¡Descubre cómo combatir el contagio de la factura del tabaco y dejar de fumar de una vez por todas! En este artículo, te presentamos 5 formas efectivas de liberarte de esta adicción y evitar que otros caigan en ella. No te pierdas la oportunidad de ser un ejemplo positivo para tu entorno y descubre cómo dejar de fumar es contagioso de la mejor manera. ¡Sigue leyendo para saber más!
Se llama contagio de rotación. (Y no, no es un nuevo especial de HBO).
Es posible que haya oído hablar de este efecto viral que se filtra en los lugares de trabajo. O, como yo, puede que lo hayas experimentado.
En mi empresa anterior, fui la quinta persona en dejar el equipo en menos de cuatro meses. En el plazo de seis meses, casi la mitad de mi antiguo equipo se había trasladado a nuevas funciones. Uno por uno, mi equipo anterior se había desintegrado esencialmente.
A partir de marzo de 2022, 44% de los empleados son buscadores de empleo. La pandemia impulsó un movimiento, la Gran Renuncia, de empleados que buscan su próxima gran oportunidad. Y mientras las personas renuncian a sus trabajos en busca de un propósito, un significado y una oportunidad, también es posible que haya algo más en juego.
En medio de este éxodo masivo de empleados que renuncian a sus trabajos, ¿es posible que renunciar sea contagioso? ¿Qué contribuye a la rotación en su organización? ¿Está viendo tendencias en su fuerza laboral?
El contagio de la rotación podría extenderse como la pólvora. Esto es lo que es, cómo afecta a su empresa y cómo puede prevenirlo.
¿Qué es el contagio de facturación?
Antes de entrar en cómo resolver el contagio de facturación, comprendamos la definición de contagio de facturación.
¿Qué es el contagio de facturación?
El contagio de rotación es cuando los empleados abandonan una empresa en masa, a menudo en un corto período de tiempo. El contagio de la rotación ocurre cuando el desencadenante principal es que los empleados notan que otras personas, generalmente compañeros, renuncian a sus trabajos.
Al igual que una enfermedad, el contagio de la rotación se propaga e impacta negativamente en un negocio. LinkedIn realizó una encuesta en línea para probar la ciencia. ¿El resultado? La encuesta informó que El 59% de los encuestados ha considerado dejar su trabajo como resultado de la renuncia de un colega.
Entonces, ¿qué causa el contagio del volumen de negocios? Vamos a profundizar en por qué ocurre este fenómeno.
¿Qué causa el contagio del volumen de negocios?
Echemos un vistazo más de cerca a las causas del contagio del volumen de negocios. Esto es lo que sabemos.
- Los seres humanos tienden a imitar comportamientos
- Los empleados ya están dejando sus trabajos en masa
- Nadie quiere ser la última persona en pie
Los seres humanos tienden a imitar comportamientos
Los seres humanos son criaturas sociales y complejas. Anhelamos la conexión. Nos damos cuenta de las señales sociales, los comportamientos y los sentimientos. Somos emocionales e intuitivos.
Entonces, cuando se trata del lugar de trabajo, no sorprende que surjan las mismas tendencias. La ciencia nos dice que los humanos imitan comportamientos en el lugar de trabajo, incluso en lo que come en el almuerzo. Estas situaciones sociales, especialmente en el lugar de trabajo, generan mimetismo.
Entonces, cuando se trata de contagio de rotación, hasta cierto punto, es la naturaleza humana.
Los empleados ya están dejando sus trabajos en masa
¿Qué pasa cuando emparejas la naturaleza humana con la Gran Resignación? O, más bien, la Gran Reorganización o el Gran Realineamiento.
Independientemente de cómo se llame este movimiento, es porque los empleados persiguen su propósito. Como resultado de la pandemia, la gente ha mirado hacia adentro. Se han dado cuenta de lo que más les importa y cómo quieren vivir sus vidas. Han reorganizado sus prioridades. Han encontrado claridad y están en la búsqueda de su propósito.
Y justo después de un número récord de empleados que renuncian a sus trabajos, sigue el efecto de contagio.
Nadie quiere ser la última persona en pie
Tuve una fiesta virtual de despedida con amigos y colegas de mi antigua empresa justo antes de partir. Fui la quinta persona en dejar el equipo en el lapso de unos meses. En esta sala virtual de Zoom, mis amigos y colegas expresaron el mismo sentimiento.
“No queremos ser las últimas personas que mantengan unido a este equipo”.
Y, sinceramente, tampoco me gustaría ser la última persona en pie. Cuando los empleados se van, tiene un efecto dominó negativo en los compañeros de equipo restantes y en el negocio en general.
Para el negocio, puede ser costoso desde una perspectiva financiera e interferir con la continuidad del negocio. Cuando demasiadas personas abandonan un equipo en un corto período de tiempo, es posible que el trabajo importante no se realice a tiempo y que las iniciativas estratégicas deban perder prioridad. Puede distraer o desmoralizar y no ayuda a la salud mental de sus empleados.
Para el equipo, puede aumentar la carga de trabajo de los compañeros, generar más incertidumbre y estrés, generar inseguridad e insatisfacción. Para los compañeros de equipo que estaban perfectamente felices en el trabajo, de repente todo cambió. Y pueden sentir miedo de perder mejores oportunidades o un aumento en el salario.
¿La rotación es contagiosa?
Respuesta corta: sí. La rotación puede prenderse como un reguero de pólvora, provocando avisos de dos semanas incluso de los mejores empleados de su equipo.
La investigación respalda esto. Un estudio de Academy of Management Journal exploró esta idea de contagio de rotación. En muchos sentidos, es similar al contagio emocional. La ciencia nos dice que los empleados que están “incrustados en sus trabajos” juegan un papel crítico en por qué renuncian. De hecho, puede introducir la opción de dejar de fumar y hacerlo más probable.
Básicamente, esto significa que si tiene una relación cercana con sus compañeros de trabajo, es más probable que se deje influenciar por sus comportamientos. Y cuando esos compañeros de trabajo deciden renunciar, puede influir en su decisión de renunciar también.
Su equipo de gestión de recursos humanos probablemente tenga un pulso cercano sobre cómo se ve la rotación en su organización. Con su equipo de recursos humanos, puede ayudar a buscar los determinantes del contagio de la rotación.
El impacto del contagio de facturación
La rotación ya tiene un costo para las organizaciones.
El costo promedio para reemplazar a un empleado oscila entre la mitad y el doble de su salario anual. Antes de la pandemia, Gallup informó que la facturación cuesta a las empresas estadounidenses un billón de dólares. (Sí, has leído bien ese número).
Entonces, cuando los empleados se van en masa, tiene un alto precio. En términos financieros, las organizaciones purgan dinero cada vez que un empleado renuncia.
Pero más allá de las finanzas, el contagio de la rotación puede afectar a las organizaciones de otras maneras. El contagio de la rotación puede servir como catalizador para la baja moral y el compromiso de los empleados. Cuando los colegas ven que otros renuncian en masa, no se crea un ambiente de trabajo motivador.
El contagio de la rotación también puede tener un impacto negativo en la cultura de la empresa. Los empleados comienzan a enloquecer, los gerentes están estresados y con poco personal. La seguridad psicológica puede recibir un golpe. Y con él, también lo puede hacer el sentido de pertenencia.
La redistribución del trabajo a los empleados restantes puede conducir a una intrusión en el equilibrio entre la vida laboral y personal. A medida que aumenta la carga de trabajo, las tasas de agotamiento pueden aumentar a un alto costo para las personas y la organización. Y, para los empleados que ya están haciendo malabarismos con las responsabilidades personales y tal vez sintiendo la fatiga del cuidador, puede llevar a las personas al límite.
¿Cómo pueden los empleadores prevenir el contagio de la rotación?
Si bien no es posible proteger a su organización contra la rotación, existen medidas que puede tomar para evitar el contagio de la rotación. Aquí hay cinco formas en que los empleadores pueden prevenir el contagio de la rotación.
1. Ofrecer oportunidades profesionales y de aprendizaje
Los empleados tienen hambre de oportunidades de crecimiento. ¿Promueve su organización la movilidad profesional internamente? ¿Cómo está apoyando los caminos de aprendizaje? ¿Hay una oportunidad para mejorar? ¿Pueden sus empleados aprender cosas nuevas y desafiarse a sí mismos? ¿Existen nuevos programas de aprendizaje o ventajas que pueda implementar? ¿Qué nuevas oportunidades está brindando a sus empleados?
Eche un vistazo a cómo está apoyando el aprendizaje y el desarrollo profesional de sus empleados. Al hacerlo, es posible que pueda fomentar el crecimiento desde adentro en lugar de perder empleados por roles externos.
2. Proporcionar acceso a coaching personalizado
El contagio de la rotación tiene un impacto real en cualquier negocio, sin importar qué tan preparado se sienta para enfrentar las renuncias.
Recuerde que los gerentes directos tienen la mayor influencia sobre la experiencia del empleado. Cuando se enfrenta a la Gran Renuncia, invertir en gerentes y desarrollar sus habilidades para un liderazgo inclusivo en un entorno híbrido se vuelve aún más importante. Si los empleados no se sienten conectados con su gerente o equipo, no dudarán en irse.
El contagio de la rotación tiene un impacto real en cualquier negocio, sin importar qué tan preparado se sienta para enfrentar las renuncias. Con BetterUp, su organización puede estar bien equipada para manejar la incertidumbre y el cambio que se le presente. Y al invertir en entrenamiento, sus líderes pueden desarrollar aptitud mental, incluso en los terrenos más inestables.
Nuestra investigación encontró que los gerentes que prosperan lideran equipos que son un 31 % más productivos. Estos mismos gerentes tienen subordinados directos que tienen un 78% menos de probabilidades de irse voluntariamente. También pueden recuperarse de los contratiempos con más fuerza y están un 22 % más satisfechos con su trabajo.
3. Crea espacios para la retroalimentación
La retroalimentación, positiva y negativa, es fundamental para cualquier organización. Sin una plataforma para la retroalimentación, los empleados no tienen forma de ser escuchados. Es especialmente importante recopilar comentarios de grupos de pares, como los ERG.
¿Tiene un lugar seguro para que los empleados proporcionen comentarios? ¿Con qué frecuencia sus gerentes solicitan comentarios ascendentes? ¿Refuerza la retroalimentación constructiva con retroalimentación positiva? ¿Está realizando entrevistas de salida? ¿Sabe cómo es la satisfacción laboral en su organización?
Escuche atentamente los comentarios de sus empleados. Es posible que pueda ajustarse en consecuencia antes de que comiencen a buscar en otra parte.
4. Practica la mentalidad de futuro
Las situaciones ambiguas son inherentemente estresantes. Y lo mismo ocurre cuando los empleados se enfrentan al cambio y la incertidumbre. Ahí es donde entra la mentalidad de futuro.
Un líder con visión de futuro es una persona pragmática y optimista. También es un líder que explora de manera realista cómo se ve el futuro: lo bueno y lo malo.
Un líder con visión de futuro planifica para el peor de los casos, incluso si es poco probable que suceda. ¿Los beneficios de una organización que practica la mentalidad de futuro? De hecho, puede ayudar a la planificación de su fuerza laboral. Los equipos son más resistentes, más comprometidos y se desempeñan mejor que los equipos sin un líder con visión de futuro.
Pero para hacerlo, sus líderes deben estar preparados. Supongamos que su empresa está planeando una reorganización importante. Diferentes equipos se están moviendo a diferentes partes del negocio. Los roles están cambiando, los nuevos líderes están contratando nuevos empleados y la incertidumbre está en su punto más alto.
Considere cómo el coaching virtual puede ayudar a sus líderes a practicar la mentalidad de futuro. ¿De qué manera puede equipar a su fuerza laboral para que esté mejor preparada para navegar la incertidumbre? ¿Cómo pueden sus líderes ayudar a calmar las preocupaciones en sus equipos?
5. Comprender la causa raíz
Esta última y última recomendación viene con una nota al pie. Solo usted y los líderes de su empresa pueden comprender los predictores de contagio de rotación de personal de su organización.
La gente está dejando sus trabajos por muchas razones. Si bien sería más fácil tener una solución simple al problema, simplemente no es el caso.
Considere aprovechar las herramientas de retroalimentación para ayudar a comprender por qué los empleados se van. Puede enviar una encuesta de compromiso de los empleados para recopilar datos y comentarios. O puede realizar grupos focales, visitas guiadas con gerentes o incluso una sesión abierta de preguntas y respuestas en el ayuntamiento de una empresa.
Sea lo que sea, llegue a la raíz de la causa en su empresa. Trabaje con sus líderes de recursos humanos para ayudarlos a elaborar un plan. Y tómese un tiempo para la autorreflexión y el análisis. Es importante que las empresas miren los comentarios con la perspectiva de tratar de comprender.
Puede parecer contradictorio, pero aprende a dejarlo ir.
En un momento de cambios sin precedentes y titulares que gritan sobre las oportunidades que se encuentran al renunciar, algunos empleados se irán. Asegúrese de que su salida esté diseñada para ser lo más amigable posible: los que se van felices traen buenos retornos y referencias de calidad. Es probable que las contrataciones de exalumnos y boomerang de la empresa sean una rica fuente de talento en el futuro previsible.
Detener la propagación de facturación
La rotación de empleados y la retención de empleados son lo más importante para las organizaciones en todas partes. Sabemos que los comportamientos de búsqueda de empleo influyen en el abandono del trabajo, lo que significa que el contagio de la rotación es real.
Está comprobado cómo la integración laboral de los compañeros de trabajo tiene un impacto en la decisión de un empleado de buscar un nuevo trabajo. Pero es importante que las organizaciones entiendan que pueden ayudar a frenar el contagio de la rotación.
Con BetterUp, su organización puede estar mejor equipada para navegar el cambio y la incertidumbre. Al brindarles a sus empleados un entrenamiento personalizado, está invirtiendo en su bienestar. Pero también estás invirtiendo en tu negocio.
Comienza a retener tu talento. Ayude a liberar el potencial de su fuerza laboral con la ayuda de BetterUp. Juntos, podemos ayudar a sus empleados a vivir con mayor propósito, claridad y pasión.
Preguntas frecuentes sobre el contagio de dejar de fumar
¿Dejar de fumar es contagioso?
¡Buena pregunta! Muchas personas se preguntan si el hábito de dejar de fumar puede ser contagioso. A continuación, presentaremos las respuestas a esta y otras preguntas frecuentes relacionadas con el tema.
1. ¿Por qué se considera que dejar de fumar es contagioso?
El término “contagio de dejar de fumar” se refiere a la influencia positiva que puede tener en una persona el hecho de observar a otros dejar de fumar exitosamente. Al ver a alguien cercano liberarse de la adicción al tabaco, es más probable que otros se sientan motivados y quieran intentarlo también.
2. ¿Qué factores influyen en el contagio de dejar de fumar?
Existen diversos factores que pueden influir en el contagio de dejar de fumar. Algunos de ellos son:
- El grado de intimidad o cercanía con la persona que ha dejado de fumar.
- La percepción de los beneficios para la salud al dejar de fumar.
- La motivación personal para dejar de fumar.
- La disponibilidad de recursos y apoyo para dejar de fumar.
- El entorno social y cultural que rodea a la persona.
3. ¿Cómo puedo combatir el contagio de facturación?
Para combatir el contagio de facturación, es importante tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
- Informarse: Conocer los efectos negativos del tabaquismo puede motivarnos a dejar de fumar y evitar contagiar a otros.
- Buscar apoyo: Contar con el respaldo de familiares, amigos o grupos de apoyo puede ser fundamental para superar la adicción al tabaco.
- Establecer metas: Fijar objetivos claros y realizables nos ayudará a mantenernos enfocados en dejar de fumar y evitar contagiar a otros.
- Eliminar tentaciones: Alejarse de situaciones o lugares que nos inciten a fumar puede aumentar nuestras posibilidades de éxito.
- Cuidar del bienestar físico y emocional: Adoptar hábitos saludables, como hacer ejercicio regularmente o practicar técnicas de relajación, puede ayudarnos a manejar el estrés durante el proceso de dejar de fumar.
4. ¿Dónde puedo encontrar más información sobre el contagio de dejar de fumar?
Puedes encontrar más información sobre el contagio de dejar de fumar y otros temas relacionados en el siguiente enlace:
[https://es.wikipedia.org/wiki/Dejar_de_fumar]
5. ¿El contagio de dejar de fumar es beneficioso?
Sí, el contagio de dejar de fumar puede ser beneficioso para las personas y la sociedad en general. Al reducir el número de fumadores, se disminuyen los riesgos de enfermedades relacionadas con el tabaco y se mejora la calidad de vida de quienes logran abandonar dicho hábito. Además, al contagiar a otros con el deseo de dejar de fumar, se crea un efecto multiplicador que puede tener un impacto positivo en la salud pública.
