¿Qué hace un buen equipo y cómo se puede construir uno?

“Un trabajo en equipo hace que el sueño funcione.”

Es probable que haya escuchado esta cita varias veces, pero no es toda la historia. En su libro de 2002 El trabajo en equipo hace que los sueños funcionen, John C. Maxwell en realidad escribió“El trabajo en equipo hace que el sueño funcione, pero una visión se convierte en una pesadilla cuando el líder tiene un gran sueño y un mal equipo”.

El trabajo en equipo se trata de trabajar juntos hacia un objetivo compartido. Pero Maxwell escribe que un equipo es tan exitoso como el liderazgo detrás de él, y animar a un equipo a colaborar es difícil bajo un liderazgo débil que no apoya la visión compartida. Algunos empleados pueden ser reacios a trabajar con otros o no ver la importancia del trabajo en equipo.

Saber lo que hace a un buen equipo puede ayudarlo a crear un entorno de apoyo, brindar a todos las herramientas que necesitan para tener éxito y dar voz a cada miembro del equipo.

¿Cuál es el propósito de tener equipos?

Un equipo reúne a trabajadores individuales con conjuntos de habilidades diversas pero complementarias.

Esto significa que todos usan sus diferentes fortalezas para guiar un proyecto hacia su finalización, ya sea codificando una nueva aplicación, colaborando con clientes o intercambiando ideas para el próximo cambio de marca de la empresa. Trabajar juntos crea un mejor resultado que trabajar individualmente porque involucra a más personas con más fortalezas.

En equipos saludables, los miembros del equipo valoran las contribuciones de los demás. Reconocen sus propias carencias de habilidades y apoyan a las personas que los rodean mientras trabajan juntos para alcanzar una meta de equipo. En lugar de luchar solos con tareas difíciles, aprovechan las fortalezas de los demás y organizan el trabajo de una manera que tenga sentido para todos.

Pero el trabajo en equipo es más que productividad. En promedio, las personas pasan más de 13 años de su vida en el trabajoy la creación de un entorno laboral de apoyo y orientado al equipo puede hacer que esos años sean lo mejor posible.

Los equipos competentes tienen oportunidades de tutoría, fomentan la confianza de los miembros del equipo y desarrollan el respeto mutuo entre todos los involucrados, mejorando el desempeño del equipo y fomentando una mejor cultura.

¿Qué hace un buen equipo?

A veces, el trabajo en equipo simplemente no funciona. Según una encuesta, El 86% de las personas dice que la falta de colaboración y comunicación causó sus fallas en el lugar de trabajo. Un equipo débil que no sabe cómo colaborar de manera efectiva puede generar silos de información y entornos de trabajo hostiles.

Desarrollar un buen equipo colaborativo requiere trabajo duro y cultivo activo, tanto de los líderes como de los miembros. Estas son algunas de las características de un equipo eficaz:

Todo el equipo agradece y reconoce la retroalimentación como algo que empodera a los miembros del equipo para hacerlo mejor

8 consejos para construir un equipo exitoso

Construir un equipo requiere tiempo y energía, tanto de los líderes como de los miembros. Incluso si el grupo está ansioso por aprender sobre el trabajo en equipo efectivo, crear un equipo fuerte y resolver problemas interpersonales requiere un esfuerzo intencional de todos los involucrados.

Ya sea que esté construyendo un equipo de ensueño o tratando de mejorar el conflicto actual, aquí hay ocho consejos para construir el mejor equipo que pueda:

1. Lluvia de ideas con todo el equipo

Cada lugar de trabajo enfrenta desafíos e incertidumbre al establecer nuevas metas, y apoyarse mutuamente durante todo el proceso puede aliviar esos sentimientos.

Incluya a todo el equipo en las sesiones de lluvia de ideas para demostrar que valora la perspectiva de todos. Recuerda: todos los que conoces saben algo que tú no. Animar a otros a hablar puede ofrecer nuevos conocimientos o generar ideas que de otro modo no consideraría.

2. Establecer el respeto mutuo

Su equipo puede tener una jerarquía, pero eso no significa que la opinión o la contribución de nadie sea más valiosa que la siguiente. Hazles saber a las personas que valoras su trabajo diciéndoles o felicitándolos en una reunión. Mostrar respeto mejora la productividad, eleva la moral de los empleados y crea un entorno en el que todos se sienten cómodos con sus funciones y responsabilidades.

3. Destacar la importancia de la comunicación

Tener una comunicación abierta significa que los miembros del equipo saben cuáles son sus expectativas y límites, y que se sienten cómodos pidiendo ayuda. Esto es especialmente importante si su equipo está trabajando en proyectos complejos o delicados que son más propensos a la confusión. También es vital para equipos remotos o híbridos que necesitan una comunicación activa.

4. Fomentar una buena cultura empresarial

Un ambiente de trabajo saludable mejora el compromiso y la productividad. Apunte a una cultura empresarial positiva y de apoyo que motive y valore a los miembros del equipo para colaborar y hacer el trabajo. Un buen líder también debe poder leer la sala, medir la moral y ajustar el entorno de trabajo según sea necesario.

5. Mantente organizado

Los equipos de alto rendimiento no se vuelven así con rutinas desordenadas y una gestión desconectada. Saben qué herramientas necesitan para completar un proyecto y resolver posibles problemas. Un calendario compartido, un sistema de documentación y reuniones individuales regulares pueden ayudar a su equipo a mantenerse al día y asegurarse de que todos tengan los recursos que necesitan para prosperar.

6. Establecer objetivos de equipo

Alinee a su equipo estableciendo algunos propósitos y objetivos compartidos. Estos incluyen la misión general de la empresa y los objetivos específicos del equipo. Cuando todos entienden para qué están trabajando, pueden estar más motivados e interesados ​​en el éxito, y pueden tomar decisiones informadas que coincidan con los objetivos de la empresa.

7. Promover la apropiación y la rendición de cuentas

En cualquier equipo, las cosas pueden salir mal y la gente comete errores. Pero es cómo reaccionas lo que más importa. Señalar con el dedo y castigar los pequeños errores puede disminuir la moral y conducir a un lugar de trabajo tóxico. En su lugar, cree una cultura en la que los miembros del equipo se apropien de sus acciones y se sientan cómodos admitiendo cuando las cosas van mal.

Todos pueden aprender y mejorar en lugar de detenerse en puntos bajos.

8. Fomentar el desarrollo de los empleados

Más del 90% de los trabajadores dicen que las oportunidades de capacitación y desarrollo los hacen sentir más comprometidos. Esto incluye ejercicios de formación de equipos y oportunidades de desarrollo profesional individual. Los miembros del equipo pueden asumir nuevos desafíos y trabajar en sus habilidades, mejorando su experiencia y brindándoles las herramientas para contribuir mejor al equipo.

4 dinámicas esenciales que debe tener un buen equipo

La construcción de un flujo de trabajo cohesivo y exitoso comienza con la comprensión de la dinámica central que hace que un equipo sea fuerte. Aquí hay cuatro dinámicas para recordar:

El papel del liderazgo en la formación de equipos.

Crear un gran equipo es un esfuerzo de grupo. Pero como líder, gran parte del poder está en tus manos. Los gerentes son responsables del 70% de los cambios en el compromiso de los empleadoslo que significa que la mejora del equipo comienza con una orientación de alto nivel.

Un gran liderazgo requiere una Persona Integral™ que demuestre autenticidad y apoye la perspectiva única de cada miembro del equipo. Las características de un buen líder incluyen integridad, resiliencia y empatía, todo lo cual ayuda a crear entornos en los que los equipos pueden prosperar.

Deben comprender las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo y repartir responsabilidades de una manera que tenga sentido a nivel individual.

La delegación eficaz, la resolución de conflictos y la motivación dependen del estilo de liderazgo. Hay docenas de formas de liderar, pero aquí hay algunas que podrían adaptarse a la cultura de su equipo y empresa:

• Liderazgo democrático: los líderes demócratas involucran a su equipo en cada discusión y consideran sus opiniones y sugerencias antes de tomar una decisión final. Este enfoque es ideal para equipos que disfrutan de tener voz, pero podría alargar el proceso de toma de decisiones.
• Liderazgo transaccional: los líderes transaccionales siguen una autoridad más tradicional, delegando tareas con mano más dura. Este enfoque es efectivo cuando el tiempo es esencial y los equipos necesitan tomar decisiones rápidas. Valora el trabajo de cada miembro del equipo al mismo tiempo que enfatiza un claro papel de liderazgo.
• Liderazgo de servicio: los líderes de servicio crean un entorno inclusivo que evita la jerarquía, apoya la retroalimentación y coloca a todos los miembros del equipo en igualdad de condiciones. Este enfoque es ideal para equipos que prosperan en la colaboración y la resolución creativa de problemas.

3 consejos extra para crear un buen equipo de forma remota

Administrar un equipo híbrido o remoto puede ser un desafío porque la vinculación del equipo no es tan natural. No puede conversar en el enfriador de agua o compartir el automóvil de camino al trabajo. Pero con las estrategias correctas, puede crear un equipo virtual que sea tan efectivo y exitoso como una fuerza de trabajo presencial tradicional.

Aquí hay tres consejos a tener en cuenta si desea crear un equipo remoto exitoso:

Haciendo que el sueño funcione

Aprender lo que hace a un buen equipo lo ayuda a crear un lugar de trabajo más respetuoso y alineado donde todos colaboran para lograr objetivos comunes. Cada equipo tiene una dinámica diferente que los hace únicos, y lo que funciona para un equipo puede fallar para otro, y eso está bien. Experimente con nuevos procesos y solicite comentarios sobre lo que funciona. Un gran líder apoya a un equipo, pero cada miembro juega un papel en la creación de un mejor ambiente de trabajo.