El liderazgo es un elemento crucial en el éxito de cualquier equipo o empresa. Sin embargo, el tipo de autoridad que se utiliza puede tener un impacto significativo en la eficacia del liderazgo. En este artículo, exploraremos cómo el uso de diferentes tipos de autoridad afecta el liderazgo y cómo puedes aprovecharlos para convertirte en un líder más efectivo.
Las organizaciones son redes de poder, influencia y autoridad. Para el líder en la cima, estas dimensiones suelen ser bastante claras. Para todos los demás, menos.
Aquellos con menos autoridad directa tienen que usar el poder, la influencia y otros tipos de autoridad que tienen para hacer que las cosas sucedan. Básicamente, si las personas no solo hacen lo que les dices según el título que tienes o tu posición (o miedo), tienes que desarrollar otros tipos de autoridad. Eso no es algo malo.
La autoridad es una pieza importante del rompecabezas.
Como líder, es su responsabilidad ser consciente del control que tiene sobre otras personas. Y lo más importante, cómo usar este control para guiar a su equipo hacia el éxito.
Un buen líder entiende los diferentes tipos de poder y cuándo es apropiado usarlos. También entienden cómo usar tácticas de influencia para lograr resultados.
Pero, ¿qué es la autoridad, realmente?
¿En qué se diferencia del poder y la influencia?
¿Y cómo se relaciona la autoridad con el liderazgo y los valores de liderazgo?
Exploremos este importante aspecto del liderazgo y cómo los diferentes tipos de autoridad entran en juego en la vida cotidiana.
¿Qué es la autoridad?
La autoridad es el derecho de asignar tareas y responsabilidades, asignar y dirigir recursos, tomar decisiones y hacer cumplir las normas.
La autoridad puede ser formal y asignada o informal, ganada.
La autoridad también se refiere al poder legítimo para tomar decisiones en nombre de la organización. Una persona con autoridad legítima puede actuar como mejor le parezca para lograr las metas y objetivos de la empresa. Otorga a una persona el derecho a usar y asignar recursos al servicio de los resultados del equipo o de la organización. La suposición es que una persona con autoridad legítima actuará en el mejor interés de la organización.
Esencialmente, este tipo de autoridad es el derecho de dar una orden. Esto significa que los líderes y la alta dirección siempre tienen la mayor autoridad. Es la autoridad la que dirige las interacciones de un superior a un subordinado. Esto forma una base de responsabilidad.
La autoridad le da a un gerente el poder de instruir y mandar a otros. Deciden actuar (o abstenerse de actuar) para lograr los objetivos clave establecidos por su organización.
Esta autoridad no garantiza que se ejecutarán comandos o instrucciones.
Aunque el poder y la autoridad están estrechamente vinculados, son diferentes. El poder es la capacidad de influir en los demás y controlar sus acciones. La autoridad es el derecho legal y formal de dar órdenes y tomar decisiones.
3 tipos sociológicos de autoridad
El sociólogo Max Weber desarrolló un sistema de clasificación para el concepto de autoridad en su ensayo “Los tres tipos de gobierno legítimo.”
Echemos un vistazo a los tres tipos de autoridad de Weber.
1. Autoridad carismática
La autoridad carismática proviene del carisma personal, la fuerza y el encanto de la personalidad de un individuo.
Weber señaló que las personas no siguen un liderazgo carismático basado en la virtud, la tradición o el estatuto. Las personas siguen esta autoridad porque creen en el líder.
Ejemplos de líderes con autoridad carismática incluyen:
- Nelson Mandela
- Aung San Suu Kyi
- Martin Luther King hijo.
Con este tipo de autoridad, el verdadero conocimiento y las capacidades de un líder carismático no son necesariamente relevantes. Mientras las personas a las que dirigen crean que son competentes, se respeta su autoridad.
Según Weber, es especialmente difícil para los líderes carismáticos mantener su autoridad. Esto se debe a que sus seguidores siempre deben legitimar su autoridad para que el líder mantenga su poder.
La autoridad carismática difiere de la autoridad tradicional y legal-racional. No se desarrolla a partir de tradiciones y normas establecidas.
Más bien, se desarrolla a partir de la creencia que los seguidores de un líder tienen en ellos. Una vez que un líder pierde esto, los sistemas se transforman en sistemas de autoridad legal-racional o tradicional.
2. Autoridad tradicional
La legitimidad de la autoridad tradicional proviene de las tradiciones y costumbres. Weber describe este sistema como la “autoridad del eterno ayer”.
Un buen ejemplo de un sistema de autoridad tradicional sería una monarquía. La mayoría de los gobiernos a lo largo de la historia han conducido de acuerdo con esta forma de autoridad.
En esta forma de dominación, los subordinados aceptan el tipo de autoridad. Se abstienen de desafiar los derechos tradicionales de un grupo o individuo poderoso.
Weber creía que la autoridad tradicional crea y preserva las desigualdades. Si no se cuestiona esta autoridad, el líder permanecerá en el poder indefinidamente.
3. Autoridad racional-jurídica
La autoridad legal-racional también se conoce como autoridad burocrática o autoridad legal. Con este tipo de autoridad, un individuo o grupo dirigente ejerce poder basado en un cargo legal.
Una vez que la persona en el poder deja su cargo oficial, su autoridad se pierde. Quienes gobiernan tienen el derecho legal de hacerlo, y los subordinados aceptan esta autoridad legal.
Weber señaló que las “reglas creadas racionalmente” forman la base de este tipo de autoridad. Un buen ejemplo de esto son las democracias modernas y el liderazgo democrático.
En el pasado, los sistemas de autoridad legal a menudo se desarrollaron en oposición a la autoridad tradicional.
Es importante señalar que la autoridad legal racional puede ser cuestionada por sus subordinados. Pero no es probable que este desafío resulte en cambios estructurales rápidos.
8 tipos de autoridad en la vida cotidiana
La autoridad es una parte integral de la sociedad en la que vivimos. Se asegura de que se cumplan las normas. La autoridad también previene la ruptura del orden social.
Un mundo sin reglas, leyes y figuras de autoridad puede parecer una utopía para algunos. Pero la ausencia de ley y orden puede conducir a una interrupción y un caos generalizados. Esto desestabiliza conceptos valorados como:
- Seguridad
- Libertad
- Paz
En la década de 1960, el psicólogo Stanley Milgram realizó una serie de experimentos de obediencia. Estos experimentos encontraron que las personas generalmente estaban dispuestas a hacer todo lo posible para obedecer a las figuras de autoridad. Los experimentos de Milgram también encontraron que la presencia de una figura de autoridad mejoraba el cumplimiento.
Estos son los tipos clave de autoridad y ejemplos de autoridad en la sociedad moderna.
1. Autoridad del fundador
La autoridad del fundador generalmente la tiene el miembro fundador de un grupo u organización. Se basa en su experiencia en la gestión de personas y organizaciones.
Los fundadores suelen tener funciones y responsabilidades bien definidas. Tienen un interés creado en su área particular de especialización. Esto los hace más involucrados en las operaciones de su grupo que cualquier otra persona.
La autoridad del fundador se basa en:
- Conocimiento
- Experiencia previa
- La voluntad de ver que una organización tenga éxito.
Los fundadores tienen autoridad sobre los empleados e incluso sobre los líderes principales de una organización.
2. Autoridad de propiedad
Este tipo de autoridad pertenece a las personas que son propietarias de una empresa u organización. Esta propiedad les otorga el derecho de tomar decisiones en nombre de toda la organización. Grandes ejemplos son los propietarios únicos y los propietarios de equipos deportivos.
Además de autoridad, estos líderes tienen mucha responsabilidad. Sus decisiones afectan a todos en su organización.
Es importante tener en cuenta que los líderes con este tipo de poder necesitan buenas habilidades para tomar decisiones. Solo pueden confiar en su autoridad de propiedad y pueden carecer de las habilidades adecuadas para servir los mejores intereses de su organización.
3. Autoridad punitiva
La autoridad punitiva le da a un individuo la capacidad de castigar a otros si han infringido las reglas. Esta autoridad a menudo se otorga a individuos en función de criterios legales y reglamentarios. Puede ser quitado una vez que hayan dejado sus posiciones de poder.
Los ejemplos incluyen jueces de tribunal y árbitros en juegos deportivos. Ambos pueden usar reglas y leyes para controlar los resultados de las sesiones bajo su jurisdicción.
4. Autoridad relacional
En algunos grupos, cualquier acción realizada por un miembro podría afectar a todo el grupo. Debido a esto, los miembros del grupo tienen autoridad relacional.
Ejemplos de autoridad relacional serían miembros de equipos deportivos o grandes corporaciones. Estos miembros podrían impactar negativamente a sus grupos si no logran sus objetivos.
En cualquier negocio, los empleados, gerentes y supervisores tienen autoridad relacional. Cada persona está conectada de alguna manera con todos los demás empleados.
5. Autoridad de recompensa
Las personas con autoridad de recompensa tienen el poder de recompensar a otros por acciones y comportamientos positivos. También pueden tener autoridad punitiva. Esto les permite retener recompensas basadas en comportamientos negativos.
Estas recompensas pueden ser tangibles, como aumentos salariales y de compensación o revisiones de desempeño positivas. O pueden ser intangibles, como el elogio y el reconocimiento. Los profesores universitarios, los profesionales de recursos humanos y los maestros son ejemplos de este tipo de autoridad.
6. Autoridad de resultados
La autoridad de resultados se basa en la capacidad de lograr ciertas metas y objetivos. Se crea cuando las personas logran consistentemente resultados positivos utilizando sus habilidades únicas.
Si ha producido resultados en el pasado, es probable que lo vuelva a hacer. Es por eso que la gente te considera una figura de autoridad.
Por ejemplo, es posible que haya sido nombrado gerente de proyecto y haya producido excelentes resultados. Debido a tu éxito anterior, te ponen a cargo de otros proyectos para que también puedan tener éxito. En este caso, usted tiene autoridad sobre los resultados.
Los entrenadores de equipos deportivos profesionales y los profesionales del entrenamiento corporativo son otros buenos ejemplos de autoridad en los resultados. Este tipo de líderes han demostrado una y otra vez que pueden lograr los resultados deseados. Se han ganado esta autoridad a través de su:
- Planificación estratégica
- Ejecución
- Esfuerzos organizacionales
7. Autoridad experta
Las personas que son expertos y especialistas en temas particulares tienen autoridad experta. Este tipo de líderes generalmente solo se especializan en una o dos áreas. Pero es por eso que sus opiniones y puntos de vista son tan valorados por sus compañeros.
Un buen ejemplo en un entorno corporativo sería un analista comercial o económico con muchos años de experiencia.
La autoridad experta no debe confundirse con el poder experto. El poder experto se basa en la percepción de tener un alto nivel de conocimientos o habilidades especializadas.
8. Autoridad reverente
Las personas con autoridad reverente se han ganado a sus pares con su enfoque hacia las personas. Se basa en su respeto, compasión y empatía por los demás.
Aquellos con este tipo de autoridad no necesariamente necesitan ser expertos en un tema determinado. Más bien, tienen personalidades magnéticas. Su cuidado y respeto por todo lo que hacen lleva a la gente a verlos como figuras de autoridad.
Los terapeutas y consejeros profesionales son ejemplos de autoridades reverentes.
La autoridad reverente no debe confundirse con el poder referente. Un líder que tiene fuertes habilidades para las relaciones interpersonales obtendrá este tipo de poder.
Liderazgo y autoridad
El liderazgo y la autoridad están interrelacionados de varias maneras. Sin embargo, se necesita algo más que autoridad para ser un líder eficaz.
La autoridad es una forma de poder legítimo que viene con una cierta posición. Se basa en el control y la credibilidad. Estar en una posición de autoridad no inspira automáticamente a tu equipo ni te da devoción.
Por otro lado, el liderazgo se basa en las cualidades personales y el carácter de un individuo. Se trata de habilidades sociales, no de poder y control. Hay una base de acuerdo y confianza entre los líderes y sus equipos.
Un aspecto importante del liderazgo es la delegación de autoridad. A través de la delegación, los líderes empoderan a sus equipos para que hagan el trabajo para el que mejor se adaptan. Además de dividir el trabajo, la delegación se trata de compartir la responsabilidad y la toma de decisiones.
Un fuerte liderazgo de equipo crea seguidores por libre elección sin obligarlos a adherirse a ciertos estándares. Los líderes efectivos siempre brindan a sus seguidores una plataforma para expresar sus pensamientos y dar retroalimentación.
Ejercer autoridad puede tener el efecto no deseado de limitar el enfoque de un equipo para resolver problemas. El liderazgo soluciona esto animando a las personas a ser creativas y mirar más allá de lo obvio. Deben pensar creativamente para desarrollar soluciones innovadoras que funcionen para todos los involucrados.
Cuando se trata con adultos en un ambiente de trabajo, usar la autoridad únicamente para dirigirlos y controlarlos no funciona bien. El liderazgo proporciona un enfoque más eficaz de:
- Inclusión
- pertenencia
- Construcción de relaciones
Esto crea relaciones sólidas construidas sobre cimientos de confianza y respeto.
Los líderes pueden confiar en las autoridades formales para recibir orientación. Pero se necesita algo más que autoridad para hacer un líder. Las personas en posiciones de liderazgo son confiables y admiradas no solo por su autoridad sino también por su experiencia, integridad y juicio.
El liderazgo auténtico puede inspirar a los seguidores a cambiar a través de métodos de autogestión. Esta es la razón por la que el liderazgo es eficaz para promover actitudes y comportamientos positivos. Es una herramienta para fomentar una cultura empresarial saludable.
Conozca sus tipos de autoridad para un gran liderazgo
La autoridad está presente en todos los aspectos de la sociedad moderna. Desde entornos corporativos hasta gubernamentales, diferentes tipos de autoridad mantienen a todos bajo control.
Aunque la autoridad es una parte crucial del lugar de trabajo, los líderes efectivos saben cuándo usar qué tipo de autoridad en qué situación. Lo usan con moderación, junto con el estilo de gestión adecuado. Muchas teorías de liderazgo se centran en cultivar el equilibrio adecuado entre los tipos de autoridad.
Los grandes líderes no se basan únicamente en un tipo de autoridad. Cultivan formas duraderas de autoridad entre las personas que son importantes para su éxito. Es por eso que verá personas dispuestas a seguir a un líder incluso cuando esa persona pierda su trabajo o sea degradada.
El liderazgo activo es una forma de cultivar una autoridad duradera. Los buenos líderes toman la iniciativa para liderar a las personas y ayudar a sus equipos a tener éxito.
Las personas que lideren activamente a su gente serán aquellas a las que se siga, recuerde y respete en los años venideros.
El coaching de BetterUp puede ayudar a los líderes de su organización a comprender y desarrollar sus propios tipos de autoridad. Póngase en contacto con BetterUp para una demostración.
Preguntas frecuentes sobre cómo el uso de diferentes tipos de autoridad afecta el liderazgo
1. ¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de influir y motivar a otros para lograr metas y objetivos comunes. Implica el arte de guiar a un grupo de personas y tomar decisiones que beneficien a todos. Si deseas obtener más información sobre el liderazgo, puedes consultar la página de Liderazgo en Wikipedia.
2. ¿Cuáles son los diferentes tipos de autoridad en el liderazgo?
Existen diferentes tipos de autoridad en el liderazgo, entre los más comunes se encuentran:
- Autoridad formal: Es aquella derivada del cargo o posición jerárquica dentro de una organización. Este tipo de autoridad se basa en el poder conferido por la estructura organizativa.
- Autoridad de experto: Se basa en los conocimientos, habilidades y experiencia de una persona en un área o tema específico. Esta autoridad es reconocida por los demás debido al nivel de experticia.
- Autoridad carismática: Se basa en el carisma y personalidad del líder. Este tipo de autoridad se caracteriza por la capacidad de inspirar, motivar y generar seguidores a través de la persuasión y la influencia personal.
3. ¿Cómo afecta el uso de diferentes tipos de autoridad al liderazgo?
El uso de diferentes tipos de autoridad puede afectar el liderazgo de diversas formas. Por ejemplo:
- Autoridad formal: Esta autoridad puede generar respeto y obediencia debido al rango o posición en la estructura organizativa. Sin embargo, si no se combina con una comunicación efectiva y habilidades de liderazgo, puede resultar en una relación de mando y control, donde los seguidores solo obedecen sin cuestionar.
- Autoridad de experto: Este tipo de autoridad puede generar confianza y admiración debido al conocimiento y experiencia del líder en un área específica. Sin embargo, si no se combina con habilidades de comunicación y dirección, puede llevar a la exclusión de ideas o perspectivas diferentes.
- Autoridad carismática: Este tipo de autoridad puede generar entusiasmo y compromiso por parte de los seguidores debido al carisma y capacidad de inspiración del líder. Sin embargo, si no se combina con una base sólida de conocimientos y habilidades de liderazgo, puede resultar en una dependencia excesiva del líder y no en un liderazgo sostenible a largo plazo.
Si deseas obtener más información sobre cómo el uso de diferentes tipos de autoridad afecta el liderazgo, te recomendamos leer el artículo en Wikipedia sobre Autoridad (sociología).
