La administración no es para todos: esto es lo que debe hacer en su lugar

Considere este escenario: se abre una posición gerencial en su empresa y, como recompensa por su arduo trabajo, los superiores le preguntan si está interesado.

Ahora te estás preguntando: “¿Debería convertirme en gerente?” No lo ha considerado antes, por lo que decide conectarse en red con personas en LinkedIn que están en roles similares y examinar su trayectoria profesional actual.

Pero rápidamente descubre que no le gusta la falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal y que no desea aumentar la responsabilidad.

Ambas razones para no querer un ascenso son válidas, pero pueden dejarlo en conflicto sobre qué hacer a continuación. No querrás parecer desagradecido o perder la oportunidad de obtener un salario más alto. Tampoco querrás sacrificar tu bienestar para ayudar a tu equipo.

Lo mismo podría ser cierto si ya estás en una posición más alta. No sería el primero en preguntarse: “¿Debería renunciar a la gerencia?” Cerca de 5% de todos los gerentes querían dejar sus trabajos en 2022, frente al 3,8% del año anterior. Citaron el estrés laboral como una de sus principales razones.

Tal vez no estés hecho para la gestión, y eso está bien. Puede encontrar otras formas de ascender en la escala profesional. Solo tienes que ser consciente de ti mismo y buscar otros tipos de oportunidades de desarrollo profesional.

Esto es lo que debe hacer si no quiere ser gerente.

Razones para no convertirse en gerente

La gestión es cumplir con el trabajo. Es una oportunidad de ser el entrenador principal de un equipo, influir positivamente en su organización y colaborar con personas talentosas en toda su empresa. En lugar de centrarte en tu propio trabajo, eres responsable de apoyar a todo un equipo en el suyo.

Pero eso no significa que sea para todos. Como la mayoría de las cosas en la vida, aceptar un rol gerencial significa ciertas compensaciones. Aquí hay algunas deficiencias comunes de este tipo de trabajo:

• No a todos les gustarán tus decisiones. Como líder, es imposible complacer a todos. Tienes que aceptar tomar decisiones difíciles, incluso si la elección correcta no es la más popular. Por ejemplo, es posible que deba impulsar un proyecto en una dirección con la que su equipo no está de acuerdo o programar a las personas para que trabajen en días festivos.

• Tienes que enfrentarte a los de bajo rendimiento. Uno de los miembros de su equipo puede estar pasando por un momento difícil en su vida personal. Pero a pesar de que están haciendo todo lo posible, los detalles importantes se escapan por las grietas. Esto significa que tendrá que confrontarlos a través de reuniones individuales o con una evaluación de desempeño deficiente, incluso si puede empatizar con su situación.

• Tendrás que despedir gente o ejecutar despidos en toda la empresa. Cuando los tiempos son difíciles, como durante una recesión, es posible que tenga que decirle a alguien que ya no tiene trabajo. Si no puede hacer las paces con eso, es posible que la administración no sea para usted.

• El dinero se detiene contigo. Al final del día, usted es responsable del trabajo de su equipo. Debe detectar los pequeños errores antes de que se conviertan en grandes y mantener un alto nivel de control de calidad. De lo contrario, usted tiene la culpa.

• Las amistades con los compañeros de trabajo son más difíciles. Una vez que se convierte en gerente, existe un límite profesional entre usted y sus subordinados directos. Puede ser un jefe amigable, pero esta nueva dinámica de poder limitará su capacidad para construir relaciones personales profundas.

• Estarás bajo el microscopio. Debido a que estás en una posición de poder, todo lo que haces tiene un peso adicional. Necesitará fuertes habilidades de regulación emocional para evitar que su estado de ánimo afecte la forma en que trata a los miembros del equipo o se comporta en las reuniones.
• Tendrá que trabajar con restricciones que no le gustan. Un buen gerente aboga por su equipo en las reuniones de liderazgo, pero el presupuesto corporativo a menudo obliga a hacer concesiones. Reconozca que está fuera de su control y use sus habilidades de liderazgo para que funcione, incluso si no está de acuerdo con su decisión.

Algunas de estas razones resonarán más que otras: es posible que acepte el escrutinio de ser un jefe, pero no puede soportar la idea de despedir a la gente. Solo usted sabe cuáles son sus factores decisivos, y es importante identificarlos antes de proceder con un cambio de carrera.

¿Es solo miedo hablar?

Antes de descartar un puesto gerencial, comprenda sus motivaciones. Examine las partes buenas de la gestión con las malas para tener una visión más equilibrada de si le gustaría este tipo de trabajo.

Por ejemplo, podría brindar un salario más alto, seguridad laboral y mejores beneficios, como más tiempo libre pagado y otros beneficios de la empresa. Puede decidir que vale la pena asumir los desafíos adicionales de administrar un equipo.

También debe tener cuidado de no reprimirse debido a creencias limitantes, miedo al fracaso o miedo al éxito. Estos fenómenos psicológicos pueden ir en contra de tus mejores intereses si los dejas. Un asesor profesional o un profesional de la salud mental pueden ayudarlo a superar estas inseguridades si necesita apoyo adicional.

Pero al final del día, más dinero podría no valer la pena el estrés de ascender en la escalera.

No quiero ser gerente. ¿Ahora que?

No querer ser gerente no significa necesariamente que esté diciendo: “No quiero avanzar en mi carrera”. Puede crecer en muchas otras formas que no están subiendo la escalera corporativa. Una vez que comprenda lo que falta en su función actual, puede intentar llenar esos vacíos a través de otras oportunidades de avance profesional.

Aquí hay algunos movimientos de carrera alternativos para que los consideres.

1. Conviértete en un especialista

Los roles gerenciales vienen con un cierto nivel de estatus dentro de una organización. Si esto suena atractivo, puede lograr resultados similares convirtiéndose en la persona a la que recurrir para sus habilidades técnicas especializadas. Un programador de computadoras que pueda recolectar e interpretar grandes cantidades de datos sería indispensable para una organización que no es experta en tecnología.

2. Considera consultar

Puede elegir ser su propio jefe sin las responsabilidades tradicionales de gestión de personas. La consultoría, la contratación y el trabajo independiente le brindan control sobre su trabajo sin el escrutinio de los empleados o personas en roles de liderazgo sénior. Esto funciona particularmente bien para trabajos que no requieren mucho trabajo en equipo para empezar, como redacción o diseño gráfico.

3. Iniciar una búsqueda de empleo

En lugar de una promoción, un movimiento lateral a una organización más prestigiosa o más grande se ve muy bien en su CV. Es posible que tengan más oportunidades de ascenso que no requieran liderar un equipo. Y a medida que aprenda esta nueva cultura empresarial, puede decidir que este es un lugar en el que se sentiría cómodo convirtiéndose en gerente más adelante.

4. Expande tu posición actual

No necesita un nuevo puesto de trabajo para desarrollar nuevas habilidades. En cambio, trabaje con su jefe para traer desafíos interesantes a su puesto actual. Un administrador de redes sociales que quiera producir videos puede sugerir filmar más contenido para las plataformas en línea de la empresa.

Ambas habilidades encajan bajo el paraguas del marketing de contenidos digitales, ofrecen algo nuevo a la empresa y cambian el día a día del rol.

5. Quédate donde estás

Si no quiere ser gerente, es posible que no haya terminado con su rol actual. Es normal estancarse dentro de un par de años en un puesto, pero si su trabajo actual sigue siendo desafiante y satisfactorio, es probable que no esté listo para convertirse en gerente. Puede preocuparse por convertirse en gerente cuando esté aburrido de su rol actual o cuando se sienta más seguro de sus habilidades de gestión.

Está bien decir que no

A menudo, las empresas utilizan las promociones como recompensa por el buen trabajo de los empleados. Esto puede ser incómodo cuando los roles de gerente no son algo que el empleado quiera. Pero decir que no significa rechazar una recompensa, lo que se siente poco natural. Si eso te suena familiar, es posible que no quieras parecer desagradecido o que te etiqueten como alguien que se aferra al trabajo.

Pero no será de mucha ayuda para la alta gerencia si se siente miserable en una posición que tomó porque simplemente tenía miedo de decir que no. Aquí le mostramos cómo rechazar cortésmente una promoción:

• Expresar gratitud. Esto está destinado a ser una recompensa, así que asegúrese de decir gracias. Su jefe y la alta gerencia notaron todo su arduo trabajo y quieren convertirlo en una parte integral de la organización. Reconozca esto durante su negativa.
• Explica qué significa el éxito para ti. El “liderazgo” puede ser algo natural para usted, pero es posible que la “gestión” no se ajuste a sus objetivos profesionales, al menos no todavía. Explique lo que espera lograr como colaborador individual y por qué permanecer allí es la mejor opción para usted.

• No respondas de inmediato. Cuando su jefe le ofrece un ascenso, es tentador decir que sí de inmediato. Es posible que estas oportunidades no se presenten con frecuencia y no querrá perderse la oportunidad. Está bien pedir tiempo para pensarlo. Esto mostrará profesionalismo y consideración mientras te da espacio para prepararte para un rechazo cortés.
• Cree un caso de negocios. Su empleador puede pensar que usted es más valioso para ellos en un puesto de gestión que en el actual. En este caso, tendrás que explicar por qué es mejor que te mantengan donde estás. Intente nombrar proyectos a largo plazo que le gustaría llevar a cabo y habilidades que le gustaría dominar antes de convertirse en gerente.

Talla tu propio camino

Cuando se presenta una oportunidad de gestión, es demasiado fácil tomar una decisión por miedo. Es posible que le preocupe que esta oportunidad nunca vuelva a presentarse, que no sea lo suficientemente bueno para el trabajo o que se gane una mala reputación por negarse.

Pero la administración no es para todos, y eso está bien. Puede rechazar o aceptar cortésmente una degradación si cree que es lo mejor para usted.

Conviértase en consultor, elija especializarse en su campo o encuentre una oportunidad emocionante en una empresa diferente. Todos estos son ejemplos de qué hacer si no quiere ser gerente. Ya sea que desee mantener su mejor equilibrio actual entre el trabajo y la vida o perseguir otras metas, tome la decisión que mejor se adapte a su personalidad y ambiciones.