Tipos de estilos de liderazgo para maximizar el potencial de tu equipo

Todos los equipos cometen errores, ya sea por no cumplir con los plazos o por crear silos de información. Como líder de equipo, trabajar con su equipo es la forma en que marca la diferencia. Un buen líder traza un curso para su equipo, alinea a los miembros con un objetivo unificado y crea una cultura de responsabilidad en el lugar de trabajo.

No existe una manera “correcta” de ser un líder. No se trata de qué estilo de liderazgo es el mejor, se trata de cuál se adapta a las necesidades de tu equipo. Y ser líder es diferente a ser gerente. Los gerentes pueden ser responsables de liderar equipos, pero los líderes son personas que inspiran y motivan a su equipo hacia una visión compartida, independientemente de su antigüedad.

Si necesita alguna orientación para darle más estructura a su liderazgo, elegir un estilo puede ayudar. Saber qué tipo de estilo de liderazgo le conviene puede guiarlo hacia un proceso de toma de decisiones y formación de equipos más consistente. Estos son los diferentes tipos de estilos de liderazgo y cómo elegir uno para convertirse en un mejor líder.

¿Qué es un estilo de liderazgo?

Un estilo de liderazgo es la forma en que lidera e interactúa con su equipo en función de las necesidades de su equipo, su personalidad y la cultura de la empresa. Averiguar cuál es su estilo de liderazgo ayudará a definir sus fortalezas y habilidades. Puede ayudarlo a encontrar oportunidades de crecimiento o cualquier área de mejora para convertirse en un líder eficaz.

Encontrar su estilo de liderazgo no es un proceso breve y de una sola vez, ya que deberá adaptarlo a nuevas situaciones. Además, su estilo puede evolucionar con el tiempo a medida que aprende cosas nuevas y trabaja con diferentes equipos. Depende de factores como el tamaño y la composición de su equipo, la naturaleza del trabajo que está realizando y la etapa de desarrollo de su equipo.

18 tipos de estilos de liderazgo

Todos experimentan desafíos de liderazgo, desde delegar tareas hasta dar retroalimentación. Identificar su estilo de liderazgo puede ayudarlo a superar cualquier desafío que enfrente.

Conozca 18 formas comunes de liderar y vea si un estilo le llama la atención como uno que ya está siguiendo o que podría ser efectivo para su equipo.

1. Liderazgo transformacional

Si es un líder transformacional, se enfoca en inspirar y motivar a su equipo para lograr una visión u objetivo compartido. Usted enfatiza la creación de una cultura organizacional positiva que fomente la creatividad, la innovación y el desarrollo personal. Como su nombre indica, el liderazgo transformacional se trata de ayudar a las personas y los equipos a transformarse.

Para ser un gran líder transformacional, debe preocuparse profundamente por la empresa y sus empleados. Requiere un alto grado de inversión personal e inteligencia emocional. Es por eso que este estilo es una buena opción para equipos de rápido crecimiento a los que les encanta innovar.

Steve Jobs es un gran ejemplo: inspiró a su equipo en Apple mientras llevaba a su empresa del borde de la bancarrota a uno de los negocios más valiosos del mundo.

Estos son algunos de los tipos de habilidades de liderazgo que necesitará para ser un líder transformacional:

• Comunicación
• Optimismo
• Escucha activa
• Liderazgo empático
• Pensamiento estrategico
• Tutoría

2. Liderazgo delegativo

Un estilo de liderazgo delegativo faculta a los miembros del equipo para tomar decisiones y asumir la responsabilidad de su trabajo. Si es un líder delegado, brinda orientación y apoyo pero, en última instancia, emplea un enfoque de transferencia. Confías en tu equipo para tomar las decisiones correctas.

La mayor autonomía de este tipo de liderazgo fomenta una mejor responsabilidad, trabajo en equipo y confianza. Sin embargo, a veces, un estilo de liderazgo delegativo puede crear confusión dentro de su equipo si no se comunica correctamente. Es posible que los miembros del equipo no sepan a quién acudir en busca de dirección o resolución de conflictos.

Las habilidades clave para los líderes delegativos incluyen:

• Confianza
• Comunicación
• Escucha activa
• Transparencia

3. Liderazgo autoritario

Si da una dirección clara con objetivos específicos, es posible que tenga un estilo de liderazgo autoritario. Como líder autoritario, a veces conocido como líder autocrático, es seguro y asertivo, y brinda orientación para ayudar a los miembros del equipo a lograr resultados.

Esto elimina la confusión, lo que lleva a una toma de decisiones más rápida y un mejor rendimiento. Desafortunadamente, ofrecer una autoridad unilateral puede parecer inflexible y extremo. Una mano dura que no permite que los miembros del equipo tomen sus propias decisiones puede hacer que se sientan infravalorados.

Un líder autoritario debe tener:

• Conducir
• Enfocar
• Comunicación
• Pensamiento estrategico
• El establecimiento de metas

4. Liderazgo transaccional

Si es un líder transaccional, impone el intercambio de recompensas (o consecuencias) para ayudar a su equipo a lograr objetivos específicos. Estableces expectativas claras y proporcionas incentivos para lograrlas.

Este estilo establece expectativas claras y puede conducir a un mejor rendimiento y productividad. Es más útil en entornos de trabajo estructurados. Pero un estilo de liderazgo transaccional también puede restringir la creatividad de su equipo y agregar estrés innecesario.

No se adapta bien a entornos complejos o que cambian rápidamente, como las nuevas empresas tecnológicas, porque las expectativas pueden perderse en el ajetreo. Las habilidades clave que necesitará como líder transaccional incluyen:

• Retroalimentación constructiva
• Comunicación
• Negociación

5. Liderazgo visionario

Como líder visionario o afiliativo, inspira a los equipos a centrarse en el panorama general y priorizar el trabajo en equipo y la colaboración. Creas una cultura de trabajo positiva y enfatizas el bienestar del equipo como un todo.

A partir de este estilo de liderazgo, los miembros del equipo sienten que son parte de algo y es menos probable que experimenten agotamiento en el trabajo. Pero esto puede resultar en una falta de dirección o responsabilidad y depender demasiado del consenso en lugar de las voces individuales.

Si quieres ser un líder visionario, debes esforzarte por tener estas habilidades:

• Motivación
• Colaboración
• Conducir
• Creatividad
• Visión

6. Liderazgo participativo

Como líder participativo, se concentra en la colaboración e involucra a los miembros del equipo en su proceso de toma de decisiones. Fomenta la comunicación abierta y la retroalimentación no solo entre compañeros de trabajo, sino también entre empleados y gerentes.

El liderazgo participativo es similar a un estilo de liderazgo democrático porque actúa como una democracia, fomentando un espacio seguro para que todos presenten e implementen nuevas ideas.

Este también puede ser un estilo de liderazgo que consume mucho tiempo porque necesita dar espacio a cada persona en el equipo. También podría desarrollar una falta de dirección clara si los miembros de su equipo no son pensadores creativos o motivados por sí mismos. Use estilos de liderazgo participativo en equipos más pequeños y en entornos de trabajo menos estructurados.

Las habilidades clave para los líderes participativos incluyen:

• Escucha activa
• Gestión del tiempo
• Comunicación
• La resolución de conflictos
• Trabajo en equipo

7. Liderazgo democrático

El liderazgo democrático, como el liderazgo participativo, prioriza la colaboración. Sin embargo, como líder democrático, usted da un paso más al promover un entorno democrático en el que todos los miembros del equipo pueden aportar ideas, desde la planificación hasta la toma de decisiones.

Este estilo es ideal para equipos en entornos de trabajo menos estructurados que requieren creatividad e innovación. El liderazgo democrático fomenta diversas perspectivas y enfoques al tiempo que garantiza que se escuche la voz de todos. Pero puede conducir a procesos de toma de decisiones más lentos a medida que más personas se involucran.

Las habilidades clave para los líderes democráticos incluyen:

• Flexibilidad
• Potenciación de los empleados
• Construcción de confianza
• pensamiento visionario
• Transparencia

8. Liderazgo adaptativo

Como líder adaptativo, prioriza la flexibilidad en respuesta a las circunstancias cambiantes, como las necesidades de su equipo o los contratiempos del proyecto. Este estilo de liderazgo requiere la voluntad de aceptar el cambio, asumir riesgos y ser innovador, ya que debe adaptarse rápidamente a las nuevas situaciones mientras se mantiene encaminado hacia los objetivos generales.

El liderazgo adaptativo requiere una combinación de pensamiento estratégico, habilidades prácticas para resolver problemas y comunicación y colaboración sólidas. Use el liderazgo adaptativo en entornos que cambian rápidamente, como las nuevas empresas, donde los enfoques de liderazgo tradicionales pueden ser demasiado lentos o burocráticos para ser efectivos.

Estas son algunas habilidades clave para los líderes adaptables:

• Flexibilidad
• Pensamiento estrategico
• toma de riesgos
• Creatividad
• Inteligencia emocional

9. Liderazgo auténtico

Como líder auténtico, priorizas la transparencia y la honestidad en tu estilo de liderazgo. Eres fiel a ti mismo y a tus valores y animas a los miembros del equipo a ser iguales. Al enfatizar las cualidades únicas de todos, empodera a su equipo para que traiga a la mesa su propia experiencia en la materia.

El liderazgo auténtico requiere autoconciencia, sólidas habilidades de comunicación y la capacidad de construir relaciones basadas en la confianza y el respeto. Como líder auténtico, comunicará claramente sus valores y su visión para inspirar a su equipo a trabajar para alcanzar los objetivos.

Los líderes auténticos tienen habilidades como:

• Conciencia de sí mismo
• Transparencia
• Honestidad
• Empatía
• Escucha activa

10. Liderazgo carismático

Si es un líder carismático, motiva a los miembros del equipo a través de su carisma natural. Articula una visión clara e inspira a su equipo y a las partes interesadas a seguir su ejemplo.

El liderazgo carismático puede ser muy eficaz para impulsar el cambio y lograr resultados. Pero también puede ser un arma de doble filo. Puede terminar confiando en su encanto personal para hacer las cosas en lugar de nutrir las habilidades de su equipo.

Las habilidades clave para los líderes carismáticos incluyen:

• Fuertes habilidades de comunicación
• pensamiento visionario
• Auto confianza
• Habilidad para inspirar y motivar a otros.
• Empatía

11. Liderazgo de entrenadores

Si emplea un estilo de liderazgo de coaching, prioriza el desarrollo de las habilidades de los miembros de su equipo a través de tutorías personalizadas y reuniones individuales. Al promover una cultura de aprendizaje y mejora continuos, ayuda a su equipo a alcanzar su máximo potencial, tanto juntos como a nivel individual.

Las habilidades importantes para entrenar líderes incluyen:

• Escucha activa
• Empatía
• Paciencia
• Tutoría
• Comentarios constructivos y positivos.

12. Liderazgo distribuido

Como líder distribuido, comparte responsabilidades de liderazgo y poder de toma de decisiones con los miembros de su equipo. Depende de la experiencia y las habilidades de todos los involucrados, en lugar de solo las suyas, para impulsar el éxito.

Para usar el liderazgo distribuido de manera efectiva, debe tener un alto nivel de confianza y colaboración entre los miembros de su equipo. También necesita soltar el control, lo que puede ser difícil pero vale la pena.

Este estilo de liderazgo tiene el potencial de ser altamente efectivo para promover la innovación, la creatividad y una cultura de propiedad dentro de su equipo. Los líderes distribuidos tienen habilidades como:

• Colaboración
• Delegación
• Construcción de confianza
• Toma de decisiones
• La resolución de conflictos

13. Liderazgo empático

Como líder empático, entiendes que tu equipo no es solo un medio para un fin. Son personas con sus propias vidas, experiencias y emociones. Es por eso que hace un esfuerzo consciente para conocerlos a nivel personal, ya sea a través de controles regulares, ejercicios de formación de equipos o uno a uno.

Al demostrar empatía, crea un entorno en el que los miembros del equipo se sienten valorados, apoyados y motivados para hacer su mejor trabajo.

Para ser un líder empático, debe escuchar y responder a las necesidades de los miembros del equipo, lo que a veces puede ser difícil de hacer cuando las personas tienen necesidades diferentes. También debe comprometerse a construir una cultura de confianza y respeto mutuo.

Las habilidades clave para los líderes empáticos incluyen:

• Escucha activa
• Inteligencia emocional
• apoyo
• Compasión

14. Liderazgo inclusivo

Los líderes inclusivos buscan activamente diversas perspectivas. Si es inclusivo, está abierto a los comentarios e ideas de los miembros del equipo con diferentes antecedentes y experiencias. Te enfocas en crear un ambiente de trabajo que valore y respete la diversidad en todas sus formas para que todos los miembros de tu equipo se sientan vistos, escuchados y valorados.

El liderazgo inclusivo requiere una comprensión profunda de las diferentes perspectivas y experiencias para crear una sensación de seguridad psicológica dentro del equipo. Esto ayuda a las personas a alcanzar su máximo potencial con creatividad, innovación y resolución de problemas. El liderazgo inclusivo impacta en todo el negocio, por lo que requiere esfuerzo y compromiso.

Las habilidades clave para los líderes inclusivos incluyen:

• Empatía
• Mente abierta
• Escucha activa
• Colaboración
• Flexibilidad

15. Liderazgo de servicio

líderes servidores Priorizar las necesidades de los miembros del equipo por encima de las propias. Si es un líder de servicio, se enfoca en empoderar a los miembros de su equipo a través de la tutoría, la orientación y la servidumbre.

Al hacerlo, genera confianza y respeto dentro de su equipo y alienta a los miembros a contribuir con su mejor trabajo. Este estilo de liderazgo promueve el trabajo en equipo, la colaboración y la responsabilidad.

Las habilidades clave para los líderes servidores incluyen:

• Empatía
• Escucha activa
• Desinterés
• Inteligencia emocional
• Orientación y tutoría

16. Liderazgo situacional

El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo flexible que se enfoca en la adaptabilidad. Como líder situacional, gira y cumple con los desarrollos del proyecto en función de las habilidades de los miembros de su equipo. Esto le permite promover el crecimiento y enfrentar situaciones problemáticas de frente.

Para ser un líder situacional efectivo, debe tener una comprensión profunda de las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo. También debe proporcionar el nivel adecuado de apoyo y orientación para cada miembro del equipo en función de sus necesidades individuales.

Los líderes situacionales son hábiles para brindar retroalimentación, establecer metas claras y comunicar expectativas.

Las habilidades clave para los líderes situacionales incluyen:

• Flexibilidad y adaptabilidad
• Comunicación
• Escucha activa
• resolución de problemas

17. Liderazgo estratégico

Como líder estratégico, establece una dirección clara y desarrolla un plan para lograrlo. El liderazgo estratégico efectivo requiere una comprensión profunda de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de la organización, ya que estas le permiten desarrollar planes detallados.

Utilice el liderazgo estratégico para promover el crecimiento y el éxito a largo plazo. Capacite a su equipo para que tome riesgos calculados, experimente con nuevas ideas y establezca grandes objetivos.

Las habilidades clave para los líderes estratégicos incluyen:

• pensamiento visionario
• Planificación estratégica y ejecución.
• Pensamiento analítico y crítico.
• Comunicación efectiva
• toma de riesgos

18. Liderazgo organizacional

Como líder organizacional, administra personas y recursos con eficiencia. Optimiza el rendimiento de su equipo, crea una cultura de trabajo positiva y alinea a las personas hacia los objetivos de la empresa.

Para ser un líder organizacional eficaz, deberá delegar tareas y crear sistemas que funcionen sin problemas. Utilice este tipo de liderazgo en entornos de trabajo grandes y estructurados donde necesite estandarizar los resultados y tener procesos de trabajo optimizados.

Las habilidades clave para los líderes organizacionales incluyen:

• Pensamiento estrategico
• Gestión de equipos y delegación.
• Optimización de procesos
• Compromiso y motivación de los empleados
• Gestión del cambio

6 consejos para identificar tu estilo de liderazgo

Ningún estilo de liderazgo funciona para todos. La clave para un liderazgo efectivo es descubrir qué funciona mejor para usted, su equipo y su entorno. Y a veces, eso requiere prueba y error.

Aquí hay seis consejos para ayudarlo a identificar su estilo de liderazgo:

Identifique su propósito: comprender su propósito y lo que quiere lograr puede ayudarlo a encontrar qué estilo funciona mejor para usted y los objetivos de su equipo. Por ejemplo, si tiene poco tiempo y necesita hacer las cosas, un estilo delegado podría funcionar mejor.

Cometa errores: juegue con diferentes estilos de liderazgo para encontrar el que se sienta más natural y efectivo. Lo que pudo haber funcionado para un grupo anterior puede no funcionar para el actual. Algunos pueden apreciar el liderazgo transaccional y otros pueden no gustar de la presión.

Sea auténtico: sus valores de liderazgo son parte de lo que lo ayuda a tener éxito. Sé fiel a ti mismo y, si bien es bueno seguir el ejemplo de otros líderes, no te concentres en emular el estilo de liderazgo de otra persona. Si un estilo de liderazgo autoritario no se siente bien, intente ajustarlo de una manera que funcione para usted.

Solicite retroalimentación: Pregunte a los miembros de su equipo cómo quieren ser dirigidos. Esto lo ayudará a comprender cómo responderán a su estilo de liderazgo. Pueden preferir una instrucción más directa de lo que permite el liderazgo participativo, o pueden prosperar bajo un liderazgo transformacional.

Lluvia de ideas: Considere diferentes escenarios y desafíos que puede enfrentar en su rol, y piense qué estilo de liderazgo sería más efectivo en cada situación. Luego, puede evaluar qué estilo podría funcionar mejor para sus roles y responsabilidades. Esto también se conoce como liderazgo situacional.

Encuentre un entrenador que lo ayude: si se siente atascado, una segunda opinión sobre su estilo de liderazgo puede ayudar. Obtener información de un mentor de confianza o un asesor profesional es una excelente manera de identificar su estilo de liderazgo, mejorar sus habilidades y obtener una mejor comprensión de lo que funciona mejor para usted y su equipo.

¿Es posible cambiar tu estilo de liderazgo?

Cualquiera puede cambiar su estilo de liderazgo. De hecho, deberías cambiarlo para adaptarlo a diferentes situaciones y lugares de trabajo. Para ser un líder eficaz, debe capacitar a los miembros de su equipo para que alcancen sus objetivos y, dado que cada equipo es diferente, necesitan diferentes enfoques de liderazgo.

Pero cambiar la forma de liderar es más fácil decirlo que hacerlo. El liderazgo considera más que solo su equipo. Se trata de tu personalidad, instintos y conocimiento tácito. Cambiar tu estilo de liderazgo requiere esfuerzo y trabajo.

Comience por buscar algunos líderes que admire. Puede ser un líder famoso, un mentor o alguien de tu equipo. También puede consultar libros y recursos de liderazgo para descubrir más sobre la mentalidad y las decisiones de los diferentes líderes. Descubra cómo definen y practican sus estilos de liderazgo y elija uno para emular.

A continuación, enumere las habilidades que debe tener para ser ese tipo de líder. Si bien la comunicación efectiva y el establecimiento de objetivos son clave para la mayoría de los estilos de liderazgo, cada uno también tiene sus propias áreas de enfoque, como la resolución de conflictos, la formación de equipos o la empatía cognitiva. Si aún no tiene estas habilidades, o si simplemente no son sus puntos fuertes, decida cómo ayudarlos a crecer.

Recuerda: trazar el camino hacia un nuevo estilo no significa que nunca volverás a cambiar. Es posible que deba ajustar su enfoque según las necesidades de su equipo o las circunstancias de un proyecto en particular.

También puede descubrir que un estilo de liderazgo no funciona para usted, y eso está bien. Ser líder (y simplemente ser persona) es un proceso de aprendizaje y crecimiento continuo.

¿Listo para convertirte en un mejor líder?

Identifique qué tipo de líder quiere ser y comience a allanar el camino para llegar allí. Recuerde que su estilo de liderazgo puede cambiar y cambiará con el tiempo a medida que evoluciona, ya sea que esté trabajando en un equipo de líderes democráticos o prefiera tomar la ruta autoritaria.

Al identificar sus fortalezas, debilidades y preferencias, puede ayudar a llevar a su equipo al éxito. Encontrar un tipo de estilo de liderazgo que funcione puede ayudarlo a convertirse en un mejor líder, y tal vez incluso en uno excelente.