¿Eres un CHRO que está a punto de comenzar en una nueva empresa? No pierdas tiempo y acelera tu impacto desde el primer día. Descubre cómo en nuestro nuevo artículo. ¡No te lo pierdas!
Hay mucho movimiento en el espacio CHRO. La demanda de CHRO nunca ha sido tan alta, y la cantidad de personas de RR. HH. que cambian de rol está en su punto más alto.
Si acaba de mudarse a una nueva empresa, tiene algunas ventajas distintivas que lo ayudarán a aumentar su impacto rápidamente. Usted puede estar pensando, “Pero estoy en un nuevo rol. Necesito tiempo para evaluar la organización”. Bueno, sí y no.
Es cierto que comprender el negocio, saber cómo se ve la práctica de personas y conocer las necesidades de sus pares ejecutivos será clave para su éxito futuro.
Pero usted también tiene el conocimiento y la capacidad para tener éxito AHORA. Puede tener un impacto en algunos de los problemas más apremiantes que enfrenta la empresa. ¿Cómo? Porque lidiaste con estos problemas en tu última empresa.
Ya conoce algunas de las prioridades de Personas antes de cruzar la puerta
- Diversas necesidades de soporte en todas las clases de trabajo: remoto, híbrido, en la oficina
- Una fuerza laboral exhausta y quemada
- Mercado laboral extremadamente competitivo
- Porciones significativas de la fuerza laboral ausente debido a su propia enfermedad o la de un dependiente
- Deliberaciones interminables sobre la postura de la empresa sobre el estado de las vacunas y reuniones en persona
- Efectos comerciales colaterales de la pandemia, como restricciones en la cadena de suministro, inflación, enfermedad de la fuerza laboral
Lo que haga a continuación puede ayudar a su empresa a dar un paso adelante en algunos de estos temas. Y, si bien puede parecer prematuro, puede impactar de manera más efectiva la capacidad de su nueva empresa para cumplir con sus clientes, inversionistas y Wall Street si elige abordar estos problemas al principio de su mandato.
Tienes ventajas como CHRO recién contratado
Su mandato: los nuevos CHRO generalmente son contratados por un motivo particular por parte del CEO. Algunos ejemplos incluyen cambiar la cultura, llenar un vacío o revivir la reputación y el impacto de People Practice. Cualquiera que sea la razón del CEO, su mandato le brinda mucha cobertura aérea.
Su CEO (y la Junta, si formaron parte de su proceso de contratación) quieren que tenga éxito. Quieren apoyarse en su éxito en los primeros seis meses porque creen en usted. Como un fuerte campeón, su CEO puede ayudarlo a implementar intervenciones estratégicas significativas en el primer año, simplemente brindándole su apoyo.
Esto no significa, por supuesto, que pueda ignorar a sus pares ejecutivos y simplemente sacar adelante todo. Sin embargo, significa que tiene una ventaja como ejecutivo recién contratado. Es probable que no tengas eso el próximo año.
Si tiene el presupuesto, no espere para gastarlo: puede usar su presupuesto temprano para generar impulso. Su ROI puede obtenerse más rápidamente y, potencialmente, ser mayor, si aplica su presupuesto rápidamente a los elementos que sabe que deben abordarse. Esto le da un punto de partida para lograr el impacto organizacional que imagina.
Aprovecha tu mentalidad de principiante: traes ojos nuevos. Tienes una perspectiva única. Eso le permite pensar en nuevas formas y capacidades para hacer las cosas. Aún no estás arraigado en el statu quo.
Incorporar innovación y nuevas capacidades es una excelente manera de motivar e inspirar a su equipo actual. Es probable que quieran lograr más dentro de la organización, pero se han visto obstaculizados por una serie de barreras, incluidos los niveles de personal, los líderes resistentes al cambio y los procesos heredados.
Puede mostrarle a su equipo lo que es posible al brindar nuevas capacidades innovadoras a la empresa a escala mientras, al mismo tiempo, avanza más rápidamente en sus objetivos. Para aquellos en su equipo “atrapados en sus viejas costumbres”, mostrar una acción decisiva y ganancias rápidas enviará un mensaje claro de que es hora de ser más audaces, más disruptivos y más impactantes.
¿Cómo avanzas?
Ya sabes lo que se puede hacer de inmediato, ¡así que hazlo! Entonces, mientras evalúa a su equipo y la organización, busque oportunidades. ¿Qué puede hacer para impulsar la agenda estratégica? ¿Qué puede hacer para lograr la intención de su CEO más rápidamente?
Aborde los problemas clave que sabe que existen y tienen el mayor impacto en el negocio, como:
- Capacidad de liderazgo en la gestión del cambio, compromiso de los empleados, etc.
- Mejorar la agilidad en toda la organización
- agotamiento de la fuerza laboral
- Retención
Aumenta tu equipo
Busque socios que puedan ayudarlo a aumentar el impacto de su equipo en áreas clave. Elegir un proveedor de calidad le permitirá moverse rápidamente con una implementación de alta calidad, mientras que los miembros de su equipo pueden desarrollar habilidades en el desarrollo de programas y la gestión de socios.
Asegúrese de que su equipo esté aprendiendo de estos socios en el camino.
Better Up puede ayudar
Nos especializamos en impulsar el éxito organizacional a través de la transformación de su gente. Contamos con una variedad de productos y servicios de coaching que te permiten:
- Desarrolle un liderazgo efectivo a través del coaching experto y otras metodologías
- Abordar los problemas de desarrollo de personas a través del desarrollo de precisión a escala
- Mejore el bienestar mental, la agilidad y la resiliencia a través de múltiples modalidades centradas en Whole Person™
- Proporcionarle datos para monitorear el progreso en tiempo real y hacer ajustes según sea necesario
Nuestros procesos de implementación le permiten continuar con el trabajo real de sus intervenciones estratégicas sin tener que dedicar mucho tiempo a administrarlas.
Los resultados de nuestros clientes hablan por sí solos
Estamos muy orgullosos de nuestra asociación con los clientes y trabajamos arduamente para brindar valor hoy y en el futuro. Tenemos los datos para probarlo:
- NPS de 71
- Tasas de renovación superiores al 90%
- 2x aumento en la productividad
- 76% de aumento en la Cultura de Coaching
- Aumento del 63 % en la intención de quedarse
- Aumento del 77 % en la agilidad cognitiva
Si desea saber más sobre lo que podemos hacer por usted, obtenga más información y solicite una demostración hoy. Nos encantaría saber más y compartir cómo puede ayudar el apoyo personalizado.
Este artículo fue escrito por el inversionista, conferencista y asesor de BetterUp, miguel rossy Britt SellinAsesor Ejecutivo BetterUp.
Las preguntas más frecuentes para un nuevo CHRO en una empresa
Cuando eres un nuevo Chief Human Resources Officer (CHRO) y te mueves a una nueva empresa, es natural tener muchas preguntas sobre cómo acelerar tu impacto y tener éxito en esta nueva posición estratégica. Aquí, responderemos algunas de las preguntas más frecuentes que suelen surgir durante esta transición.
1. ¿Cuál es el rol de un CHRO?
El rol de un CHRO es liderar y gestionar las estrategias relacionadas con los recursos humanos de una organización. Esto implica trabajar en estrecha colaboración con la alta dirección para desarrollar e implementar políticas y programas que fomenten un ambiente laboral positivo, impulsen la retención del talento y promuevan el crecimiento de los empleados.
2. ¿Cuáles son las principales responsabilidades de un CHRO?
Las responsabilidades de un CHRO pueden variar según la organización, pero generalmente incluyen:
- Desarrollar y ejecutar la estrategia de recursos humanos de la empresa.
- Garantizar el reclutamiento de talento de calidad y la retención de empleados clave.
- Gestionar los programas de beneficios y compensación.
- Liderar el desarrollo y capacitación de los empleados.
- Promover la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
- Implementar sistemas eficientes de gestión del desempeño y evaluación del personal.
3. ¿Cómo puedo acelerar mi impacto como CHRO en una nueva empresa?
Para acelerar tu impacto como CHRO en una nueva empresa, considera los siguientes consejos:
- Escucha y aprende: Dedica tiempo a escuchar y comprender las necesidades de la organización y los empleados antes de realizar cambios o implementar nuevas estrategias.
- Crea relaciones: Construye relaciones sólidas con la alta dirección, gerentes y otros miembros clave del equipo para ganar influencia y colaborar de manera efectiva.
- Establece metas claras: Define metas específicas y medibles para tu rol como CHRO y comunícalas a todo el equipo para mantener un enfoque claro.
- Prioriza y delega: Identifica las tareas más importantes y delega responsabilidades para optimizar tu tiempo y recursos.
- Mantente actualizado: Sigue aprendiendo y mantente al tanto de las últimas tendencias y mejores prácticas en recursos humanos para mejorar continuamente tus habilidades y conocimientos.
Para obtener más información sobre el rol de un CHRO y consejos para tener éxito en esta posición, puedes consultar es.wikipedia.org.
