¿Qué es el liderazgo organizacional y por qué es importante?

El liderazgo organizacional es la capacidad de dirigir grupos de individuos hacia el cumplimiento de la misión de una organización.

Abarca las siguientes habilidades:

• Entender la misión de una organización, en consonancia con las propias fortalezas.
• Crear un plan estratégico en línea con esa misión.
• Implementar objetivos y responsabilizar a los equipos por lograr esos objetivos dentro de un cronograma establecido y en alineación con el plan estratégico.
• Prever posibles desafíos en el camino a seguir.
• Innovando para enfrentar esos desafíos.
• Girando efectivamente a medida que cambian las circunstancias.
• Mantener la calma en medio de la incertidumbre.
• Comunicando efectivamente.
• Inspirar a grupos de personas a hacer lo mejor posible y trabajar hacia un propósito unificado.
• Abordar las preocupaciones de las partes interesadas internas y de la comunidad en general.
• Hacer todo lo anterior, con miras a la inclusión, la integridad y la autenticidad.

Las habilidades anteriores se basan en la experiencia del líder, las habilidades de gestión aprendidas, la mentalidad de crecimiento y la inteligencia emocional desarrollada. Permiten que el líder sea consciente de sí mismo, de su impacto en los demás y de la motivación de los demás, en el contexto de promover la misión singular de la organización.

El liderazgo organizacional abarca un ámbito de responsabilidad más amplio que la gestión tradicional. El liderazgo organizacional comunica la misión y la visión, establece el plan estratégico e inspira a las personas a desplegar sus talentos para cumplir las metas alineadas con el plan estratégico y, en última instancia, con la visión del líder.

La gestión tradicional cumple solo una parte de esa visión general. El rol del gerente ha sido típicamente comunicar la dirección del liderazgo, establecer expectativas, asignar tareas, resolver problemas y completar las metas asignadas a ese grupo en particular.

Hay múltiples títulos en liderazgo organizacional, que van desde licenciaturas hasta doctorados. Aquí están algunos ejemplos:

• BA, Liderazgo Organizacional
• Licenciatura en Liderazgo Empresarial
• Maestría en Ciencias, Liderazgo Organizacional y Aprendizaje
• Máster Ejecutivo en Liderazgo
• Doctorado en Educación, Cambio Organizacional y Liderazgo
• Ph.D., Liderazgo Organizacional

Sin embargo, hay muchos otros títulos que también pueden desempeñar un papel en el liderazgo organizacional, incluidos

• Licenciatura en Administración de Empresas
• Maestría en Administración de Empresas (MBA)
• Maestría en Administración Pública (MPA)
• Maestría en Salud Pública (MPH)
• Doctorado en Jurisprudencia (JD)
• Ph.D., en Gestión y Organización

En una organización grande, lo más probable es que un director financiero (CFO) tenga un MBA de una universidad prestigiosa y un historial de trabajo en finanzas y ascenso en roles de liderazgo. Lo más probable es que un vicepresidente de Recursos Humanos tenga un JD para garantizar el conocimiento necesario de las leyes de empleo múltiple.

Sin embargo, muchas organizaciones más pequeñas y niveles de la organización no requerirían esos mismos títulos. Por ejemplo, una Maestría en Ciencias en Recursos Humanos puede ser suficiente para un rol organizacional de liderazgo de nivel medio o un rol superior en una organización más pequeña. Muchos profesionales con experiencia buscan un título, un certificado o un programa ejecutivo a tiempo parcial para llenar los vacíos a medida que avanzan hacia roles de liderazgo.

Las opciones son ilimitadas. El título correcto depende de su experiencia y sus objetivos profesionales. Al elegir su camino de desarrollo de liderazgo, considere:

Esta información debería ayudar a determinar qué educación necesitará para eventualmente liderar una organización con el conocimiento requerido y las habilidades gerenciales y de liderazgo acumuladas.

Se necesitan líderes organizacionales en todos los sectores: corporaciones comerciales, tecnología, atención médica, gobierno, educación y organizaciones sin fines de lucro. Los trabajos de liderazgo organizacional se pueden encontrar en varios niveles de una organización. Sin embargo, lo más probable es que el título no sea “líder organizacional”.

Tradicionalmente, los futuros líderes organizacionales se identifican primero como empleados de “alto potencial” (HiPos), luego pasan a roles de liderazgo organizacional con títulos de nivel de gerente y director. Los puestos de liderazgo organizacional de nivel superior incluyen títulos como Decano, Rector, Consejero general, Director financiero (CFO), Director de información (CIO), Director de operaciones (COO), Vicepresidente y Presidente. Los roles a considerar con potencial de crecimiento en el liderazgo organizacional incluyen:

• Gerente de Recursos Humanos
• Gerente de Organización
• Gerente de Capacitación y Desarrollo
• Gerente de proyecto
• Representante de ventas

Algunas organizaciones han comenzado a darse cuenta de que el proceso y la noción misma de identificar unos pocos “HiPos” seleccionados pueden ser demasiado estrechos y retrospectivos. Las organizaciones necesitan más y más variado liderazgo en todos los niveles. No deje que el hecho de no ser seleccionado en un grupo de alto potencial lo disuada de desarrollar los atributos necesarios para el liderazgo organizacional.

Algunas habilidades son inherentes, pero los grandes líderes saben que siempre hay lugar para un mayor aprendizaje y desarrollo. Por ejemplo:

• Desarrolle su experiencia a través de la educación formal, las oportunidades de capacitación interna y los programas de tutoría.
• Desarrollar una reputación de tomar la iniciativa en los equipos y tener una aptitud para el liderazgo.
• Desarrolle una reputación de escuchar y construir excelentes equipos colaborativos sacando lo mejor de cada uno.
• Sea claro acerca de su deseo de liderar. Es posible que una oportunidad no se presente de inmediato, pero es importante estar presente en las conversaciones sobre la planificación de la sucesión.
• Crear relaciones de trabajo positivas en toda la organización. Comparta información y recursos útiles.
• Solicite entrevistas informativas con personas que actualmente se encuentran en los roles de liderazgo a los que aspira. Pregúnteles qué desearían haber sabido cuando estaban en su lugar.
• Desarrolle relaciones con mentores que puedan guiarlo en función de su experiencia y conocimientos, y con patrocinadores que puedan conectarlo con aquellos que serán vitales para su desarrollo de liderazgo.
• Ofrézcase como voluntario y sea parte de una organización que reúne a personas de toda la organización o de varias organizaciones. Diga “sí” a estar en la junta y desempeñar un papel de liderazgo.
• Aproveche las oportunidades de desarrollo profesional, incluido un título de educación superior que se centre en las habilidades de liderazgo y lo prepare para asumir un rol de liderazgo organizacional. La formación en liderazgo es también una oportunidad para crear equipos sostenibles y resilientes.