8 actividades de vinculación de equipos para aumentar el compromiso y la colaboración

Todos necesitamos una conexión humana para prosperar, y el lugar de trabajo no es una excepción. Es por eso que cuando los líderes priorizan la vinculación del equipo, pueden aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados, generar confianza y mejorar la productividad.

Desafortunadamente, el estado de las conexiones en el lugar de trabajo no parece prometedor. La investigación de BetterUp Labs muestra que el 43 % de los empleados no se sienten conectados con sus colegas. Además, el 38% de los empleados no confían en sus compañeros de trabajo. Estamos al borde de una crisis de conexión, y los resultados afectan todo, desde el compromiso hasta el bienestar de los empleados.

El trabajo remoto ha hecho que la vinculación del equipo sea especialmente desafiante. Pero incluso si los empleados van a la oficina, puede ser difícil animarlos a formar conexiones reales. Eso puede conducir a altas tasas de rotación, una peor experiencia de los empleados y una moral más baja del equipo.

Por el contrario, los estudios han demostrado que tener amigos en el trabajo es un indicador clave de rendimiento. Esto se debe a que las relaciones sólidas pueden hacer que los empleados se sientan más satisfechos, comprometidos y motivados. Como resultado, contribuirán más e incluso será menos probable que busquen un nuevo trabajo.

La mejor parte es que la vinculación del equipo no tiene por qué ser complicada. Con un poco de esfuerzo intencional, puede ayudar a los empleados a comenzar a construir conexiones significativas hoy.

Analicemos qué es la vinculación del equipo, por qué es tan importante y 8 actividades para ayudar a su equipo a construir mejores relaciones.

¿Qué es la unión de equipos?

La vinculación del equipo es el proceso de fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo. Al participar juntos en actividades divertidas, los empleados pueden comenzar a entenderse entre sí a un nivel más personal. Como resultado, generan confianza y mejoran la comunicación.

La vinculación del equipo también se trata de construir capital social; en otras palabras, crear relaciones sociales sólidas que ayuden a los empleados a trabajar juntos de manera más efectiva. Los altos niveles de capital social (también conocido como más conexiones sociales) hacen que los equipos sean más colaborativos, respetuosos y cooperativos. Los niveles más bajos de capital social, por otro lado, pueden llevarlos a perder el tiempo en políticas de oficina y conflictos en el lugar de trabajo.

¿Por qué es importante la unión del equipo?

Si no se unen, los miembros del equipo pueden sentir que sus relaciones laborales son únicamente transaccionales. Eso puede conducir a una falta de compromiso de los empleados, especialmente para los equipos remotos.

BetterUp Labs estudió los beneficios de las conexiones en el lugar de trabajo. Aquellos con baja conexión social experimentan una mayor ansiedad, agotamiento y estrés. Pero, ¿qué sucede cuando los empleados fomentan conexiones sólidas? Bueno, su negocio (y su gente) se benefician. Los empleados altamente conectados experimentan un mayor logro de objetivos y crecimiento profesional. También ven un impulso en el bienestar y un aumento en las relaciones positivas y saludables.

Según una investigación de Gallup, los empleados que se sienten conectados con sus compañeros de trabajo es más probable que tomen medidas que beneficien al negocio. Esto tiene sentido: si realmente disfruta estar cerca de sus compañeros de trabajo, querrá que su equipo tenga éxito.

Sin embargo, eso es solo el comienzo. Aquí hay cuatro razones más por las que la unión del equipo es tan importante.

Fomenta el sentido de pertenencia

Las actividades de vinculación del equipo crean experiencias compartidas. Ya sea una hora feliz o un juego de trivia, estas experiencias pueden ayudar a los empleados a tener un sentido de pertenencia en el trabajo. Pasar por algo juntos como equipo puede hacer que todos se sientan más conectados e incluidos.

Esto es importante porque, según una investigación de BetterUp, la pertenencia al lugar de trabajo puede conducir a una reducción del 50% en el riesgo de rotación. Cuando la vinculación del equipo se hace correctamente, ayuda a crear una cultura empresarial que la gente no quiere dejar atrás.

Genera confianza

Para desarrollar un equipo de alto rendimiento, los líderes deben ayudar a los empleados a confiar los unos en los otros. Eso significa dar a los miembros del equipo la oportunidad de conocerse más allá de sus interacciones diarias.

Las actividades de vinculación del equipo crean un espacio para que los empleados aprendan más sobre los diversos antecedentes y experiencias de los demás. Como resultado, los miembros del equipo se sentirán parte de una comunidad en la que se puede confiar, en lugar de sentirse rodeados de extraños.

Crea seguridad psicológica.

A medida que conoces a tus compañeros de trabajo, comienzas a sentir que entienden de dónde vienes. En última instancia, estas relaciones crean una sensación de seguridad que permite a los empleados ser abiertos y honestos entre sí.

Pero, ¿por qué importa la seguridad psicológica en el trabajo? Si los empleados sienten que serán degradados por sus opiniones e ideas, nunca hablarán. Como resultado, toda la empresa sufrirá por la falta de innovación y pensamiento creativo.

Mejorar la dinámica del equipo.

Los estudios muestran que los equipos de amigos tienden a trabajar mejor juntos que los equipos de extraños. Esto se debe a que las relaciones sólidas facilitan la comunicación abierta, lo que permite que las personas se sientan respetadas, vistas y escuchadas. Como resultado, la dinámica del equipo mejora.

La camaradería del equipo también puede reducir los conflictos en el lugar de trabajo. En lugar de frustrarse con un compañero de trabajo por no responder a su mensaje de Slack, la vinculación lo ayuda a evitar tomar las cosas como algo personal, y eso conducirá a una mayor productividad, colaboración en equipo y cohesión.

Team bonding vs team building

Los términos “vínculo de equipo” y “formación de equipo” a menudo se usan indistintamente. Sin embargo, sirven para propósitos muy diferentes.

La formación de equipos se trata de desarrollar habilidades específicas. Por ejemplo, los ejercicios de creación de equipos, como la búsqueda del tesoro, ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades de resolución de problemas, toma de decisiones y comunicación. Motivado por un objetivo común, el equipo debe trabajar en conjunto para superar una serie de desafíos y obstáculos.

Por el contrario, la vinculación del equipo se trata de divertirse. El único objetivo es relajarse y vincularse por intereses compartidos. Ir en un crucero al atardecer durante un retiro de la empresa puede no ayudar a sus empleados a ser más hábiles, pero creará un maravilloso recuerdo compartido que los unirá más como individuos.

¿Cómo construyes lazos de equipo?

Los entornos de trabajo tóxicos, hostiles o negativos pueden hacer que la vinculación del equipo sea casi imposible. Las empresas que fomentan relaciones sólidas y de apoyo entre compañeros de trabajo tienen las siguientes características en común.

Fomentar la vinculación temprana y frecuente

La unión del equipo debe comenzar el primer día. Por ejemplo, durante la fase de incorporación de empleados, puede planificar actividades que fomenten la creación de relaciones. Eventos como un almuerzo de bienvenida permitirán que el nuevo miembro del equipo conozca a todos en un entorno más informal y personal.

Priorizar una cultura de retroalimentación

Una cultura de retroalimentación es uno de los ingredientes más cruciales para la unión del equipo. La retroalimentación regular mantiene abiertos los canales de comunicación entre compañeros de trabajo. También permite que tanto el receptor como el donante aprendan, crezcan y generen confianza. sin retroalimentación, los empleados están obligados a estar activamente desvinculados — y sin compromiso, no puede crear vínculos de equipo.

Predicar con el ejemplo

La gerencia debe liderar el camino cuando se trata de la construcción de relaciones. Sí, es fácil quedar atrapado en el día a día como líder de un equipo. Pero si no se toma el tiempo de conocer a sus subordinados directos a nivel personal, seguirán su ejemplo. A la larga, esa falta de vínculo reducirá el compromiso de los empleados y la moral del equipo, y eso no es bueno para nadie.

Equilibrio trabajo-vida

Para fomentar los lazos de equipo, las empresas también deben reconocer la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal. De esa manera, los empleados pueden aportar todo su ser al trabajo. Cuando los miembros del equipo sientan que pueden ser auténticos y priorizar su vida personal, estarán mucho más abiertos a las relaciones con sus compañeros de trabajo.

8 actividades para fomentar la unión del equipo

Algunos empleados se quejan cuando se enteran de que tendrán que participar en actividades de trabajo en equipo. Estos eventos pueden sentirse muy desagradables”diversión obligatoria.”

Los juegos de creación de equipos son útiles para desarrollar habilidades de trabajo en equipo y colaboración. Pero cuando se trata de una experiencia de vinculación exitosa, el objetivo debe ser divertirse sin sentirse incómodo o forzado.

Eso significa que cuando sea el momento de elegir una actividad para la vinculación del equipo, escuche a sus empleados. Incluso puede dejar que tomen la iniciativa en la planificación. Y lo más importante, asegúrese de que cualquier actividad que realice sea accesible y entretenida para todos.

Mientras tanto, aquí hay 8 ideas para actividades divertidas de unión en equipo.

1. hora feliz

Una hora feliz del equipo es una excelente manera de alentar a los miembros de su equipo a conocerse entre sí. Cuando sale de la oficina y se encuentra en un entorno más informal, puede ayudar a las personas a relajarse y estar abiertas a la conversación. No dudes en ser creativo aquí tampoco. La hora feliz no solo tiene que significar ir al bar de al lado.

Por ejemplo, podría organizar una hora feliz de “Pintar y beber”, donde los empleados obtienen un lienzo, pintura y una copa de vino para beber mientras pasan el rato. Ya sea virtual o en persona, tener tiempo dedicado a la diversión, no al trabajo, creará un espacio para un montón de vínculos de equipo.

2. Charlas de café

Las actividades en grupos grandes son divertidas, pero no siempre facilitan la conexión con los demás. Sin embargo, una reunión informal uno a uno con un café puede animar incluso al introvertido más tímido a abrirse. Ya sea a través de Zoom o en el café al lado de su oficina, una charla de café (¡o té!) es una excelente manera de construir relaciones de trabajo significativas.

Los gerentes de equipo pueden pedirles a los empleados que programen una “charla de café” por mes con un colega con el que no hablan regularmente. O bien, pueden automatizar el proceso utilizando una integración de Slack como Rosquilla — presenta a los compañeros de equipo a través de un mensaje directo y luego los alienta a programar una reunión virtual para conocerse.

3. Club de lectura de la oficina

Un club de lectura en la oficina es una forma divertida para que los empleados se conecten a través de un interés compartido. Simplemente elija un libro y una hora de reunión regular, y estará listo para establecer vínculos en toda la empresa. También puede intentar lanzar un grupo de discusión de podcasts para los no lectores. Lo más importante aquí es darle a su equipo la oportunidad de discutir algo además del trabajo.

Los clubes de lectura son más efectivos para construir conexiones entre departamentos. Imagínese esto: es posible que un desarrollador de software y un coordinador de marketing nunca se conozcan, pero si se unen al club de lectura, podrían darse cuenta de que tienen la misma novela favorita. De repente, han encontrado un increíble nuevo amigo en el trabajo que nunca habrían tenido de otra manera.

4. Retiro del equipo

Si desea llevar la vinculación del equipo al siguiente nivel, es hora de que sus empleados remotos dejen Zoom y se retiren. La comunicación cara a cara es crucial para la unión del equipo, por lo que incluso si es solo por un día, un retiro en persona puede hacer maravillas para mejorar la moral y el compromiso. Durante el retiro, incluso puedes hacer algunas actividades de trabajo en equipo.

Los empleados que van a la oficina diariamente también pueden beneficiarse de un retiro. Por un lado, un cambio de escenario puede aumentar su creatividad y motivación. La aventura de viajar a un lugar nuevo también puede generar recuerdos compartidos y nuevas amistades.

5. Celebra todo

Celebrar a sus empleados es una de las mejores formas de crear camaradería en el equipo. Ya sea un cumpleaños, una promoción o un aniversario de trabajo, aproveche cualquier oportunidad que pueda para hacer una pausa y reconocer públicamente a los miembros del equipo.

Incluso las acciones más pequeñas, como decir “feliz cumpleaños” durante una reunión de toda la empresa, pueden marcar una gran diferencia. También puede invitar al equipo a cenar para celebrar el nuevo rol de alguien o entregar un certificado para honrar el primer año completo de un empleado en la empresa. Independientemente de cómo lo haga, las celebraciones son una de las formas más efectivas de forjar vínculos de equipo más fuertes.

6. Diversión navideña

No tienes que esperar hasta diciembre para celebrar las fiestas con tu equipo. A lo largo del año, puede organizar actividades divertidas que acerquen a su equipo. Aquí hay algunas ideas:

• Anime a los empleados a mostrar su aprecio mutuo en el Día de San Valentín
• Rete a los miembros del equipo a la competencia de decoración de galletas del Día de San Patricio
• Organice una barbacoa de verano el 4 de julio
• Haz una competencia por el mejor disfraz en Halloween
• Prepara un delicioso festín de Acción de Gracias para la oficina
• Lleva al equipo a patinar sobre hielo durante las vacaciones de invierno.

7. Sala de escape

Una sala de escape podría verse como un evento de trabajo en equipo, y ciertamente puede usarse para eso. Pero si desea llevar a sus empleados a una sala de escape solo por diversión, asegúrese de que no se sienta como una obligación. Una forma de hacerlo es dejar que tu equipo vote qué sala de escape temática vas a probar.

Luego, asegúrese de no quedar atrapado tratando de enseñar lecciones de trabajo en equipo a los empleados; guárdelo para sus días de formación de equipos corporativos. Si puede dar un paso atrás y disfrutarlo, una aventura en la sala de escape definitivamente puede estrechar el vínculo de su equipo.

8. Almuerzo de equipo

El almuerzo puede ser la mejor iniciativa de vinculación de equipos que existe. A todo el mundo le encanta la comida, así que no te puedes equivocar aquí. Podría tener un camión de comida que visite la oficina una vez al mes, hacer pizza todos los viernes o tacos todos los martes.

Lo más importante es asegurarse de alentar a los empleados a tener conversaciones intencionales. Por ejemplo, podría comenzar el almuerzo con un tema para romper el hielo para ayudar a que todos se sientan cómodos. O bien, podría hacer una serie de “Almuerzo y aprendizaje”, donde los miembros del equipo se turnan para enseñarse unos a otros sobre ciertos temas. Luego, pueden discutir lo que aprendieron durante la comida.

Cree un cambio positivo y duradero con la vinculación del equipo

Las actividades efectivas de vinculación de equipos pueden aumentar la moral, generar confianza y fomentar un sentido de pertenencia. Puede ser fácil tratar las relaciones laborales como puramente transaccionales, pero con un poco de esfuerzo, puede construir conexiones profundas con las personas con las que pasa más tiempo todos los días: sus compañeros de trabajo.

Y recuerda: ya sea que decidas organizar un club de lectura, una noche de trivia o algo completamente diferente, lo más importante es divertirte.

Si tiene dificultades para facilitar conexiones significativas en el lugar de trabajo, BetterUp puede ayudarlo. Con soporte personalizado, puede ayudar a garantizar que su gente sienta ese profundo sentido de pertenencia en el lugar de trabajo.