¿Te has preguntado alguna vez si deberías quedarte o irte de un lugar? ¿Qué impulsa realmente a las personas a quedarse? En este artículo exploraremos cómo la pertenencia puede tener un impacto clave en la retención de las personas. Descubre las razones detrás de esta difícil decisión y qué puede hacer que una persona se sienta realmente parte de un lugar. ¡No te lo pierdas!
El mercado de trabajo es apretado. 1 de cada 4 empleados estadounidenses planea dejar su trabajo pospandemia lo que llevó a algunos a llamarlo “la gran resignación”. Los expertos dicen un rotación “tsunami” está viniendo.
¿Por qué? A nivel macro, la pandemia nos ha dado la oportunidad de reevaluar nuestras vidas, nuestros valores, nuestras necesidades y nuestras circunstancias. También hay un volumen de negocios acumulado que se liberará con más seguridad económica.
Los empleados que se acurrucaron, agradecidos por un trabajo durante la crisis, finalmente están tomando un respiro y considerando sus opciones. Muchos están deshilachados, quemados por la interminable jornada laboral. Otros han descubierto un equilibrio entre el trabajo, la vida y el hogar que pretenden mantener. La compra de viviendas ha aumentado con muchos trabajadores mudarse a nuevas ubicaciones.
La investigación sugiere que 46% de los empleados se sienten menos conectados con su empresa ahora que antes de la pandemia.
Dado que los arreglos independientes de la ubicación abren un mercado de talentos más amplio, las organizaciones deben revisar la pregunta: ¿qué diferenciadores buscará el talento… o se quedará?
Cuando se trata de la intención de quedarse, incluso antes de la pandemia, no se trataba solo de dinero, flexibilidad o una sala de descanso bien equipada. Muchos empleados querían entornos de trabajo que proporcionaran conexión, significado y propósitoy oportunidades para desarrollar y crecer. ¿Se siguen aplicando esos tipos de factores no monetarios del día a día en un mercado laboral pospandémico al rojo vivo?
Analizamos los datos de los miembros de BetterUp para comprender mejor cómo un factor, sentir un sentido de pertenencia, impulsa la intención de una persona de permanecer con su empleador.
Lo que dicen los datos: la pertenencia importa, pero no es todo lo que importa
Los miembros con los niveles más altos de pertenencia tienen un 34 % más de intención de quedarse que aquellos con niveles bajos de pertenencia.
Pero, pertenecer solo no es suficiente. El equilibrio entre la vida laboral y la gestión del estrés juegan un papel importante. Estas dos dependencias determinaron la fuerza de la conexión entre la pertenencia y la intención de quedarse. Si la organización no apoya a las personas en un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal o si el estrés es demasiado alto, el “bono de pertenencia” por la intención de quedarse se diluye.
Los miembros con los niveles más altos de pertenencia tienen un 34 % más de intención de quedarse que aquellos con niveles bajos de pertenencia.
por qué importa
Para los líderes organizacionales, si desea mejorar la intención de quedarse en 1.3 veces, los datos sugieren que la pertenencia es una palanca a la que vale la pena prestar atención.
La pertenencia es una parte clave de la experiencia holística del lugar de trabajo. Empleados que tienen un alto sentido de pertenencia tienen 10 veces más probabilidades de estar satisfechos con sus trabajos y más del doble de comprometidos en el trabajo. Pertenecer es bueno para los negocios.
Las organizaciones que invierten en la experiencia de los empleados van a tener una ventaja de talento. Sin embargo, a medida que miramos hacia la próxima normalidad del trabajo, la experiencia de los empleados ha cambiado. El trabajo remoto y independiente de la ubicación será más frecuente. Los empleados también pueden ser más sensibles a cómo las organizaciones abordan el agotamiento, el estrés y el bienestar.
Si las organizaciones quieren que su inversión en pertenencia tenga éxito, también deben pensar en el equilibrio entre la vida laboral y personal y el estrés. Es probable que el tema del equilibrio entre la vida laboral y personal sea más importante para aquellos empleados que navegan por el trabajo desde casa y aquellos con niños. Y, con gran parte de la fuerza laboral en estados de languidez después de la pandemia, el estrés es una lucha para la mayoría de las personas hoy en día.
La buena noticia es que existen soluciones que pueden ayudar. Para las personas que comienzan con poca pertenencia, vemos una mejora del 52 % en solo 3 o 4 meses usando BetterUp. Cuando mejoran la pertenencia con el entrenamiento, la intención de quedarse aumenta casi un 10 % en promedio. Con un entrenador, el equilibrio entre la vida laboral y personal también mejora en un 46 % y la gestión del estrés en un 90 %. En conjunto, esos tres factores pueden impulsar la intención de quedarse para la fuerza laboral que no puede permitirse perder.
Los datos son claros: ayudar a las personas a encontrar pertenencia, mantenerse conectadas con otros (dentro y fuera del trabajo) y manejar el estrés son componentes críticos de una estrategia de retención pospandémica basada en datos.
¿Quedarse o irse? ¿Puede la pertenencia impulsar la retención?
En el ámbito laboral, es común encontrarse en una encrucijada entre abandonar un empleo o permanecer en él. La sensación de pertenencia hacia un lugar de trabajo puede ser un factor determinante en la toma de decisiones, pero ¿en realidad puede influir en la retención de los empleados?
1. ¿Por qué es importante la pertenencia en el trabajo?
La pertenencia en el trabajo se refiere al sentimiento de conexión y compromiso que un empleado tiene hacia su lugar de empleo. Cuando un empleado se siente parte de un equipo y de la misión de la empresa, es más probable que esté satisfecho con su trabajo y, por lo tanto, se mantenga en la organización a largo plazo.
2. ¿Cómo se puede fomentar la pertenencia?
Existen diversas estrategias para fomentar la pertenencia en el trabajo, entre las cuales se destacan:
- Motivar a los empleados: Brindar incentivos y reconocimientos por el buen desempeño es una manera efectiva de mostrar aprecio y promover la conexión emocional con la organización.
- Fomentar un buen ambiente laboral: Crear un entorno positivo donde los empleados se sientan valorados y escuchados puede fortalecer su sentido de pertenencia.
- Proporcionar oportunidades de crecimiento: Ofrecer programas de capacitación y desarrollo profesional permite a los empleados sentir que están progresando dentro de la organización y fortalece su compromiso.
3. ¿En qué medida puede la pertenencia influir en la retención de empleados?
La pertenencia puede tener un impacto significativo en la retención de empleados. Cuando los trabajadores se sienten parte de la cultura y los valores de la empresa, son menos propensos a abandonar su empleo en busca de nuevas oportunidades. Además, un sentido de pertenencia sólido puede fomentar la lealtad hacia la organización y aumentar la productividad.
4. ¿Existen estudios que respalden la relación entre pertenencia y retención?
Sí, diversos estudios respaldan la relación entre la pertenencia y la retención de empleados. Según una investigación realizada por [1], los empleados que se sienten parte activa de una organización tienen más probabilidades de permanecer en sus puestos de trabajo. Esto se debe a que la pertenencia genera un sentimiento de compromiso y satisfacción laboral.
5. ¿Cómo puede una organización fomentar la pertenencia entre sus empleados?
Además de las estrategias mencionadas anteriormente, existen otras acciones que las organizaciones pueden llevar a cabo para fomentar la pertenencia, como:
- Organizar eventos de integración y actividades recreativas para fortalecer la relación entre los empleados.
- Establecer canales de comunicación abiertos y transparentes para que los empleados se sientan involucrados y escuchados dentro de la empresa.
- Crear oportunidades para que los empleados participen en la toma de decisiones y aporten sus ideas.
En conclusión, la pertenencia puede ejercer una influencia significativa en la retención de empleados. Fomentar un sentido de conexión y compromiso con la organización puede incrementar la satisfacción laboral y disminuir la rotación de personal. Es responsabilidad de las empresas promover un entorno en el que los empleados se sientan valorados y parte fundamental del equipo de trabajo.
Fuentes:
[1] es.wikipedia.org
