El sueño no es solo un problema personal, es un imperativo empresarial

El sueño no solo es una necesidad personal, sino también un factor crucial para el éxito empresarial. En este artículo, descubriremos por qué el descanso adecuado no solo impulsa nuestra productividad individual, sino que también tiene un impacto directo en el desempeño y bienestar de las empresas en su conjunto. ¡Prepárate para sorprenderte con los beneficios que el sueño puede ofrecer a nivel empresarial!

El sueño no es solo un problema personal, es un imperativo empresarial

En 2018, las organizaciones gastaron $ 366 mil millones sobre el desarrollo de los empleados. La inversión en capital humano está justificada, pero la investigación sugiere que, dentro de esta inversión, las empresas están descuidando el potenciador de rendimiento más poderoso y sin costo: el sueño.

El sueño es fundamental para el máximo rendimiento

En deportes, los expertos sugieren que los que tienen un desempeño máximo más consistente tienden a ser también aquellos que constantemente obtienen suficiente sueño de alta calidad y tienen una buena higiene del sueño. Esto también es válido para el mundo del trabajo. Como lo expresa acertadamente un artículo reciente de Deloitte: “Te duermes, ganas.”

El sueño se relaciona con cómo nos comportamos a lo largo del día, desde lo que comemos a lo bien que podemos concentrarnos. El sueño afecta la forma en que procesamos nuestro emociones, y qué tan bien manejamos el estrés, lo que a su vez afecta la forma en que tratamos a nuestros colegas. Estos cambios fundamentales en la mentalidad y los comportamientos relacionados con el sueño influyen en la productividad, el desempeño laboral general y nuestra capacidad para liderazgo efectivo. A escala, el impacto de la calidad del sueño de cada empleado puede tener un impacto crítico en el éxito de una empresa.

Pero la mayoría de nosotros no estamos recibiendo suficiente

El Fundación Nacional del Sueño recomienda de 7 a 9 horas de sueño por noche. Pero 20 por ciento de los estadounidenses dormir menos de seis horas por noche. Y informe del 80 por ciento luchando con el sueño más de una vez a la semana y despertándose exhausto.

La privación del sueño es común entre los humanos modernos, pero es una mala adaptación. Según el científico del sueño Matthew Walkerautor de Why We Sleep, “Los seres humanos son la única especie que se priva deliberadamente del sueño sin obtener ningún beneficio aparente”.

Sacrificar el sueño es tentador, pero perjudicial

Como entrenador, he escuchado a muchas personas orientadas al logro decir: “Podría alcanzar mis metas si no necesitara dormir”. El deseo es comprensible. Dormir o intentar dormir llena un tercio de nuestras vidas.

La tentación de priorizar tareas externas sobre un sueño saludable se extiende a gerentes y organizaciones. largas horas de trabajo y permanecer conectado fuera del trabajo es la norma. Casi el 20% de las personas trabaja 12 horas al día, lo que hace que sea más difícil dormir ocho horas completas, especialmente teniendo en cuenta que la interacción con la tecnología fuera del horario laboral también altera la calidad del sueño.

Cuando trabajo con líderes e individuos, simpatizo con lo difícil que es, individual y organizacionalmente, apoyar realmente ocho horas de sueño no negociables. Significa ir contra la corriente y potencialmente sacrificar la pequeña “p” de productividad de una sola tarea o proyecto, por la gran “P” de productividad de un sueño constante. Significa recordarse constantemente a uno mismo que el procesos activos y productivos del cerebro mientras duerme están al menos a la par con la importancia de (y posiblemente más importante que) cualquier tarea individual.

Pero la verdad inevitable es que la necesidad de dormir es innegable, tan vital como la comida y el agua, e incluso los pequeños déficits pueden tener un gran impacto negativo.

El camino bien descansado hacia adelante

Muchos ven el sueño como un problema personal, que pone la responsabilidad exclusivamente en el individuo para resolver cualquier problema. Pero, de hecho, las organizaciones juegan un papel tremendo, para bien o para mal, en la calidad del sueño de sus empleados. La buena noticia es que hay muchos recursos excelentes llenos de consejos prácticos para las personas, como esta guía útil del NY Times. Los recursos para hablar con las organizaciones son más limitados.

Ayude a sus líderes a priorizar el valor de dormir con su organización con estas seis estrategias clave:

  • Juega el juego largo. Anime a los gerentes directos a jugar el juego largo al no sacrificar el sueño o el bienestar de su equipo en aras de ganancias fugaces a corto plazo. En ESPN The Magazine, Henry Abbott escribe, “Siga cualquier programa de entrenamiento de maratón y será bombardeado con información basada en la ciencia sobre cómo la forma más dramáticamente incorrecta de entrenar es correr 26 millas todos los días. Hacer más ejercicio es el tipo de pensamiento que un profesor de gimnasia de secundaria podría ofrecer con razón a un teleadicto; incluso los programas de entrenamiento más elitistas recomiendan varios días fáciles cada semana”.

    La misma idea es válida para el trabajo. Los sprints o maratones constantes no son efectivos. El éxito sostenible proviene de la priorización estratégica, trabajar de manera más inteligente y no más difícil, y trabajar con la ciencia del rendimiento máximo, no en contra de ella.

  • Incorporar el sueño en L&D. Como se mencionó anteriormente, el gasto global en aprendizaje y desarrollo (L&D) es de $ 366 mil millones anuales. Considere hacer del sueño un tema de enfoque dentro de su inversión más amplia en L&D. La capacitación episódica centrada en la transferencia de conocimientos no es suficiente para impulsar el cambio de comportamiento. En cambio, los enfoques deben incorporar el aprendizaje combinado con un apoyo personalizado continuo. Dado que el sueño puede hacer o deshacer otros esfuerzos para crecer en otros aspectos de la carrera y la vida de uno, los miembros de BetterUp ahora pueden agregar sesiones con especialistas del sueño a su programa de entrenamiento sin costo adicional (obtenga más información sobre nuestra red extendida aquí).

    Debido a que la calidad del sueño está influenciada por tantos factores, como la nutrición y el estrés laboral, mejorar el sueño a menudo requiere evaluar y trabajar con la persona en su totalidad. La combinación de consultas de expertos sobre el sueño con entrenamiento continuo significa que los miembros pueden recibir la última orientación específica sobre el sueño respaldada por la ciencia, junto con el apoyo a largo plazo de su entrenador general.

  • Invierte en infraestructura para dormir. Luz naturalel habilidad para dormir la siesta en el trabajo, ejercicio y fácil acceso a comida nutritiva Todos han demostrado beneficiar la calidad del sueño. Ben & Jerry’s proporciona salas de siesta. Google tiene “cápsulas de energía”. Si bien un espacio físico para dormir es excelente, no es un requisito previo para el progreso. Una gran cantidad de luz natural, por ejemplo, puede provenir del acceso a un espacio al aire libre y garantizar que la cultura apoye a los empleados que toman descansos de la jornada laboral al aire libre.
  • Ofrecer horarios flexibles. Un horario de inicio a las 8 a. m. funciona bien para el 30 % de la población que son verdaderas “personas mañaneras”. Pero para el 30% de la población que son verdaderos noctámbulos, el horario de 8 am a 5 pm puede causar agotamiento crónico. El cronotipo de uno es genético y predeterminado. Los horarios flexibles que permiten a los empleados influir en sus propias horas de trabajo ayudan a garantizar que múltiples cronotipos tengan la oportunidad de prosperar. La flexibilidad puede extenderse a teletrabajoque ofrece una mayor autonomía para que los empleados eliminen un largo viaje y diseñen su día en función de la intersección entre las necesidades de la empresa y las necesidades personales.
  • Medida. Mida el sueño de toda la organización y realice un seguimiento del progreso. Es difícil obtener apoyo para la inversión cuando no podemos ver el alcance del problema. Es difícil mantener los esfuerzos hacia el cambio, o saber cuándo girar sobre la estrategia, cuando no podemos ver nuestro progreso. La recopilación de datos sobre el sueño individual puede ser tan simple como incluir preguntas relacionadas con la cantidad y la calidad del sueño de los empleados en las encuestas anuales. o puede, como hacen ahora algunas empresas, aproveche la tecnología portátil. Probablemente no hace falta decir que cualquier enfoque para recopilar datos personales debe llevarse a cabo teniendo en cuenta la ética y la privacidad individual.
  • El trabajo se hace EN EL TRABAJO. Ahora es común que un empleado esté en reuniones consecutivas la mayor parte del día, solo para terminar el día con tareas pendientes adicionales además del trabajo existente que nunca tuvieron tiempo de completar. A menudo, esto deja al empleado trabajando fuera de horario. Las reuniones de todo el día, o cualquier otra distracción constante, significa que no hay tiempo para concentrarse en el trabajo, lo que lleva a trabajar después de horas y compromete el sueño.

    Trabaje para asegurarse de que su organización sea una cultura en la que los empleados puedan realizar el trabajo dentro de sus horas de trabajo establecidas. Un lugar para comenzar es inculcar “los viernes sin reuniones”, brindando a los empleados un día confiable para concentrarse sin interrupciones. Otra es animar a los empleados a crear “bloques de trabajo” en su calendario, con el fin de proteger el tiempo que saben que necesitan para tareas específicas.

  • Nos guste o no, el sueño es una parte integral del máximo rendimiento. Una fuerza laboral privada de sueño daña a las personas y socava el éxito organizacional. Resolver el problema común de los déficits de sueño requiere un enfoque de varios niveles que involucre a organizaciones, líderes individuales y empleados individuales. Afortunadamente, existen estrategias simples que se pueden emplear en todos los niveles para apoyar un sueño saludable y, a su vez, permitir que las empresas alcancen su máximo potencial de manera sostenible.

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    El sueño no es solo un problema personal, es un imperativo empresarial

    El sueño no es solo un problema personal, es un imperativo empresarial

    El sueño es una necesidad básica para todos los individuos. Sin embargo, muchas veces se subestima su importancia y se
    considera únicamente como un problema personal. Sin embargo, diversos estudios han demostrado que la falta de sueño
    puede tener un impacto significativo tanto en la salud como en el rendimiento laboral de las personas. Esto no solo
    afecta a nivel personal, sino que también representa un imperativo empresarial. A continuación, responderemos a las
    preguntas más frecuentes sobre este tema.

    1. ¿Cuál es la importancia del sueño para la salud?

    El sueño es vital para mantener un buen estado de salud. Durante el sueño, el cuerpo se recupera, reparando tejidos y
    fortaleciendo el sistema inmunológico. Además, el sueño adecuado ayuda a prevenir problemas de salud a largo plazo, como
    enfermedades cardiovasculares, diabetes y obesidad. Por lo tanto, es fundamental priorizar un sueño de calidad para
    cuidar nuestra salud.

    2. ¿Cómo afecta la falta de sueño al rendimiento laboral?

    La falta de sueño puede tener un impacto negativo en el rendimiento laboral. Un estudio realizado por la Universidad de
    Harvard reveló que la pérdida de sueño puede disminuir la productividad y la concentración, lo que puede llevar a
    cometer errores en el trabajo. Además, la falta de sueño también puede afectar el estado de ánimo y la capacidad de
    tomar decisiones acertadas, lo cual es crucial en el entorno empresarial.

    3. ¿Qué pueden hacer las empresas para promover un sueño saludable entre sus empleados?

    Las empresas pueden implementar diversas estrategias para promover un sueño saludable entre sus empleados. Algunas de
    ellas incluyen la creación de políticas que fomenten un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la
    flexibilización de horarios, la promoción de la actividad física y la creación de espacios adecuados para descansar y
    relajarse. Estas medidas no solo beneficiarán la salud de los empleados, sino que también contribuirán a mejorar su
    rendimiento laboral.

    4. ¿Cuáles son las consecuencias de ignorar el impacto del sueño en el entorno empresarial?

    Ignorar el impacto del sueño en el entorno empresarial puede tener consecuencias significativas. En primer lugar, puede
    aumentar el ausentismo laboral debido a enfermedades relacionadas con la falta de sueño. Además, la falta de sueño
    también puede afectar la creatividad, la innovación y la toma de decisiones en el ámbito empresarial. Por lo tanto, es
    importante que las empresas reconozcan la importancia del sueño y tomen medidas para garantizar un descanso adecuado de
    sus empleados.

    5. ¿Dónde puedo obtener más información sobre el tema?

    Para obtener más información sobre el sueño y su impacto en el entorno empresarial, puedes visitar el siguiente enlace:
    https://es.wikipedia.org/wiki/Sueño.

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