Potencie a su equipo con las ventajas de la motivación intrínseca

A veces es difícil ser gerente. Su jefe espera que su departamento alcance indicadores clave de rendimiento y plazos ajustados. Y es imposible que pueda cumplir con estas expectativas por su cuenta; es por eso que necesita que su equipo dé un paso al frente y rinda al máximo.

Pero incluso si le apasiona su trabajo, es posible que sus empleados no sientan lo mismo. Sólo el 34% de los trabajadores dijeron que se sentían comprometidos en el trabajo en 2021, y el 17 % dijo que se sentía activamente desconectado y que no tenía entusiasmo ni dedicación hacia su trabajo.

Y los empleados con baja satisfacción laboral son caros. Ellos tienen un mayor índice de ausentismo, son menos productivos que sus contrapartes más comprometidas y contribuyen poco a la rentabilidad general de la empresa. Cuando todo está dicho y hecho, un empleado no comprometido le costará a su organización hasta el 34 % de su salario anual simplemente debido a un desempeño deficiente.

Lo mejor para usted es motivar a su equipo adecuadamente. Podría utilizar un enfoque de “zanahoria y palo”, utilizando recompensas externas y disuasivos para incentivar el buen desempeño y desalentar a los malos.

Si bien este tipo de motivación extrínseca tiene un tiempo y un lugar, es solo una pieza del rompecabezas. Cada empleado tiene una razón personal para hacer su trabajo. Puede que les encante la sensación de logro de una lista de tareas vacía, socializar con sus colegas o sentirse parte de una misión más grande.

Si puede identificar y comprender sus motivaciones internas, puede inspirarlos para que den un paso adelante y se desempeñen al máximo.

Aquí hay una mirada más cercana a las ventajas de la motivación intrínseca, cómo funcionan y cómo pueden beneficiarlo a usted, a su empresa y a sus empleados.

¿Por qué es importante la motivación intrínseca?

Hay dos tipos de motivación. La primera, la motivación extrínseca, se refiere a los factores externos que impulsan a una persona a hacer algo. Esto incluye incentivos, miedo, poder y motivadores sociales, todos los cuales fomentan un cierto comportamiento a través de la presión externa.

Por ejemplo, su refrigerio favorito podría ser su incentivo para completar un entrenamiento, y el miedo a meterse en problemas podría motivarlo a cumplir con su fecha límite.

La motivación intrínseca en el trabajo tiene sus raíces en la teoría de la autodeterminación, que se deriva de la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de la higiene del motivador de Herzberg. Estas filosofías sostienen que las personas pueden motivarse para realizar una tarea por sí misma si se alinea con sus intereses, pasiones y valores personales.

Los subtipos incluyen aprendizaje, actitud, logro, creatividad y motivación fisiológica. Si te motiva el logro, la única recompensa que necesitas es un trabajo bien hecho.

Los motivadores extrínsecos funcionan mejor como una solución a corto plazo para la falta de compromiso de los empleados. Si los trabajadores solo completan sus tareas para ganar una bonificación trimestral (una recompensa tangible externa), pueden intensificar por un tiempo. Pero dejarán de trabajar duro cuando la recompensa monetaria ya no sea lo suficientemente grande como para justificar el esfuerzo extra.

Las personas intrínsecamente motivadas se mantienen comprometidas por más tiempo. Encuentran satisfacción personal en su trabajo, que los ayuda a superar incluso los desafíos más difíciles. Por ejemplo, alguien que prospera ayudando a otros (un valor intrínseco) se mantendrá motivado si puede ver los beneficios de sus contribuciones, incluso si lo mejor para el trabajador es darse por vencido.

Esto hace que la motivación intrínseca sea crucial para cualquier buena estrategia de gestión de equipos. Si puede crear condiciones que fomenten los deseos naturales de su equipo, lo recompensarán por sus esfuerzos. Estos son algunos de los beneficios de la motivación intrínseca en el trabajo:

• Tasas de retención más altas. Los empleados intrínsecamente motivados son más felices. Cuando las personas están alineadas con su trabajo, es menos probable que busquen nuevas oportunidades en otros lugares.

• Mejora de la salud mental y el bienestar. Los trabajadores cuyos valores se alinean con sus tareas diarias disfrutan de una mayor satisfacción laboral y más autoestima. Esto puede ayudar a reducir el estrés y el riesgo de agotamiento.

• Persistencia. Una persona extrínsecamente motivada se dará por vencida una vez que el esfuerzo adicional supere las recompensas potenciales, mientras que alguien que disfruta de una tarea por sí misma trabajará más duro para completarla y obtener una satisfacción más profunda.

• Mayor rendimiento. Cuando alguien realmente se alinea con su trabajo, dedicará tiempo para asegurarse de que sea de la mejor calidad. Tienen un enfoque superior y atención a los detalles y es más probable que tomen la iniciativa en nuevos proyectos y cumplan con sus plazos.

• Lealtad y dedicación a la empresa. Cuando una empresa apoya los valores y motivaciones internas de un empleado, el empleado se sentirá más como en casa. Esto se traduce en un mayor compromiso del trabajador con la organización.

• Una motivación intrínseca para aprender. Las personas que se preocupan por su trabajo siempre buscan mejorar. Ven el desarrollo personal y profesional como una forma de actuar más sobre sus creencias y valores personales.

Cómo aprovechar la motivación intrínseca

Mantener a un equipo motivado no es fácil. Tendrá que usar su creatividad, empatía y habilidades de comunicación para construir relaciones significativas con sus empleados. A medida que los conozca, comenzará a comprender qué los impulsa y ajustará su trabajo en consecuencia. Si puede crear un ambiente positivo que apoye los motivadores intrínsecos de todos, todos se beneficiarán.

Esto es lo que puede hacer para apoyar a su equipo.

1. Preguntar sobre sus intereses personales

Trate de aprender sobre la vida de sus empleados fuera del trabajo. No hagas palanca; A muchas personas les gusta mantener límites entre su trabajo y su vida personal. Pero una pequeña charla puede enseñarte mucho sobre cómo le gusta pasar el tiempo a una persona, lo que te brinda una ventana a sus creencias y valores personales.

Por ejemplo, si un subordinado directo juega baloncesto competitivo los fines de semana, también podría disfrutar de una competencia amistosa en el trabajo. Para complacer a su competidor interno, puede actualizarlo regularmente sobre el desempeño de su equipo en comparación con otros departamentos. Esto lo ayudaría a sentir que sus contribuciones ayudarán a su equipo a superar a los demás, aumentando su motivación para tener éxito.

2. Satisfaga las pasiones de su equipo

Todos en su equipo se unieron a su negocio por una razón. Si puede descubrir qué inspira a alguien, puede asignarle un trabajo que coincida con sus intereses.

Tu diseñador gráfico puede dedicar mucho tiempo a crear imágenes para las redes sociales, aunque su verdadera pasión sea crear estampados y dibujos animados. No siempre podrá asignarle los proyectos que le apasionan, pero puede crear oportunidades para que ella cree diseños más grandes para su empresa. Esto no solo la hará feliz, sino que también podrá aprender nuevas habilidades que le serán útiles en otras tareas.

3. Limite las recompensas externas

Las donas ocasionales en la sala de descanso pueden ayudarlo a mostrar su gratitud por el arduo trabajo de todos. Pero tan pronto como vincula tales recompensas al desempeño, corre el riesgo de erosionar los motivadores intrínsecos de las personas a favor de los beneficios a corto plazo.

Guarda tus recompensas externas para momentos especiales. Puede darle a alguien una tarjeta de regalo por superar los objetivos de ventas o por trabajar horas extra para cumplir con un plazo de última hora. Sin embargo, el resto del tiempo, debe concentrarse en fomentar los motivadores intrínsecos de las personas. Felicitar y celebrar los logros es una excelente manera de reconocer las contribuciones sin depender de las recompensas.

4. Comprenda sus propios motivadores

La cultura del equipo comienza en la parte superior. Si está motivado principalmente por recompensas extrínsecas, su equipo también lo estará. Encuentre valor en su trabajo por otras razones, y su pasión se contagiará a sus empleados.

Considere estos ejemplos de motivación intrínseca:

• Puede que le encante el componente de tutoría de ser gerente. Su pasión por la enseñanza se manifestará en su personal uno a uno.

• Si se preocupa profundamente por la misión de su empresa, hará un mejor trabajo al incluir a su equipo en el panorama general.

• Puede que te encante difundir la positividad y una actitud positiva. Esto se traducirá en una fuerte ética de trabajo y espíritu de equipo entre su personal.

Tu pasión es contagiosa, así que apóyate en ella.

Los incentivos correctos desbloquearán la motivación de los empleados

La motivación externa es útil en ráfagas cortas. Puede ayudar a los empleados a hacer un esfuerzo adicional, terminar esa tarea final o corregir un documento una vez más. Pero a medida que se acumulan los factores estresantes, los miembros del equipo pueden preguntarse si la fiesta de pizza a fin de mes vale la pena para alcanzar los hitos.

Eventualmente, el esfuerzo superará el beneficio potencial y darán un paso atrás por el bien de su bienestar.

Las recompensas intrínsecas son la solución aquí. Ya sea que esté tratando de motivarse a sí mismo oa sus empleados, debe apoyarse en las cosas que hacen que su trabajo sea especial. Si te encanta ser mentor, encuentra oportunidades para enseñar.

Si le apasiona el cambio climático, presente iniciativas de sustentabilidad en la oficina y lidere el comité ambiental de su empresa. Satisfacer su sistema interno de recompensas le ayudará a reavivar la chispa en su vida laboral.

Lo mismo ocurre cuando motiva a sus empleados. Preste atención a lo que los impulsa, luego ayúdelos a hacer un buen uso de sus pasiones. Entonces comenzarás a ver las ventajas de la motivación intrínseca: mejor retención del rendimiento y salud mental.

Tus empleados son menos apáticos de lo que piensas. Si te tomas un momento para escuchar, encontrarás que son personas apasionadas. Solo tenías que mirar debajo de la superficie para verlo.