Trabaja la motivación: 10 formas de mantener a tu equipo inspirado

¿Tienes problemas para mantener a tu equipo de trabajo inspirado? No te preocupes, ¡tenemos la solución! En este artículo te daremos 10 formas efectivas de trabajar la motivación y mantener a tu equipo siempre inspirado y dispuesto a dar lo mejor de sí. ¡Descubre cómo lograrlo y alcanzar el éxito en tu empresa!

Trabaja la motivación: 10 formas de mantener a tu equipo inspirado

Todos hemos estado en esa zona. Estás ocupado con el trabajo y se acerca una fecha límite. Te sientes fuerte, productivo y lleno de energía. Su motivación laboral es alta.

Estás disfrutando del trabajo en sí y te sientes muy bien con el progreso que estás logrando.

A esto lo llamamos flujo de estado mental: cuando un individuo está completamente inmerso en el disfrute de una actividad.

La «motivación» se siente casi fuera de lugar: su interacción con el trabajo en sí lo motiva.

Desafortunadamente, todos hemos experimentado el sentimiento opuesto cuando estamos haciendo algo que no disfrutamos.

El tiempo pasa, y eres muy consciente de ello. No estás más cerca de terminar la tarea. Tal vez le resulte difícil comenzar o esté temiendo dar el siguiente paso.

¿Qué hay de diferente entre estas dos descripciones? Es un factor de cuán motivados nos sentimos. Cuando nos sentimos motivados, damos nuestro mejor esfuerzo y hacemos un esfuerzo adicional.

Si es gerente, probablemente haya notado cómo la satisfacción de los empleados afecta la motivación humana. Sin duda, ha visto una caída en la productividad de los empleados cuando esto sucede.

Echemos un vistazo a qué es la motivación laboral, por qué es importante y las formas de motivar a un equipo.

Contenido

El concepto de motivación laboral.

El concepto de motivación tiene una posición central en todo el campo de la psicología. La motivación se trata de nuestras elecciones: dónde gastamos energía y cómo priorizamos.

Estas elecciones son especialmente relevantes en el mundo del trabajo.

Estar altamente motivado en el trabajo significa que nos esforzamos más para dar lo mejor de nosotros. A veces nos motivan factores externos, como cuánto nos pagan, los beneficios que recibimos a través del trabajo o si recibimos reconocimiento de un supervisor o comentarios positivos.

Otras veces, nos motivan factores internos, como lo mucho que disfrutamos lo que hacemos o lo importante que creemos que es el trabajo para la empresa.

La motivación laboral tiene un impacto directo en nuestro desempeño. Los psicólogos organizacionales han notado que el desempeño de un empleado se ve afectado por:

  • Su capacidad para hacer el trabajo
  • Su motivación para triunfar
  • Esta relación a menudo se expresa como la ecuación:

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    MOTIVACIÓN X HABILIDAD = RENDIMIENTO

    En otras palabras, no es suficiente tener las habilidades para hacer su trabajo. Tienes que estar motivado para poner tus habilidades a trabajar.

    Esto es aún más importante cuando las tareas son difíciles o el trabajo necesario es ambiguo porque las necesidades y las condiciones están cambiando.

    La motivación nos ayuda a impulsarnos a través de los desafíos y superar la duda y la incertidumbre sobre nuevas tareas.

    ¿Por qué es importante la motivación?

    Dados los beneficios de tener una fuerza laboral altamente motivada, lo mejor para la empresa es maximizar el compromiso y la motivación de los empleados.

    Mejorar la motivación en el lugar de trabajo tiene una serie de beneficios, incluidos estos cinco resultados principales:

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    1. Mayor rendimiento

    Un empleado motivado hará su mejor esfuerzo y generalmente se desempeñará en niveles más altos.

    Podemos diferenciar entre el rendimiento máximo de una persona y su rendimiento típico.

    Cuando los individuos están motivados, hay muy poca diferencia entre los dos. Eso significa que regularmente se desempeñan lo mejor que pueden. Pero cuando la motivación es baja, los empleados rara vez demuestran su máximo rendimiento.

    2. Mayor compromiso de los empleados

    Los niveles más altos de motivación generalmente se traducen en empleados más comprometidos con su trabajo.

    Esto significa que las empresas verán:

    • Disminución de la rotación y el ausentismo
    • Relaciones más sanas entre compañeros de trabajo.
    • Servicio de atención al cliente mejorado

    3. Mayor creatividad, innovación y resolución de problemas.

    Los empleados motivados exhiben niveles más altos de creatividad e innovación y son mejores para resolver problemas.

    Debido a que trabajan con mayor pasión y se sienten conectados con el trabajo que están haciendo, ponen más energía en estas actividades.

    Ante los desafíos, los empleados motivados adoptan nuevos comportamientos y son creativos y flexibles a la hora de buscar soluciones alternativas. Como resultado, pueden superar los inconvenientes.

    4. Mayor satisfacción laboral

    Los empleados que muestran niveles más altos de motivación también reportan niveles más altos de satisfacción laboral. Los empleados que están más satisfechos son más eficientes, tienen mayores niveles de productividad y se preocupan más por lo que están haciendo.

    5. Mayor bienestar de los empleados

    Los empleados que están motivados reportan estados más altos de bienestar y una mejor aptitud mental. Cuando tienen energía y entusiasmo para hacer su trabajo, su salud física y mental mejora.

    De hecho, esta relación se vuelve cíclica.

    Una mayor motivación conduce a una mayor sensación de bienestar. Al mismo tiempo, mejorar el bienestar de los empleados conduce a mayores niveles de motivación.

    La espiral descendente de la baja motivación laboral

    La motivación laboral es una palanca importante para los gerentes, y motivar a otros es una habilidad de liderazgo clave. Consideremos las consecuencias de un lugar de trabajo desmotivado. Además de perder los beneficios enumerados anteriormente, existen otros costos.

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    Disminución del rendimiento

    Esto duele en el presente, lo que lleva a costos más altos, trabajo de menor calidad y oportunidades de ingresos perdidas. Pero también duele a largo plazo.

    Eso se debe a que las empresas con empleados desmotivados no están preparadas para responder a las condiciones cambiantes.

    Tendrán una fuerza laboral menos adaptable y preparada para el futuro y no estarán listos para aprovechar futuras oportunidades.

    Menor compromiso de los empleados

    Cuando el compromiso de los empleados es bajo, conduce a:

    • Mayor rotación
    • Absentismo
    • Disminución de la satisfacción del cliente
    • Potencialmente mayores conflictos e incidentes de los empleados

    Reducción de la innovación y la creatividad.

    Como resultado de la creatividad y las ideas reducidas, surgirán menos oportunidades o desafíos interesantes. Esto reduce el potencial innovador y creativo de la organización.

    Menor satisfacción laboral

    Esto perjudica el reclutamiento y la retención y puede generar problemas de seguridad y calidad.

    Falta de motivación

    Así como la motivación puede ser contagiosa, también lo puede ser la falta de ella. Unos pocos miembros del equipo desmotivados, si no se abordan, pueden desmotivar a otros a su alrededor.

    Otros pueden comenzar a cuestionarse a sí mismos por trabajar tan duro o cuestionar la capacidad del equipo para generar impacto con un compromiso tan bajo.

    tipos de motivacion laboral

    Existen numerosas teorías de la motivación en el campo de la psicología. Varios se relacionan específicamente con la psicología del lugar de trabajo.

    Exploraremos dos de estas teorías de la motivación porque pueden ayudarnos a comprender lo que experimentan los empleados.

    La primera teoría de la motivación que veremos es la diferencia entre motivadores intrínsecos y extrínsecos. El segundo es el modelo de dos factores de Herzberg.

    Motivación intrínseca vs. extrínseca

    En su definición más simple, la motivación intrínseca se refiere a estar motivado por la actividad misma. El trabajo es su propia recompensa.

    La motivación extrínseca se refiere a hacer un trabajo por una recompensa que no sea la alegría, el aprendizaje o el significado que proviene de hacer el trabajo en sí. En otras palabras, una recompensa externa.

    Todo lo que recibimos por hacer un trabajo puede considerarse un motivador extrínseco.

    Los ejemplos de motivación incluyen:

    • Compensación
    • Bonos o una promoción
    • Privilegios
    • Premios
    • Reconocimiento
    • Elogio de un supervisor
    • Recompensas menos tangibles, como un cambio de estado

    Esta es una diferenciación importante debido a su impacto en el rendimiento.

    Las personas tienden a desempeñarse mejor cuando están intrínsecamente motivadas porque se preocupan profundamente por la actividad. Es más probable que se pierdan en su trabajo y experimenten un estado de flujo.

    Modelo de dos factores de Herzberg:

    Este modelo demuestra que hay factores que conducen a una alta motivación y satisfacción laboral y otros que conducen a lo contrario.

    Sin embargo, no son los mismos factores.

    Por ejemplo, los factores que conducen a una mayor motivación incluyen:

    • Una sensación de logro
    • Reconocimiento de los demás
    • Oportunidades para avanzar

    Cuando estos factores están presentes, nos sentimos más motivados para hacer nuestro mejor trabajo. Herzberg llamó a estos factores Motivadores y demostró su contribución a la satisfacción laboral.

    Herzberg contrastó estos Motivadores con lo que llamó Factores de Higiene.

    Estas son las características que deben estar presentes para evitar la insatisfacción laboral.

    Los factores de higiene incluyen:

    • Condiciones de trabajo seguras
    • Compensación adecuada
    • Políticas justas de la empresa
    • Supervisión de alta calidad

    Si bien la presencia de estos factores no conduce a niveles más altos de motivación, la ausencia de ellos conduce a niveles más bajos de motivación.

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    Este modelo nos permite pensar en los aspectos del lugar de trabajo que deben estar presentes para satisfacer las necesidades básicas (Higiene).

    Una vez que se cumplen estos, podemos esforzarnos por aquellos factores que conducen a sentimientos de crecimiento y logro (Motivadores).

    Perder la motivación

    Parte de aprender a administrar personas es aprender a motivar a los empleados que se resisten a hacer lo que usted necesita.

    Pero la motivación a menudo no se trata de pereza o ética de trabajo. A veces, incluso los empleados más trabajadores pueden perder su motivación.

    De hecho, tal vez recientemente te hayas sentido menos motivado de lo habitual. 2020 trajo desafíos que la mayoría de nosotros nunca habíamos visto antes.

    Eran:

    • Interactuar con compañeros de trabajo a través de pantallas de video.
    • Ayudando a nuestros niños con la escuela en línea
    • Parientes y amigos desaparecidos que no vemos regularmente
    • Preocuparse por la salud y las finanzas con más frecuencia

    No sorprende que estos factores estresantes hayan llevado a muchos empleados a sentirse más abrumados y menos motivados para hacer su mejor trabajo. Si bien aún dedican su tiempo, están contribuyendo con menos energía y pasión.

    Además del agotamiento y la abrumación, ¿qué hace que los empleados buenos y anteriormente motivados pierdan el impulso? Echemos un vistazo a cinco culpables.

    Trabaja la motivación: 10 formas de mantener a tu equipo inspirado

    1. Falta de impacto, propósito o significado

    Muchos empleados trabajarán duro si creen que están marcando la diferencia.

    Esto puede ser una diferencia para sus colegas, la empresa, el cliente o incluso el mundo. Si pasa el tiempo y el impacto esperado no se materializa, o el impacto desaparece, la motivación también podría desvanecerse.

    2. Desempoderamiento y condiciones restrictivas

    En la ecuación de rendimiento anterior, la motivación es un factor separado de la capacidad. En realidad, si tu capacidad para hacer algo disminuye significativamente, eso también afecta la motivación.

    Esto puede deberse a una pérdida de recursos, plazos más ajustados o nuevas políticas que impiden colaborar con los clientes.

    3. Dominio / falta de crecimiento

    Muchos empleados altamente talentosos disfrutan desafiándose a sí mismos y aprendiendo rápidamente. Esto es especialmente cierto si el aprendizaje los posiciona para lograr aspiraciones profesionales.

    Cuanto más difícil es la búsqueda, más motivados están.

    Si se encuentran en una situación en la que ya no están siendo presionados, es posible que se pierdan el aprendizaje constante y se sientan significativamente menos motivados.

    4. Condiciones laborales negativas

    La disminución del sentido de conexión con la organización o los compañeros de equipo y la falta de pertenencia pueden quitarle el aire a la motivación.

    Este tipo de daño puede ser el resultado de:

    • Conseguir un nuevo gerente
    • Cambios en la dinámica del equipo que resultan en fricciones improductivas o pérdida de seguridad psicológica
    • Una resolución insatisfactoria de un incidente, especialmente si viola los valores fundamentales del empleado.

    5. Miedo o amenaza

    El miedo puede ser un poderoso motivador en el momento, pero es difícil de mantener. Tiende a encerrarnos en una visión de túnel. El miedo no crea las condiciones para un desempeño adaptativo y creativo que refuerce la motivación.

    Cómo motivarse para trabajar

    ¿Qué cambios podemos hacer en nuestro entorno de trabajo para seguir motivando a los empleados?

    Para entender esto, primero debemos preguntarnos: ¿qué motiva a los empleados?

    La buena noticia es que hay pasos claros que podemos tomar. Aquí hay diez cosas que los gerentes y líderes pueden hacer para mejorar la motivación. Cinco se relacionan con el trabajo en sí y cinco se refieren a cómo trata a los empleados.

    5 maneras de aumentar la motivación a través del trabajo

    Para aprovechar la motivación intrínseca de los empleados, primero, dirigimos nuestra atención al trabajo en sí:

  • Haz que el trabajo sea más interesante. Asegurar que el trabajo tenga variedad es esencial para ayudar a la motivación de los empleados. Cuando los empleados experimentan variedad, se reduce el aburrimiento y se mantienen comprometidos con el trabajo.
  • Asegurar que los empleados tengan la autonomía adecuada. Tener una autonomía adecuada les da a los empleados una sensación percibida de control sobre cómo hacen su trabajo.

    Los empleados que pueden hacer su trabajo con mayor autonomía se sienten más motivados, satisfechos y creativos.

  • Conectar la obra con su significado. Ayudar a los empleados a comprender el valor de su trabajo es fundamental para conectarlos con el panorama general. Sentir que está haciendo un trabajo significativo que es relevante para los objetivos clave de la organización es un fuerte motivador intrínseco.
  • Evaluar la carga de trabajo. Sentirse estresado y con exceso de trabajo seguramente obstaculizará la motivación de los empleados. Es importante tomarse el tiempo para evaluar si los empleados tienen los recursos y el tiempo adecuados para completar su trabajo.

    Los líderes deben asegurarse de que la carga de trabajo coincida con la capacidad y encontrar formas de realizar los cambios necesarios.

  • Ofrecer oportunidades para aprender. Los empleados muestran niveles más altos de motivación cuando continúan aprendiendo y aplicando nuevas habilidades con el tiempo. Les ayuda a evitar sentirse estancados y, en cambio, buscar oportunidades futuras para un crecimiento continuo.
  • 5 formas de aumentar la motivación a través de las relaciones con los empleados

    Dirijamos nuestra atención a cómo tratamos a los empleados y cómo podemos usar nuestras relaciones con ellos para aumentar la motivación:

  • Enfócate en lo que la gente valora. Los gerentes deben determinar qué valora cada persona en su equipo para comprender qué factores los motivarán.

    Si quieres ganarte la confianza y el respeto de alguien, primero esfuérzate por entender quiénes son y qué les importa.

  • Hacer preguntas. En lugar de hacer suposiciones sobre cómo les está yendo a los asociados, se alienta a los líderes a hacer preguntas. No siempre es posible “leer” la motivación de otra persona desde el exterior.

    Preguntar a los empleados sobre su experiencia los ayudará a sentirse escuchados y brindará a los líderes información valiosa.

  • Ofrece apoyo. En un momento en que muchos empleados informan sentirse más estresados ​​que hace un año, los líderes deberían ofrecer su apoyo. Ayudar a eliminar obstáculos o compartir recursos puede ayudar a los empleados que se sienten desmotivados por el estrés.
  • Crear un ambiente de trabajo positivo. Los líderes deben esforzarse por crear entornos de trabajo positivos y saludables. Esto sucede a través de una comunicación saludable, el reconocimiento de los empleados y relaciones sólidas.

    Estos entornos ayudan a los empleados a sentirse valorados y motivados para hacer su mejor trabajo.

  • Celebre el progreso, no solo la finalización. Celebrar las pequeñas victorias, en lugar de esperar hasta que se alcance el objetivo final, puede ayudar a mantener a las personas motivadas.

    Podemos reconocer el progreso que estamos logrando y celebrar lo lejos que hemos llegado a medida que logramos metas más pequeñas y específicas.

  • Es importante verificar con los empleados cómo perciben sus esfuerzos y qué tan motivados se sienten. Las organizaciones deben realizar encuestas de compromiso que midan las percepciones y reacciones de los empleados.

    Los líderes son entonces responsables de utilizar los datos de estas encuestas. Esto les permite buscar oportunidades para considerar cómo están tratando a sus equipos y abordar los motivadores clave.

    La motivación laboral crea un mejor trabajo y empleados más felices

    La motivación es contagiosa.

    Los empleados que están comprometidos con su trabajo ayudan a otros empleados a permanecer comprometidos con su trabajo.

    Ya sea que nos ayudemos a nosotros mismos o a nuestros equipos, es una buena idea saber cómo dominar la falta de motivación y convertirla en un gran desempeño.

    ¿Listo para aumentar la motivación laboral de los empleados pero no sabe por dónde empezar? Consulte nuestros servicios de coaching para obtener más información sobre cómo puede crecer tanto personal como profesionalmente.

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    Trabaja la motivación: 10 formas de mantener a tu equipo inspirado

    Trabaja la motivación: 10 formas de mantener a tu equipo inspirado

    1. ¿Cómo puedo motivar a mi equipo de trabajo?

    Existen diversas formas de motivar a tu equipo de trabajo. Algunas ideas incluyen ofrecer reconocimiento y recompensas por el buen desempeño, fomentar un ambiente de colaboración y comunicación abierta, establecer metas claras y alcanzables, y brindar oportunidades de desarrollo profesional.

    2. ¿Cuál es el papel del líder en la motivación del equipo?

    El líder juega un papel crucial en la motivación del equipo. Es importante que el líder inspire confianza y transmita entusiasmo hacia los objetivos del equipo. Además, debe estar dispuesto a escuchar las necesidades y preocupaciones de los miembros del equipo, y brindarles un ambiente seguro y motivador para que puedan dar lo mejor de sí mismos.

    3. ¿Cómo puedo mantener a mi equipo inspirado a largo plazo?

    Para mantener a tu equipo inspirado a largo plazo, es importante fomentar un ambiente de trabajo positivo y alentador. Esto puede lograrse a través de la celebración de logros, la promoción de la creatividad y la innovación, y brindando oportunidades de crecimiento profesional. También es importante asegurarse de que se establezcan metas desafiantes pero alcanzables, para que los miembros del equipo se sientan motivados y comprometidos.

    4. ¿Qué puedo hacer si mi equipo muestra falta de motivación?

    Si tu equipo muestra falta de motivación, es importante identificar las posibles causas. Puede ser útil tener conversaciones individuales con los miembros del equipo para comprender mejor sus necesidades y preocupaciones. Además, puedes considerar implementar estrategias como la asignación de proyectos interesantes y desafiantes, brindar retroalimentación constructiva y reconocimiento, y fomentar la participación de todo el equipo en la toma de decisiones.

    5. ¿Existen técnicas específicas para motivar a cada miembro del equipo?

    Sí, existen técnicas específicas que pueden ayudar a motivar a cada miembro del equipo de manera individualizada. Por ejemplo, algunos pueden responder mejor a un estilo de liderazgo más directivo, mientras que otros pueden preferir más autonomía. Conocer a cada miembro del equipo y comprender sus fortalezas y debilidades puede ayudarte a adaptar tu enfoque de motivación.

    6. ¿Cuál es el impacto de la motivación en la productividad del equipo?

    La motivación tiene un impacto significativo en la productividad del equipo. Cuando los miembros del equipo están motivados, tienden a ser más comprometidos, creativos y eficientes en su trabajo. La motivación también contribuye a la satisfacción laboral, lo que puede resultar en un menor ausentismo y una mayor retención de talento.

    7. ¿Cuál es la importancia de la comunicación en la motivación del equipo?

    La comunicación desempeña un papel fundamental en la motivación del equipo. Un buen líder debe fomentar una comunicación abierta y transparente, donde los miembros del equipo se sientan escuchados y valorados. Además, la comunicación efectiva facilita la comprensión de las metas y expectativas, y permite resolver problemas y ofrecer apoyo cuando sea necesario.

    8. ¿Qué impacto tiene el reconocimiento en la motivación del equipo?

    El reconocimiento tiene un impacto poderoso en la motivación del equipo. El elogio y la valoración del buen desempeño ayudan a que los miembros del equipo se sientan apreciados y reconocidos por su labor. Esto no solo refuerza su motivación, sino que también fortalece su sentido de pertenencia y compromiso con el equipo.

    9. ¿Cómo puedo fomentar la creatividad en mi equipo?

    Para fomentar la creatividad en tu equipo, puedes brindarles un espacio seguro para la expresión de ideas y soluciones innovadoras. Alentar la colaboración y el intercambio de perspectivas también puede impulsar la creatividad. Además, puedes ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo, así como la libertad para explorar nuevas formas de abordar los desafíos.

    10. ¿Qué técnicas de motivación se pueden utilizar en equipo remoto?

    En el caso de equipos de trabajo remotos, es importante mantener una comunicación clara y constante. Además, puedes promover la creación de un ambiente virtual colaborativo, utilizando herramientas de colaboración en línea y programas de videoconferencia. Establecer metas realistas y flexibles, y brindar oportunidades para el desarrollo y el reconocimiento, también pueden mantener a tu equipo de trabajo remoto motivado y comprometido.


    Fuentes:

    1. Motivación Laboral


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