¿Te has preguntado alguna vez cómo ser más eficiente en tu día a día? ¿Quieres encontrar la clave para moverte más rápido y de manera más inteligente? No busques más, la respuesta está en el liderazgo distribuido. En este artículo descubrirás cómo subir de nivel y alcanzar el éxito en todas tus actividades a través de este innovador enfoque. ¡Prepárate para transformar tu forma de trabajar y alcanzar resultados sorprendentes!
El liderazgo distribuido es una forma de liderazgo compartido. En un entorno que cambia rápidamente, distribuir el liderazgo de manera efectiva ayuda a las organizaciones a moverse de manera más rápida e inteligente.
Aunque el liderazgo distribuido generalmente se usa en el ámbito académico, ahora se está adoptando para entornos corporativos.
Esto plantea varias preguntas:
- ¿Qué es el liderazgo distribuido?
- ¿Por qué el liderazgo distribuido es un estilo de gestión eficaz?
- ¿Hay espacio para esta práctica de liderazgo fuera de la comunidad de aprendizaje profesional?
- Si es así, ¿cómo pueden las organizaciones adoptar este estilo de liderazgo distribuido?
Responderemos a cada una de estas preguntas proporcionando una definición y los principios clave del liderazgo distribuido. Luego, discutiremos algunos consejos útiles para poner en práctica este estilo de liderazgo.
¿Qué es el liderazgo distribuido?
Para comprender los conceptos de liderazgo distribuido, es mejor comprender los entornos que generaron este nuevo enfoque.
A diferencia de los gerentes corporativos, los directores de escuela tienen muy organizaciones planas.
La gestión de docenas de informes directos se vuelve difícil de manejar e ineficaz. Por lo tanto, las estructuras de gestión jerárquicas tradicionales pueden desmoronarse. Esto sucede cuando la autoridad y la toma de decisiones descansan en un solo individuo.
Por el contrario, el liderazgo distribuido impulsa el liderazgo y la responsabilidad hacia abajo y en toda la organización. Muchas personas comparten la responsabilidad en el proceso de toma de decisiones.
Impulsados por una misión común de educar y formar a los estudiantes, los educadores empoderados pueden:
- Tomar decisiones efectivas
- Muévete en sincronía
- Impulsar mejoras iterativas en sus instituciones
Dentro del modelo de liderazgo distribuido, las escuelas se vuelven más efectivas con el tiempo. El liderazgo gravita hacia aquellos con habilidades y conocimientos apropiados dentro de una organización.
El resultado es una institución dinámica. Puede moverse rápidamente con una toma de decisiones más profunda y ágil.
¿Cuáles son los principios del liderazgo distribuido?
El liderazgo distribuido sigue un puñado de principios básicos:
Una misión, muchos líderes
El liderazgo distribuido reconoce que la autoridad no recae en un individuo clave.
La autoridad distribuida aprovecha los conjuntos de habilidades colectivas. También crea un caldo de cultivo para nuevos líderes.
Se centra en el empoderamiento del individuo y la dedicación a una misión y valores compartidos. Esto une efectivamente a cada líder a través de una estructura horizontal compleja.
Para los líderes escolares, esto implica dar más autonomía a los profesores. Más concretamente, la autonomía para tomar decisiones sobre su currículo específico. Después de todo, ellos son los mejor posicionados para tomar esas decisiones.
Puede adoptar un enfoque similar en la estructura corporativa dando a los gerentes de departamento más autonomía y autoridad.
cultura de liderazgo
Las escuelas y las empresas pueden fomentar una cultura de liderazgo más profunda. Esto se debe a que un solo individuo no tiene todo el poder.
Sin un comando central que tenga todo el poder, el liderazgo distribuido alienta:
- Cooperación
- Valores compartidos
- Comunicación entre departamentos
Cualquiera en un rol de liderazgo puede cooperar directamente con otro. Esto se opone a tener que buscar la aprobación de alguien más alto en la estructura organizacional.
Alcance de liderazgo mejorado
Mejora el alcance del liderazgo de una organización cuando sigue un modelo de liderazgo distribuido.
Cuando pide a todos los miembros que lideren, una organización se beneficia al aprovechar:
- Habilidades agrupadas
- Conocimiento
- Liderazgo de toda una organización.
El impacto de liderazgo resultante crece en comparación con un modelo de liderazgo centralizado.
La práctica del liderazgo compartido también mejora el desarrollo del líder individual.
Por ejemplo, un gerente intermedio o un maestro pueden probar diferentes enfoques de liderazgo. Esto significa que pueden aprender de la experiencia. En el modelo tradicional, tendrían que recibir instrucciones de su director ejecutivo o director.
Centrarse en el aprendizaje
La descentralización del control de gestión aumenta la probabilidad de que las personas colaboren entre sí. Esto llena cualquier vacío en el colectivo de liderazgo de una empresa.
Esta voluntad de compartir construye una fuerte cultura de aprendizaje. Hace que una empresa sea más fuerte con un grupo más grande de líderes.
El grupo de líderes crece a medida que delega más actividades de liderazgo.
Imagine que otorga a los gerentes de primera línea más autonomía y responsabilidad. Luego pueden delegar tareas específicas a los miembros de su equipo.
Pueden usar esto como una oportunidad para el desarrollo profesional y de liderazgo.
¿Por qué el estilo de liderazgo distribuido es tan popular en las organizaciones escolares?
La práctica de liderazgo compartido se usa a menudo en entornos de liderazgo educativo. Esto se debe a que descentraliza el poder.
Donde el liderazgo no está distribuido, el director maneja todas las decisiones de liderazgo.
Esto tiene dos impactos negativos.
La primera es que esta persona se convierte en un cuello de botella para las decisiones.
Todos los demás miembros de la comunidad escolar dependen de este líder para tomar decisiones importantes sobre:
- aprendizaje del estudiante
- mejoramiento escolar
- Asignaciones presupuestarias
Y más.
Un enfoque de equipo de liderazgo distribuido garantiza que se compartan las responsabilidades de toma de decisiones. Esto permite que el personal opere a un ritmo sin depender de una sola persona.
El segundo impacto negativo es que la visión del desarrollo educativo se vuelve demasiado estrecha.
Una estructura de liderazgo escolar distribuida anima a todos los líderes docentes a colaborar. Esto aporta una perspectiva distribuida a la toma de decisiones. A su vez, mejora la visión compartida de la escuela.
Esto tiene un impacto positivo en los resultados de los estudiantes. Aspectos como los estudios curriculares son desarrollados por un equipo de subdirectores. Ya no los decide un solo líder.
El liderazgo distribuido no es solo una teoría. Está respaldado por hechos y resultados concretos.
Entonces, ¿cuáles son algunos de los beneficios directos de una estructura de liderazgo plana? Más específicamente, ¿por qué el liderazgo distribuido es bueno para los entornos corporativos?
Echemos un vistazo a cinco de los beneficios que provienen del liderazgo distribuido:
1. El liderazgo distribuido se enfoca en el cliente y el mercado
Este estilo de liderazgo también significa una base de conocimiento distribuida de personas que tratan con el cliente.
Esto garantiza la capacidad de comprender mejor y más rápido los cambios en el mercado.
Para las empresas, esto significa que la información no tiene que fluir hasta un líder senior en la parte superior. Esto mejora el ritmo al que los líderes pueden tomar decisiones importantes.
2. El liderazgo distribuido impulsa la innovación y la satisfacción
Incluso dentro de la corporación más grande, el liderazgo distribuido puede fomentar un espíritu emprendedor, lo que lleva a ideas más innovadoras.
Los líderes distribuidos se sienten más motivados y a cargo de su propio destino. Esto conduce a niveles más altos de satisfacción de los empleados y un mayor nivel de retención de empleados.
A su vez, la permanencia de los empleados es más prolongada y los costos de contratación se reducen.
3. El liderazgo distribuido reduce la exposición corporativa
Se reduce la posibilidad de malversación corporativa o financiera. Este es el resultado de la responsabilidad compartida. Dado que está compartiendo el conocimiento, todas las actividades se vuelven transparentes.
También protege a su empresa contra la pérdida de conocimiento cuando los empleados se van.
Cuando el líder más antiguo tiene la mayor cantidad de poder e información, la empresa corre un gran riesgo. Si esta persona se fuera, la información se iría con ellos.
4. El liderazgo distribuido descubre y cultiva líderes
La estructura de liderazgo distribuido permite la identificación temprana de líderes emergentes.
Todos en la organización pueden liderar y proponer nuevas ideas. Entonces, incluso los miembros más nuevos del equipo pueden dar un paso al frente. Esto les permite desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Por ejemplo, un representante de ventas recién contratado podría desear implementar un nuevo proceso. Tal vez sea uno que hayan usado en una empresa anterior.
Bajo la práctica de liderazgo distribuido, esto sería bienvenido. El representante tendría la oportunidad de ejercer sus habilidades de liderazgo.
5. El liderazgo distribuido mejora la comunicación
Con el poder compartido viene la comunicación compartida. Como resultado, surgen oportunidades para la innovación. Esto ayuda a abordar viejos problemas con nuevas soluciones.
Los jugadores en una red de liderazgo distribuido están más inclinados a:
- Comunicar
- Tomar posesión
- Proponer nuevas ideas
Implementar el liderazgo distribuido requiere coraje y la capacidad de evolucionar.
Si su organización se adhiere a un modelo de mando y control, llevará tiempo cambiar la cultura. Aquí hay cinco pasos que puede seguir para facilitar esta transición:
1. Déjate llevar y confía
El liderazgo distribuido representa un cambio fundamental en la forma en que una organización hace negocios.
Aquellos en posiciones de liderazgo necesitan cambiar de una metodología de comando y control. Necesitan comenzar a compartir la toma de decisiones con un grupo más amplio.
Esto puede ser un desafío al principio. Requiere dejar de lado las responsabilidades. Además, deberá confiar en que otros en la organización continuarán donde usted lo dejó.
La mejor manera de lograr esto es dejar claro a su equipo los resultados deseados. Esto es para que cuando se tomen decisiones, éstas contribuyan a la visión compartida de la empresa.
También es importante darse cuenta de que no todos tomarán decisiones de la misma manera que usted, como líder, lo haría. En muchos casos, está bien que otros se equivoquen.
Esto es parte de su proceso de aprendizaje individual. El modelo de liderazgo distribuido busca fomentar esto.
2. Aproveche un enfoque de contratación de equipo
Utilice un enfoque de contratación en equipo cuando incorpore a un nuevo compañero de trabajo. Asegúrese de que la posible contratación esté comprometida con la misión compartida de la empresa. Tendrán que estar dispuestos a liderar cuando sea apropiado.
Fomentar un enfoque basado en el equipo para la contratación puede ser uno de los pasos más esenciales para el éxito.
También vale la pena tener en cuenta que muchas nuevas contrataciones no estarán acostumbradas a esta forma de trabajar.
Por lo tanto, es importante desarrollar un sólido proceso de incorporación y capacitación. El proceso debe educar a los miembros del equipo recién contratados sobre cómo funciona el liderazgo distribuido.
3. Permita que otros lideren
En un entorno de administración centralizada, es natural que los líderes sénior den un paso al frente y lideren. Pero dentro de un modelo de liderazgo distribuido, ocurre lo contrario.
Debe buscar crear nuevas oportunidades para que otros adquieran habilidades críticas de liderazgo.
Por ejemplo, eso podría significar dejar que más trabajadores junior manejen reuniones. Esto les permitirá sentir la autoridad y la responsabilidad del liderazgo.
Esto puede ser un desafío si su empresa está cambiando de un modelo tradicional.
Tenga en cuenta que las primeras veces que otros dirijan estas reuniones, es posible que no fluyan tan bien como usted espera.
Trate de no dejar que esto lo desanime. El cambio puede ser difícil, pero también puede resultar beneficioso.
4. Ser entrenador
Es posible que no dirija todas las reuniones. Sin embargo, es importante proporcionar entrenamiento regular en un modelo distribuido.
Los líderes necesitan retroalimentación recurrente para perfeccionar sus habilidades. Esto asegurará la alineación con la misión de una organización. Los líderes en desarrollo, en particular, necesitan la dirección práctica que solo el coaching puede proporcionar.
Recuerde, el coaching y la gestión son procesos diferentes. También deberá aprender a asesorar a otros en el modelo de liderazgo distribuido.
5. No delegues ni microgestiones
Aunque la delegación es importante, el liderazgo distribuido no se trata solo de delegar tareas. Se trata de empoderar a otros para que actúen como verdaderos líderes.
Puede parecer natural solo delegar tareas. Sin embargo, es importante confiar en otros para asumir responsabilidades.
Además, absténgase de la microgestión y permita que otros den un paso al frente y lideren.
¿Es el liderazgo distribuido adecuado para su empresa?
Si aún no es evidente, la confianza sirve como la columna vertebral del liderazgo distribuido.
Con la confianza establecida, una organización puede:
- Muévete rápido
- Impulsar la innovación
- Aprovechar mejor a los líderes en todos los niveles de una organización
El conocimiento se comparte por igual en este modelo. Esto significa que los comportamientos se pueden alinear fácilmente para apoyar la misión corporativa.
Por supuesto, puede ser un desafío conservar los principios del liderazgo distribuido.
Si cree que le vendría bien algo de apoyo, ¿por qué no habla con el equipo de BetterUp? Ayudamos a construir mejores líderes para una fuerza laboral próspera.
Vea cómo podemos ayudar.
¿Necesita moverse más rápido y de manera más inteligente? Sube de nivel con liderazgo distribuido
El liderazgo distribuido se ha convertido en una estrategia cada vez más popular en el mundo empresarial, especialmente en entornos en constante cambio y transformación. Este enfoque de liderazgo se basa en la distribución de la toma de decisiones y la responsabilidad en toda la organización, aprovechando el conocimiento y la experiencia de todos los miembros del equipo.
¿Qué es el liderazgo distribuido?
El liderazgo distribuido es un modelo de liderazgo en el que la autoridad y la toma de decisiones se comparten entre varios individuos en lugar de residir en una sola persona. Se basa en la idea de que todos los miembros de una organización tienen habilidades y conocimientos únicos que pueden aportar al proceso de toma de decisiones y al logro de objetivos.
Este enfoque promueve la descentralización del poder y la responsabilidad, fomentando la colaboración y empoderando a los miembros del equipo para asumir roles de liderazgo en función de sus fortalezas y experiencia.
¿Cuáles son los beneficios del liderazgo distribuido?
El liderazgo distribuido ofrece varios beneficios, que incluyen:
- Mayor velocidad y agilidad en la toma de decisiones: al distribuir la autoridad, las decisiones pueden tomarse más rápidamente y en función de la información y el conocimiento disponible en ese momento.
- Promoción de la innovación y la creatividad: al involucrar a más personas en el proceso de toma de decisiones, se fomenta la diversidad de ideas y se incrementa el potencial de innovación y solución de problemas.
- Desarrollo de habilidades de liderazgo y empoderamiento: el liderazgo distribuido brinda la oportunidad de que todos los miembros del equipo desarrollen habilidades de liderazgo y se sientan más empoderados al tomar decisiones.
- Mayor compromiso y satisfacción de los empleados: al sentirse parte activa en el proceso de toma de decisiones, los empleados tienden a estar más comprometidos y satisfechos con su trabajo.
¿Cuáles son los desafíos del liderazgo distribuido?
Aunque el liderazgo distribuido ofrece numerosos beneficios, también presenta desafíos que deben abordarse de manera efectiva:
- Coordinación y comunicación: para que el liderazgo distribuido funcione bien, es crucial establecer canales de comunicación eficientes y asegurarse de que todos los miembros estén alineados con los objetivos y las estrategias de la organización.
- Evaluación del rendimiento: medir el rendimiento de los líderes distribuidos puede ser complicado, ya que las métricas y los criterios de evaluación pueden variar. Es importante establecer indicadores claros y transparentes para evaluar el desempeño de cada miembro del equipo.
- Resistencia al cambio: algunos empleados pueden tener dificultades para adaptarse a un modelo de liderazgo distribuido, especialmente aquellos que están acostumbrados a un estilo de liderazgo más tradicional y jerárquico.
El liderazgo distribuido puede ser una estrategia poderosa para impulsar el crecimiento y la agilidad de una organización. Si deseas obtener más información sobre este enfoque de liderazgo, puedes consultar el siguiente enlace de Wikipedia.
