¿Estás listo para construir un legado de liderazgo duradero? Descubre la diferencia entre poder e influencia, y cómo utilizar ambos en armonía para dejar una huella impactante en el mundo. ¡Acompáñanos en este apasionante viaje hacia el éxito!
Ha llegado a un punto de su carrera en el que la experiencia de liderazgo es importante para usted. Pero, ¿qué viene después? Más allá de determinar qué tipo de líder quieres ser, es hora de pensar en el concepto de poder versus influencia.
Para muchos, una posición de liderazgo equivale a autoridad sobre los demás.
Pero hay mucho más en el liderazgo que la autoridad y el poder. Este tipo de liderazgo unidimensional puede generar resultados a corto plazo. A la larga, no le ayudará a ganarse la confianza y el respeto de las personas que dirige. Hay una variedad de diferentes estilos de gestión y teorías de liderazgo que los líderes pueden explorar y elegir la que mejor se adapte a ellos.
A largo plazo, es importante ejercer una influencia más profunda que la superficie. Es decir, si desea construir un equipo leal y de alto rendimiento.
Aquí es donde entran en juego el poder y la influencia. Ambos son comportamientos integrales en la creación de un legado de liderazgo.
Pero, en última instancia, ¿cuál es la diferencia entre tener poder y tener influencia? Exploremos en qué se diferencian y cómo puedes aprender a influir en lugar de confiar solo en tácticas de poder.
Poder vs. Influencia: Deconstruyendo cada concepto
Primero, analicemos lo que define el poder versus lo que define la influencia.
¿Qué es el poder?
El poder es la capacidad de imponer tu voluntad o hacer que otros actúen de la forma que tú quieras en base a tu autoridad.
Si tienes una fuente de poder sobre otra persona, puedes exigirle que actúe de cierta manera o que cometa acciones específicas.
Es posible que no piensen que tienes razón o que no crean en las mismas cosas que tú. Pero realizarán sus acciones porque creen que su fuente de poder podría tener consecuencias si no lo hacen, o recompensas si lo hacen.
Por ejemplo, supongamos que tiene el poder de decidir quién recibe un aumento y quién se despide. Sus empleados pueden escuchar sus solicitudes porque quieren ganar más dinero o temen un despido.
¿Qué es la influencia?
La influencia es la capacidad de cambiar la forma en que otra persona se comporta o piensa basándose en la persuasión en lugar de la autoridad.
A diferencia del poder, la influencia no te permite impactar directamente las acciones o el comportamiento de alguien simplemente diciéndole que haga algo.
En cambio, puede influir en otros para que cambien la forma en que se comportan, piensan o actúan utilizando sus habilidades personales. Estas habilidades incluyen habilidades de persuasión e inspiración.
Las relaciones también tendrán un impacto en la influencia. Cuando tiene una relación positiva basada en la confianza con sus compañeros, es más probable que sus acciones y comportamientos los influyan.
¿Cuál es la diferencia entre poder e influencia?
Tanto el poder como la influencia pueden ayudarlo a cambiar las acciones y comportamientos de sus compañeros. Sin embargo, lo hacen de maneras significativamente diferentes.
El poder usa la fuerza para convencer a alguien de que realice una acción. Sin embargo, cuando influyes en alguien, la persona normalmente no se sentirá presionada ni obligada a hacer nada. . La influencia no se trata de gobernar con puño de hierro, sino más bien de guiar a las personas durante el proceso de toma de decisiones.
El poder puede ser costoso para las empresas cuando los empleados se resienten o sienten que están actuando en contra de sus creencias únicamente porque ‘tienen que hacerlo’.
Por otro lado, la influencia puede ayudar a mejorar la retención de empleados en una organización. Cuando las personas son influenciadas positivamente, sienten que están actuando de la manera que creen correcta.
Administrar solo con poder a menudo crea una conversación unidireccional entre un líder y un subordinado. Sin embargo, la gestión a través de la influencia abre espacio para una conversación bidireccional entre pares.
¿Por qué es bueno dominar tanto el poder como la influencia?
El poder y la influencia pueden trabajar juntos para fortalecer su liderazgo en una organización.
En cualquier función de liderazgo, habrá momentos en los que necesitará poder y/o influencia sobre los demás. Y a menudo, un método funcionará mejor que el otro.
Veamos un ejemplo. Si ocurre algo inesperado, es posible que no tenga tiempo para brindar suficiente influencia a su equipo. En este caso, es beneficioso tener el poder de dirigirlos a la acción.
Por otro lado, cuando se trata del trabajo diario, ser un líder inclusivo que los influya para que den lo mejor de sí mismos y lo den todo puede tener un impacto duradero.
Construir influencia toma tiempo y requiere más esfuerzo que obtener poder, pero la investigación muestra que vale la pena el trabajo.
Solo el 44% de los profesionales de RRHH cree que los empleados hacen un esfuerzo discrecional en el trabajo. El esfuerzo discrecional es el esfuerzo adicional que realizan los empleados porque tienen la motivación para hacerlo. El poder por sí solo rara vez motiva a los empleados a realizar este esfuerzo discrecional.
Más, El 71% de los líderes otorgan una alta prioridad a aumentar el compromiso. en sus empleados. Pero los empleados que actúan de cierta manera debido a la presión del poder no necesariamente participarán en esas acciones.
Cuando el desempeño de su equipo proviene únicamente del poder, no son autoimpulsados para esforzarse más de lo necesario. Sólo son impulsados por un poder exterior.
Esas acciones provienen de una fuerza externa, y están realizando estas acciones para respetar la fuente de poder en juego.
Por otro lado, es más probable que sus compañeros se comprometan con su trabajo cuando sus acciones provienen de ellos. Cuando tienen algo que decir sobre cómo pueden realizar una tarea, pueden comenzar a desarrollar la propiedad de esa tarea o proyecto. Esta propiedad puede convertirse en un mayor compromiso.
Verán una razón para desempeñarse mejor, porque saben que tienen cierto poder para cambiar las cosas para mejor.
Aquí hay otras formas en que usted y su equipo pueden beneficiarse del uso de la influencia en lugar de confiar únicamente en el poder:
- La influencia es duradera y continúa teniendo un efecto incluso cuando no queda ninguna fuente de miedo o poder.
- Evita crear equipos homogéneos al ser consciente de que confiar demasiado en el poder atrae a personas de ideas afines. Los equipos diversos generarán ideas más diversas y ayudarán a mejorar el poder de resolución de problemas de todo su equipo.
- No tiene que temer perder poder, lo que puede aumentar su disposición a delegar. Esto puede hacer que su equipo sea más completo y ayudarlo a concentrarse en las tareas de alto nivel que mejor hace.
El uso exclusivo de energía puede funcionar bien a corto plazo, cuando se necesita una acción inmediata. La influencia, sin embargo, tiende a ser un motivador más positivo y duradero. Ahora veremos algunas fuentes de poder versus métodos de influencia.
Fuentes de poder
Exploremos las cinco mayores fuentes de poder que puede ejercer como líder.
Poder legítimo
El poder legítimo, o poder posicional, proviene de una posición de autoridad que ocupa en su organización.
Echemos un vistazo a un ejemplo. Te conviertes en gerente y adquieres responsabilidades, así como autoridad para tomar decisiones. El poder que tiene depende de su puesto y de lo que la empresa para la que trabaja crea que es adecuado para este puesto. Esta forma de poder es el poder legítimo.
En algunos casos, incluso tendrá el poder de hacer que su equipo haga horas extras, se concentre en una tarea sobre otra o realice tareas utilizando un proceso específico. Además, puede tener el poder de promover, suspender o incluso despedir empleados. Una vez más, todo esto es poder legítimo.
Poder de coacción
El poder de la coerción implica usar el castigo para que las personas de su equipo estén de acuerdo con usted. Pero no confunda esto con el poder legítimo cuando es usado por aquellos que ocupan posiciones de autoridad. El hecho de que una persona sea un líder o un gerente no significa que todo el poder que ejerce sea legítimo. Del mismo modo, no asuma que todo el poder ejercido por los líderes es coerción. A menudo no es tan sencillo.
Sin embargo, necesita alguna forma de poder legítimo para poder usar la coerción. De lo contrario, no tendrá autoridad para ejercer el castigo que amenazó.
Por ejemplo, si amenaza con sacar a un empleado de un proyecto lucrativo si no cumple con sus demandas, eso es coerción en acción.
No poder trabajar en un proyecto lucrativo castigaría al empleado, pero solo podría hacer este cambio si tiene la autoridad legítima para hacerlo.
Poder de recompensa
El poder de la recompensa es lo opuesto a la coerción. Implica usar una recompensa para convencer a otros de lograr algo.
De acuerdo con un estudio, el poder de la recompensa no solo promueve un mejor funcionamiento de los empleados. También conduce a mejores resultados para la empresa.
A diferencia de la coerción, no necesariamente necesitas un poder legítimo para recompensar a otros. Todo depende del tipo de recompensa que quieras ofrecer.
Por ejemplo, si ofrece un viaje de empresa si su equipo supera sus KPI, necesitaría la autoridad para presupuestar un viaje como este.
Pero si decidiste usar tu propio dinero para comprar premios por un buen desempeño, no necesitas una posición de autoridad.
Poder referente
El poder de referencia viene de alguien que quiere tu aprobación y que por lo tanto actuará de acuerdo a tus deseos. Cuando alguien quiere tu aprobación, tienes poder sobre ellos, incluso si no tienes autoridad.
Por ejemplo, si un empleado lo ve a usted, su gerente, como su héroe, tendría una fuente de poder sobre él porque buscaría impresionarlo.
Incluso si tienes la misma posición y autoridad que ellos, esta persona aún podría verte como su héroe y buscar tu aprobación. Esto es especialmente si tienes más experiencia que ellos.
Poder experto
El poder de experto es cuando te ven como un experto en tu campo. Por lo tanto, tienes una fuente de poder que te hace ganar el respeto de los demás.
Su historial y experiencia le dan el poder y la credibilidad para tomar decisiones y hacerlas cumplir.
Por ejemplo, si tiene 25 años de experiencia en su campo, es probable que tenga poder sobre un joven que todavía está aprendiendo sobre el trabajo.
Métodos de influencia
Ahora que conoce las diferentes formas de poder, veamos las cuatro mejores tácticas de influencia que puede usar para guiar a las personas que lo rodean.
Persuasión
El arte de la persuasión racional te permite utilizar argumentos lógicos y racionales para explicar tu punto de vista.
En lugar de decirle a alguien que haga algo porque usted está a cargo y usted lo dijo, puede persuadirlo de que este es el mejor curso de acción a seguir.
Colaboración
Como técnica de influencia, puede brindar apoyo a sus subordinados, para que tengan más razones para comprometerse con una tarea.
Cuando colabora con su equipo, ven a un líder comprometido que, en última instancia, les da más razones para comprometerse por su cuenta.
Inspiración
Modele el comportamiento que le gustaría ver en su equipo y explique cómo el resultado que desea está relacionado con lo que valoran los miembros de su equipo.
En lugar de decirle a su equipo que actúe de cierta manera, comience a actuar de esa manera usted mismo. Recuérdeles que este comportamiento puede ayudarlos a todos a lograr un objetivo común.
Consulta
Puede ayudar a los miembros de su equipo a estar más motivados y comprometidos con un problema o tarea común pidiéndoles su opinión o consejo.
Al solicitar consultar con los miembros de su equipo, demuestra que valora sus aportes, lo que les da más razones para comprometerse por completo con su trabajo.
Liderar o no liderar: ¿Dónde chocan el poder y la influencia?
Ahora que nos sumergimos profundamente en el poder frente a la influencia, ¿cómo se ve el liderazgo de influencia? ¿Qué pasa con el liderazgo de poder?
Exploremos varias situaciones en las que puede usar una influencia positiva o poder como líder efectivo.
¿Qué es el liderazgo de influencia?
El liderazgo de influencia tiene un impacto en las creencias y acciones de las personas que lidera.
Notas cómo las personas que lideras se motivan y se comprometen, y utilizas lo que sabes para generar resultados positivos.
El liderazgo de influencia en la gestión se basa en la confianza bidireccional con las personas que lidera. El 59 % de los líderes considera que la retroalimentación de los empleados es una alta prioridady construir esta confianza puede ayudar a dar paso a esta retroalimentación.
Como líder influyente, esto significa que no solo está abierto a recibir comentarios constructivos, sino que los fomenta activamente. Entiende que la retroalimentación es necesaria para mejorar el bienestar de todo el equipo y ayudarlo a mejorar como líder.
También debe comprometerse con su gente e involucrarlos en su toma de decisiones en lugar de tomar sus decisiones en una burbuja.
¿Qué es el liderazgo de poder?
El liderazgo de poder usa fuentes de poder en lugar de influencia para motivar a otros a actuar.
Con el liderazgo de poder, puede influir en cómo actúan los demás, pero no necesariamente cambiará lo que la gente cree y cuán comprometida está.
El liderazgo de poder también tiende a centralizar el poder y la toma de decisiones en una sola persona.
En lugar de trabajar para desarrollar la confianza en su equipo y hacer que su equipo confíe en usted, se enfoca en encontrar formas externas de impulsar el rendimiento.
Si confía únicamente en el liderazgo de poder, no necesariamente trata de obtener retroalimentación de su equipo. Aunque, eso no significa que no estés dispuesto a escuchar cuando se te presente.
Cómo se hace el liderazgo usando el poder y cómo usar la influencia en su lugar
Escenario 1: se necesita hacer trabajo extra durante el fin de semana
Poder: usando el poder coercitivo y legítimo, eliges a tres personas y les dices que deben entrar o serán denunciados.
Influencia: Decide predicar con el ejemplo y ofrecerse como voluntario para venir el fin de semana. También puede usar la persuasión para explicar por qué venir durante el fin de semana beneficiará el proyecto y hará que el trabajo sea más placentero para el equipo.
Escenario 2: La moral está baja durante un proyecto particularmente difícil y la productividad está sufriendo
Poder: Decide organizar una fiesta con pizza para levantar la moral, pero solo si su equipo alcanza su hito antes del final del día.
Influencia: Proporcione apoyo a su equipo para levantar la moral, no a través de obsequios no relacionados, sino ensuciándose las manos en el proyecto. Dé consejos, muestre cómo lo haría y pregúnteles qué creen que se debe hacer a continuación. Impulse el rendimiento ayudando a desarrollar su equipo.
Escenario 3: Alguien en su equipo no se ha desempeñado tan bien en las últimas semanas
Poder: Te reúnes con ellos uno a uno y les dices que necesitan intensificar, de lo contrario tendrás que escribirles.
Influencia: en lugar de reprenderlos, les preguntas cómo puedes apoyarlos en este momento. Hágales saber que son importantes para el equipo y que todos confían en ellos para tener éxito.
Conviértase en un líder positivo al equilibrar el poder y la influencia
El poder es la capacidad de imponer su voluntad sobre los demás, mientras que la influencia es la capacidad de afectar profundamente los comportamientos y creencias.
Como líder, necesitarás usar tu poder de vez en cuando para dirigir el barco. Pero cuando usa la influencia para liderar, poco a poco construirá una mayor confianza y lealtad con su equipo.
Cuando pierdes una posición de poder, pierdes el poder que venía con ella, pero no la influencia que generaste.
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Poder versus influencia: cómo construir un legado de liderazgo
El liderazgo es un concepto esencial en cualquier ámbito de la vida, ya sea en el trabajo, en la comunidad o en la familia. Sin embargo, existe una diferencia crucial entre tener poder y tener influencia. Ambas cualidades pueden ser utilizadas para ejercer liderazgo, pero su impacto y duración difieren significativamente. En este artículo, exploraremos las diferencias entre poder e influencia, y brindaremos consejos sobre cómo construir un legado duradero de liderazgo.
¿Cuál es la diferencia entre poder e influencia?
El poder se refiere a la capacidad de una persona para tomar decisiones y controlar los recursos o acciones de otros. Puede derivar de la posición jerárquica en una organización, como ser un jefe o un gerente. La autoridad, la coerción y el control son elementos asociados con el poder.
Por otro lado, la influencia se basa en la capacidad de persuadir, motivar y convencer a otros para que tomen ciertas acciones o adopten ciertas creencias. La influencia se gana a través de habilidades de comunicación eficaces, empatía y un liderazgo inspirador.
¿Cuál es más duradero: el poder o la influencia?
Aunque el poder puede proporcionar resultados inmediatos y hacer que otros cumplan órdenes, tiende a ser efímero y puede desvanecerse una vez que una persona deja de tener autoridad formal. Por otro lado, la influencia es más duradera, ya que está arraigada en las relaciones y el respeto mutuo. Los líderes influyentes pueden continuar teniendo un impacto incluso después de haber dejado su posición de poder.
¿Cómo construir un legado de liderazgo?
Construir un legado de liderazgo duradero requiere más que simplemente ejercer poder. Aquí hay algunos consejos para construir influencia y establecer un legado sólido:
- Se un ejemplo a seguir: Los líderes efectivos son aquellos que practican lo que predican. Muestra integridad y ética en todas tus acciones.
- Desarrolla habilidades de comunicación: La comunicación clara y efectiva es fundamental para influir en los demás. Aprende a escuchar activamente y a expresar tus ideas de manera convincente.
- Cultiva relaciones sólidas: Construye conexiones significativas con las personas a tu alrededor. Fomenta un ambiente de confianza y colaboración.
- Ayuda a los demás a crecer: Brinda apoyo y orientación a aquellos que te rodean. Ayudar a otros a alcanzar su potencial demuestra tu compromiso con su éxito.
- Se adapta al cambio: El liderazgo efectivo implica la capacidad de adaptarse y aprender constantemente. Sé flexible y capaz de enfrentar nuevos desafíos.
¡Recuerda que el liderazgo no se trata solo de tener poder, sino de tener influencia positiva en los demás! Desarrollar habilidades de influencia duradera te permitirá construir un legado como líder. Si deseas obtener más información sobre el tema, puedes visitar este enlace en Wikipedia.
