¿Qué hace un buen equipo y cómo se puede construir uno?

El éxito de un proyecto o empresa está en manos de un buen equipo de trabajo. Pero, ¿qué características debe tener este equipo y cómo podemos construirlo? En este artículo, descubriremos las claves para formar un equipo exitoso y eficiente. ¡No te lo pierdas!

¿Qué hace un buen equipo y cómo se puede construir uno?

«Un trabajo en equipo hace que el sueño funcione.»

Es probable que haya escuchado esta cita varias veces, pero no es toda la historia. En su libro de 2002 El trabajo en equipo hace que los sueños funcionen, John C. Maxwell en realidad escribió“El trabajo en equipo hace que el sueño funcione, pero una visión se convierte en una pesadilla cuando el líder tiene un gran sueño y un mal equipo”.

El trabajo en equipo se trata de trabajar juntos hacia un objetivo compartido. Pero Maxwell escribe que un equipo es tan exitoso como el liderazgo detrás de él, y animar a un equipo a colaborar es difícil bajo un liderazgo débil que no apoya la visión compartida. Algunos empleados pueden ser reacios a trabajar con otros o no ver la importancia del trabajo en equipo.

Saber lo que hace a un buen equipo puede ayudarlo a crear un entorno de apoyo, brindar a todos las herramientas que necesitan para tener éxito y dar voz a cada miembro del equipo.

¿Cuál es el propósito de tener equipos?

Un equipo reúne a trabajadores individuales con conjuntos de habilidades diversas pero complementarias.

Esto significa que todos usan sus diferentes fortalezas para guiar un proyecto hacia su finalización, ya sea codificando una nueva aplicación, colaborando con clientes o intercambiando ideas para el próximo cambio de marca de la empresa. Trabajar juntos crea un mejor resultado que trabajar individualmente porque involucra a más personas con más fortalezas.

En equipos saludables, los miembros del equipo valoran las contribuciones de los demás. Reconocen sus propias carencias de habilidades y apoyan a las personas que los rodean mientras trabajan juntos para alcanzar una meta de equipo. En lugar de luchar solos con tareas difíciles, aprovechan las fortalezas de los demás y organizan el trabajo de una manera que tenga sentido para todos.

Pero el trabajo en equipo es más que productividad. En promedio, las personas pasan más de 13 años de su vida en el trabajoy la creación de un entorno laboral de apoyo y orientado al equipo puede hacer que esos años sean lo mejor posible.

Los equipos competentes tienen oportunidades de tutoría, fomentan la confianza de los miembros del equipo y desarrollan el respeto mutuo entre todos los involucrados, mejorando el desempeño del equipo y fomentando una mejor cultura.

¿Qué hace un buen equipo?

A veces, el trabajo en equipo simplemente no funciona. Según una encuesta, El 86% de las personas dice que la falta de colaboración y comunicación causó sus fallas en el lugar de trabajo. Un equipo débil que no sabe cómo colaborar de manera efectiva puede generar silos de información y entornos de trabajo hostiles.

Desarrollar un buen equipo colaborativo requiere trabajo duro y cultivo activo, tanto de los líderes como de los miembros. Estas son algunas de las características de un equipo eficaz:

  • Hay camaradería en todo el equipo y los miembros comparten vínculos saludables tanto dentro como fuera de la oficina.
  • Todos trabajan juntos para resolver conflictos y resolver problemas rápidamente, dejando de lado sus egos.
  • Los miembros del equipo practican la escucha activa cuando sus compañeros de trabajo hablan o comparten ideas.
  • El equipo emplea estrategias productivas y respetuosas de comunicación interna
  • Los gerentes incluyen al equipo en el proceso de toma de decisiones y escuchan las opiniones individuales
  • Las personas se sienten cómodas haciéndose cargo de sus errores, sin temor a juicios o represalias.
  • Todo el equipo agradece y reconoce la retroalimentación como algo que empodera a los miembros del equipo para hacerlo mejor

    ¿Qué hace un buen equipo y cómo se puede construir uno?

    8 consejos para construir un equipo exitoso

    Construir un equipo requiere tiempo y energía, tanto de los líderes como de los miembros. Incluso si el grupo está ansioso por aprender sobre el trabajo en equipo efectivo, crear un equipo fuerte y resolver problemas interpersonales requiere un esfuerzo intencional de todos los involucrados.

    Ya sea que esté construyendo un equipo de ensueño o tratando de mejorar el conflicto actual, aquí hay ocho consejos para construir el mejor equipo que pueda:

    1. Lluvia de ideas con todo el equipo

    Cada lugar de trabajo enfrenta desafíos e incertidumbre al establecer nuevas metas, y apoyarse mutuamente durante todo el proceso puede aliviar esos sentimientos.

    Incluya a todo el equipo en las sesiones de lluvia de ideas para demostrar que valora la perspectiva de todos. Recuerda: todos los que conoces saben algo que tú no. Animar a otros a hablar puede ofrecer nuevos conocimientos o generar ideas que de otro modo no consideraría.

    2. Establecer el respeto mutuo

    Su equipo puede tener una jerarquía, pero eso no significa que la opinión o la contribución de nadie sea más valiosa que la siguiente. Hazles saber a las personas que valoras su trabajo diciéndoles o felicitándolos en una reunión. Mostrar respeto mejora la productividad, eleva la moral de los empleados y crea un entorno en el que todos se sienten cómodos con sus funciones y responsabilidades.

    3. Destacar la importancia de la comunicación

    Tener una comunicación abierta significa que los miembros del equipo saben cuáles son sus expectativas y límites, y que se sienten cómodos pidiendo ayuda. Esto es especialmente importante si su equipo está trabajando en proyectos complejos o delicados que son más propensos a la confusión. También es vital para equipos remotos o híbridos que necesitan una comunicación activa.

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    4. Fomentar una buena cultura empresarial

    Un ambiente de trabajo saludable mejora el compromiso y la productividad. Apunte a una cultura empresarial positiva y de apoyo que motive y valore a los miembros del equipo para colaborar y hacer el trabajo. Un buen líder también debe poder leer la sala, medir la moral y ajustar el entorno de trabajo según sea necesario.

    5. Mantente organizado

    Los equipos de alto rendimiento no se vuelven así con rutinas desordenadas y una gestión desconectada. Saben qué herramientas necesitan para completar un proyecto y resolver posibles problemas. Un calendario compartido, un sistema de documentación y reuniones individuales regulares pueden ayudar a su equipo a mantenerse al día y asegurarse de que todos tengan los recursos que necesitan para prosperar.

    6. Establecer objetivos de equipo

    Alinee a su equipo estableciendo algunos propósitos y objetivos compartidos. Estos incluyen la misión general de la empresa y los objetivos específicos del equipo. Cuando todos entienden para qué están trabajando, pueden estar más motivados e interesados ​​en el éxito, y pueden tomar decisiones informadas que coincidan con los objetivos de la empresa.

    7. Promover la apropiación y la rendición de cuentas

    En cualquier equipo, las cosas pueden salir mal y la gente comete errores. Pero es cómo reaccionas lo que más importa. Señalar con el dedo y castigar los pequeños errores puede disminuir la moral y conducir a un lugar de trabajo tóxico. En su lugar, cree una cultura en la que los miembros del equipo se apropien de sus acciones y se sientan cómodos admitiendo cuando las cosas van mal.

    Todos pueden aprender y mejorar en lugar de detenerse en puntos bajos.

    8. Fomentar el desarrollo de los empleados

    Más del 90% de los trabajadores dicen que las oportunidades de capacitación y desarrollo los hacen sentir más comprometidos. Esto incluye ejercicios de formación de equipos y oportunidades de desarrollo profesional individual. Los miembros del equipo pueden asumir nuevos desafíos y trabajar en sus habilidades, mejorando su experiencia y brindándoles las herramientas para contribuir mejor al equipo.

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    4 dinámicas esenciales que debe tener un buen equipo

    La construcción de un flujo de trabajo cohesivo y exitoso comienza con la comprensión de la dinámica central que hace que un equipo sea fuerte. Aquí hay cuatro dinámicas para recordar:

  • Confiable: La confianza es un componente clave de cualquier equipo exitoso. Los miembros del equipo deben poder confiar unos en otros para cumplir con sus compromisos y mantener altos estándares.
  • Significativo: cuando los miembros del equipo sienten que su trabajo tiene un propósito, es más probable que disfruten lo que hacen y sean productivos.
  • De apoyo: Cree un ambiente de trabajo seguro y respetuoso donde los miembros del equipo se sientan cómodos siendo ellos mismos. Un lugar de trabajo solidario anima a los miembros del equipo a compartir ideas y colaborar con la innovación en mente.
  • Estructurado: establezca expectativas claras y una carga de trabajo bien definida para asegurarse de que todos en el equipo comprendan sus roles y responsabilidades.
  • El papel del liderazgo en la formación de equipos.

    Crear un gran equipo es un esfuerzo de grupo. Pero como líder, gran parte del poder está en tus manos. Los gerentes son responsables del 70% de los cambios en el compromiso de los empleadoslo que significa que la mejora del equipo comienza con una orientación de alto nivel.

    Un gran liderazgo requiere una Persona Integral™ que demuestre autenticidad y apoye la perspectiva única de cada miembro del equipo. Las características de un buen líder incluyen integridad, resiliencia y empatía, todo lo cual ayuda a crear entornos en los que los equipos pueden prosperar.

    Deben comprender las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo y repartir responsabilidades de una manera que tenga sentido a nivel individual.

    La delegación eficaz, la resolución de conflictos y la motivación dependen del estilo de liderazgo. Hay docenas de formas de liderar, pero aquí hay algunas que podrían adaptarse a la cultura de su equipo y empresa:

    • Liderazgo democrático: los líderes demócratas involucran a su equipo en cada discusión y consideran sus opiniones y sugerencias antes de tomar una decisión final. Este enfoque es ideal para equipos que disfrutan de tener voz, pero podría alargar el proceso de toma de decisiones.
    • Liderazgo transaccional: los líderes transaccionales siguen una autoridad más tradicional, delegando tareas con mano más dura. Este enfoque es efectivo cuando el tiempo es esencial y los equipos necesitan tomar decisiones rápidas. Valora el trabajo de cada miembro del equipo al mismo tiempo que enfatiza un claro papel de liderazgo.
    • Liderazgo de servicio: los líderes de servicio crean un entorno inclusivo que evita la jerarquía, apoya la retroalimentación y coloca a todos los miembros del equipo en igualdad de condiciones. Este enfoque es ideal para equipos que prosperan en la colaboración y la resolución creativa de problemas.

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    3 consejos extra para crear un buen equipo de forma remota

    Administrar un equipo híbrido o remoto puede ser un desafío porque la vinculación del equipo no es tan natural. No puede conversar en el enfriador de agua o compartir el automóvil de camino al trabajo. Pero con las estrategias correctas, puede crear un equipo virtual que sea tan efectivo y exitoso como una fuerza de trabajo presencial tradicional.

    Aquí hay tres consejos a tener en cuenta si desea crear un equipo remoto exitoso:

  • Celebre los éxitos de los demás: anime a su equipo a celebrar las victorias de los demás y destaque las oportunidades para aprender y crecer. Designe un tiempo de reunión para destacar a los de alto rendimiento. Y si nota que algunos miembros del equipo no están mejorando o necesitan ayuda adicional, comuníquese con ellos y hágales saber que está allí para ofrecerles apoyo.
  • Emplee una gestión consistente: Establezca reuniones periódicas y canales de comunicación para mantener a su equipo informado y conectado. Programe controles regulares del equipo y reuniones individuales para que, si surgen problemas, haya un espacio cómodo para discutirlos.
  • Muestre interés en los miembros de su equipo: conozca personalmente a cada miembro del equipo, tómese el tiempo para conversar cuando pueda y apoyar sus vidas fuera del trabajo.
    Intente crear canales de comunicación para pasatiempos e intereses, como un espacio para hablar sobre objetivos de acondicionamiento físico. Esto crea un sentido más fuerte de comunidad y les da a todos la oportunidad de conocerse.
  • Haciendo que el sueño funcione

    Aprender lo que hace a un buen equipo lo ayuda a crear un lugar de trabajo más respetuoso y alineado donde todos colaboran para lograr objetivos comunes. Cada equipo tiene una dinámica diferente que los hace únicos, y lo que funciona para un equipo puede fallar para otro, y eso está bien. Experimente con nuevos procesos y solicite comentarios sobre lo que funciona. Un gran líder apoya a un equipo, pero cada miembro juega un papel en la creación de un mejor ambiente de trabajo.

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    FAQ: ¿Qué hace un buen equipo y cómo se puede construir uno?

    Preguntas frecuentes sobre cómo construir un buen equipo de trabajo

    1. ¿Qué hace que un equipo sea considerado «bueno»?

    Un buen equipo se caracteriza por su capacidad de colaboración, comunicación efectiva y compromiso compartido hacia un objetivo común. Además, la diversidad de habilidades y experiencias puede enriquecer la perspectiva del equipo.

    2. ¿Cuáles son las cualidades de un líder que puede construir un buen equipo?

    Un líder efectivo para construir un buen equipo debe demostrar habilidades de comunicación, escucha activa, empatía y tener la capacidad de motivar y guiar al grupo hacia el logro de metas compartidas.

    3. ¿Cuáles son las etapas del desarrollo de un equipo?

    Según el modelo propuesto por Bruce Tuckman, las etapas del desarrollo de un equipo son:

    1. Formación: el equipo se reúne por primera vez, se establecen las reglas básicas y se conocen entre sí.
    2. Tormenta: pueden surgir conflictos a medida que los miembros establecen sus roles y buscan su lugar dentro del equipo.
    3. Normalización: el equipo establece normas claras y adopta una estructura funcional.
    4. Desempeño: se alcanza un alto nivel de colaboración y el equipo trabaja eficientemente hacia sus objetivos.
    5. Finalización: el equipo completa su tarea y se disuelve o se reorienta hacia nuevos proyectos.

    4. ¿Cómo se pueden fortalecer los lazos entre los miembros de un equipo?

    Para fortalecer los lazos entre los miembros de un equipo, se pueden implementar las siguientes estrategias:

    • Actividades de team building: organizar actividades fuera del entorno laboral puede ayudar a fomentar la confianza y el compañerismo.
    • Establecer espacios de comunicación abierta: promover un ambiente donde todos puedan expresar sus ideas y preocupaciones libremente.
    • Reconocimiento y celebración de logros: reconocer los éxitos individuales y del equipo para mantener la motivación.

    5. ¿Existen herramientas o técnicas para mejorar la eficiencia de un equipo de trabajo?

    ¡Por supuesto! Algunas herramientas y técnicas que pueden ayudar a mejorar la eficiencia de un equipo son:

    • Metodologías ágiles: como Scrum o Kanban, para gestionar proyectos de manera colaborativa y flexible.
    • Herramientas de gestión de tareas: como Trello o Asana, para organizar y asignar responsabilidades de manera clara.
    • Retrospectivas: realizar evaluaciones periódicas para aprender de los éxitos y fracasos del equipo.

    Para obtener más información acerca de equipos de trabajo, puedes referirte a este artículo en Wikipedia.


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