto es especialmente cierto si tiene líderes que trabajan en todo el país o incluso en el mundo.

Incluso si tuviera el mejor programa disponible, no sería de mucha ayuda si no puede implementarlo para sus líderes en desarrollo.

2. Comprenda las necesidades de desarrollo de sus líderes

No todas las organizaciones tienen las mismas necesidades de desarrollo ejecutivo. Comprenda los desafíos comerciales y laborales únicos de su empresa e industria. Verifique el pulso y otras encuestas de la fuerza laboral, así como las entrevistas de salida de quienes dejan la empresa. Esto puede proporcionar información valiosa sobre las necesidades que tiene su gente, dónde les falta liderazgo y cómo les gustaría desarrollarse.

¿Qué habilidades necesitan desarrollo o mejora? ¿Qué debilidades tendrá que tener en cuenta?

Esto también lo ayudará a elegir el programa de desarrollo adecuado para su equipo.

Piense en la experiencia de aprendizaje en función de esas necesidades, no necesariamente en el nombre de la organización que brinda la capacitación. Quiere una solución que se adapte mejor a las necesidades únicas de su organización.

3. Encuentre una solución continua

Los mejores programas de desarrollo ejecutivo brindan una experiencia de programa continua. Esto se debe a que uno de los roles más importantes de los líderes ejecutivos en el entorno actual es que crecen constantemente, se mantienen abiertos al aprendizaje y se mantienen humildes ante todo lo que no saben.

Nadie ha terminado de aprender. El desarrollo ejecutivo puede consistir en adoptar la mentalidad y las prácticas para mantenerse en un modo de aprendizaje abierto y curioso, independientemente de cuánto poder o responsabilidad logre. Pero este tipo de desarrollo, y lo que se interpone en el camino de este tipo de crecimiento, puede ser muy personal. Es por eso que para los más altos ejecutivos, el desarrollo ejecutivo continuo y personalizado ha sido durante mucho tiempo el estándar.

Para convertirse en la mejor versión de sí mismos, los líderes de su organización deben seguir desarrollando sus habilidades y resiliencia a lo largo del tiempo.

Implementa el desarrollo ejecutivo en tu organización

Si desea desarrollar líderes resilientes con habilidades valiosas, es importante implementar el desarrollo ejecutivo.

Usos de BetterUp crecimiento integral de la persona para impulsar el rendimiento de la empresa. Ayudamos a las organizaciones a desarrollar líderes brindando a las personas las herramientas que necesitan para prosperar, no solo en el trabajo sino en todos los aspectos de sus vidas.

Usamos la tecnología y la ciencia para capacitar a los líderes para que aprendan nuevas habilidades, enciendan nuevas pasiones y se conviertan en la mejor versión de sí mismos.

Solicite una demostración personalizada para ver cómo BetterUp puede ayudarlo con el desarrollo ejecutivo de su organización.