Los 8 rasgos tóxicos del liderazgo (y cómo detectarlos)

El liderazgo tóxico y las malas cualidades de liderazgo tienen un impacto en todos los que trabajan con el líder que exhibe estos rasgos tóxicos.

Un estudio de la Universidad de Manchester encuestó a 1.200 personas para descubre los efectos del liderazgo tóxicoque incluía:

• Acoso laboral
• Comportamiento laboral contraproducente
• Insatisfacción en el trabajo
• Trastorno sicologico
• Depresión y agotamiento

En el caso del acoso laboral, muchas veces se desarrolla como un mecanismo mediador ante la presencia de líderes tóxicos. Es más probable que los empleados tomen represalias y redirijan sus frustraciones hacia quienes los rodean.

En general, un jefe tóxico es un obstáculo para una cultura laboral saludable. Por supuesto, no todos los líderes tóxicos tendrán el mismo grado de influencia en la cultura laboral porque no todos mostrarán los mismos rasgos tóxicos.

Es importante estar atento a posibles líderes tóxicos a tu alrededor para que puedas adaptarte y prosperar a pesar de su impacto. Aquí hay ocho rasgos tóxicos que hacen que las cualidades de liderazgo sean malas.

1. Mentiras frecuentes o expectativas inconsistentes

La deshonestidad en el lugar de trabajo es tóxica porque es difícil entender tu lugar de trabajo cuando no tienes acceso a la verdad.

Los líderes tóxicos también tienden a ser inconsistentes y, a menudo, se retractan de lo que dijeron.

Esto también puede causar gaslighting.

Echemos un vistazo a un ejemplo. Supongamos que su gerente le dice el jueves que su asignación actual vence el viernes y luego lo regaña cuando no está completa al final del día. Ahora afirman que anteriormente dijeron que vencía hoy.

Este es un ejemplo de gaslighting en el trabajo. Gaslighting es un tipo de manipulación psicológica que involucra a una persona que hace que la otra persona cuestione su propia memoria o juicio.

2. No escucha los comentarios

Todos tienen espacio para aprender, pero los líderes tóxicos no están dispuestos a escuchar críticas constructivas.

Las preocupaciones de los miembros de su equipo no se escuchan, lo que impide que el equipo mejore. También significa que un líder tóxico se queda atascado en sus caminos.

Aquí hay un ejemplo. Crees que sería más efectivo para todo el equipo cortar la reunión diaria de la tarde. Sientes que la mayor parte de lo que sucede podría discutirse por correo electrónico.

Sin embargo, su gerente se niega a ceder en el tema. Esta reunión fue idea de ellos, y se están tomando esta crítica como algo personal.

3. Arrogancia

Los líderes tóxicos creen que siempre tienen la razón, lo cual es una de las razones por las que tienen dificultades para escuchar los comentarios.

Esperan que las personas de su equipo acepten lo que dicen como la verdad sin dudarlo y no quieren ser corregidos.

Por ejemplo, supongamos que está en una reunión y su gerente dice que el cliente dijo que prefiere algo en particular. Sabes que esto está mal porque el cliente te lo dijo. Si tratas de corregirlos, te ignorarán o te regañarán por intentar corregirlos.

4. Da importancia a la jerarquía

La jerarquía (los rangos y roles de las personas dentro del negocio) es lo que les da a los líderes tóxicos el control sobre su equipo.

Como quieren mantener este poder, valoran esta jerarquía. Ellos se asegurarán de que permanezca en su lugar.

Por ejemplo, cerrarán una iniciativa que permitiría a las personas de su equipo ser más independientes y tomar sus propias decisiones.

5. Discrimina a los empleados

Los líderes tóxicos a menudo tienen sus propios prejuicios contra las personas de su equipo, ya sean positivos o negativos. A menudo, no practican un liderazgo inclusivo.

Esto podría manifestarse en la forma de dar un trato preferencial a sus amigos, o como sexismo, discriminación por edad, racismo, homofobia y más. Tal discriminación puede resultar en un lugar de trabajo altamente tóxico.

He aquí un ejemplo: el gerente elogia a su amigo, incluso cuando este amigo ha hecho un trabajo mediocre. Por otro lado, el mismo gerente nunca está contento con su trabajo, incluso cuando supera las expectativas.

6. Carece de confianza

Los líderes tóxicos no suelen tener mucha confianza en sí mismos. Esto es a menudo de donde proviene el comportamiento tóxico, como un intento de sobrecompensar.

La falta de confianza también significa que les puede resultar difícil confiar en sus subordinados.

Como ejemplo, un gerente que carece de confianza puede microgestionar porque no confía en usted para manejar una tarea.

7. Incompetente en su trabajo

Incluso si los líderes tóxicos creen que siempre tienen la razón, esto no es cierto. Tienden a tomar malas decisiones y tendrán dificultades para hacer su trabajo de manera efectiva.

También menospreciarán a los demás y los criticarán para compensar este comportamiento y elevarse a sí mismos.

Por ejemplo, supongamos que su jefe tiene problemas con la gestión del tiempo. Pueden terminar presionando a su equipo para que cometa acciones que den como resultado que los proyectos se retrasen. En última instancia, esto afectará el rendimiento del equipo.

8. Interés propio

Los gerentes tóxicos a menudo se enfocan en sus propias carreras y el avance sobre las de los demás.

Exploremos cuatro mitos sobre los líderes tóxicos.

1. Tu equipo no tolera el comportamiento tóxico

Es fácil pensar que si un líder es tóxico, no sería un problema por mucho tiempo porque usted y su equipo no permitirían que esto continuara.

Pero hay presión para tolerar este comportamiento ya que desea mantener su trabajo y avanzar en su carrera. No es fácil ser la primera persona en enfrentarse a un líder tóxico.

Como resultado, los líderes tóxicos suelen ser tolerados durante largos períodos de tiempo.

2. Los líderes tóxicos son fáciles de detectar

Una persona tóxica aún puede ser un líder carismático, lo que significa que puede ocultar su toxicidad. Esto hace que no siempre sean fáciles de detectar.

Aunque exhibirán algunos de los rasgos mencionados anteriormente, no siempre lo harán de manera explícita o abierta. Algunos comportamientos tóxicos pueden ser más sutiles que otros.

Para alguien que no trabaja directamente con un líder tóxico, puede ser difícil ver a través de su disfraz.

3. Una persona no puede lidiar con un líder tóxico por su cuenta

Esto no siempre es cierto. Si todos creen que no pueden lidiar con un líder tóxico, nadie hablará nunca y el problema no se resolverá.

El miedo a estar solo es exactamente la razón por la que varias personas en un equipo a menudo toleran el comportamiento tóxico.

Pero a menudo, todo lo que se necesita es que una persona esté dispuesta a hablar. Una vez que eso suceda, otros encontrarán el coraje para hablar también, y podrán comenzar a abordar el problema juntos.

4. Los líderes deben ser tóxicos para avanzar en su carrera

Los puestos corporativos son competitivos y muchas personas creen que necesitan adoptar rasgos tóxicos para ‘triunfar’.

Pero Los líderes tóxicos tienen comportamientos destructivos. que no son buenos para la organización, especialmente a largo plazo.

Es posible ser un líder excepcional sin ser tóxico y sin dejar de avanzar en tu carrera.

5. Los líderes tóxicos son malas personas por naturaleza

En algunos casos, los líderes tóxicos pueden no darse cuenta de lo que están haciendo.

Su comportamiento puede ser un mecanismo de defensa contra sus propias dudas. Esto significa que algunos líderes tóxicos tienen la capacidad de cambiar con el tiempo.

Si resulta que trabaja con un líder tóxico, aquí hay siete consejos para lidiar con él.

1. Intentar ayudar en lugar de juzgar

Ayude a otros a su alrededor a lograr más y generar resultados.

Pueden concentrarse en prosperar juntos como equipo en lugar de dedicar tiempo al drama.

Si no puede evitar el comportamiento tóxico, al menos no tiene que concentrarse en él y prestarle toda su atención.

2. Mantén el control de tus reacciones

No puede controlar cómo actúa su gerente, pero tiene el control de sus reacciones a esas acciones.

Recuerda que este comportamiento no se trata de ti. Mantén el control de tus emociones y no les prestes la atención que quieren.

Si tiene dificultades para hacer esto por su cuenta, considere pedir ayuda a su departamento de recursos humanos.

3. Documenta todo

Documenta cuando tu líder tóxico hace solicitudes con las que no estás de acuerdo. De esta manera, si hay una lluvia radiactiva, tendrá pruebas de que se le pidió que hiciera ciertas cosas que condujeron a esta lluvia radiactiva.

Solicite siempre una confirmación por escrito por correo electrónico antes de completar una tarea con la que no esté de acuerdo.

4. Establece límites profesionales

Mantenga la relación entre usted y su líder profesional.

No tiene la obligación de hacerse amigo de su líder o responder preguntas personales. Al hacer esto, te protegerás a ti mismo y a tu vida personal del comportamiento tóxico.

Puede tratar de lidiar con el comportamiento mediante el balanceo gris en ciertas situaciones, pero esto no se recomienda a largo plazo.

5. Acérquese a su gerente con una conversación sincera

Aunque los líderes tóxicos no siempre estarán abiertos a este tipo de conversación, puedes intentar tener una.

El objetivo de una conversación sincera no es acusar, sino expresar cómo se siente y cómo se ve afectado su desempeño.

Acérquese a él con frases en primera persona y explique cómo esto no solo le afecta a usted, sino también a la empresa. Recuerde, su felicidad y desempeño afectan el desempeño general de la empresa.

6. Aclarar las instrucciones

No haga suposiciones sobre lo que cree que quiere su líder tóxico. Esto puede dar lugar a malentendidos.

Solicite aclaraciones (por escrito) cada vez que tenga la más mínima duda.

7. Concéntrate en tu trabajo y olvídate del ego

Recuerda no tomarte las cosas personalmente. El comportamiento de un líder tóxico no es un reflejo de usted y su desempeño.

No podrá demostrar que tiene razón y que su líder tóxico está equivocado, así que no intente hacerlo.

Puede ayudar a un líder tóxico a volverse menos tóxico, pero no siempre es así.

Su gerente debe tener al menos una mente abierta para escuchar sus opiniones y recibir críticas constructivas.

Si su líder no está abierto a esto, no cambiará, sin importar lo que haga.

Recuerda que no es tu responsabilidad ayudar a alguien a cambiar.

Ahora sabe qué buscar cuando trata de detectar a un líder tóxico, así como la mejor manera de tratar con ellos.

Recuerde no tomar el comportamiento tóxico como algo personal. En su lugar, concéntrese en su trabajo y ayude a otros en su equipo convirtiéndose usted mismo en un líder positivo.

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