¿Estás cansado de fingir y adaptarte solo para encajar en el mundo laboral? ¡No te preocupes! En este artículo descubrirás la importancia del liderazgo auténtico y cómo mostrarse como uno mismo puede marcar la diferencia en tu carrera profesional. ¡Prepárate para ser el líder que siempre has querido ser!
“Sé tú mismo, todos los demás ya están ocupados”.
Oscar Wilde
Piense en los líderes que más lo han inspirado. ¿Cuáles fueron las cualidades que los hicieron tan inspiradores? Es muy probable que la autenticidad ocupe un lugar destacado en esa lista.
El Cambridge English Dictionary define la autenticidad como:
“La cualidad de ser real o verdadero.”
Entonces, ¿qué es exactamente el liderazgo auténtico? ¿Significa simplemente ser uno mismo? ¿Qué pasa si eres un bulldozer arrogante? ¿Es el liderazgo auténtico solo una forma de justificar tu falta de sensibilidad?
Este artículo definirá el liderazgo auténtico, por qué puede ser tan motivador y cómo desarrollar estas características de liderazgo.
¿Qué es el liderazgo auténtico, realmente?
Retrocedamos por un segundo. El liderazgo auténtico no es un concepto nuevo.
Ha estado dando vueltas desde la década de 1960, pero saltó a la fama en 2003 cuando Bill George publicó su libro Liderazgo Auténtico.
A pesar de su majestuosa edad, el liderazgo auténtico como estilo de liderazgo aún se encuentra en su adolescencia teológica. Los investigadores están comenzando a converger en puntos de acuerdo. Pero todavía hay diferentes definiciones dando vueltas. Entonces, si está un poco confundido, está en buena compañía, ¡incluso los científicos no están de acuerdo!
ampliamente citado definicion de liderazgo autentico lo describe de la siguiente manera:
“El liderazgo auténtico es un estilo de liderazgo que se enfoca en el comportamiento ético y transparente del líder y fomenta el intercambio abierto de la información necesaria para tomar decisiones mientras se aceptan los aportes de los seguidores”.
Los expertos parecen estar de acuerdo en que el liderazgo auténtico se trata de ser tú mismo y dejar espacio para los demás también. Incluye una buena dosis de sentido común y algo de ética en buena medida.
Entonces, desafortunadamente para algunos, el enfoque arrogante de bulldozer no es suficiente para demostrar el liderazgo auténtico.
¿Por qué es tan importante el liderazgo auténtico?
A la mayoría de las personas no les gusta que les tapen los ojos.
De hecho, nos disgusta tanto que nuestros cerebros gastan bastante energía rastreando millones de bytes de datos, en su mayoría inconscientemente. Nuestros cerebros lo están analizando en busca de inconsistencias.
La incoherencia puede ser algo tan leve como una microexpresión (sus ojos no sonríen cuando lo hace su boca). O podría ser importante (ella dijo que iba a hacer x, pero en cambio hizo y sin explicación).
Cuando aparece una inconsistencia, se desarrolla una cascada de procesos fisiológicos y psicológicos. La mayoría interpreta esto como la luz roja parpadeante en el tablero de nuestra conciencia etiquetada como ‘sospecha’.
¿Por qué es esto problemático?
En primer lugar, distrae a sus empleados increíblemente talentosos de hacer lo que mejor saben hacer: su trabajo.
De repente, sus cerebros son pateados a toda marcha. Comienzan a idear teorías sobre la inconsistencia que han observado.
Debido a un sesgo de negatividad, inventamos historias negativas en ausencia de información confiable. Es más probable que asumamos el peor resultado posible y cavilemos.
Eso significa que sus empleados probablemente no utilizarán productivamente su preciosa atención mental. Estarán ocupados inventando historias negativas sobre ti.
La segunda razón por la que el liderazgo auténtico tiene tanta demanda es que la gente está cansada de los líderes pintados con aerógrafo sentados en sus caballos altos.
Dirigir desde la distancia es el juego de ayer. Los trabajadores de hoy se inspiran en personas reales que son honestas, valientes y están dispuestas a arremangarse y subir a las trincheras.
La gente quiere líderes con los que puedan conectarse y que los entiendan. Buscan líderes con los que puedan relacionarse. En otras palabras, queremos líderes que sean como nosotros pero un poco más avanzados en el camino.
Si desea aprovechar al máximo el poder de su equipo, debe ofrecer algo más que un cheque de pago. Tienes que aprovechar su motivación intrínseca e inspirarlos como seres humanos primero.
El liderazgo auténtico es un puente hacia un equipo inspirado y motivado.
Características de liderazgo auténtico
Las características clave de un líder auténtico incluyen:
Conciencia de sí mismo
Los líderes verdaderamente transformacionales tienen una comprensión bien desarrollada de quiénes son.
Conocen sus fortalezas, sus debilidades y las limitaciones de sus habilidades.
Suelen tener un alto nivel de inteligencia emocional, una habilidad de liderazgo que suele ser clave para convertirse en un líder exitoso.
Un líder eficaz también es consciente de sí mismo en el sentido de que se da cuenta. Reaccionan a cómo otros perciben sus palabras y acciones.
Grandes habilidades de escucha
Un buen líder es capaz de ofrecer consejos sólidos. Pero un mejor líder desarrolla confianza en una relación al escuchar activamente lo que dicen sus compañeros y subordinados. Un mejor líder busca comprender los puntos de vista de los demás desde su perspectiva moral.
Cuando un gran líder tiene habilidades de escucha bien desarrolladas, puede interpretar adecuadamente las necesidades de su equipo y clientes.
También toman decisiones que reflejan sus valores personales y brindan un valor duradero al mejorar la satisfacción laboral de quienes los rodean.
control emocional
Todo el mundo tiene emociones. Eso incluye a cualquier persona en un rol de liderazgo.
Pero lo que realmente demuestra la autenticidad de un líder es la capacidad de no dejar que sus emociones se interpongan en el cumplimiento de su papel como líder.
Un líder transformacional auténtico puede brindar retroalimentación honesta sin dejar que su insatisfacción personal nuble su juicio y sus acciones.
Impulsado por las relaciones
Por supuesto, la mayoría de los líderes son parte de una organización que tiene objetivos financieros. Suele ocurrir que gran parte de su función consiste en llevar a la empresa a alcanzar esos objetivos.
Sin embargo, un líder que realmente exhibe un estilo de liderazgo auténtico pone tanta energía en relacionarse con las experiencias de vida de quienes lo rodean como en alcanzar esas metas.
El liderazgo transformacional valora las relaciones al menos tanto como los resultados.
Responsabilidad
Prácticamente todo el mundo puede mirar hacia atrás en su historia de vida e identificar áreas en las que ha cometido errores. Los líderes no están exentos de cometer errores.
Desafortunadamente, no todos los líderes son muy hábiles para asumir la responsabilidad de estos errores.
Es un líder con una fuerte perspectiva moral interiorizada que es inflexiblemente responsable de sus defectos.
Empatía
Parte de lo que hace a un líder auténtico es que son muy empáticos. Esto a menudo se vincula con una cierta transparencia relacional.
Otros pueden ver que el líder está presentando su auténtico yo a través de sus interacciones con quienes los rodean.
Un líder empático entiende que sus empleados son humanos y tienen formas tanto negativas como positivas. Como resultado, buscan comprender las motivaciones y razones detrás de los resultados menos que satisfactorios de las acciones de su equipo. No saltan inmediatamente a la reprimenda.
Humildad
Un gran líder exhibe un comportamiento auténtico al sacar su ego del camino. Actúan de una manera que mejora a toda la organización, no solo a ellos mismos.
Metas a largo plazo
Un líder auténtico tiene objetivos de equipo a largo plazo relevantes para su base ética. Son honestos acerca de los posibles obstáculos y reconocen la importancia de reconocer estos desafíos para superarlos.
Algunas de estas metas estarán relacionadas con el éxito organizacional, pero la mayoría de los líderes tienen metas más amplias fuera de su rol específico.
Un líder auténtico comparte esos objetivos con los demás y les permite participar en su búsqueda.
código de ética interno
Para que un líder muestre algún tipo de comportamiento ético, debe tener un código de ética interno positivo que sea resistente a las presiones externas.
De lo contrario, tales comportamientos se vuelven inconsistentes, lo que otros pueden percibir como no auténticos.
Cómo desarrollar un auténtico estilo de liderazgo
La buena noticia es que su estilo de liderazgo no es fijo. Es absolutamente posible desarrollar un enfoque de liderazgo auténtico.
En el corazón de esta práctica está la autoconciencia. Participar en alguna forma de autorreflexión te llevará muy lejos. Le permite reconocer sus intereses y objetivos, reconocer cómo se alinean con los de los miembros de su equipo y comprender por qué son importantes.
Trabajar con un entrenador puede acelerar enormemente este proceso de aprendizaje. Si no tiene acceso a un entrenador, aquí hay algunas sugerencias para comenzar por su cuenta.
1. Explora tus valores
Cada decisión que haya tomado y cada desacuerdo que haya tenido se reduce a sus valores fundamentales de liderazgo y la prioridad que le asigna a esos valores. Sin embargo, sorprendentemente, pocas personas pueden articular claramente cuáles son sus valores fundamentales.
Para empezar:
- Encuentre una lista de valores en línea. Siéntate y encierra en un círculo los que resuenen contigo.
- Puede sentirse tentado a crear una lista de valores ‘personales’ y una lista diferente de valores ‘profesionales’. ¡No! Si es realmente un valor central, será tan cierto en casa como en el trabajo (después de todo, eres la misma persona en ambos lugares).
- Redúzcalo a sus 10 principales, luego clasifíquelos en orden. Si tiene problemas para decidir entre dos valores, puede ser útil preguntarse: ‘¿Podría vivir sin esto?’
- Finalmente, otorgue a cada uno de sus valores una calificación de 10 en términos de cuán satisfecho se encuentra en su vida en este momento.
Esto le dará una mayor conciencia de sí mismo. También lo ayudará a tomar decisiones basadas en valores y lo hará más consciente de lo que impulsa y motiva a los demás.
2. Diario
Si quieres aprender qué es lo que te motiva, debes pasar algún tiempo observándote a ti mismo y aprendiendo de tus observaciones.
Conviértete en un científico por ti mismo. Registrar y analizar sus observaciones puede ayudarlo a aprender en el momento. También brinda el beneficio adicional de ayudarlo a identificar temas y ciclos más importantes en su vida.
3. Solicite comentarios
Solicite activamente comentarios de manera continua. Comience hoy enviando mensajes a 20 personas en su vida (en el trabajo y en el hogar) y pídales que le envíen tres palabras que lo describan.
El problema con la retroalimentación es que a veces escuchas cosas que no quieres escuchar. Aquí es donde el diario es útil. Tome nota de los sentimientos que surjan (buenos/malos o no).
Piense profundamente en esto. ¿Por qué la retroalimentación desencadenó estos sentimientos? ¿Hay algo de verdad en los comentarios? Si no, respondiste con fuerza, por lo que se violó uno de tus valores. ¿Cuál fue?
4. Practica la honestidad brutal contigo mismo y la honestidad amable con los demás.
La autenticidad requiere que tus pensamientos, palabras y acciones estén alineados. Y esto es cierto cuando se aporta autenticidad al trabajo y se mantiene fuera del lugar de trabajo.
Esa alineación ocurre cuando eres honesto contigo mismo acerca de las concesiones que estás haciendo y por qué las estás haciendo.
Eso no significa que siempre llegarás a un acuerdo perfecto entre las diferentes facciones de tu propia mente. Pero sí significa que considerará cuidadosamente cada opción y sus resultados antes de tomar decisiones finales.
Al decidir si dar retroalimentación a los demás, primero analice honestamente (sin juzgar) sus intenciones. Si la retroalimentación no va a ser constructiva, quédese en silencio hasta que esté listo para darla de una manera que lo sea.
5. Desarrolla tus habilidades de escucha
Los líderes auténticos tienen cinturones negros en escucha.
El primer paso para desarrollar esta habilidad es simplemente mantener la boca cerrada cuando alguien más está hablando. Parece obvio, pero no siempre es fácil de hacer. Aprendes más cuando hablan los demás que cuando hablas tú mismo..
Utilice el tiempo de escucha como una oportunidad para practicar la atención plena y esté completamente presente en lugar de un momento para pensar en lo que va a decir a continuación. De esta manera, escuchar impulsa la comprensión, la empatía y la confianza entre los gerentes y los miembros del equipo.
6. Comparte historias personales
Compartir historias personales puede ser una forma poderosa de inspirar auténticamente a su equipo.
Un líder auténtico usa historias para consolar, inspirar y motivar. La clave es usar el sentido común y no exagerar.
Un líder que comparte una historia personal de triunfo en un momento en que el equipo está luchando puede ser inspirador. Un líder que comparte una historia personal en cada reunión del equipo con la que otros miembros no pueden identificarse o en la que no tienen un interés personal puede ser percibido como narcisista.
Recuerda que los auténticos líderes son ellos mismos y dan cabida a los demás.
7. Escribe tu propio código de ética
Como líder auténtico, ¿a qué te comprometes? ¿Cuáles son tus no negociables? ¿Qué líneas no cruzará, incluso si le cuesta su trabajo?
Invierte algo de tiempo y escribe esto. Para obtener algunos consejos adicionales sobre cómo escribir su propio código de ética, consulte aquí.
Una vez que lo tenga por escrito, hágalo realidad leyéndolo a un amigo o colega.
8. Crea un plan de aprendizaje de liderazgo
El liderazgo auténtico no es un destino, es una forma de ser.
Los mejores líderes están en continuo y consciente crecimiento. Cree un plan de aprendizaje de liderazgo para usted y revíselo con frecuencia.
¿Qué recursos tiene disponibles que podrían respaldar su crecimiento continuo como líder auténtico?
9. Esté abierto a sugerencias
Los líderes auténticos dan consideración justa a los diferentes puntos de vista.
Haga una pausa y asegúrese de hacer al menos tres preguntas para comprender mejor las perspectivas de los miembros del equipo antes de emitir un juicio.
Cuando los miembros del equipo hagan sugerencias que no se alineen con su perspectiva actual, busque comprender las razones detrás de estos desajustes. Considere lo que significan, por qué ocurren y por qué son importantes.
Es igualmente importante centrarse en lo que todos los miembros de su equipo tienen en común: una misión, visión y valores unificados. Al centrarse en los factores que unen a los miembros del equipo, los desajustes se pueden abordar y superar más fácilmente para crear soluciones más sólidas y colaborativas.
El liderazgo auténtico motiva a los demás
El liderazgo auténtico ofrece un camino hacia individuos, equipos y organizaciones inspirados y motivados.
Las estructuras organizacionales tradicionales están siendo desafiadas. Los mejores talentos buscan un trabajo significativo e impactante. El liderazgo auténtico ofrece una ventaja que no se puede ignorar.
En BetterUp, ayudamos a entrenar a las personas para que se conviertan en las mejores versiones de sí mismas.
FAQ sobre el liderazgo auténtico
1. ¿Qué es el liderazgo auténtico?
El liderazgo auténtico es un estilo de liderazgo en el cual las personas demuestran ser genuinas, transparentes y coherentes en su comportamiento y valores. Se basa en mostrar quiénes somos realmente en lugar de tratar de adoptar una personalidad o estilo de liderazgo que no sea fiel a nuestra autenticidad. Este enfoque de liderazgo promueve la confianza, el respeto y la motivación en los equipos de trabajo. Para obtener más información, puedes visitar este enlace.
2. ¿Por qué es importante el liderazgo auténtico?
El liderazgo auténtico es importante porque permite establecer conexiones genuinas con las personas con las que trabajamos. Al mostrarnos como somos realmente, creamos un ambiente de confianza y honestidad, lo cual fomenta la colaboración y la productividad en el equipo. Además, el liderazgo auténtico nos ayuda a mantenernos fieles a nuestros valores y principios, lo que aumenta nuestra satisfacción personal y profesional. Puedes obtener más información sobre la importancia del liderazgo auténtico en este enlace.
3. ¿Cómo puedo desarrollar el liderazgo auténtico?
Desarrollar el liderazgo auténtico implica conocerse a uno mismo, entender nuestros valores y principios, y actuar de acuerdo con ellos. Algunas estrategias para desarrollar el liderazgo auténtico incluyen:
- Mantén la coherencia entre tus palabras y acciones.
- Fomenta la transparencia y la confianza en tus relaciones laborales.
- Escucha activamente a los demás y muestra interés genuino en sus opiniones.
- Acepta y aprende de tus errores, mostrando tu humanidad.
- Busca la retroalimentación de los demás y trabaja en mejorar continuamente.
4. ¿Cuáles son los beneficios del liderazgo auténtico?
El liderazgo auténtico tiene numerosos beneficios tanto para los líderes como para los equipos de trabajo. Algunos de ellos son:
- Mayor confianza y satisfacción en el ambiente laboral.
- Mayor motivación y compromiso de los empleados.
- Mejora de la comunicación y la colaboración entre el equipo.
- Incremento de la productividad y la innovación.
- Desarrollo de relaciones laborales más significativas y duraderas.
¡Esperamos haber respondido tus preguntas sobre el liderazgo auténtico! Recuerda que ser tú mismo como líder puede marcar una gran diferencia en tu entorno laboral.
