¿Quieres asegurar el éxito de tu organización en el futuro? ¡Descubre cómo la remasterización de la estrategia de personas es la clave para lograrlo! En este artículo, te mostraremos cómo adaptar y fortalecer tus prácticas de gestión de personal para garantizar un futuro exitoso y sostenible para tu empresa. No te pierdas nuestros consejos y descubre cómo construir una estrategia a prueba de futuro. ¡Sigue leyendo!
BetterUp organizó recientemente eventos ejecutivos en París y Múnich. Las conversaciones generaron ideas para los líderes que buscan reinventar y transformar sus organizaciones para el futuro.
En mi camino a ambas ciudades, noté que volar es cada vez más fácil. Los aeropuertos funcionan mejor y parece que la logística de los vuelos comerciales se ha asentado en una nueva normalidad. Este no es el caso cuando se trata de trabajo. Muchos ejecutivos están navegando una tormenta perfecta del contexto y los desafíos del mercado global en evolución. Parece que cada día trae noticias que requieren que los líderes hagan una pausa y consideren cómo los cambios en la política, las cadenas de suministro y los movimientos sociales tendrán un efecto dominó en sus iniciativas, flujos de trabajo de procesos y personas.
Pero a pesar de la incertidumbre que todos sienten, los eventos BetterUp se centraron en soluciones que pueden preparar a las personas y las organizaciones para salir de esta tormenta más fuertes y mejor equipadas con los comportamientos y la mentalidad necesarios para el éxito futuro.
Los encuentros en ambas ciudades fueron íntimos, con una decena de asistentes, lo que generó un ambiente de simpatía y confianza. Los grupos estaban formados por clientes y líderes de BetterUp que no usan la plataforma pero que estaban felices de establecer contactos con colegas que lideran las divisiones de recursos humanos, ventas y marketing. La intención era construir una comunidad e intercambiar mejores prácticas e ideas. Las increíbles ubicaciones y la experiencia gastronómica en ambas ciudades fueron una ventaja absoluta.
Nuestros principales desafíos comunes
Las conversaciones en los eventos enfatizaron que estamos experimentando desafíos y oportunidades comunes. Estos son los cuatro temas más importantes para los líderes de ambas ciudades.
1. El orden geopolítico y económico en rápida evolución
2. Situar la tecnología centrada en el usuario en el centro de las reinvenciones del modelo de negocio
3. Nuevas formas de trabajar (híbrido, colaborativo y multidisciplinario) y cómo están afectando los resultados comerciales y las expectativas que las personas tienen de su empleador y líderes
4. El nuevo imperativo de la sostenibilidad más allá de las cuestiones ambientales y sociales
Adopte completamente lo digital para preparar su estrategia de personal para el futuro
Al observar los cuatro temas en el contexto de cada uno, está claro que los líderes de la suite C deben adoptar la transición gemela a lo digital y la sostenibilidad para preparar su estrategia de personas para el futuro. Para adoptar con éxito lo digital, es fundamental repensar el modelo de negocios central de la organización y poner el enfoque en el usuario en el centro como la estrella del norte. La gente espera una experiencia perfecta e intuitiva. Sin eso, las iniciativas no lograrán involucrar a una población de empleados lo suficientemente grande como para obtener tracción y tener un impacto real.
Una vez que las personas están en el centro de la estrategia de inversión, los líderes deben duplicar la apuesta por la buena tecnología con una mentalidad de volver a lo básico: plataformas simples e irresistibles que facilitan una hoja de ruta para tender un puente hacia el futuro. La mejor manera para que los ejecutivos transformen su organización es apoyando de manera proactiva la transformación de las habilidades y perspectivas de carrera de su gente.
Los ejecutivos en los eventos están comprometidos con este camino. Una gran organización multilateral con sede en París está repensando el ciclo de vida del talento de sus empleados para infundir un compromiso y una pertenencia significativos para generar oportunidades. Y un unicornio de software de optimización de procesos de rápido crecimiento está fortaleciendo su estrategia de personas con un fuerte enfoque en la cadena de valor de sus empleados y creando una cultura de innovación implacable.
Una redefinición de la ecuación talento y empleado
Aprendizaje y desarrollo, crecimiento profesional, beneficios, arreglos laborales: todo se ve diferente hoy que hace varios años. Los empleados ahora demandan significado en sus vidas y en su trabajo. Este énfasis en el propósito y la pasión va acompañado de una reorganización de las relaciones de poder en el lugar de trabajo, en parte debido a las nuevas formas de trabajar.
Para cumplir con las expectativas de las personas, los líderes deben reconocer y honrar que las personas no son únicamente trabajadores. Tienen vidas plenas con múltiples identidades. Las empresas obtienen resultados al apoyar el crecimiento y el desarrollo de la persona en su totalidad. Los trabajadores comprometidos, creativos y seguros ofrecen más productividad e innovación más rápido.
Cuando los líderes se toman el tiempo para entender a su gente, entienden mejor su negocio. Los ejecutivos en el evento de Munich compartieron que estaban sorprendidos de que la inversión en BetterUp abriera discusiones paralelas que extrajeron desafíos estructurales en sus organizaciones. El coaching ayudó a las personas a adoptar la autenticidad y tener conversaciones honestas sobre lo que no funcionaba, lo que le dio al liderazgo un nuevo nivel de conocimiento del negocio.
El momento de actuar es ahora: así es como
El entorno actual exige acción. Los líderes deben dar pasos audaces en lugar de un enfoque incremental y fomentar instintos astutos que anticipen los vientos para navegar por el panorama geopolítico global. Esto comienza con ver a los empleados como personas con una vida tanto profesional como personal. Está absolutamente claro que los empleados exigen significado en sus vidas y en su trabajo. Fomente este significado y, a través del cambio de comportamiento a nivel individual, los líderes verán el cambio cultural que conduce a la transformación y el crecimiento organizacional.
Los eventos fueron exitosos, y los ejecutivos de ambos dijeron que volverían y traerían un invitado. Si está interesado en asistir al próximo evento ejecutivo de BetterUp para establecer contactos con colegas y compartir y aprender sobre los temas que más le interesan, comuníquese con el vicepresidente regional más cercano a usted. ¡Espero verte pronto en un evento!
DACH: Dagmar Golub o Angélica Elzahhar
Francia y Benelux: Adrián Monet
REINO UNIDO: jonny marriott o Laura Moniz de Aragao
Artículo: Remasterización de la estrategia de personas para el éxito organizacional a prueba de futuro
Preguntas frecuentes
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¿Qué es la remasterización de la estrategia de personas?
La remasterización de la estrategia de personas se refiere a la actualización y adaptación constante de las políticas y prácticas relacionadas con la gestión de recursos humanos en una organización. Esto implica evaluar y ajustar constantemente las estrategias para garantizar que estén alineadas con los cambios en el entorno laboral y los objetivos organizacionales. (Fuente: es.wikipedia.org) -
¿Por qué es importante remasterizar la estrategia de personas?
Remasterizar la estrategia de personas es crucial para asegurar el éxito organizacional a largo plazo. El entorno laboral está en constante evolución debido a los avances tecnológicos, cambios demográficos y nuevas tendencias en el mercado laboral. Al adaptarse y anticiparse a estos cambios, las organizaciones pueden optimizar la manera en que gestionan su talento, aumentando la motivación, la productividad y la retención del personal clave. (Fuente: es.wikipedia.org) -
¿Cuáles son los beneficios de remasterizar la estrategia de personas?
Al remasterizar la estrategia de personas, las organizaciones pueden lograr varios beneficios, como la adaptación a los cambios del entorno laboral, el fortalecimiento de la cultura organizacional, la atracción y retención de talento, la mejora de la satisfacción y el compromiso de los empleados, y el impulso de la innovación y el crecimiento. Además, permite a las empresas estar preparadas para los desafíos futuros y mantenerse competitivas en el mercado. (Fuente: es.wikipedia.org) -
¿Cómo puedo remasterizar la estrategia de personas en mi organización?
La remasterización de la estrategia de personas implica un enfoque sistemático y estratégico. Algunas acciones clave pueden incluir la revisión y actualización de políticas y procedimientos, la evaluación de la cultura organizacional, la promoción de la formación y el desarrollo de los empleados, el fomento de la comunicación interna efectiva y la implementación de herramientas tecnológicas para optimizar los procesos de recursos humanos. Es importante involucrar a todas las partes interesadas y contar con el apoyo de la alta dirección para asegurar el éxito de este proceso. (Fuente: es.wikipedia.org) -
¿Qué desafíos puedo encontrar al remasterizar la estrategia de personas?
Al remasterizar la estrategia de personas, es posible enfrentar desafíos como la resistencia al cambio por parte de los empleados, la falta de recursos y presupuesto, la necesidad de capacitar al equipo de recursos humanos, y la necesidad de equilibrar las necesidades individuales y organizacionales. Sin embargo, superar estos desafíos y lograr una estrategia de personas sólida y actualizada vale la pena para el éxito futuro de la organización. (Fuente: es.wikipedia.org)
