“En tiempos de incertidumbre, los líderes se enfrentan a desafíos sin precedentes. Descubra los 3 rasgos esenciales que todo líder debe tener para navegar con éxito por los turbulentos caminos del mundo empresarial. ¡Prepárese para el éxito y marque la diferencia!”
Como futurista y entrenador y estratega de desempeño, la gente a menudo me pregunta qué cualidades hacen a un gran líder. Tengo la suerte de trabajar con cientos de líderes establecidos y emergentes todos los días. Vienen de campos que van desde la tecnología hasta la construcción y todo lo demás. Este trabajo me ha dado una serie de ideas únicas, que estoy feliz de compartir.
Los líderes fuertes necesitan tener una serie de cualidades personales. En lugar de tocar ligeramente una lista exhaustiva, permítanme sumergirme más profundamente en tres que creo que permiten a los líderes reformular y reimaginar lo que es posible.
Con la reciente pandemia, las personas enfrentan cambios y turbulencias sin precedentes en sus trabajos. Entonces, ahora más que nunca, los líderes se enfocan en estos tres rasgos: adoptar una mentalidad de crecimiento. aprovechando una sensación de optimismo aprendido y entrenando a sus equipos para adaptarse al cambio y desarrollar resiliencia.
“Estamos de acuerdo en que el mundo está cambiando rápidamente. El futuro no es como el pasado. La forma en que hacemos negocios hoy no será la forma en que lo haremos en el futuro”. – Idris Motee, director ejecutivo, Idea Couture
Mentalidad de crecimiento
En un mundo donde las variables cambian minuto a minuto, las soluciones a los problemas no siempre son lineales y, en muchos casos, pueden ser ambiguas. Nunca ha habido una mayor necesidad de que los líderes adopten una mentalidad de crecimiento que ahora, especialmente cuando los líderes tienen que lidiar con una lista interminable de nuevos desafíos.
Líderes con un mentalidad de crecimiento apoyarse en los desafíos, esforzarse por aprender y ver constantemente el potencial para aumentar sus habilidades. Estos líderes aceptan nuevos desafíos, están dispuestos a aprender y realizan miniexperimentos para probar nuevas formas de hacer las cosas.
“He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 26 veces, se me ha confiado para hacer el tiro ganador y fallé”, Michael Jordan describió una vez cómo es realmente una mentalidad de crecimiento. “He fallado una y otra y otra vez en mi vida. Y es por eso que lo logro”.
Trabajando con líderes a lo largo de los años, he encontrado cinco claves para ayudar a cultivar una mentalidad de crecimiento:
- Ver los desafíos como oportunidades.
- Busque asignaciones amplias.
- Replantear el ‘fracaso’ al ‘aprendizaje’
- Permita tiempo para la reflexión.
- Busque comentarios sobre lo que funciona y lo que no.
- Adopte un enfoque iterativo que permita la experimentación y la creación de prototipos.
Optimismo
El optimismo y la capacidad de mantener una perspectiva de vaso medio lleno permite a los líderes aprovechar mejores niveles de bienestar y niveles más altos de motivación. También los hace más capaces de recuperarse de los contratiempos. Uno de mis modelos favoritos para el optimismo aprendido es el Seligman”A B C D E” modelo:
- Adversidad: La situación que exige una respuesta
- Creencia: Cómo interpretamos el evento
- Consecuencia: La forma en que nos comportamos, respondemos o sentimos.
- Disputa: El esfuerzo que gastamos para discutir o disputar la creencia
- Energización: El resultado que surge de tratar de desafiar nuestras creencias
En cierto sentido, el optimismo permite a los líderes reformular lo que tienen delante y luego, con esa nueva perspectiva, buscar nuevas formas de hacer las cosas.
Uso del coaching para usted y su equipo
Trabajar con equipos matriciales a través de zonas horarias y geografías en oficinas y entornos virtuales trae consigo muchos desafíos. Los días de las jerarquías de liderazgo de comando y control quedaron atrás. El entorno de trabajo actual requiere pensadores ágiles y creativos que puedan resolver problemas nuevos de manera efectiva en lugar de completar tareas repetitivas. Los problemas en cuestión se han vuelto más matizados y estratificados, lo que significa que los líderes deben ampliar la lente a través de la cual resolver problemas de manera efectiva y aprovechar la confianza intelectual de sus empleados. He visto de primera mano cómo el coaching comprende el nuevo “superpoder” que poseen los líderes efectivos. Les permite aprovechar la inteligencia de muchos.
Los grandes líderes también presentan un caso convincente para el “por qué” y usan el entrenamiento para facilitar el “cómo”. Lo hacen escuchando activamente y haciendo preguntas abiertas de acuerdo con el Modelo CRECER. De hecho, un estudio realizado por el Foro Económico Mundial1 encontró que los empleados que sienten que sus voces son escuchadas en el trabajo tienen 4,6 veces más probabilidades de informar que se sienten empoderados para hacer su mejor trabajo.
Todo esto apunta a una creciente necesidad de que los líderes perfeccionen habilidades como el pensamiento crítico, el análisis y la resolución de problemas. El coaching proporciona una excelente manera de aprovechar formas nuevas e innovadoras de hacer las cosas y hacer que el cambio sea positivo en el entorno laboral.
1Coaching Peak: eleve el nivel de sus líderes para impulsar el rendimiento. Informe de 2020 sobre el futuro de los empleos, Foro Económico Mundial, 2020.
3 rasgos esenciales para los líderes en tiempos turbulentos
Los líderes que enfrentan momentos de gran incertidumbre y turbulencia requieren de habilidades y características específicas para guiar a sus equipos hacia el éxito. Estos tres rasgos esenciales son fundamentales para enfrentar desafíos y mantener la motivación y el enfoque durante períodos complicados:
1. Resiliencia
La resiliencia es la capacidad de adaptarse y recuperarse rápidamente frente a las dificultades. En tiempos turbulentos, los líderes deben ser ejemplo de resiliencia para su equipo, demostrando que a pesar de los obstáculos, es posible encontrar soluciones y superar las adversidades. La resiliencia permite a los líderes mantener la calma, tomar decisiones efectivas y mantener una visión positiva del futuro.
2. Comunicación efectiva
La comunicación efectiva es esencial en cualquier momento, pero es especialmente crítica en tiempos turbulentos. Los líderes deben ser capaces de transmitir la información de manera clara y comprensible, ofreciendo orientación y apoyo a su equipo. Además, deben escuchar activamente las inquietudes y necesidades de los miembros del equipo, fomentando la confianza y el trabajo en equipo.
3. Adaptabilidad
La adaptabilidad es la habilidad de ajustarse a los cambios y adoptar nuevas formas de trabajar. En tiempos turbulentos, los líderes deben ser flexibles y capaces de modificar planes y estrategias según sea necesario. La adaptabilidad les permite aprovechar nuevas oportunidades, responder rápidamente a los desafíos y mantenerse al día con los cambios constantes del entorno empresarial.
Ser un líder en tiempos turbulentos no es una tarea fácil, pero aquellos con resiliencia, habilidades de comunicación efectiva y adaptabilidad estarán mejor preparados para enfrentar los desafíos. Estos rasgos permitirán a los líderes mantener la calma, inspirar a sus equipos y encontrar soluciones innovadoras para superar los obstáculos.
Fuentes:
