En la era post pandemia, el trabajo híbrido se ha convertido en la nueva normalidad. Con esta tendencia en aumento, los empleadores tienen ahora una oportunidad única para brindar apoyo y flexibilidad a sus empleados. Descubre cómo el trabajo híbrido no solo beneficia a los trabajadores, sino también a las empresas en este apasionante artículo.
El inicio de la pandemia provocó un maremoto de trabajo remoto. Dos años más tarde, los líderes empresariales todavía están lidiando con una poderosa pregunta: ¿Cuál es el futuro de los arreglos laborales?
Algunos líderes han adoptado un enfoque de uno u otro. Se acabó el trabajo remoto en SpaceX, informó el New York Times después de obtener un memorando en el que Elon Musk les decía a los empleados que debían pasar un mínimo de 40 horas en la oficina cada semana. Musk citó la importancia de la visibilidad, especialmente para los empleados de alto nivel: “Es por eso que pasé tanto tiempo en la fábrica, para que los que estaban en la línea pudieran verme trabajando junto a ellos. Si no hubiera hecho eso, SpaceX habría quebrado hace mucho tiempo”.
Otros líderes empresariales han tomado una dirección diferente. Yelp, por ejemplo, cerró algunas de sus oficinas para “redoblar el trabajo remoto”. según The Washington Post. El cofundador y director ejecutivo de Yelp, Jeremy Stoppelman, dijo que los últimos dos años han dejado en claro que el trabajo remoto impulsa los negocios y beneficia a los trabajadores.
A medida que las personalidades de negocios de alto perfil declaran sus planes para los arreglos laborales, quedan preguntas sobre cómo avanza la mayoría de los empleadores. ¿Volverá la tendencia en los arreglos laborales a las normas anteriores a la pandemia? ¿O las empresas se inclinarán por el trabajo remoto? ¿Y cómo se ven los cambios en los arreglos de trabajo a lo largo del tiempo?
El trabajo híbrido está en aumento
Para responder a estas preguntas, encuestamos a miles de miembros de BetterUp sobre sus arreglos laborales. Después de las sesiones de capacitación, solicitamos a los miembros que indicaran si habían cambiado al trabajo remoto, regresaron al trabajo en persona o comenzaron un arreglo híbrido. Rainy Gu, científico de personas en BetterUp, analizó los datos y descubrió las tendencias que se desarrollaron en los últimos dos años.
De junio a noviembre de 2020, vimos fuertes cambios en el trabajo remoto. Pocos informaron haber regresado al trabajo en persona desde junio de 2020, aunque vimos aumentos en esta respuesta durante los meses más cálidos de 2021 y 2022.
La tendencia que más nos intrigaba giraba en torno al trabajo híbrido. Observamos un aumento en el trabajo híbrido durante el verano y el otoño de 2021, aunque las cifras disminuyeron durante las vacaciones. Pero marzo, abril y mayo de 2022 trajeron un aumento en el arreglo, lo que indica una tendencia: el trabajo híbrido está en aumento.
3 estrategias para que el trabajo híbrido sea un éxito
Este hallazgo sugiere que muchos trabajadores no regresarán a la vida de oficina tradicional de tiempo completo de los días previos a la pandemia. Esta realidad floreciente se alinea con los deseos de la mayoría de los trabajadores. En enero de 2020, una encuesta a 5.000 trabajadores encontró que el 64% dijo que quería trabajar desde casa de uno a cuatro días a la semana. A informe del Centro de Investigación Pew reveló hallazgos similares: el 60% de los encuestados que trabajan de forma remota dijeron que querían seguir haciéndolo.
Con una gran mayoría de trabajadores apoyando los arreglos remotos, es posible que los empleadores no necesiten dedicar mucho tiempo a promocionar los beneficios del trabajo híbrido. Pero eso no significa que los empleadores tengan una tarea fácil por delante. La primavera pasada, BetterUp encuestó a más de 1400 profesionales y descubrió los principales problemas de los trabajadores sobre el trabajo remoto e híbrido. Sus preocupaciones brindan a los empleadores una hoja de ruta para crear políticas híbridas saludables que respalden arreglos de trabajo fluidos.
El noventa y tres por ciento de los encuestados dijo que sus principales preocupaciones sobre trabajar desde casa se relacionan con el aislamiento y los problemas de salud mental. La atención de los trabajadores al bienestar está bien fundamentada: informe reciente de BetterUp, La crisis de la conexión, destacó el fuerte vínculo entre la conexión social y la salud mental. Los empleados que tenían poca conexión social exhibieron más ansiedad y depresión, agotamiento y estrés.
Las implicaciones para la salud mental del trabajo híbrido deberían alentar a los empleadores a construir sistemas sólidos para apoyar a sus empleados. Las organizaciones pueden perseguir este objetivo brindando atención personalizada como coaching para establecer conexiones y ayudar a los empleados a desarrollar habilidades para establecer relaciones.
El 68% de los encuestados dijo que el trabajo remoto los preocupaba por la comunicación. Su preocupación puede provenir de la falta de transparencia organizacional. empleadores han sido notoriamente lentos para detallar sus planes de trabajo híbrido, causando confusión entre los trabajadores.
Los empleados, que también están preocupados por la seguridad laboral, anhelan certeza. La voluntad de las organizaciones de ser francas en sus planes de arreglos laborales demuestra una consideración hacia los empleados, así como un compromiso con la transparencia. Además, un diálogo abierto sobre políticas híbridas es un buen ejemplo para los trabajadores en un entorno que ha demostrado ser desafiante para la colaboración y la comunicación.
Las siguientes preocupaciones más apremiantes de los encuestados tenían que ver con la productividad y el agotamiento. Los trabajadores no fueron los únicos en señalar los problemas relacionados con la producción como posibles áreas problemáticas del trabajo remoto e híbrido. Al comienzo de la pandemia, los empleadores y los líderes empresariales mencionaron la productividad como una preocupación principal mientras cerraban oficinas.
Sin embargo, es posible que no hayan considerado que la productividad es una habilidad entrenable. Los empleadores pueden ayudar a los trabajadores a crecer enseñándoles estrategias para optimizar la productividad: desde establecer metas y gamificar tareas hasta hacer un seguimiento del éxito y potenciar la comunicación.
Como señalaron los trabajadores, los empleadores deben cumplir con los objetivos de productividad con una conciencia del agotamiento. El fenómeno se caracteriza por la falta de motivación, la falta de placer en el trabajo y la falta de confianza en la capacidad de uno para hacer su trabajo. Cuando los líderes del lugar de trabajo detectan estos síntomas en los trabajadores, o en ellos mismos, pueden resaltar las oportunidades de apoyo, desde el entrenamiento informal hasta los recursos psicológicos de los empleadores.
La comunicación y el apoyo son las claves para hacer que los acuerdos de trabajo híbrido funcionen
Las organizaciones pueden sentirse tentadas a adoptar un arreglo de trabajo híbrido, especialmente si su fuerza laboral ha estado operando de forma remota desde el comienzo de la pandemia.
Sin embargo, el arreglo no está exento de desafíos. Muchos trabajadores tienen preocupaciones legítimas que deben abordarse para que la transición se realice sin problemas. Los empleadores deben pensar seriamente en su transición al acuerdo, comunicar los detalles de sus planes híbridos e incluir llamadas para obtener apoyo disponible.
Al anticipar estos desafíos con anticipación, desarrollar un plan para comunicar los cambios de manera clara y transparente y ofrecer apoyo en cada paso del camino, las empresas pueden preparar a sus empleados para un éxito duradero y aprovechar todos los beneficios del modelo híbrido.
Con el trabajo híbrido en aumento, los empleadores obtienen una nueva oportunidad para apoyar a los empleados
El trabajo híbrido, una combinación de trabajo remoto y presencial, ha aumentado su popularidad en los últimos años. Este modelo de trabajo ofrece flexibilidad tanto para los empleados como para los empleadores, permitiendo a las compañías aprovechar al máximo las ventajas de ambas modalidades. A medida que esta forma de trabajo se vuelve más común, los empleadores tienen la oportunidad de apoyar a sus empleados de nuevas maneras.
¿Qué es el trabajo híbrido?
El trabajo híbrido implica combinar el trabajo en la oficina con el trabajo realizado de forma remota desde casa o cualquier otro lugar. Es un enfoque flexible que permite a los empleados tener un equilibrio entre la vida laboral y personal, al tiempo que les brinda la oportunidad de aprovechar las ventajas del trabajo en equipo y la colaboración presencial, así como la autonomía y comodidad de trabajar desde casa.
¿Cuáles son los beneficios para los empleados?
El trabajo híbrido ofrece numerosos beneficios para los empleados. Algunos de ellos incluyen:
- Mayor flexibilidad: Los empleados pueden gestionar su tiempo de manera más eficiente al evitar los desplazamientos y trabajar en su propio entorno.
- Mejor equilibrio entre trabajo y vida personal: El trabajo híbrido permite a los empleados tener más tiempo para su familia, hobbies y otras actividades fuera del trabajo.
- Reducción del estrés: Al evitar los desplazamientos diarios y disfrutar de un entorno más cómodo, los empleados pueden experimentar una reducción del estrés y mejorar su bienestar general.
¿Cómo pueden los empleadores apoyar a los empleados?
Con el trabajo híbrido en aumento, los empleadores tienen una nueva oportunidad para apoyar y respaldar a sus empleados. Algunas maneras en que los empleadores pueden hacerlo son:
- Garantizar la conectividad: Los empleadores deben proporcionar a los empleados los recursos tecnológicos necesarios para trabajar de forma remota, como una conexión a internet confiable y herramientas de comunicación adecuadas.
- Promover la comunicación clara: Es crucial establecer canales de comunicación efectivos tanto para los empleados que trabajan de forma remota como para los que están en la oficina. Esto garantizará una colaboración fluida y una mayor productividad.
- Crear un entorno de trabajo inclusivo: Los empleadores deben asegurarse de que las políticas y prácticas de la empresa sean inclusivas y equitativas tanto para los empleados que trabajan de forma remota como para los que se encuentran en la oficina.
- Brindar apoyo emocional: Es importante que los empleadores reconozcan y apoyen el bienestar emocional de sus empleados. Esto puede incluir ofrecer recursos de salud mental, programas de bienestar y flexibilidad en los horarios de trabajo.
El trabajo híbrido ofrece una gran oportunidad para que los empleadores se adapten a las necesidades y preferencias de sus empleados. Al proporcionar un entorno de trabajo flexible y apoyar el bienestar general, los empleadores pueden cultivar una fuerza laboral comprometida y productiva.
