¿Estás listo para superar el sesgo del innovador y sumergirte en un mundo donde la mentalidad de futuro y la innovación se encuentran? En este artículo, descubrirás cómo puedes liberar tu potencial innovador y asegurarte de no quedarte atrás en el rápido avance tecnológico. ¡Prepárate para transformar la forma en que piensas y enfrentas los desafíos del siglo XXI!
En tiempos cambiantes e inciertos, innovamos nuestro futuro todos los días.
Las empresas, los países y las personas enfrentan desafíos. Desarrollar soluciones que ayuden, que aborden los desafíos de manera significativa, que tengan un impacto positivo duradero, estas soluciones exigen una mentalidad diferente. Diseñar el futuro significa abandonar el statu quo, orientarse hacia la oportunidad, buscar perspectivas, confiar unos en otros y experimentar para imaginar nuevas posibilidades en la forma en que vivimos y trabajamos.
Las organizaciones necesitan que sus empleados y líderes participen en la innovación todos los días:
- Nuevos productos y servicios que deleitarán a los clientes con un nuevo valor y relaciones más profundas y sólidas
- Nuevas prácticas y procesos de trabajo que remodelan la forma en que se realiza el trabajo e incluso la naturaleza del trabajo en sí
- De igual importancia, los empleados y líderes deben visualizar y crear nuevos resultados en sus propias vidas. Nuestra investigación sobre la mentalidad de futuro muestra que esto es de vital importancia para la salud mental y la felicidad individuales, así como para el rendimiento, la resiliencia y la innovación del equipo. Cuando “innovamos” en nuestras propias vidas, alimenta un sentido de agencia y aprovecha nuestra curiosidad, un potente antídoto contra el miedo y la preocupación, la ansiedad y la actitud defensiva asociadas que obstaculizan la acción.
A pesar de la frecuencia con la que escuchamos la palabra “innovación”, a menos que formemos parte de un laboratorio o un equipo de diseño, puede sentirse muy alejada de nuestra vida cotidiana. En realidad, cada vez que pasamos de pensar en un problema a imaginar y planificar un mejor resultado futuro, incluso si ese futuro es mañana o la próxima semana, asumimos el papel de innovadores. Este tipo de prospección orientada a la acción, imaginativa y pragmática, nos ayuda a asumir un papel más activo que dejar que el destino, las circunstancias o el impulso guíen nuestras acciones.
Con tanta necesidad de innovación, vale la pena considerar cómo falla la innovación. Cómo las personas inteligentes dan rienda suelta a productos e ideas en el mundo que no lo mejoran, que se enfocan en el problema equivocado, tienen un enfoque demasiado limitado o están plagados de consecuencias imprevistas e involuntarias que continúan repercutiendo en la sociedad.
Porque si estamos innovando, grandes y pequeños, en nuestras organizaciones y nuestras vidas, queremos hacerlo bien. O al menos no tan mal. ¿Podemos innovar mejor?
Lo que hemos encontrado, a través del trabajo de BetterUp Labs, es una intersección interesante entre la mentalidad de futuro y la necesidad de innovar.
El “sesgo del innovador” se interpone en la forma de evaluar el futuro
Aquí está el problema. Tan pronto como tenemos un interés propio en una idea, invento o plan, nuestra capacidad de ser realistas acerca de sus limitaciones y responsabilidades se desintegra. Nos quedamos con un optimismo absoluto sobre el lado positivo, la bondad absoluta de nuestro invento. A esto lo llamamos el “sesgo del innovador”.
En nuestro artículo sobre la mentalidad de futuro para la organización, exploramos el miedo y la parálisis que provoca la incertidumbre en muchas personas. La mentalidad con visión de futuro, un equilibrio entre el pensamiento pragmático y la acción optimista, nos ayuda a movernos hacia la oportunidad en lugar de la amenaza y mejora nuestra capacidad para actuar de manera efectiva con una imagen más clara de lo que podemos y no podemos controlar.
El sesgo del innovador es, en cierto modo, la otra cara. Optimismo ciego en lugar de pavor.
Con el sesgo del innovador, nos orientamos en exceso hacia las ideas o inventos que nos sentimos interesados en traer al mundo. En lugar de observar con claridad los pros y los contras, solo vemos las mejores consecuencias y resultados para una idea o invención. Ostras de un camión de comida en julio: ¿qué podría salir mal?
¿Qué se necesita para sentirse invertido? Poco. Para los líderes, es útil comprender que no somos tan objetivos como nos gusta pensar. La investigación muestra que simplemente cuando se nos pide consultar sobre un proyecto, revisar su estrategia de marketing, ayudar a nombrarlo, nos involucramos lo suficiente como para inclinarnos a favor de la idea, el plan o la invención, por lo que si su empresa tiene paneles de revisión de innovación o juntas asesoras, son susceptibles al sesgo del innovador.
El sesgo del innovador puede tener consecuencias reales para la planificación estratégica y el éxito de la innovación para la organización.
Si no se controla, el sesgo del innovador nos impide pronosticar consecuencias futuras de una manera que nos ayude a adaptarnos. Puede conducir a innovaciones menos beneficiosas e interfiere con la calidad de nuestra planificación estratégica.
Guiados por un optimismo ciego, podemos sortear obstáculos por un tiempo, pero en un mundo de baches más rápidos y dramáticos, esos innovadores de anteojos rosas pueden estar mal preparados, mental, emocional y prácticamente, para absorber los impactos de lo inesperado. . Estarán menos preparados para reconocer el cambio y ajustarse y pivotar de manera efectiva.
Sin embargo, necesitamos ese entusiasmo desenfrenado, ¿no? ¿De qué otra manera se empujarán los límites si arrastramos realismo a la historia? He escuchado innumerables entrevistas con empresarios en las que todos han dicho alguna versión de: “Realmente no tuve que superar el miedo, no pasé mucho tiempo pensando en fracasar, no permanentemente ni a lo grande. ”
El miedo y el catastrofismo que muchos de nosotros damos por sentado no forman parte de su experiencia. ¿Realmente queremos arriesgarnos a introducir dudas donde necesitamos innovación?
Construyendo sobre lo psicológico investigación sobre el concepto de prospección, BetterUp Labs se propuso explorar la idea de cómo abordamos la necesidad de innovación para construir un futuro mejor cuando el futuro y el presente se sienten tan inciertos. La pregunta que buscaban responder: ¿Podemos mitigar el sesgo del innovador sin poner freno al entusiasmo necesario para dar vida a la innovación? ¿Podemos burlar el sesgo del innovador?
Esto es lo que descubrió BetterUp Labs, y son buenas noticias. Si bien el sesgo del innovador es real, una intervención relativamente simple parece ayudar a compensarlo. Y esta estrategia funciona sin aplastar el entusiasmo por la idea o por la innovación en general. Además, la investigación encuentra que los líderes que tienen una gran visión de futuro lideran equipos más innovadores: un 18 % más en innovación, un 25 % más en agilidad y un 18 % más en rendimiento.
Practicar la mentalidad de futuro con la mirada puesta en el Sesgo del Innovador no solo ayuda a los líderes y a sus equipos a dejar ir la aparente seguridad y certeza de las viejas ideas y el statu quo, sino que también les ayuda a mantener sus nuevas ideas de forma flexible, conscientes de la existencia de fallas y trampas incluso si actualmente están ocultas e indefinidas.
Los líderes con visión de futuro modelan estos comportamientos y crean un entorno en el que sus equipos también pueden hacerlo.
El experimento de investigación: inducir el sesgo del innovador, luego curarlo
En un estudio de investigación experimental, BetterUp Labs puso a los participantes en una “mentalidad de propietario” y luego les pidió que calificaran el impacto beneficioso de un producto innovador.
Durante varias iteraciones, los “propietarios” calificaron constantemente su producto, sobre el que habían sido consultados, como abrumadoramente beneficioso para la sociedad. Por el contrario, un grupo de control que no participó ni invirtió en el producto calificó consistentemente esos mismos productos como neutrales con un balance de pros y contras.
Esto demostró cómo cuanto más involucrados estamos, más apegados a nuestras ideas nos volvemos, menos claros somos sobre sus consecuencias o el rango de impactos potenciales en los clientes y en el mundo en general.
Un ejercicio simple para burlar nuestro sesgo y aumentar la mentalidad de futuro.
En la segunda parte del estudio, BetterUp Labs probó intervenciones para ver si podíamos eliminar el sesgo de una manera que no redujera también el entusiasmo por el producto o acabara con el zumbido de nuevas ideas e innovaciones.
El objetivo no era un control de la realidad que genera pesimismo y derrota. El objetivo era la claridad y pasión por asumir problemas desafiantes dentro de una orientación realista y optimista hacia la acción.
Los ensayos revelaron una mejor estrategia sorprendente para burlar el sesgo del innovador: imaginar el peor de los casos. Esta estrategia funcionó significativamente mejor que la adopción deliberada de diferentes horizontes de tiempo (tomando una visión a largo plazo) o la adopción deliberada de las perspectivas de otros (tomando una visión empática del impacto). Después de pensar deliberadamente en el peor de los casos, los datos mostraron que el sesgo del innovador disminuyó (los participantes dieron una evaluación más equilibrada de los beneficios potenciales de su innovación), pero su entusiasmo por ella se mantuvo constante.
Lo que esto significa es que para combatir nuestro sesgo y tener una mentalidad más futura, debemos ser deliberados y obligarnos a pensar en lo peor. Crear una historia sobre cómo podría salir mal, y qué tan mal podría salir, creó un espacio para que los participantes reconocieran y definieran las incertidumbres y los temores que podrían haber estado evitando. Desarrollar el peor de los casos les permitió imaginar y jugar con las incertidumbres y, de alguna manera, eso les quitó los colmillos.
Avanzando con confianza clara
Comprender el sesgo del innovador puede permitirnos, como organizaciones, líderes o individuos, planificar de manera más efectiva para el futuro. Con la conciencia, podemos ser más deliberados acerca de obtener distancia y perspectiva de nuestras ideas. Y considere diferentes resultados, no solo el que esperamos o deseamos. Podemos ser más realistas acerca de los planes y estar más dispuestos a dejar ir lo que no funciona.
Para las organizaciones, comprender y mitigar el sesgo del innovador puede ser transformador. Desarrollar la capacidad de aportar realismo y liderazgo con visión de futuro para influir en los objetivos a largo plazo y las acciones a corto plazo de una empresa es especialmente importante cuando la complejidad y el ritmo del cambio están alterando los enfoques tradicionales. Para cualquier persona en una posición de poder o influencia, está claro que anticipar, planificar y prepararnos mental y emocionalmente para las bolas curvas y las olas de zapatillas ahora es fundamental para el trabajo.
Sin embargo, las organizaciones se beneficiarán del desarrollo de estas habilidades de manera más amplia. Superar el sesgo del innovador puede ayudar a los gerentes de primera línea a identificar los puntos ciegos y el exceso de confianza, lo que les permite organizar mejor sus equipos y su entorno de trabajo para adaptarse a la incertidumbre mientras avanzan.
Los trabajadores de primera línea suelen ser los primeros en descubrir qué está cambiando para el cliente y en el mercado y cómo el diseño se enfrenta a las demandas y limitaciones del mundo real. Podemos hacer que la planificación y la innovación sean más inclusivas para ver un poco mejor las esquinas, para imaginar diferentes obstáculos y oportunidades.
Sin embargo, tiene que comenzar con los líderes. Imaginar el futuro no es útil si no crees en tu propia agencia o capacidad para aprovechar el futuro. Si no puede articular los posibles obstáculos que se avecinan ni tiene la aptitud mental necesaria para navegar por los desafíos que surgen, es probable que carezca de las habilidades necesarias para darle forma.
Entonces, si bien los líderes pueden establecer el tono y modelar el comportamiento de la mentalidad futura, también deben hacer espacio dentro del trabajo para los tipos de prácticas que desarrollan las habilidades para fortalecer nuestro sentido de agencia e imaginación. Tendrán que defender la pausa, el pensar.
Hay demasiado en juego para retroceder. Al desarrollar una mentalidad de futuro y aprender a imaginar lo peor, podemos avanzar con confianza (pero no a ciegas) hacia el futuro y ser más astutos que nuestros sesgos muy inteligentes.
Superando el sesgo del innovador: Donde la mentalidad de futuro y la innovación se encuentran
En un mundo en constante evolución, la capacidad de innovar se ha convertido en uno de los principales impulsores del éxito. Sin embargo, a menudo nos encontramos con barreras que dificultan una mentalidad innovadora y nos limitan en nuestro proceso de crecimiento. Superar el sesgo del innovador es fundamental para alcanzar todo nuestro potencial. A continuación, respondemos a las preguntas más frecuentes sobre este tema:
1. ¿Qué es el sesgo del innovador?
El sesgo del innovador es la tendencia a subestimar o ignorar la adopción de nuevas ideas, tecnologías o prácticas por parte de otros debido a nuestra propia experiencia y perspectiva limitada. Es un obstáculo común que puede limitar la innovación y el crecimiento en una organización o sociedad.
2. ¿Cuáles son las causas del sesgo del innovador?
El sesgo del innovador puede tener varias causas, entre ellas:
- Experiencia previa: Nuestra experiencia pasada puede influir en nuestra percepción de la viabilidad de nuevas ideas, llevándonos a descartarlas sin una consideración adecuada.
- Miedo al fracaso: El miedo al fracaso puede impedirnos tomar riesgos necesarios para innovar y limitar nuestra disposición a probar nuevas formas de hacer las cosas.
- Falta de información: Si no tenemos acceso a información relevante sobre nuevas tecnologías o tendencias, es más probable que subestimemos su importancia o las ignoremos por completo.
3. ¿Cómo superar el sesgo del innovador?
Para superar el sesgo del innovador, es importante adoptar una mentalidad abierta y receptiva hacia nuevas ideas. Algunas estrategias efectivas pueden incluir:
- Mantenerse informado: Estar al tanto de los avances tecnológicos y las tendencias emergentes ayuda a ampliar nuestra perspectiva y comprensión de las posibilidades futuras.
- Fomentar la diversidad y la inclusión: Al contar con múltiples perspectivas y experiencias, se pueden evitar los sesgos individuales y potenciar la innovación colaborativa.
- Aprender de los errores: Ver los fracasos como oportunidades de aprendizaje nos permite probar nuevas ideas sin temor al fracaso y utilizar esos conocimientos para mejorar y evolucionar.
4. ¿Qué beneficios trae superar el sesgo del innovador?
Superar el sesgo del innovador puede abrir una amplia gama de beneficios, entre ellos:
- Innovación y crecimiento: Al estar abiertos a nuevas ideas, se fomenta la innovación continua y se crea un entorno propicio para el crecimiento y la mejora constante.
- Competitividad: Las organizaciones que superan el sesgo del innovador pueden adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y estar un paso adelante de su competencia.
- Resolución de problemas: Una mentalidad innovadora ayuda a encontrar soluciones creativas para los desafíos y problemas existentes.
Para obtener más información sobre el sesgo del innovador, puedes consultar la página de Innovación en Wikipedia.
