¿Quieres potenciar tus habilidades como gerente y formar equipos sólidos? ¡No busques más! En este artículo, te presentaremos 5 consejos fundamentales para desarrollar una ética laboral impecable y fortalecer tus equipos de trabajo. Descubre cómo maximizar el potencial de tu equipo y alcanzar el éxito empresarial. ¡No te lo pierdas!
¿Qué significa tener una buena ética de trabajo?
La ética laboral es uno de esos términos que todos podemos visualizar, pero que nos cuesta explicar. Sabemos que hay, objetivamente, cosas que importan cuando se trata de desempeñarse bien en el trabajo. Cuando construimos equipos y establecemos metas, esperamos que sean entusiastas, comprometidos y productivos. Pero reducir eso a comportamientos específicos es una tarea más turbia.
En la escuela, la idea de una buena ética de trabajo puede haber estado ligada a nuestras calificaciones, la cantidad de clases que tomamos y la cantidad de horas que dedicamos. En el trabajo, hay menos oportunidades para asignar métricas al éxito. Por eso, en el lugar de trabajo, es fácil caer en la trampa de más horas = mejor ética laboral.
La cosa es que no somos máquinas. Más horas no siempre equivalen a una mayor producción; de hecho, a menudo es lo contrario. Pero muchos de nosotros no estamos seguros de cómo demostrar que estamos comprometidos con nuestro trabajo sin dedicar más tiempo. Es una trampa en la que es fácil caer, y ciertamente se refleja en los propios sesgos de muchos gerentes. Pero eso no significa que sea cierto.
Piénselo de esta manera: imagine algo más, cualquier otra cosa, además de su trabajo que le importe profundamente. ¿Cómo demuestras tu compromiso con él? ¿A tus pasatiempos, relaciones y familia? ¿Sigues dedicando horas, centrándote en la cantidad sobre la calidad? ¿O maximizas las inversiones que haces cuando estás allí?
La tasa de divorcios ciertamente lo demostrará: el tiempo invertido en un esfuerzo no garantiza el éxito en ese compromiso. Puedes pasar años cometiendo los mismos errores, nunca aprendiendo o quizás incluso empeorando las cosas. La ética laboral es similarmente una función de cómo te presentas, no con qué frecuencia.
¿Qué significa ética de trabajo?
La ética del trabajo se define de varias maneras tanto en la literatura psicológica como en la filosófica. Parece que en el fondo (tanto ontológica como lingüísticamente) hay una interpretación moral. Trabajar duro y sacrificarse es bueno; holgazanear y derrochar es malo.
¿Qué significa ética de trabajo?
La ética de trabajo se refiere a los hábitos y habilidades de trabajo que son necesarios para un desempeño exitoso. Estos rasgos suelen ser compartidos por individuos exitosos. Esto incluye cualidades como buenas habilidades de administración del tiempo, confiabilidad, autodisciplina, puntualidad, actitud positiva, trabajo duro y trabajo en equipo.
No existe una empresa que no quiera contratar personas con una fuerte ética de trabajo. Estas personas hacen un “esfuerzo adicional”. Rara vez se toman tiempo libre, priorizan el trabajo y exhiben un alto nivel de lealtad de los empleados. Pero esta imagen de cómo se ve una buena ética de trabajo puede hacer que los equipos den prioridad a los comportamientos incorrectos. Y esto puede conducir a una cultura de presentismo, no de productividad.
La ética laboral es esencial para el éxito de cualquier empresa, pero puede ser difícil de definir y aún más difícil de medir. Sin embargo, algunos resultados de la ética laboral de sus empleados son evidentes en sus encuestas de compromiso de los empleados. Estos clasifican qué tan felices están los trabajadores con sus trabajos actuales, así como su satisfacción general con la empresa.
Pero para mantener el compromiso y la productividad, tenemos que equilibrar los comportamientos de trabajo duro “tradicionalmente” con los sostenibles. Esto prepara el escenario para la longevidad y para un equilibrio más sólido entre el trabajo y la vida personal a medida que los empleados aprenden a prosperar en entornos híbridos.
¿Qué es una ética de trabajo sólida?
Una ética de trabajo sólida es alguien que tiene la voluntad de dedicar tiempo, energía y esfuerzo a su trabajo. Una persona con una fuerte ética de trabajo no evitará los desafíos difíciles, sino que encontrará la manera de hacerlos realidad.
Sin embargo, es difícil (e injusto) asignar características tradicionales (como puntualidad, capacidad de respuesta e “iniciativa” a la ética laboral. Muchas de estas características son subjetivas y arbitrarias. Las personas con responsabilidades de cuidado, diferencias neurológicas y aquellas con antecedentes desfavorecidos a menudo tenían estos “estándares” en su contra. Hay muchas razones por las que un padre que trabaja, una persona con TDAH o cualquier otro profesional puede llegar tarde al trabajo o no responder, y pocas de ellas tienen que ver con el compromiso con el trabajo.
En cambio, la ética laboral es más sobre el deseo de presentarse y trabajar lo mejor que pueda todos los días. Es como hacer ejercicio. Una rutina de ejercicios equilibrada no significa trabajar hasta el agotamiento en el gimnasio todos los días. Significa una buena combinación de actividades que dan como resultado una salud general. Eso ciertamente incluye esforzarte y mantenerte al límite. Pero también incluye días para descansar y recuperarse, encontrar actividades que ames y darte el combustible que necesitas para sobresalir en ellas.
Desarrollar una sólida ética de trabajo en sus empleados y en usted mismo puede tener enormes efectos positivos en su negocio. Pero primero, es importante definir qué son y por qué son tan valiosos para el crecimiento y el éxito de su organización.
Cómo influye la ética del trabajo en los equipos
Ya sea que esté administrando una pequeña empresa con solo uno o dos empleados o administrando un gran grupo de empleados en una corporación, una de las cosas más importantes que puede hacer es establecer, promover y alentar una sólida ética de trabajo dentro de su equipo. La buena ética de trabajo incluye tomar la iniciativa, trabajar duro y tomar las decisiones correctas cuando se enfrenta a situaciones difíciles.
Características de un equipo con buena ética de trabajo
Un equipo con buena ética de trabajo demostrará algunas características clave. Serán altamente motivados, confiables, comprometidos, responsables, proactivos, pensadores creativos y conscientes de sus propias fortalezas y debilidades. Los miembros del equipo también se apoyan mutuamente ayudándose con comentarios constructivos o resolviendo problemas según sea necesario.
La ética de trabajo de su equipo está influenciada por la ética de trabajo individual; esto constituye su cultura de trabajo. Idealmente, sus empleados crearán “normas” en torno a los siguientes rasgos:
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Actitud positiva
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Preparación
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Escrupulosidad
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Cuidados personales
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trabajo de alta calidad
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Visión de futuro
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Conciencia de sí mismo
Hay muchos componentes de la ética de trabajo de una persona. Puede ayudar a construir la cultura que desea priorizando lo que desea que prioricen sus empleados. Los compañeros de trabajo pueden ayudar a empujarse unos a otros hacia una ética de trabajo de mayor calidad apoyándose unos a otros.
Cómo la mala ética laboral puede ser tóxica en el lugar de trabajo
Si bien una ética de trabajo sólida puede elevar la moral y alentar a los equipos a colaborar, la mala ética de trabajo puede ser tóxica. Pueden afectar la calidad del trabajo producido, así como la felicidad de su equipo.
Ejemplos de mala ética laboral:
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Falta de comunicación con los miembros del equipo y las partes interesadas.
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Sin planificación en torno a las solicitudes de tiempo libre previsibles
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Multitarea al hablar con otros o trabajar en proyectos
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Saltarse reuniones, no estar preparado o no dar su opinión
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Mala organización y atención al detalle.
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Desinterés en aprender o desarrollar nuevas habilidades.
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Toma poca o ninguna responsabilidad por el desempeño del trabajo
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Comportamiento poco ético en el lugar de trabajo.
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Exceso de trabajo, agotamiento y falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Los líderes, los recursos humanos y los gerentes pueden desarrollar una sólida ética laboral dentro de sus equipos reconociendo los beneficios de una sólida ética laboral y desalentando las malas. La ética laboral es una función del compromiso de los empleados.
Si observa que ciertos miembros muestran signos de resentimiento o holgazanean con más frecuencia de lo habitual, podría indicar que se está desarrollando una mala ética laboral. Por otro lado, podría indicar que las necesidades de los empleados no se están satisfaciendo. En estos casos, debe reunirse en privado con el empleado y hablar sobre cuáles podrían ser los problemas. Puede ayudarlos a desarrollar las habilidades de ética laboral que los beneficiarán tanto a ellos como a su equipo.
Cómo desarrollar una buena ética de trabajo
Para comenzar a desarrollar una buena ética de trabajo, ya sea en su equipo o como individuo, primero piense en lo que constituye una ética de trabajo sólida. Hacer esto te ayudará a comprender tus propios valores personales cuando se trata de trabajar duro por algo.
Las personas que tienen una fuerte ética de trabajo están intrínsecamente motivadas. Hacen bien su trabajo y cumplen con las expectativas, incluso si los demás no les imponen estándares tan altos. Un líder que quiera fomentar estas cualidades lo hará brindando oportunidades para el aprendizaje y la colaboración grupal. Reconocer a las personas en el equipo por su arduo trabajo contribuye en gran medida a reforzar estos rasgos en su equipo.
Aquí hay algunas maneras de fomentar una buena ética de trabajo en su equipo:
Comunique la importancia de la ética laboral y deje en claro lo que espera de su equipo. Establecer expectativas claramente les da a todos un estándar al que apuntar y reduce la confusión. La falta de claridad puede obstaculizar tanto la productividad como la confianza.
Proporcionar una cultura de apoyo. Una cultura de fuerte ética de trabajo recompensará el trabajo duro y el esfuerzo y fomentará la autonomía. Apoya la experimentación, la colaboración y el riesgo.
Preste atención a la moral de los empleados. La baja moral a menudo se confunde con una mala ética de trabajo, pero es más a menudo un indicador de agotamiento. Si las actitudes son agrias, no se apresure a culpar al empleado. Una cultura de trabajo positiva es tan contagiosa como una negativa. Si sus empleados están molestos, es posible que estén reflejando un problema ambiental mayor.
Celebra las victorias. No subestime cuánto influye el reconocimiento en el éxito de una persona en su trabajo. Tómese el tiempo para reconocer los logros con frecuencia. Asegúrese de reconocer también los comportamientos que desea ver más, como el pensamiento creativo y el trabajo en equipo.
Crear una cultura empresarial de crecimiento. El desarrollo profesional y de carrera va de la mano con una ética de trabajo positiva. Priorizar las oportunidades de aprendizaje. Ver un camino claro hacia el siguiente nivel es energizante para su equipo. Ayúdalos a llegar allí.
Una fuerte ética de trabajo es importante porque conduce a un ambiente de trabajo positivo. Por el contrario, una ética de trabajo débil puede empeorar un entorno ya estresante. Como líder, es su responsabilidad no solo crear un equipo con una sólida ética de trabajo, sino también alentarlos con comentarios positivos cuando hacen algo bien. Castigar a alguien que no está a la altura de las expectativas no contribuye mucho a la motivación. Querrá apoyar a las personas prestando atención a lo que necesitan para mostrar su mejor desempeño.
Ética laboral: 5 consejos para que los gerentes desarrollen equipos fuertes
Preguntas frecuentes
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¿Qué es la ética laboral?
La ética laboral se refiere al conjunto de principios y valores morales que rigen el comportamiento y las decisiones en el entorno de trabajo.
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¿Cuál es la importancia de la ética laboral?
La ética laboral es fundamental para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo, donde se promuevan la honestidad, la transparencia y el respeto mutuo.
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¿Cuáles son los consejos para que los gerentes desarrollen equipos fuertes?
- Establecer expectativas claras: Los gerentes deben comunicar de manera efectiva las metas y los objetivos del equipo, así como los valores y normas éticas que se esperan de todos los miembros.
- Promover la comunicación abierta: Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan seguros para expresar sus ideas y preocupaciones, facilitando así un diálogo honesto y constructivo.
- Recompensar el comportamiento ético: Reconocer y premiar a aquellos miembros del equipo que demuestren una conducta ética ejemplar, promoviendo así una cultura de integridad.
- Capacitar y desarrollar a los empleados: Brindar oportunidades de formación y crecimiento profesional para que los miembros del equipo puedan adquirir las habilidades necesarias y crecer en sus roles.
- Promover el trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y la sinergia entre los miembros del equipo, fomentando así un ambiente de confianza y apoyo mutuo.
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¿Dónde puedo encontrar más información sobre la ética laboral?
Puedes obtener más información sobre la ética laboral en Wikipedia.
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¿Qué sucede si los gerentes no desarrollan equipos fuertes?
Si los gerentes no desarrollan equipos fuertes, pueden surgir problemas de comunicación, falta de motivación, conflictos internos y un bajo rendimiento general del equipo, lo que puede afectar negativamente los resultados de la organización.
