8 tips para responder “¿cómo te gusta que te manejen?”

La gerencia está a la vanguardia de una fuerza laboral cambiante.

Después de la Gran Renuncia, cada vez más trabajadores estadounidenses continúan exigiendo culturas de trabajo respetuosas que les den espacio para crecer. Los gerentes también comprenden la conexión entre los estilos de gestión y el desempeño laboral, el compromiso de los trabajadores y la rotación.

Para respetar esta relación, los entrevistadores a menudo preguntan a los solicitantes: “¿Cómo le gustaría que lo manejen?” para comprender si su estilo preferido se alinea con su cultura de gestión.

La respuesta correcta es honesta. Tomarse el tiempo para reflexionar sobre el estilo de gestión que lo hace sentir comprometido y motivado garantizará que acepte la oferta de trabajo adecuada.

¿Por qué los entrevistadores preguntan sobre el estilo de gestión preferido?

Las organizaciones con empleados altamente comprometidos y bajas tasas de rotación tienen algo en común: el estilo de gestión satisface a los trabajadores.

Es por eso que los entrevistadores a menudo preguntan sobre el estilo preferido de un candidato: quieren aumentar las posibilidades de que el nuevo empleado esté satisfecho con la empresa y se quede.

No existe una ecuación única para gestionar personas con el fin de cumplir los objetivos de una organización y crear un ambiente de trabajo saludable. Cada organización adopta enfoques únicos para establecer y lograr objetivos, organizar equipos y delegar tareas. Pero internamente, deben alinearse con un estilo de gestión elegido para que las operaciones funcionen sin problemas.

Imagine una empresa totalmente remota que espera que los trabajadores sean autosuficientes y resolutivos. Es probable que la organización no se destaque si sus empleados quieren gerentes prácticos y colaboración constante en el trabajo.

Del mismo modo, una empresa que prospera con sesiones periódicas de lluvia de ideas e iniciativas de equipo podría no preferir empleados que quieran trabajar de forma independiente.

Cuando los estilos de gestión no están alineados, los trabajadores tienden a buscar una mejor combinación en otra parte. Pero reemplazar empleados puede dejar a las empresas con cargas financieras significativasy esta desalineación y la consiguiente rotación a menudo afectan la moral y el desempeño general.

Si un gerente de contratación le pregunta acerca de sus preferencias de gestión, es una buena señal de que está cuidando la salud de la empresa. También demuestra preocupación por su comodidad dentro de la cultura de la empresa y la capacidad de forjar buenas relaciones de trabajo.

5 consejos para responder “¿Cómo te gusta que te gestionen”?

Compartir sus preferencias de estilo de gestión le dice a un gerente de contratación cómo encajará como miembro del equipo, organizará su tiempo y se comunicará con sus compañeros de trabajo. Para ahorrarles a todos el dolor de cabeza de buscar una mejor opción, prepare una respuesta honesta y clara con estos consejos.

1. Reflexionar sobre experiencias pasadas

Antes de su entrevista de trabajo, recuerde experiencias pasadas con gerentes anteriores. Piense en los que lo motivaron a trabajar y viceversa para identificar los diferenciadores entre su comportamiento.

Hágase las siguientes preguntas para cada jefe:

• ¿Eran prácticas o laissez-faire?

• ¿Cómo me alentaron o desanimaron?

• ¿Qué cambiaría de su estilo de liderazgo?

• ¿Qué herramientas me dieron para trabajar con éxito?

• ¿Cómo cada uno me hizo sentir como parte del equipo?

2. Imagina el trabajo de tus sueños

Considere cómo sería el trabajo de sus sueños, imaginando tanto la descripción del trabajo como el entorno laboral. ¿Qué te emocionaría ir a trabajar todos los días?

Luego, considere las siguientes preguntas para pintar una imagen del gerente perfecto de este trabajo:

• ¿Me gusta participar en la toma de decisiones o prefiero que me deleguen tareas?

• ¿Qué tipo de motivación funciona mejor para mí?

• ¿Prefiero el trabajo colaborativo o independiente?

• ¿Cómo recibo mejor los comentarios?

• ¿Me gusta un gerente que no interviene o que está disponible constantemente?

• ¿Cuánta libertad necesito en cuanto a flexibilidad laboral?

3. Haga su debida diligencia

Consulte el sitio web de la organización, los perfiles de redes sociales como LinkedIn y otros materiales en línea para conocer su producto/servicio, misión y valores fundamentales. Si te identificas con algo, usa esta información en tu respuesta.

Por ejemplo, si una empresa dice “reconoce que no tenemos todas las respuestas”, dígale al entrevistador que le gustan los gerentes que valoran la humildad, la creatividad y la innovación. Si esto es cierto para usted, por supuesto.

4. Sea específico

Al investigar la empresa, es posible que descubra políticas, iniciativas de los trabajadores o programas que le atraigan, como sólidos beneficios de atención médica o un programa de asistencia para empleados.

Incluya estos detalles en su respuesta para convencer aún más al entrevistador de que ha explorado la oferta de la empresa lo suficiente como para saber si estaría satisfecho o no. Puede responder que prefiere un gerente que aliente a las personas a usar los recursos de soporte de la empresa, por ejemplo.

5. Practica la positividad

Responder a esta pregunta de la entrevista significa que probablemente reflexionará sobre las malas experiencias de gestión. Pero evite discutir detalles negativos al dar su respuesta. Los entrevistadores acaban de conocerte y querrán saber que traerás una actitud positiva a su lugar de trabajo.

Por ejemplo, si tuvo una experiencia difícil con un microgerente, infórmele al entrevistador que un gerente ideal confiaría en sus habilidades, intuición y experiencia sin despotricar sobre su anterior jefe de microgerencia.

Cómo no responder: 3 consejos

Cada respuesta que das en una entrevista revela algo importante sobre ti.

Las preguntas generales “Cuéntame sobre ti” descubren la experiencia de vida y los intereses, las preguntas de la entrevista de comportamiento iluminan las fortalezas y actitudes de los empleados, y las preguntas de la entrevista STAR (situación, tarea, acción, resultado) muestran el pensamiento crítico y las habilidades para resolver problemas.

“¿Cómo te gusta que te manejen?” es tu oportunidad de mostrar tu personalidad y defenderte a ti mismo. Los empleadores prestan atención a qué tan bien comunicas tus necesidades y pueden estar leyendo entre líneas en busca de señales de alerta.

Para dar una respuesta que exprese bien sus necesidades e impresione al entrevistador, evite lo siguiente:

1. Actuar indiferente

La indiferencia o las respuestas pasivas como “No sé” reflejan pobremente su capacidad para comunicar sus necesidades a los gerentes y compañeros de trabajo. Los entrevistadores también podrían interpretar esta indiferencia como una falta de interés por el papel.

2. Ser demasiado negativo

La apertura al aprendizaje, el optimismo y la resiliencia son cualidades que los empleadores encuentran valiosas. Mostrar que aprendes de experiencias pasadas y sacar algo positivo de ellas es crucial.

Mencionar las malas experiencias con jefes anteriores no es la única forma de parecer negativo; negar tus respuestas también es algo que debes evitar.

Por ejemplo, en lugar de decir: “No me gusta un gerente que no interviene”, omita la negación y haga que esto sea positivo: “Quiero un gerente que sea práctico y esté dispuesto a reunirse semanalmente para verificar”.

3. Responder deshonestamente

No es una buena idea mentir o embellecer nada en una entrevista de trabajo. Después de todo, es probable que un empleador se dé cuenta de todos modos cuando las expectativas creadas durante la entrevista no se alinean en el lugar de trabajo.

La forma en que le gusta que lo administren es importante para su satisfacción laboral, compromiso y voluntad de quedarse. Decirle a un entrevistador lo que crees que quiere escuchar no te ayuda ni a ti ni a él a largo plazo, así que sé honesto y deja que ambas partes decidan si la cultura se ajusta a las dos.

“¿Cómo te gusta que te manejen?” ejemplos de respuestas

Aquí hay algunas respuestas de muestra basadas en diferentes puestos de trabajo y niveles de carrera. Utilice estos ejemplos para practicar y hacer una lluvia de ideas sobre su respuesta.

Respuesta de un asistente de investigación en prácticas o de nivel de entrada

“Como alguien que acaba de empezar, todavía estoy encontrando lo que funciona mejor para mí. En la escuela siempre he aprovechado el horario de oficina y las clases en las que mejor me iba eran con profesores que me animaban a tener curiosidad y aprender a mi ritmo. También solían ofrecer recursos que fomentaban mi aprendizaje”.

Respuesta de redactor remoto

“Pasé los últimos años ajustándome a trabajar de forma remota, y puede ser un desafío administrarlo. Lo que encontré más importante es trabajar con gerentes que se adaptan a medida que nos familiarizamos unos con otros.

La comunicación es importante y aprecio a los gerentes que organizan los flujos de trabajo con claridad y son explícitos sobre sus expectativas. Mostrar gratitud y señalar un buen trabajo también me hace sentir comprometida y motivada para mejorar”.

Respuesta de un desarrollador de software de nivel medio

“Tengo cinco años de experiencia trabajando en diferentes tipos de proyectos y, en este punto de mi carrera, tengo todos los conceptos básicos. Prefiero un gerente que reconozca esta experiencia y me encuentre donde estoy para alentar mis objetivos profesionales.

También me gusta trabajar de forma independiente y soy un aprendiz práctico: no aprendo escuchando instrucciones sino explorando. Entonces es importante tener gerentes que me apoyen mientras disfruto de esta autonomía”.

Respuesta del asesor de ventas sénior

“Como alguien que ha trabajado en ventas durante los últimos 15 años, entiendo claramente qué es lo mejor para mi flujo de trabajo. Debido a que doy prioridad a las necesidades de mis clientes, destaco más cuando puedo autogestionar mi agenda.

Como mi trabajo se ha vuelto más estresante, también debo priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal para mantener una buena salud mental. Estoy buscando gerentes que entiendan cuándo presionar y cuándo ser cariñosos y empáticos”.

Respuesta del analista principal de datos

“El análisis de datos es un trabajo serio, a menudo manejamos información confidencial, pero es importante estar en un entorno de trabajo que no se tome a sí mismo demasiado en serio para aliviar este estrés.

Las mejores recomendaciones que podemos dar a los clientes provienen de seguir la intuición y asumir riesgos, lo que a veces conduce a errores o callejones sin salida. Mis proyectos más exitosos fueron cuando pude seguir diferentes caminos y cambiar rápidamente, a veces sin tiempo para obtener la aprobación del gerente.

Entonces, en este punto de mi carrera, necesito trabajar con gerentes que confíen en mi conocimiento y toma de decisiones”.

es un partido

Encontrar el trabajo adecuado no se trata solo de tener las habilidades, la experiencia y los conocimientos adecuados. También debe comprender cómo le gusta que lo manejen para asegurarse de que todos encuentren un ajuste excelente y duradero.

Responder honestamente a esta pregunta lo acerca un paso más a trabajar junto a su gerente ideal y su trabajo ideal.