Mujeres en BetterUp: necesitamos más mujeres en tecnología

Desde que se fundó BetterUp en 2013, más del 50 % de los empleados se identifican como mujeres. ¿Cómo se compara esto con otras organizaciones para las que ha trabajado?

Ashley: Viniendo del cuidado de la salud, me sorprendió y me emocionó ver tanta representación de género en BetterUp. Más importante aún, las mujeres tienen presencia en todos los niveles en BetterUp: el 45 % de nuestro liderazgo (Director+) es femenino, y la empresa se ha fijado el objetivo de alcanzar el 50 %. A menudo, las organizaciones que luchan por la inclusión de género emplean a mujeres en los niveles más bajos de la organización; eso todavía no es una inclusión real. Muchas tienen muchas menos mujeres en puestos de liderazgo y aún menos en puestos ejecutivos o en juntas directivas. Para que un lugar de trabajo se sienta realmente inclusivo para las mujeres, se necesita representación en los niveles más altos de liderazgo. Es también bien documentada que cuando las organizaciones tienen más representación en los niveles más altos, las organizaciones reportan mayores márgenes de ganancias, les resulta más fácil atraer y retener talento, y también ven aumentos en la innovación, la reputación de la marca y la orientación al cliente.

BetterUp ofrece beneficios como tiempo libre pagado para cultivar Inner Work™ y ser voluntario, así como licencia pagada y beneficios por infertilidad. Cuando las organizaciones ofrecen este tipo de beneficios, ¿qué le dice acerca de la empresa?

Ashley: ¡BetterUp tiene grandes beneficios! Reconocen que no somos solo empleados, somos personas multifacéticas. Cuando veo beneficios como este en una organización, me hace pensar que entienden y valoran los roles que desempeñan las mujeres en sus familias, en sus comunidades y en el trabajo.

Nuestra política de licencia familiar me llamó la atención al principio de mi búsqueda de empleo. Los beneficios de la infertilidad también son increíblemente valiosos, especialmente para las mujeres como yo, que pasaron sus 20 años enfocadas en la educación y la planificación profesional y podrían buscar la paternidad entre los 30 y los 40 años. Me siento apoyado para vivir una vida completa donde las presiones financieras no me obligan a elegir entre hacer el trabajo que amo y ser un gran padre. BetterUp también pone mucho énfasis en reconocer y recompensar el trabajo de alta calidad. Por ejemplo, dos BetterUppers recientemente ganaron Teslas como parte de un desafío de rendimiento este año: ¡ambas eran mujeres!

Lo frustrante es que estos beneficios no son la norma. Un informe reciente de Mercer indica que alrededor del 40 % de las organizaciones en los EE. UU. ofrecen licencia parental remunerada, pero esos empleadores solo representan el 16 % de todos los trabajadores estadounidenses empleados en el sector privado. Si bien la Ley de licencia médica familiar protege su trabajo y permite el tiempo fuera del trabajo, no es remunerado. Estar sin ingresos ejerce mucha presión sobre los padres que trabajan mientras navegan los primeros meses y tienen que elegir entre vincularse y cuidar a un niño o pagar las facturas.

Aún mejor es cuando hay políticas de licencia paga para hombres, reconociendo el papel crucial que juegan los hombres en la crianza de los hijos. Los hombres también tienen la necesidad y el deseo de vincularse con su hijo, y las políticas de licencia de paternidad indican que la carga no siempre debe recaer en la mujer para brindar todo el cuidado de su familia. Animar a los hombres a tomar la licencia de paternidad es otro paso hacia la inclusión real, y me ha gustado ver a algunos de mis colegas masculinos de BetterUp tomando la licencia de paternidad.

Según los datos del censo más reciente, los hombres tienen casi el 60 % de los títulos de doctorado en los Estados Unidos. Como doctora, ¿qué desafíos únicos enfrentan las mujeres cuando buscan una educación superior?

Ashley: Los mismos desafíos que enfrentan las mujeres con la representación en el lugar de trabajo también se experimentan en la educación superior. Las mujeres sostienen El 44 % de los puestos docentes con trayectoria permanente y el 36 % de profesores titulares. Eso deja a menos mujeres que pueden servir como mentoras para mujeres más jóvenes o brindar orientación profesional que considere los complejos desafíos que las mujeres deben equilibrar mientras cursan estudios superiores y sientan las bases para sus carreras. El otro desafío al que se enfrentan las mujeres es que muchas de las oportunidades máximas de educación y empleo coinciden con los mejores años para tener hijos. Esto deja a las mujeres teniendo que hacer concesiones sobre educación y carrera con objetivos familiares; un desafío que la mayoría de los hombres no tienen que enfrentar.

¿Cómo ve su trabajo con socios, como Director de Solution Consulting, ayudando a abordar las desigualdades de género?

Ashley: Frecuentemente estoy en conversaciones con socios potenciales y actuales que quieren ofrecer BetterUp para abordar las desigualdades de género dentro de sus organizaciones. Nuestros datos muestran que las mujeres llegan al coaching con un mayor deseo de crecimiento y metas más específicas para el coaching que sus contrapartes masculinas. Las mujeres también tienen menos probabilidades de tener experiencia previa con el coaching, en gran parte porque el coaching estuvo históricamente limitado a niveles más altos de liderazgo. Una vez en el coaching, las mujeres se enfocan más en temas como la planificación de carrera, la comunicación efectiva y la colaboración, el desarrollo de influencia y asertividad, y el manejo del estrés y el bienestar. Como mujeres, somos muy conscientes de los desafíos que enfrentamos. El coaching proporciona ese espacio seguro para procesar algunas de estas experiencias y desarrollar habilidades de negociación, influencia o resiliencia para asumir estos desafíos.

Lo que disfruto especialmente es asociarme con organizaciones que están verdaderamente comprometidas, no solo con el desarrollo de las mujeres en su organización, sino también con el entorno que las rodea y reconociendo que el viaje de cada persona es único. Los programas de diversidad e inclusión pueden quedarse cortos cuando se centran en el grupo subrepresentado y no amplían su enfoque a los entornos que dan forma a su experiencia y éxito. Esto es realmente importante porque muchas personas tienen múltiples identidades que influyen en los desafíos que enfrentan. Cuando una empresa se enfoca en la pertenencia para todos, pero reconoce que la experiencia de pertenencia es única para cada individuo, está comenzando a reconocer y apoyar la interseccionalidad: que una mujer también puede ser de color o ser LGBTQ, y estos diferentes aspectos de la identidad cambian tanto la experiencia y la necesidad de apoyo.

Es alentador que varios de nuestros socios estén ampliando el entrenamiento para incluir a los gerentes de las mujeres que se están desarrollando. O están ofreciendo coaching grupal a gerentes y compañeros con un enfoque en el liderazgo inclusivo, construyendo alianzas o fomentando un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo. Estos enfoques tendrán más éxito en el avance de una estrategia de D&I porque crean una experiencia inclusiva para todos: no se trata solo de apoyar a las “mujeres en tecnología” o “mujeres en liderazgo”.

Estoy muy agradecida con Ashley por compartir su viaje y sus conocimientos. Además, un gran agradecimiento a BetterUp por recibir esta conversación con los brazos abiertos y continuar siendo una fuerza impulsora detrás de cada persona que logra la mejor versión de sí misma, viviendo nuestros valores con nosotros como humanos primero y empleados después.

BetterUp es un lugar verdaderamente único para que las mujeres desarrollen sus carreras. Especialmente como mujer en ventas de tecnología, un campo típicamente dominado por hombres, me importa tener un equipo que valore las fortalezas únicas que aporto y una empresa que invierte intencionalmente en mi éxito.

Siga leyendo para ver cómo BetterUp celebra y recompensa el trabajo de alta calidad de las mujeres en la fuerza laboral de parte de más de nuestras increíbles líderes femeninas.

Le preguntamos a algunas de nuestras increíbles mujeres líderes: ¿Qué consejo o recomendaciones les daría a las mujeres jóvenes que ingresan a la fuerza laboral?

Katie Coupe, Vicepresidenta de Recursos Humanos

BetterUpper desde octubre de 2017

Me siento excepcionalmente agradecido por mi comunidad. Esto incluye mentores, jefes, modelos a seguir, compañeros, etc., desarrollar relaciones cercanas y mantenerlas ha sido un gran regalo personal y profesionalmente. Elegir invertir tiempo y esfuerzo en hacer crecer mi red ha sido invaluable. Me apasiona el voluntariado y la orientación de jóvenes profesionales porque fue una experiencia muy valiosa para mí y no habría llegado a donde estoy hoy sin el apoyo de otros.

Preeya Voss, Vicepresidenta Regional, Ventas

BetterUpper desde noviembre de 2019

Cree en los comentarios positivos o los elogios que recibes. Con demasiada frecuencia, nos deslizamos más allá del reconocimiento, pero dejamos que los comentarios negativos circulen en nuestras mentes y nos lleven a dudar de lo que somos capaces de hacer. Absolutamente tómate el tiempo para trabajar y procesar los comentarios, pero también date permiso para celebrar el reconocimiento positivo. Mantengo una carpeta de correo electrónico de los reconocimientos y elogios que he recibido, y cuando empiezo a escuchar ese diálogo interno negativo, vuelvo a esa carpeta para recordarme todos mis éxitos y todo lo que soy capaz de hacer. logrando

Victoria Roebuck, directora de cuentas empresariales de BetterUp

BetterUpper desde enero de 2020

Pasa tiempo aprendiendo sobre ti mismo… tus fortalezas, valores, pasiones, lo que te hace único. No tengas miedo de apoyarte en tu autenticidad y poner todo tu ser en el trabajo. Si bien a veces puede sentirse vulnerable al hacerlo, he descubierto que es una de las cosas más gratificantes y fortalecedoras que me han ayudado en mi carrera.

Karen Lai, vicepresidenta de comunicaciones y marketing de contenidos

BetterUpper desde octubre de 2017

Piensa en el éxito con una mentalidad de abundancia. El éxito de otra mujer no quita tus propias oportunidades. Con demasiada frecuencia, veo que las mujeres se ven unas a otras como competidoras, como si hubiera lugares limitados para que las mujeres avancen. Colaboren, apóyense unos a otros y levántense unos a otros. Vea el éxito de otra mujer como una señal de progreso que crea beneficios para todos.

Mary Jo Medina, Gerente de Producto

BetterUpper desde julio de 2015

Prueba muchas cosas y aprovecha cualquier nueva oportunidad que se te presente. Durante mi tiempo en BetterUp, he tenido el privilegio de trabajar en una variedad de equipos y roles, y esa diversidad de experiencia me ayudó a descubrir qué tipo de trabajo disfrutaba más y quería realizar.

Shevaun Lee, vicepresidente de cuentas globales

BetterUpper desde marzo de 2016

Cuando encuentres a otras mujeres (¡y hombres!) que están “haciendo que todo funcione” de una manera que crees que podría funcionar para ti, sumérgete en su sabiduría. Los modelos a seguir son tan poderosos en la construcción de las carreras y las vidas que queremos para nosotros mismos (¡también puede tomar partes de lo que ve que es exitoso a su alrededor y unirlas de una manera que se adapte a usted!)

Gaelle Louisgene, líder del programa DEIB

BetterUpper desde mayo de 2019

Es un poco cursi, pero la lección más valiosa que me ha enseñado mi carrera es no ser mi propia limitación. El mundo puede lanzar y lanzará barricadas, curvas y desvíos. Algunos de esos eventos son parte de la experiencia humana, otros son el resultado de suposiciones que otros pueden tener sobre lo que eres capaz de hacer. Deja que otros te digan “no” y deja que digan “no” un par de veces y un par de veces más. Nunca seas la persona que se dice no a ti mismo. Creer que eres capaz, que tu pasión importa y que vales el sí es el primer paso para conseguir ese sí.