¿Quieres ser más productivo y feliz en el trabajo? ¡La autonomía es la clave! Descubre en nuestro artículo 9 efectivas formas de fomentarla y lograr un ambiente laboral más innovador y motivador. ¡No esperes más y empieza a tomar el control de tu carrera!
A nadie le gusta ser microgestionado en el trabajo. Tener un gerente o supervisor constantemente mirando por encima del hombro es frustrante. También daña la confianza del liderazgo en el lugar de trabajo.
Por eso es tan importante la autonomía en el trabajo.
La autonomía en el lugar de trabajo significa dar a los empleados la libertad de trabajar de la manera que más les convenga. Con autonomía en el trabajo, los empleados pueden decidir cómo y cuándo deben realizar su trabajo.
La autonomía en el lugar de trabajo se verá diferente según su organización. Pero si se hace correctamente, puede beneficiar a sus empleados y a la cultura empresarial en general en más de un sentido.
Exploremos cómo los líderes pueden fomentar la autonomía en el trabajo y cosechar las recompensas.
¿Qué es la autonomía en el trabajo?
Comprender la autonomía en el lugar de trabajo es el primer paso para implementarla.
La autonomía en el trabajo se refiere a cuánta libertad tienen los empleados para hacer su trabajo. Específicamente, se relaciona con el ritmo al que se completa el trabajo, su orden de finalización y la libertad de una persona para trabajar sin microgestión.
Si los empleados son capaces de hacer el trabajo sin microgestión, ¿por qué imponer reglas? A veces, las reglas sofocan el pensamiento creativo y crean una presión de desempeño innecesaria.
Si dar libertad suena potencialmente caótico, miremos la situación desde un ángulo diferente.
Una mayor autonomía en el lugar de trabajo adopta el concepto de que no todos son iguales. Cada miembro de un equipo puede tener un enfoque diferente, pero ese enfoque no es necesariamente inválido. La confianza se otorga a cada empleado en función de la noción de que harán el trabajo.
Es importante destacar que la autonomía puede ser una solución eficaz a la falta de compromiso en el lugar de trabajo. Una fuerza de trabajo en la que se confía y se le permite abordar las tareas a su manera es más probabilidades de estar comprometido.
¿En qué se diferencia la autonomía laboral de la autonomía personal?
¿Qué es la autonomía personal y en qué se diferencia de la autonomía laboral?
Si definimos la autonomía personal, estamos hablando de acciones fuera del lugar de trabajo. Específicamente, la libertad de tomar decisiones en su vida personal para alcanzar sus metas personales.
Esta libertad tendrá sus propias consecuencias. La diferencia es que en tu vida personal, solo tienes que responder ante ti mismo. Es el arreglo esperado de vivir en una sociedad y el contrato que todos obtienen.
La autonomía en el lugar de trabajo es algo separado de la definición de autonomía personal. Aunque es similar en que permite que las personas tomen sus propias decisiones, la autonomía laboral se define trabajando hacia una meta establecida.
La forma en que los empleados alcanzan ese objetivo puede estar abierta. Pero si el resultado no es satisfactorio, el empleado no responderá solo por sí mismo. También tendrán que responder a su equipo de trabajo que han defraudado.
La autonomía en el trabajo es la libertad dentro de los límites de un objetivo mayor de la empresa. Lograr el objetivo es el marco general.
¿Por qué es importante la autonomía en el lugar de trabajo?
Fomentar la autonomía en el lugar de trabajo tiene varios beneficios. El acto de poner fe en un equipo puede cambiar la atmósfera de un negocio, reemplazando un sentido de jerarquía por uno de confianza.
Una fuerza laboral se siente menos presionada cuando se le da autonomía y, como resultado, más confiada. Esto, a su vez, tiene los siguientes beneficios positivos de largo alcance.
1. Aumenta la satisfacción laboral
Algunas empresas luchan por aumentar la satisfacción laboral porque adoptan el enfoque equivocado. A menudo pasan por alto la eliminación de reglas predeterminadas estrictas. El simple acto de otorgar autonomía a los empleados aumenta la satisfacción laboral.
Es más probable que una fuerza laboral que opera a su propio ritmo y según sus propias reglas se sienta satisfecha. Porque los resultados del trabajo duro son un caso de logro personal, cada tarea es una razón para sentirse realizado.
2. Crea compromiso y motivación de los empleados
El compromiso en el lugar de trabajo y la motivación laboral aumentan naturalmente cuando los miembros del equipo tienen que tomar sus propias decisiones. Aprender un conjunto de reglas estrictas y cumplirlas es una forma tediosa de trabajar. Esto es aún más cierto cuando los empleados son castigados por desviarse de las reglas.
Por el contrario, abordar las tareas con libertad es vigorizante. Permite la creatividad en el lugar de trabajo y promueve una mayor autodefensa de los empleados.
Los empleados en los que sus líderes confían se esfuerzan por cumplir con las expectativas. A menudo querrán demostrar que merecen la confianza que se les ha otorgado. De esta manera, se logra el compromiso en el lugar de trabajo y, por extensión, aumenta la satisfacción laboral de los empleados.
3. Mejora la retención de empleados
Una mayor autonomía en el trabajo da como resultado empleados más felices. Los empleados felices no sienten la necesidad de buscar otro trabajo. Por lo tanto, la rotación laboral se reduce significativamente, lo que ahorra tiempo y esfuerzo en el reclutamiento y la incorporación.
Las altas tasas de retención de empleados también minimizan las interrupciones en el lugar de trabajo. Es probable que un equipo que ha trabajado mucho en conjunto sea más eficiente. Tener que incorporar nuevos empleados puede reducir esa eficiencia establecida, al menos por el momento.
4. Fomenta la creatividad y la innovación
Las personas de libre pensamiento encuentran soluciones únicas y creativas. A su vez, esto da lugar a la innovación.
La innovación es lo que un lugar de trabajo necesita para seguir evolucionando y desarrollándose. Sin autonomía en el lugar de trabajo, una organización puede estancarse. Esto es especialmente cierto cuando se desalienta a los empleados a generar nuevas ideas y pensar fuera de la caja.
A medida que la tecnología evoluciona, también lo hacen las empresas si quieren mantenerse al día y mantenerse relevantes. La evolución del lugar de trabajo no puede ocurrir cuando la atmósfera del lugar de trabajo se basa en la conformidad.
5. Construye una cultura de confianza
Una fuerza laboral basada en la confianza trabaja de manera eficiente, lo que aumenta la productividad. Cuando los empleados entienden que se les confía para lograr tareas, esa misma confianza se extiende a los líderes. La cultura resultante de confianza mutua en el lugar de trabajo es un escenario para la verdadera innovación.
Cuando se confía en los líderes, disminuye el conflicto interno y, por extensión, aumenta la felicidad laboral. Los líderes confiables son más accesibles y la resolución de conflictos se vuelve factible.
6. Aumenta la productividad
Un empleado al que se le permite la autonomía está automotivado, inspirado para lograr y es más probable que se comprometa con el trabajo. El resultado inevitable es un aumento de la productividad.
Los empleados conscientes de sí mismos y de pensamiento libre se proponen alcanzar objetivos profesionales a su manera. Y lograr estos objetivos es impulsar el negocio como un todo.
7. Los empleados se sienten valorados
Poco hace que un empleado se sienta tan valorado como tener libertad. Cuando los objetivos se logran a través del pensamiento personal y la innovación, los resultados exitosos significan elogios. Dado que fue su solución la que produjo resultados, merecen reconocimiento y crédito.
Por extensión, esto ayuda a crear un sentimiento de pertenencia. Los empleados permitieron que la individualidad se sintiera libre de expresarse. Esto les permite encontrar un lugar en la fuerza laboral. Y a su vez, se permite que las dinámicas de grupo se formen de forma natural.
8. Desarrolla cualidades de liderazgo en los empleados
Cuando los empleados tienen autonomía en el lugar de trabajo, desarrollan confianza en sí mismos y resiliencia. Estas son dos de las muchas habilidades de liderazgo importantes.
Dado que el pensamiento independiente es sinónimo de resolución de problemas, un lugar de trabajo basado en la autonomía es un entorno de trabajo perfecto para formar líderes.
9. Promueve el desarrollo de habilidades
No hay mejor ambiente para el desarrollo de habilidades que uno donde las personas tienen libertad.
Cuando se permite la creatividad, la innovación es inevitable. Pero las soluciones innovadoras a menudo requieren nuevas habilidades. Y con una mayor responsabilidad, los empleados se sienten alentados a ampliar su conjunto de habilidades. El resultado es una fuerza de trabajo que se esfuerza por mejorar en base a metas personales.
Cómo fomentar la autonomía en el trabajo
Comprender qué es la autonomía en el lugar de trabajo y fomentarla son dos cosas diferentes.
Para crear un lugar de trabajo autónomo, hay algunas cosas a tener en cuenta. También debe tener en cuenta que adaptarse a un nuevo marco de trabajo puede llevar tiempo.
1. Apoyar una mentalidad de crecimiento
Apoyar una mentalidad de crecimiento es un primer paso esencial. Una mentalidad de crecimiento especifica que la habilidad y la inteligencia son algo que se puede desarrollar. Las mentalidades fijas, por el contrario, se fijan en la creencia de que la habilidad y la inteligencia son inherentes y que las personas no pueden desarrollarlas.
Un empleado alentado a una mentalidad de crecimiento está posicionado para desarrollarse y se esforzará por ir más allá de donde está hoy. Esto es importante por varias razones, específicamente en lo que respecta al desarrollo de habilidades.
2. Construir una cultura de confianza
Construir una cultura de confianza llevará tiempo. Los primeros pasos son delegar tareas a los empleados y darles la libertad de encontrar su propio camino hacia el éxito. Cuantas más tareas se deleguen con el tiempo, más rápido se desarrollará un sentido de confianza en la fuerza laboral.
3. Comunicarse efectivamente
La comunicación clara y efectiva es esencial. La autonomía en el lugar de trabajo se trata de permitir la libertad, pero un objetivo claro es un requisito en este acuerdo. Recuerde que la autonomía puede aplicarse a equipos autogestionados e individuos autogestionados. Pero en ambos casos, la claridad es necesaria.
Una persona no puede tomar decisiones inteligentes si no está segura de la tarea que se le ha asignado. Un equipo puede terminar en conflicto si los miembros no están seguros de lo que están tratando de lograr.
En ambos casos, es responsabilidad del líder aclarar cuál es la tarea. Una vez que los equipos y las personas que piensan libremente tienen clara la dirección, pueden avanzar con confianza.
4. Proporcionar apoyo y asesoramiento cuando sea necesario
Un buen líder entiende cuándo es el momento de intervenir y brindar apoyo. Reconocen cuándo demasiada autonomía conduce a la desorganización y apuntan a prevenir esto.
La autonomía no significa que no se requiera un liderazgo externo, sino que depende de la situación. Si un equipo o un individuo se estanca, la ayuda externa está bien. Un líder puede monitorear el progreso sin interferir e intervenir cuando sea necesario.
Si un líder interviene, no debe ser para tomar el control. Debe ser para ofrecer orientación y ayudar a que el proyecto vuelva a encarrilarse. Incluso cuando se cometen errores, los fracasos deben verse como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.
Una vez que el proyecto vuelve a encarrilarse, el líder puede dar un paso atrás y volver a permitir la autonomía.
5. Establecer objetivos y puntos de referencia
Cada proyecto, sin importar cuán grande o pequeño sea, debe tener objetivos y puntos de referencia. Una tarea es más manejable cuando hay puntos claros de progreso que actúan como una guía para dirigir el impulso. Si está claro hacia dónde se dirige un proyecto, decidir cómo llegar allí es mucho más simple.
Es importante que los individuos y los equipos decidan sus propios objetivos, aunque un líder puede estar presente para verificar la decisión. Pero los objetivos también son flexibles. A medida que evoluciona un proyecto, puede ser necesario ajustar la ruta original. Esta es una parte natural de avanzar hacia el éxito.
Los puntos de referencia son tan importantes como las metas. Una vez que se logra el progreso, se crean naturalmente puntos de referencia para el desempeño.
Estos puntos de referencia deben registrarse y consultarse para todos los proyectos futuros. Los empleados que entienden su propio potencial se esforzarán por lograr el mismo resultado o mejorarlo.
6. Reconocer el buen trabajo
Una vez que se permite la autonomía, el éxito necesita reconocimiento. Dar crédito por un buen trabajo refuerza que el pensamiento libre no solo está permitido, sino que también es recompensado.
Los empleados que reciben reconocimiento por los resultados entienden lo que pueden lograr y aprecian que sus métodos den resultados.
7. Contrata a las personas adecuadas
Es importante comprender que no todos están contentos con la autonomía en el lugar de trabajo. Muchos se han desarrollado en una cultura de reglas y se sienten más cómodos trabajando en esas condiciones. Contratar a los que se sienten más cómodos con un entorno autónomo es clave para construir la fuerza laboral deseada.
8. Permitir errores
La delegación de tareas debe basarse en la responsabilidad, no en el castigo. Si se cometen errores, una persona no debe temer la culpa. En cambio, los errores deben abordarse como una oportunidad para aprender y utilizarse como una oportunidad para mejorar el desempeño futuro.
Si se asignan culpas y castigos por los errores, esto solo desalentará el libre pensamiento y la creatividad en el futuro.
9. Apoyar el desarrollo profesional
Apoyar el desarrollo de los empleados es mutuamente beneficioso. Los empleados alentados a reconocer sus propias debilidades y desarrollar sus propias habilidades tienen un claro camino hacia su carrera. Esto beneficia a la empresa en su conjunto, ya que una mano de obra más cualificada aumenta la productividad.
Ejemplos de autonomía en el trabajo
Estos son algunos ejemplos claros de autonomía laboral puestos en práctica en el lugar de trabajo.
1. Permitir que los empleados establezcan su propio horario
El ejemplo más obvio de autonomía funcional son los empleados a los que se les permite crear sus propios horarios de trabajo. Esto demuestra confianza, libertad para tomar decisiones e individualidad.
2. Permitir que los empleados establezcan plazos
Los plazos son importantes, pero no siempre tienen que ser establecidos por los líderes. Un empleado que comprende la importancia de una tarea y puede decidir su propio plazo está facultado. Están asumiendo la responsabilidad sobre sus propios hombros y deben estar a la altura de una meta que han establecido.
Si se pierde el plazo, es responsabilidad de la persona que decidió el plazo.
3. Dejar que los empleados diseñen sus propios procesos
Después de establecer las tareas y los objetivos, un empleado debe diseñar su propio proceso para el éxito. Pueden abordar el desafío de la manera que quieran y son libres de pensar tan creativamente como elijan.
Pero un proceso establecido no es definitivo. Un empleado autónomo puede evolucionar y cambiar sus procesos y prácticas según sea necesario. Son conscientes de que están refinando su propio proceso personal para ofrecer mejor los resultados que son importantes para el equipo y la organización.
4. Solicitar información sobre los objetivos de la organización
Un líder que solicita la opinión de la fuerza laboral ayuda a establecer la confianza y permite que los empleados expresen sus preocupaciones. En lugar de establecer un conjunto predeterminado de objetivos, los empleados encargados de lograrlos deben establecer objetivos.
5. Dejar que los empleados decidan dónde trabajar
Un líder que exige que una fuerza laboral ingrese a una oficina, por principio, está forzando una forma de pensar de la vieja escuela. Trabajar desde casa es más viable que nunca.
Algunos empleados pueden sentirse más cómodos trabajando desde casa y deberían tener la opción de hacerlo si es posible en su función. Pero la opción de trabajar en la oficina debe estar abierta a los empleados que prefieren ese entorno.
En ambos casos, los empleados deben tener la libertad de tomar sus propias decisiones.
6. Permitir que los empleados elijan sus beneficios
Permitir que los empleados elijan sus propios beneficios laborales es poner el poder en sus manos. No todos aprecian los mismos beneficios. Por lo tanto, agrupar a toda una fuerza laboral en el mismo plan de empleo no siempre es la mejor estrategia.
Nada satisface más a una persona que la libertad de elegir un plan de beneficios para empleados que se adapte a sus necesidades.
La autonomía en el lugar de trabajo empodera a los empleados
El panorama de las corporaciones está cambiando, con el enfoque cambiando hacia un empleo más autónomo. Eso no significa que todos estén de acuerdo: los empleados aún necesitan orientación y medidas de seguridad. De hecho, el papel del gerente, como guía y entrenador, es más importante que nunca.
Aunque es un cambio que puede llevar tiempo implementar, los efectos positivos de una mayor autonomía en el lugar de trabajo son abrumadores.
Los empleados empoderados son más felices y los empleados felices son productivos y motivados. El empoderamiento ayuda a los empleados y sus gerentes a crecer y desarrollarse más rápido, profesional y personalmente.
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La autonomía en el trabajo es importante: aquí hay 9 formas de fomentarla
La autonomía en el trabajo es un elemento fundamental para el desarrollo y la satisfacción laboral. Cuando las personas tienen la posibilidad de tomar decisiones y tener control sobre su trabajo, se sienten más motivadas y comprometidas. A continuación, responderemos las preguntas más frecuentes sobre la autonomía en el trabajo:
1. ¿Qué es la autonomía en el trabajo?
La autonomía en el trabajo se refiere a la capacidad que tienen los empleados de tomar sus propias decisiones y tener cierto grado de control sobre su entorno laboral. Esto implica la libertad de elegir cómo realizar sus tareas, establecer sus horarios y gestionar sus propias responsabilidades.
2. ¿Cómo fomentar la autonomía en el trabajo?
Existen diversas formas de fomentar la autonomía en el trabajo, entre ellas destacamos:
- Establecer metas claras: Proporcionar a los empleados objetivos claros y medibles les permite tomar decisiones y desarrollar estrategias para alcanzarlos.
- Promover la toma de decisiones: Dar a los empleados la posibilidad de tomar decisiones relacionadas con su trabajo les brinda un mayor sentido de autonomía y responsabilidad.
- Ofrecer retroalimentación constructiva: Proporcionar comentarios y reconocimiento positivo sobre el trabajo realizado fomenta la confianza y empodera a los empleados para tomar decisiones informadas.
- Proporcionar recursos adecuados: Garantizar que los empleados tengan acceso a los recursos necesarios para llevar a cabo su trabajo de manera autónoma, como herramientas, información y formación.
- Promover el trabajo en equipo: Fomentar la colaboración entre los miembros del equipo permite a los empleados compartir ideas y tomar decisiones colectivas, fortaleciendo su sentido de autonomía.
- Crear un ambiente de confianza: Generar un entorno laboral basado en la confianza y el respeto facilita que los empleados se sientan seguros para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
- Estimular la creatividad: Dar espacio para la creatividad y el pensamiento innovador permite a los empleados encontrar nuevas formas de abordar los desafíos y fortalecer su autonomía.
- Brindar oportunidades de aprendizaje: Proporcionar opciones de desarrollo profesional y aprendizaje continuo empodera a los empleados y les permite crecer en su autonomía laboral.
- Promover el equilibrio trabajo-vida personal: Permitir a los empleados gestionar su tiempo y encontrar un equilibrio entre su vida personal y laboral contribuye a su sensación de autonomía.
3. ¿Cuáles son los beneficios de la autonomía en el trabajo?
La autonomía en el trabajo ofrece varios beneficios tanto para los empleados como para las empresas. Algunos de estos beneficios son:
- Mayor motivación y compromiso laboral.
- Aumento de la productividad y calidad del trabajo.
- Desarrollo de habilidades y capacidades.
- Reducción del estrés y el agotamiento.
- Mejora del clima laboral y las relaciones entre compañeros.
- Mayor creatividad e innovación.
La autonomía en el trabajo es esencial para el desarrollo del talento y el bienestar de los trabajadores. Implementar estas formas de fomentarla no solo beneficia a los empleados, sino también a las organizaciones en general.
Para obtener más información sobre la importancia de la autonomía en el trabajo, puedes consultar el siguiente enlace: Autonomía laboral en Wikipedia.
