15 consejos para tus revisiones de fin de año

Brindar comentarios valiosos y constructivos puede ayudarlo a crear sus próximos pasos hacia objetivos inteligentes y planes de desarrollo efectivos. Para comenzar con el pie derecho, hemos compilado una lista de consejos para empleados y gerentes sobre cómo dar retroalimentación de la manera correcta y comenzar el nuevo año con fuerza.

5 consejos para empleados

Al dar retroalimentación a los colegas, comience con una retroalimentación positiva, base su retroalimentación en observaciones, hechos y ejemplos. Aquí hay algunas pautas a seguir:

1. Sea específico

Piense en los comportamientos específicos que son importantes para que su colega haga un trabajo increíble. Si nota margen de mejora, compártalo con su colega en los puntos de desglose.

2. Ofrecer sugerencias de mejora

Proporcionar un sentido de dirección. Los ejemplos prácticos son fáciles de recordar, por lo que es más probable que su colega acepte sus sugerencias.

3. Escucha activamente

Cuando escucha activamente, sabe más sobre los campos de interés de sus colegas y descubre soluciones de desarrollo. El conocimiento ayudará a que sus comentarios sean más constructivos.

4. Seguimiento

No se limite a arrojar un balde helado de sus opiniones a alguien y dejarlo con él. Vuelva a la persona después de una semana o un mes, dependiendo de la naturaleza del asunto.

5. La palabra final: práctica

Se necesita práctica para dar retroalimentación constructiva. Las personas tienen diversas perspectivas y responden a la retroalimentación de diferentes maneras. La práctica le brinda la flexibilidad y la confianza para brindar retroalimentación de la manera más constructiva.

Cómo completar su autoevaluación

Piensa en qué y cómo quieres mejorar el próximo año. No culpe a los demás por las deficiencias en su desempeño. Piensa en una forma constructiva de abordar el tema.

1. Evaluar fortalezas

Asegúrate de resaltar lo que salió bien, por qué disfrutaste trabajar en ciertos proyectos y qué habilidades usaste.

2. Áreas de mejora

La mejora es parte del desarrollo de su carrera. Reconocer las áreas en las que desea mejorar también ayudará a su gerente a asesorarlo mejor.

3. Mirar al futuro

Piensa en tu carrera y en el papel que quieres asumir en el futuro. ¿Qué habilidades necesitas desarrollar para llegar allí? Asegúrate de explicar lo que más disfrutas hacer.

7 consejos para gerentes

Al dar retroalimentación a los empleados, decir ‘¡Buen trabajo!’ No es suficientemente bueno. Intente usar las sugerencias a continuación para lograr los resultados que desea.

1. Dar retroalimentación positiva primero

Explique qué hizo su empleado en particular para que pueda saber qué tipo de comportamiento debe mantener en el futuro.

2. Establece metas y nuevos desafíos

Incluso si solo tiene comentarios positivos para dar, debe alentar a sus empleados a seguir mejorando ayudándolos a establecer metas y nuevos desafíos.

3. No bases la retroalimentación en los resultados

Tenga cuidado de no basar los comentarios positivos exclusivamente en los resultados. A veces, incluso si un empleado hace su mejor esfuerzo, un proyecto podría fracasar debido a algunas razones externas.

Es en estos momentos cuando la retroalimentación positiva puede ser más efectiva para contrarrestar la sensación de desmotivación que su empleado puede estar experimentando después de no ver materializados sus esfuerzos.

4. Sea claro y específico

Es importante explicar claramente por qué esto está perjudicando su rendimiento. Hacer referencia a situaciones específicas alentará a los empleados a recordar su comportamiento pasado y pensar qué acciones podrían tomar para cambiar su desempeño.

5. Usa una mentalidad de crecimiento

Recuerde que la diferencia entre una mentalidad fija y una mentalidad de crecimiento es que las personas con una mentalidad fija ven sus habilidades como estáticas, por lo que la retroalimentación a menudo puede verse como un ataque personal.

Enmarcar sus comentarios de una manera que se centre en el comportamiento, en lugar de los rasgos, enfatiza que está llamando su atención sobre ciertas áreas porque cree que les ayudará a mejorar su desempeño. La forma más segura de evitar esto es hacer declaraciones basadas en hechos y observaciones.

6. Limite la retroalimentación a una o dos áreas a la vez

Aunque puede ver varias áreas en las que su empleado necesita trabajar, sobrecargarlos con comentarios podría abrumarlos. Evite la confusión enfocándose en mejorar una o dos áreas a la vez. Analizar las métricas del desempeño de su empleado lo ayudará a decidir en qué habilidad trabajar primero.

7. Encuentren una solución juntos

Brinde a sus empleados la oportunidad de responder a sus comentarios para que pueda verlo desde su perspectiva y abordar la situación de manera adecuada. Recuerde que su trabajo es darles una perspectiva sobre sus acciones. Dé sugerencias de formas en que podrían ajustar su desempeño y pregúnteles qué pasos creen que podrían tomar.

Esta también es una buena manera de asegurarse de que entendieron y tomarán medidas para cambiar su comportamiento. Pida consejo sobre cómo usted, como su gerente, puede ayudarlos a lograr este objetivo. Esto reforzará su voluntad de ayudarlos y demostrará su receptividad para recibir comentarios.

Entonces, ya sea que sea un gerente que proporciona información útil para su equipo o un miembro del equipo que adopta la cultura de retroalimentación 360 y ayuda a su equipo a desarrollarse día a día, tenga en cuenta estos consejos cuando complete su desempeño de fin de año. reseñas Estarás listo para lanzar el nuevo año con la fórmula perfecta para una cultura de retroalimentación que pone a todos en el camino hacia el éxito.