¿Quieres saber qué es la motivación laboral y por qué es tan importante en el ámbito profesional? Descubre en este artículo cómo mantener la motivación en tu trabajo y alcanzar tus metas laborales con éxito. No te pierdas esta guía completa sobre la importancia de la motivación en el mundo laboral.
Es fácil creer que la motivación es un sentimiento que aparece cuando necesitamos rendir, dejándonos esperando que aparezca esa sensación mágica. Cuando no es así, nos queda culpar a todos nuestros plazos incumplidos o deseos por la falta de ellos.
Entonces, ¿qué es la motivación?
¿Qué es la motivación?
La motivación es la fuerza impulsora que nos impulsa hacia algo que necesitamos o que nos importa. Podría ser tan pequeño como una garganta seca que lo motive a tomar un vaso de agua para calmar su sed. Podría ser tan grande como el compromiso con un amigo de hacer juntos un Ironman que los motive a nadar en la bahía antes del amanecer todos los días. De esta manera, la motivación es una fuerza que nos impulsa a la acción ya ver las cosas hasta el final.
La motivación es la forma en que hacemos las cosas cuando tenemos un objetivo que nos importa. Eso suena lógico y fácil, excepto que también somos excepcionalmente buenos para perder la motivación, incluso cuando sabemos que necesitamos algo.
tipos de motivacion
Aunque hay muchos tipos de motivación, generalmente se clasifican en una de dos categorías: motivación intrínseca y motivación extrínseca.
Motivación extrínseca
También conocida como motivación del “palo y la zanahoria”, los motivadores extrínsecos son externos. Pueden ser recompensas, como dinero, o evitar un impacto negativo, como perder el trabajo. Con la motivación extrínseca, tenemos poco o ningún control sobre las consecuencias positivas o negativas en sí mismas. Pero estamos motivados para administrar las áreas sobre las que tenemos control para obtener o evitar estas consecuencias.
Motivación intrínseca
Cuando estamos intrínsecamente motivados, completamos una tarea por el placer o la sensación de satisfacción que obtenemos al hacerlo. A diferencia de los motivadores extrínsecos, este tipo de motivación no es recompensado por factores externos. Los beneficios de emplear la motivación intrínseca en el lugar de trabajo incluyen niveles más altos de satisfacción de los empleados y tasas de rotación más bajas.
¿Por qué es importante la motivación en el lugar de trabajo?
En la superficie, el impacto de una fuerza laboral bien motivada es claro. Los empleados motivados son más productivos. Sin embargo, como mencionamos anteriormente, va más allá. Aparte de la eficacia de sus equipos, también se demuestra que la motivación impulsa la retención y mejora la cultura de la empresa.
Analicemos las formas en que un lugar de trabajo motivado beneficia tanto a los empleados como a la empresa.
Cómo la motivación beneficia a la organización
- Cumplir y superar los objetivos de la empresa. Sin un lugar de trabajo motivado, las empresas podrían tener dificultades para cumplir las promesas a los clientes, no ejecutar las operaciones diarias y dejar escapar oportunidades para el futuro: el talento evitará los lugares de trabajo desmotivados.
- Mayor productividad. Los empleados felices experimentan un 31 por ciento más de productividad. Mejora de la satisfacción de los empleados que puede conducir a un crecimiento positivo para la empresa.
- Campeonato. Los empleados motivados a menudo están conectados emocionalmente con sus empresas. Los empleados conectados emocionalmente tienen 3 veces más probabilidades de convertirse en embajadores de la marca.
- Clientes encantados. Los trabajadores realizan un esfuerzo adicional que conduce a una mayor producción y mejores soluciones.
- Calidad. La calidad mejora a medida que el personal se enorgullece más de su trabajo.
- Empleados comprometidos y experimentados. Un lugar de trabajo motivado conduce a un mayor nivel de retención del personal y a una menor rotación.
Cómo la motivación beneficia al individuo
- Autoeficacia y confianza en la propia capacidad para tener éxito en tareas laborales desafiantes
- Mayor proactividad y creatividad.
- Optimismo y atribuciones positivas sobre el futuro de la carrera o empresa
- Esperanza y reorientación de caminos hacia metas laborales ante los obstáculos
- Resiliencia en el lugar de trabajo y recuperación de situaciones adversas
Cómo el significado afecta la motivación
La motivación son todos los factores que alientan a las personas a comprometerse e interesarse en hacer algo a lo largo del tiempo. El sentimiento de intenso interés y deseo de actuar puede ser momentáneo. Te hace saber que vas en la dirección correcta, pero los diferentes aspectos que te llevaron a sentirte así son los que mantendrán tus acciones.
Estos factores pueden ser diferentes de una persona a otra. Encuéntralos respondiendo a estas preguntas:
- ¿Qué valoro?
- ¿Por qué lo valoro?
- ¿Qué me hace sentir vital?
- ¿Qué me hace sentir comprometido?
- ¿Qué hace que lo que estoy haciendo tenga un propósito?
En el coaching me he encontrado con muchas personas que no se sentían motivadas en el trabajo. El primer síntoma fue una sensación de pérdida de significado. Entonces, cuando nos enfrentamos a la desmotivación en el lugar de trabajo, debemos comenzar por preguntarnos cuál es el valor detrás de la tarea.
La motivación está muy relacionada con el significado que le damos a lo que estamos haciendo. Muchas veces ese significado no está relacionado con los resultados inmediatos de nuestro trabajo o con la tarea específica. Asignamos significado en función de un resultado mayor o un propósito mayor que vemos en el trabajo.
Por ejemplo, puede sentir pasión por construir su propio negocio, pero también puede no gustarle las actividades de marketing. Es posible que esté muy motivado para realizar tareas de marketing desagradables porque sabe cuánto dependerá de ellas el crecimiento de su negocio. Conectar la tarea de promocionar su negocio con su objetivo de hacerlo crecer y recordar esa conexión puede ayudarlo a seguir adelante con mejor energía y actitud.
Cuando los empleados no se sienten tan comprometidos o conectados con parte de algo importante, cuando no pueden relacionarse con la misión de la empresa o simplemente no pueden ver la importancia de su función a mayor escala, a menudo pierden la motivación.
Causas más comunes de desmotivación laboral
Algunos de los desmotivadores más comunes en el trabajo son bastante mundanos e incluso triviales. Parecen abordables, pero el grado en que se experimentan es sintomático de una mayor desconexión en propósito, significado y valores.
- Microgestión
- Falta de progreso u oportunidades de crecimiento.
- Inseguridad laboral
- No hay confianza en el liderazgo de la empresa.
- Mala comunicación
- compañeros de trabajo desagradables
- Aburrimiento
Aunque todos estos factores son grandes asesinos de la motivación, es probable que nos afecten menos cuando la persona siente una conexión más profunda con lo que hace.
Observe también lo que no está en la lista de desmotivadores: “proyectos difíciles”, “ambigüedad e incertidumbre”, “muchas horas” y “altas expectativas”. Aunque estos factores pueden crear estrés para el individuo, es el tipo de estrés que facilita el crecimiento y el aprendizaje. Siempre que el trabajo o el resultado sea algo interesante o importante para el individuo, los desafíos, la complejidad y las asignaciones amplias tienden a ser mucho más motivadores que el trabajo fácil o predefinido.
Aprovechar la motivación individual a través de la curiosidad, el deseo de tener un mayor impacto y la inclinación a conectarse con otros en algo más grande que ellos mismos crea una vitalidad que beneficia tanto a la organización como al individuo.
Cómo aumentar la automotivación en el trabajo
1. Renueva tu motivación
La motivación debe refrescarse, a veces a diario. Cuando no obtenemos una recompensa inmediata, o experimentamos placer al evitar una tarea tediosa, es importante recordarnos por qué lo que estamos haciendo es relevante o contribuye a algo más relevante. ¿Cómo? Llévalo al siguiente nivel y siempre encuentra el propósito más grande.
Centrarse en la calidad
2. Sé consciente del valor de tu trabajo y de lo que refleja de ti
Enorgullécete de tu artesanía, incluso cuando la situación priorice la cantidad, haz que tu trabajo sea lo mejor posible en las circunstancias. Muchas veces, establecemos metas contables, como terminar 20 facturas. Cuando lo hacemos, nos enfocamos solo en alcanzar el número y es menos probable que prestemos atención a lo que estamos haciendo y disfrutemos el proceso.
3. Deja que los modelos a seguir te inspiren
Tener a alguien a quien admirar puede ser una forma poderosa de motivarse. Sin embargo, también puede ser frustrante si solo nos enfocamos en lo que lograron y olvidamos el CÓMO. No envidies a la persona; no idealices. Aprende más sobre lo que los llevó a donde están y deja que te inspiren. Ya sea un compañero de trabajo o un CEO famoso, conozca sus historias.
4. Organiza tus objetivos
Puede parecer obvio, pero a veces nos olvidamos de desglosar nuestros objetivos en acciones manejables. Las victorias más pequeñas y frecuentes pueden crear impulso, siempre que sean significativas y apunten claramente hacia el objetivo a más largo plazo. Especialmente cuando tenemos demasiado en nuestro plato, tendemos a perder el enfoque de qué y por qué exactamente estábamos haciendo las cosas. Para mantenerte conectado con tu objetivo, debes tener una visión clara de cómo cada paso que das te acerca.
5. Aprovecha tu autocompasión
Pocas cosas pueden disminuir la motivación más rápido que la duda y el diálogo interno negativo. No podemos hacer todo bien todo el tiempo. Así que trata de ser amable contigo mismo cuando ocurran errores.
Cómo motivar a los empleados
Mantenerse motivado es su propio desafío. Tratar de motivar a los empleados y equipos es otra muy distinta. Se necesita un conjunto de habilidades específico y la capacidad de aprovechar una variedad de habilidades de liderazgo. Aquí hay ocho consejos para motivar a su equipo a través de escenarios inciertos y más predecibles.
1. Demostrar interés
Pregunta, escucha y entrega. Si desea motivar a un miembro del equipo, pregúntele qué es lo que le importa. ¿Qué necesitan para sentirse incluidos? Para que tus empleados se sientan escuchados no basta con que hagas preguntas, sino que realmente escuches, brindes retroalimentación y demuestres con acciones que los tomas en cuenta.
2. Entrenador y apoyo
Cuando los empleados no necesitan preocuparse por controlar las percepciones de los gerentes y colegas, es más probable que soliciten y proporcionen comentarios abiertamente. La energía de trabajar juntos libremente sin política ni maniobras es increíblemente gratificante y motivadora. Liderazgo de coaching y apoyo contextual, promover la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Esto le permite crear una relación basada en la confianza con sus empleados, lo que aumenta la satisfacción y la motivación de ambas partes.
3. Valorar las contribuciones individuales y de equipo a un nivel más amplio
Aumentar la conciencia sobre el impacto que cada miembro del equipo tiene a un nivel mayor al hablar sobre cómo su trabajo influyó en los objetivos de gestión, por ejemplo. ¿Cómo se relaciona cada rol con el cumplimiento de la misión de la empresa? Hágales preguntas que generen reflexión y faciliten una visión más amplia de cómo sus acciones impactan y contribuyen a la operación global de la empresa.
4. Construye un ambiente de trabajo positivo
Tanto la motivación como la desmotivación pueden ser contagiosas, ¿cuál será? Cree un ambiente positivo dando el ejemplo. Salude a todos, pregúnteles por sus familias, haga bromas, lleve aperitivos a las reuniones y esté atento a mantener su propio entusiasmo y motivación. Está bien sumergirse o desanimarse ocasionalmente, pero modele para su equipo cómo continúa encontrando su propia motivación.
5. Sé consciente de tus empleados y de su bienestar dentro de la empresa
Anime a los miembros de su equipo a trabajar juntos y apoyarse unos a otros. Ayúdelos a ver cómo pueden beneficiarse aprendiendo de sus colegas y entrenándose unos a otros, con una sana competencia.
6. Empodera a tus empleados
Confía en ellos y motívalos a tomar alguna iniciativa. Permíteles aportar ideas y dales libertad para tomar decisiones sin tener que consultarte, dejando siempre la puerta abierta a preguntas y coaching. Invítelos al proceso de planificación y establecimiento de metas.
7. Abordar la calidad de vida de los empleados
Apoye el equilibrio entre la vida laboral y personal conociendo a sus empleados y permitiéndoles poner a su familia y su salud como una prioridad. Si alguien pide llegar tarde para asistir al recital de su hija o para asistir a una cita médica, diga que sí. Los empleados agradecidos son más propensos a sobresalir. Por otro lado, asegúrese de que las demandas sean lo suficientemente desafiantes para evitar el aburrimiento, pero lo suficientemente factibles para permitir que sus empleados tengan una vida después del trabajo.
8. Invierta en trayectorias profesionales
Haz que cada paso tenga sentido. Ya sea para aprender o para solicitar un ascenso, su empleado debe sentir que todo lo que está haciendo se traducirá en crecimiento, experiencia y movilidad. Asegúrese de haber hablado con ellos sobre su futuro y de asesorarlos para que conviertan el trabajo en un proceso de aprendizaje significativo.
¿Estoy motivando lo suficiente a mis empleados?
Una de las mejores formas de medir la efectividad de sus técnicas de motivación es haciéndose frecuentemente algunas preguntas sobre su equipo:
- ¿Están tomando la iniciativa?
- ¿Están unidos como un equipo?
- ¿Proporcionan retroalimentación?
- ¿Muestran interés y compromiso durante las reuniones?
Otras formas más tradicionales de medir la motivación pueden ser informativas, pero a menudo son medidas rezagadas. Cuando los ves, ya es demasiado tarde. Sin embargo, aún pueden proporcionar información que lo ayude a comprender el panorama completo.
Cómo medir la motivación laboral
Estas formas formales de entender y dar forma a la motivación incluyen:
Mantener la motivación en el lugar de trabajo
Medir la motivación de sus empleados y su propio nivel de motivación en el trabajo es el primer paso. Una vez que tenga una línea de base, puede poner en práctica algunas de estas iniciativas para adoptar una cultura de motivación. Aunque la motivación en el lugar de trabajo no es una constante (todo el mundo tiene días difíciles), ser consciente y proactivo en su enfoque lo preparará a usted y a su equipo para el éxito a largo plazo.
Motivación laboral: qué es y por qué es importante
La motivación laboral es un factor crucial para el éxito y el bienestar en el entorno de trabajo. Consiste en el impulso interno que nos lleva a realizar nuestras tareas con entusiasmo, compromiso y satisfacción, ya sea para alcanzar metas personales o contribuir al logro de los objetivos organizacionales.
¿Por qué es importante la motivación laboral?
La motivación laboral es esencial tanto para los empleados como para las empresas, ya que tiene un impacto significativo en diferentes aspectos:
- Productividad: Cuando los empleados están motivados, tienden a ser más productivos y eficientes en sus labores. Esto se traduce en mejores resultados para la empresa.
- Satisfacción laboral: La motivación contribuye a que los empleados se sientan más satisfechos con su trabajo y disfruten de lo que hacen. Esto se refleja en su actitud positiva y compromiso en el desarrollo de sus tareas.
- Retención de talento: Las personas motivadas encuentran mayor sentido de pertenencia y desarrollo en su lugar de trabajo, lo que reduce la rotación de personal y favorece la retención del talento en la empresa.
- Mejor clima laboral: La motivación genera un ambiente laboral más positivo y colaborativo, promoviendo el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y la creatividad.
¿Cómo se puede fomentar la motivación laboral?
Existen diversas estrategias que las organizaciones pueden implementar para fomentar la motivación laboral:
- Reconocimiento y recompensas: Reconocer los logros y esfuerzos de los empleados, ya sea a través de incentivos económicos, reconocimientos públicos o oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
- Comunicación efectiva: Mantener una comunicación abierta y transparente con los empleados, brindando retroalimentación constructiva y escuchando sus ideas y preocupaciones.
- Creación de un entorno positivo: Fomentar un clima laboral positivo y respetuoso, donde los empleados se sientan valorados, involucrados y seguros.
- Establecimiento de metas claras: Definir metas desafiantes pero alcanzables, y proporcionar los recursos y apoyo necesarios para que los empleados puedan alcanzarlas.
Para obtener más información sobre la motivación laboral, puedes visitar la página de Wikipedia.
