¿Eres un líder en busca de soluciones a los desafíos diarios? ¡No busques más! En este artículo, te presentaremos consejos prácticos y efectivos para lidiar con los 17 desafíos más comunes que enfrentan los líderes en su camino hacia el éxito. Descubre cómo superar obstáculos como la falta de colaboración, la comunicación deficiente y la gestión del tiempo de manera eficiente. Prepárate para desatar todo tu potencial y convertirte en un líder ejemplar. ¡Sigue leyendo y descubre cómo triunfar en tu rol de liderazgo!
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Recuerdo mi primer rol de liderazgo. Fui ascendido dentro de un equipo y me sentí totalmente desprevenido para lo que estaba asumiendo.
De repente, todo un grupo de personas me miraba en busca de orientación. Colegas que ayer eran mis compañeros, y amigos, ahora me veían como “el jefe”.
Todos mis planes cuidadosamente pensados parecían poco realistas, me preocupaba que estaba pidiendo demasiado a algunas personas y no lo suficiente a otras. Cada comentario de mi gerente parecía una crítica y me sentí abrumado.
Estaba tan preocupado por ser “el jefe” que respondí mal la primera vez que alguien cuestionó mi toma de decisiones.
En lugar de explorar por qué tenían preguntas y preguntarles si podían ver una mejor manera, cerré la conversación y me mantuve resueltamente en mis armas.
Afortunadamente, con la experiencia y la ayuda de un buen mentor y entrenador, comencé a sentirme más cómodo liderando a otros y me convertí en un líder más eficaz.
La investigación me dice mi experiencia no es única. Solo El 33% de los líderes se sienten seguros al tomar decisiones comerciales sin embargo, las empresas necesitan liderazgo en todos los niveles más que nunca.
Los mandos intermedios conectan a los líderes senior con sus empleados de primera línea. Es por eso que la capacitación en liderazgo es fundamental incluso durante estos tiempos difíciles.
El liderazgo se desarrolla a través de la práctica. Con apoyo, orientación y tutoría, otras personas como yo pueden superar los desafíos del liderazgo y convertirse en buenos líderes.
Entonces, ¿cuáles son algunos desafíos comunes de liderazgo y cuál es la mejor manera de manejarlos?
Los 6 desafíos de liderazgo más comunes
1. Proporcionar inspiración. Como líder, su equipo espera que usted le brinde inspiración y motivación para completar su trabajo. Esto puede parecer difícil en un entorno de trabajo desafiante o si no te sientes motivado.
Para inspirar a otros, ayude a sus colegas a centrarse en el valor que crea su trabajo. Comparta la visión del equipo y asegúrese de que cada uno de ellos pueda conectarse con la forma en que su trabajo marca la diferencia.
Ayudar a su equipo a encontrar un propósito en su trabajo es fundamental para el compromiso de los empleados. De hecho, El 90% de los empleados dijeron que cambiarían los mecanismos de recompensa tradicionales — como pago extra — para un mayor significado dentro de su trabajo
2. Desarrollar a otros. Una parte clave de su función como líder es el talento y el desarrollo de los empleados. Es importante buscar el potencial de los miembros de tu equipo y fomentar su crecimiento. Deberá comprender sus esperanzas para el futuro y encontrar formas de ayudar a desafiarlos y expandirlos.
Asegúrese de tomarse el tiempo para escuchar a su equipo. Cree oportunidades formales e informales para hablar sobre cómo quieren progresar en su carrera y ayúdelos a dar esos pasos.
3. Liderar el cambio. El cambio a menudo puede parecer aterrador o incierto y liderar un equipo a través de él es un desafío importante para los líderes de hoy. La forma en que trabajamos está cambiando como nunca antes y los empleados buscarán orientación y tranquilidad en el liderazgo.
Es importante validar los sentimientos de su equipo y ayudarlos a sentir que se escuchan sus temores. Ayudarlos a encontrar los aspectos positivos del cambio puede reducir la resistencia hacia él.
4. Manejo de diferentes perspectivas. Los conflictos en el lugar de trabajo pueden ser extremadamente perjudiciales cuando se manejan mal, causando estrés a casi la mitad (48%) de los empleados.
Habrá momentos como líder en los que tendrá que gestionar los conflictos entre los miembros del equipo o entre usted y un empleado. El conflicto puede sentirse incómodo, pero debe resolverlo antes de que moleste al equipo.
Si el conflicto es entre dos empleados, trate de facilitarles la resolución del problema por sí mismos alentándolos a escuchar y comprometerse. Si uno de sus empleados no está de acuerdo con usted, asegúrese de considerar su punto de vista y no tenga miedo de cambiar su enfoque si el suyo es mejor.
Dada la diversidad de empleados en el lugar de trabajo, no sorprende que la fricción surja de las diferentes experiencias, ideas y perspectivas de los individuos.
El desafío para los líderes es crear un espacio para compartir esas ideas y garantizar que las ideas en conflicto se canalicen en una discusión productiva que permita el crecimiento y la comprensión compartida.
5. Lidiando con el síndrome del impostor. Es común, especialmente entre los nuevos líderes, tener falta de confianza o sentir que no merecen estar en una posición de liderazgo. Hay varios tipos diferentes de síndrome del impostor.
Puede cuestionar sus propias habilidades o juicio, lo que podría conducir a la indecisión. O puede sentir que tiene que hacer frente a todo solo, lo que podría impedirle pedir la ayuda que necesita.
Para aplastar el síndrome del impostor, busque evidencia de su capacidad en los comentarios de su gerente de línea o compañeros. ¡Te dieron el papel por una razón! Y continúe desarrollando sus propias habilidades en las áreas que encuentre más difíciles.
6. Gestión de un equipo. Cuando te conviertes en líder, eres nuevo en el equipo o te han ascendido desde dentro. Ambas cosas pueden ser complicadas. Tendrás que generar confianza con nuevos compañeros o gestionar una nueva dinámica con los antiguos.
En colaboración en el trabajo y con su nuevo equipo, tómese el tiempo para establecer expectativas con los demás. Acuerden cómo van a trabajar juntos y cómo prefieren comunicarse. Si ha sido ascendido por encima de sus compañeros, no lo ignore. Hable con ellos acerca de cómo se siente y supere cualquier frustración que puedan tener.
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11 otros problemas de liderazgo que podría experimentar
Si bien estos seis desafíos anteriores se encuentran entre los más comunes que podría enfrentar como líder, puede haber muchos otros que puede experimentar.
Desafíos de comunicación
1. Mantener a todos en la misma página. En un entorno cambiante y acelerado, puede ser difícil mantener a todos al día con lo que sucede en la organización, o incluso en el equipo. Programe reuniones individuales rápidas y regulares para verificar que todos estén recibiendo y comprendiendo la información clave.
Es importante mantener una comunicación frecuente y abierta para que todos estén en sintonía. Desarrollar una cultura de retroalimentación dentro de un equipo es una forma esencial de garantizar que realmente puedan progresar juntos e individualmente.
2. Mantenerse honesto. Como líder, a veces tendrá que comunicar cosas difíciles a su equipo. Es importante compartir noticias o información difíciles de la manera más clara y honesta posible. Prepare lo que va a decir y asegúrese de que tenga la oportunidad de responder cualquier pregunta.
3. Celebrando las victorias. En la prisa por asegurarse de que se está haciendo el trabajo, a veces puede parecer difícil hacer tiempo para celebrar el éxito. Pero es clave para mantener al equipo motivado y asegurarse de que se reconozcan sus esfuerzos.
Es fundamental celebrar los éxitos de sus empleados, ya sean grandes o pequeños. Asegurarse de que su equipo se sienta reconocido es una forma importante de asegurarse de que estén motivados y quieran contribuir más.
Desafíos de competencia
4. Tomar decisiones difíciles. Habrá momentos en los que tendrás que tomar decisiones difíciles. Puede significar tomar una decisión impopular o realizar una acción que moleste a alguien pero que sea mejor para el negocio en general.
En esos momentos, puede sentirse solo y sin preparación para la tarea que tiene por delante. Respira hondo y recuerda que hacer lo correcto no siempre significa hacer lo fácil.
5. Gestión de recursos. Esto puede ser especialmente complicado si tienes un gran equipo con el que todos quieren trabajar.
Asegúrese de tener clara la carga de trabajo de todos para saber qué solicitudes de soporte puede atender y cuáles no. Priorice el trabajo que se presente en contra del propósito central de su equipo para asegurarse de decir sí a las cosas que crean el mayor valor.
6. Delegar. En su afán por tener éxito en su nuevo rol de liderazgo, puede terminar microgestionando todo.
Es importante aprender a delegar, tanto para demostrar confianza en tu equipo como para liberar tu tiempo para concentrarte en las cosas más importantes. Si esto le resulta difícil, concentre su atención en las tareas más impactantes y solicite actualizaciones periódicas sobre ellas. Deja ir el resto.
7. Buscar retroalimentación. Puede parecer extraño pedir una retroalimentación de 360 grados de aquellos a los que lidera, pero es absolutamente clave para su éxito.
La retroalimentación es una oportunidad para aprender dónde puede continuar desarrollándose, pero también es una forma de escuchar lo que su equipo aprecia sobre su liderazgo. Configure su mecanismo de retroalimentación para permitir esto y asegúrese de responder positivamente a cualquier retroalimentación que reciba, puede requerir mucha confianza para que los empleados ofrezcan retroalimentación de esta manera.
Desafíos internos
8. Mantenerse positivo. Las cosas no siempre salen según lo planeado y mantenerse positivo frente a la decepción es un verdadero desafío para los líderes. Pero es importante seguir adelante, especialmente si el equipo también se siente deprimido y busca su motivación. Reconozca la decepción e identifique lo que puede aprender de ella. Luego úsalo como combustible para hacerlo mejor la próxima vez.
9. Querer agradar. No hay una regla que diga que aquellos de nosotros con tendencia a la gente, por favor, no podemos ser líderes. Pero sí significa que a veces las cosas se sentirán un poco incómodas.
Algunas de las decisiones que toma como líder pueden molestar o frustrar a las personas, pero eso no significa que estén equivocadas. Muestre empatía por los sentimientos de los demás, pero recuerde que, aunque agradar es agradable, es más importante ganarse el respeto por sus habilidades de liderazgo.
10. Mantener la calma. Es probable que experimente momentos en los que esté bajo mucha presión en su función o tenga que liderar una crisis. Durante esos momentos puede ser difícil mantener la calma y la concentración en la tarea.
Incluso si todo se siente agitado, tómese tiempo y espacio para procesar la información para que pueda tomar decisiones desde un lugar de claridad, no de caos. El aprendizaje de habilidades para la regulación emocional es importante, especialmente como líder.
11. Aprender a confiar. Si bien es innegable que el papel de un gerente es apoyar y entrenar a su equipo para ayudarlos a rendir al máximo de sus capacidades, existe una línea muy fina entre administrar y no darles a las personas el espacio para hacer su trabajo.
Un error común al convertirse en gerente es que de repente tienen que controlar y supervisar el trabajo de todos, verificando dos veces lo que se ha hecho y actuando como una especie de control de calidad.
Pero esto puede volverse agobiante rápidamente para el equipo y generar desconfianza. Los empleados no sentirán autonomía sobre su trabajo y los líderes corren el riesgo de perder la confianza y la seguridad psicológica.
7 consejos para ayudarlo a superar cualquier desafío de liderazgo que enfrente
1. Cuídate. Dirigir a otros puede ser un desafío. Puede haber momentos en los que se sienta intimidado o abrumado por la responsabilidad. Deberá poder mantenerse motivado, lidiar con el estrés que conlleva la incertidumbre y evitar el agotamiento emocional y el agotamiento.
Asegúrate de tomarte el tiempo para realmente desconectarte del trabajo. Por tentador que sea, no lea ni responda correos electrónicos y mensajes fuera del horario laboral. Es agotador para ti y establece una expectativa para que tu equipo también trabaje cuando no debería.
En el trabajo, asegúrese de tomar un descanso en el día para comer y moverse. El autocuidado es importante. Mantenga una botella de agua en su escritorio para mantenerse hidratado e intente tomar un descanso de la pantalla cada hora más o menos para que sus ojos (¡y su cerebro!) tengan la oportunidad de descansar.
2. Tenga claro cuál es su papel. ¡Asegúrese de saber exactamente de qué son responsables usted y su equipo y de qué no! Esto realmente ayuda a administrar los recursos y asegurarse de no asumir demasiado trabajo y estirarse demasiado a sí mismo y a su equipo.
Comprender realmente su rol le permite concentrarse en las cosas que solo usted puede hacer y delegar otras tareas entre el equipo. Delegar demuestra que confía en su equipo para hacer las cosas y puede ayudar a desarrollar sus habilidades. Y libera su tiempo para concentrarse en dónde puede agregar más valor.
3. Sea auténtico. Hay muchos tipos diferentes de líderes y teorías sobre las mejores formas de liderar. No sienta que tiene que encajar en un determinado molde. Desarrolle sus habilidades de liderazgo probando diferentes enfoques de las situaciones, pero no intente ser algo que no es.
Ser un líder auténtico es importante, ahora más que nunca.
La investigación dice que los empleados valoran la autenticidad en líderes. Está bien ser humano y buscar apoyo cuando las cosas son difíciles. De hecho, le permite a su equipo saber que está bien ser vulnerable y pedir ayuda si la necesitan.
4. Encuentra apoyo. Todos necesitamos ayuda a veces y, a veces, el liderazgo puede sentirse solo. Asegúrese de obtener el apoyo que necesita para poder hacer el mejor trabajo posible. Hable con su gerente de línea o vea si un entrenador o mentor puede ayudarlo a desarrollar sus habilidades.
El coaching y la tutoría pueden ser extremadamente útiles tanto para los líderes nuevos como para los experimentados. El coaching crea un espacio para pensar las cosas y encontrar un mentor en cuya experiencia pueda apoyarse también puede ser útil.
5. Utilice la retroalimentación a su favor. Invierte en hacer que la cultura de tu empresa fomente la retroalimentación.
Primero, debe enseñar a sus líderes cómo dar retroalimentación. Esto los ayudará a sentirse más cómodos dando su opinión a los miembros de su equipo sobre su trabajo. Esto es especialmente importante cuando se aborda un problema. Recuérdeles que dar retroalimentación constructiva no es algo negativo, sino una forma de ayudar a su equipo a alcanzar su máximo potencial y ser más eficiente.
Anime a los gerentes a estar abiertos a la retroalimentación ascendente, lo que tendrá dos beneficios. Por un lado, ayudará a hacer crecer la cultura del feedback dentro del equipo dando ejemplo.
Si las personas ven que su gerente está abierto, se sentirán más inclinados a compartir sus opiniones. Por otro lado, muestra que el gerente tiene un deseo de mejorar y aprender. Para respaldar aún más esto, puede ejecutar revisiones de liderazgo, de modo que usted, como RRHH, tenga los datos que necesita sobre el desempeño de sus gerentes.
Si bien la palabra retroalimentación puede tener una connotación negativa, también hay retroalimentación positiva. El reconocimiento de los empleados recorre un largo camino. Y puede ser tan simple como una nota de agradecimiento escrita a mano.
Mire sus programas de reconocimiento interno y lo que está haciendo para fomentar esta mentalidad. Asegúrese de que los gerentes estén al tanto de lo que está disponible para ellos y apóyelos cuando sea necesario.
Considere cómo BetterUp puede ayudar a su organización a prosperar durante el cambio y la incertidumbre. El cliente de BetterUp, WarnerMedia, comparte cómo aprovechan el entrenamiento virtual para ayudar a abordar algunos de sus desafíos.
6. Establezca expectativas claras. Antes de que alguien comience en su nuevo rol, establezca expectativas con una comunicación clara.
Supongamos que acaba de contratar a alguien nuevo para administrar un equipo debajo de usted. Su función es permitir que el equipo tenga el espacio para completar sus tareas mientras los ayuda a progresar como individuos y a tomar posesión de su desarrollo.
Esto significa respaldar sus horarios para que puedan realizar su trabajo, ayudarlos a establecer prioridades y actuar como un amortiguador entre el equipo y la alta dirección, entre otras cosas.
Asegúrese de que esto sea conocido por ellos. Podría considerar delinear claramente las expectativas en un documento, como un plan de 30-60-90 días. También mencione con frecuencia las expectativas de liderazgo en cosas como reuniones individuales.
Una cosa a tener en cuenta: evite la microgestión. Hay una diferencia entre establecer expectativas y pasar el rato sobre los hombros de sus empleados. Si demuestra a sus líderes que confía en ellos, estará mejor equipado para configurar el equipo para el éxito.
7. Comuníquese con frecuencia. Asegúrese de que los objetivos y valores de la empresa se comuniquen claramente en todos los niveles de la organización. Estos objetivos de toda la empresa y los valores fundamentales de la empresa deben ser particularmente claros para los gerentes.
Esto podría hacerse a través de reuniones periódicas de toda la empresa, carteles o sesiones informativas con grupos más pequeños. No importa cómo se haga, tiene que quedar claro para que los gerentes puedan comunicarlo mejor a su equipo y orientarlo.
Conclusión
Gracias por su interés en BetterUp.
Como líder, puede enfrentar muchos desafíos, pero también puede ser extremadamente gratificante. Hemos descrito algunos de los desafíos de liderazgo más comunes y hemos ofrecido algunas soluciones y consejos para enfrentarlos.
El entorno para los líderes se está volviendo cada vez más complejo. Desarrollar inteligencia emocional y mantenerse cerca de sus valores es útil cuando todo lo demás cambia rápidamente. Y, al igual que los atletas, artistas, directores ejecutivos y otros artistas de alto rendimiento, el apoyo continuo de entrenadores altamente experimentados puede ayudarlo a adaptarse y enfrentar cualquier desafío que se presente. Para esos momentos, todos pueden beneficiarse de tener a alguien de su lado.
Cómo lidiar con 17 desafíos comunes de liderazgo
Liderar a un equipo puede presentar una serie de desafíos, pero con la estrategia y la mentalidad adecuada, es posible superarlos con éxito. Aquí hay una lista de los 17 desafíos de liderazgo más comunes y cómo lidiar con ellos:
1. Falta de comunicación efectiva
Un líder debe establecer canales de comunicación claros y alentar la retroalimentación constante y abierta. Una buena comunicación promueve la colaboración y evita malentendidos.
2. Resistencia al cambio
Es importante explicar claramente los beneficios del cambio y obtener el apoyo de los miembros del equipo. Demostrar paciencia y comprensión ayudará a superar la resistencia.
3. Falta de motivación
Un líder debe conocer las necesidades individuales de cada miembro del equipo y proporcionar incentivos adecuados. Compartir la visión y establecer metas claras también ayudará a mantener la motivación.
4. Delegación ineficiente
Para evitar la sobrecarga de trabajo, un líder debe aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva. Fomentar la confianza y brindar capacitación adecuada son fundamentales para la delegación exitosa.
5. Falta de cooperación
Un líder puede promover la cooperación estableciendo un ambiente de trabajo positivo y fomentando el trabajo en equipo. La resolución de conflictos de manera efectiva también contribuirá a mejorar la cooperación.
6. Falta de enfoque
Establecer prioridades claras y comunicarlas al equipo ayudará a mantener el enfoque en los objetivos. El líder debe ser un ejemplo de disciplina y concentración.
7. Resistencia al liderazgo
Es importante mostrar habilidades de liderazgo sólidas y demostrar integridad para ganar la confianza y el respeto del equipo. La comunicación abierta y la escucha activa también son fundamentales para superar la resistencia al liderazgo.
8. Falta de empoderamiento
Un líder debe empoderar a su equipo al brindarles autonomía y confianza para tomar decisiones. Reconocer y recompensar los logros también motivará a los miembros del equipo a asumir más responsabilidad.
9. Baja productividad
Identificar las causas de la baja productividad y abordarlas de manera efectiva es fundamental. Establecer metas realistas, proporcionar capacitación adicional y fomentar un ambiente de trabajo positivo pueden aumentar la productividad.
10. Falta de habilidades técnicas
Un líder puede brindar oportunidades de desarrollo profesional y capacitación para mejorar las habilidades técnicas de su equipo. Establecer mentorías y promover el aprendizaje continuo también son estrategias efectivas.
11. Dificultades para tomar decisiones
Un líder debe ser capaz de tomar decisiones rápidas y efectivas. Recopilar información relevante, considerar diferentes perspectivas y confiar en su intuición pueden ayudar a tomar decisiones informadas y acertadas.
12. Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Es importante para un líder establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal. Delegar tareas, establecer prioridades y practicar técnicas de manejo del tiempo pueden ayudar a lograr un equilibrio saludable.
13. Falta de confianza
Un líder debe ganarse la confianza de su equipo demostrando consistencia, transparencia y habilidades sólidas. Cumplir con las promesas y tratar a todos de manera justa y respetuosa también ayuda a construir confianza.
14. Falta de resiliencia
El liderazgo implica superar desafíos y enfrentar la adversidad. Cultivar una mentalidad de resiliencia, aprender de los errores y buscar apoyo cuando sea necesario son fundamentales para enfrentar los obstáculos con éxito.
15. Falta de visión clara
Un líder debe tener una visión clara y compartirlo con su equipo. Esto ayudará a alinear los esfuerzos y motivar a todos hacia un objetivo común. La visión también debe ser comunicada de forma regular y adaptarse según sea necesario.
16. Falta de empatía
Un líder debe ser empático y comprensivo hacia las necesidades y preocupaciones de su equipo. Escuchar activamente y brindar apoyo emocional ayudará a construir relaciones sólidas y promover un ambiente de trabajo saludable.
17. Falta de habilidades de comunicación
Un líder debe desarrollar habilidades de comunicación efectiva para transmitir claramente sus ideas y expectativas. La escucha activa y el manejo de conflictos son habilidades importantes que contribuirán a una comunicación exitosa.
El liderazgo puede ser desafiante, pero abordar estos desafíos con estrategias adecuadas puede ayudar a alcanzar el éxito. Recuerda que el liderazgo implica un esfuerzo constante para mejorar y adaptarse a las necesidades cambiantes del equipo. ¡Sigue aprendiendo y creciendo como líder!
- Liderazgo – Wikipedia
- Comunicación organizacional – Wikipedia
- Motivación – Wikipedia
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