En la agitada y competitiva era actual, las empresas se enfrentan a un gran desafío: cómo lograr que sus empleados estén comprometidos y motivados. Afortunadamente, existen 6 formas probadas de crear una cultura de compromiso en tu organización. Descubre en este artículo cómo desarrollar un ambiente de trabajo en el que tu equipo se sienta verdaderamente involucrado y comprometido.
No se discute que el compromiso es importante para la satisfacción y la productividad de las personas en el trabajo. Según un estudio de Gallup, las unidades de negocios con empleados comprometidos son 22% más rentable que aquellos con empleados que no están comprometidos. Sin embargo, las encuestas encuentran consistentemente que aproximadamente dos tercios de las personas no están comprometidas en el trabajo.
Deloitte señala que debido a la cambiante relación empleador-empleado, ahora el liderazgo tiene la responsabilidad de crear lo que ellos llaman “una organización irresistible”.
Notas de Deloitte que debido a la cambiante relación empleador-empleado, ahora el liderazgo tiene la responsabilidad de crear lo que ellos llaman “una organización irresistible” para atraer, retener y mantener a las personas comprometidas. Esto requiere cambiar el enfoque de los programas de recursos humanos aislados a crear una experiencia de empleado cohesiva y convincente.
La cultura se ha convertido en una importante ventaja competitiva para atraer y retener talento.
Entonces, ¿qué puede hacer para que su organización sea más atractiva? Siga leyendo para averiguarlo.
Vigor, dedicación y absorción.
Una forma de hacer que su organización sea irresistible es crear una cultura de compromiso. Este tipo de ambiente de trabajo permite los tres elementos centrales del compromiso laboral: vigor, dedicación y absorción.
- El vigor es la experiencia de tener altos niveles de energía para nuestro trabajo y la voluntad de persistir a pesar de los desafíos.
- La dedicación es la experiencia de encontrar un trabajo significativo y desafiante.
- La absorción es similar a la experiencia de “flujo” donde estamos tan concentrados en nuestro trabajo que perdemos la noción del tiempo.
Estas tres dimensiones del compromiso están directamente relacionadas con desempeño laboral, rentabilidad y retención. Aquí hay seis formas respaldadas por la ciencia para aumentar el compromiso amplificando el significado, el desafío y cultivando un mayor sentido de propiedad sobre el trabajo, para todos en su organización.
Sacarlos de su zona de confort
El trabajo que requiere que utilicemos plenamente nuestras habilidades y capacidades para lograr algo que parecía estar más allá de nuestras capacidades nos da una sensación de crecimiento y logro. Proporcione a los miembros del equipo oportunidades para impulsar lo que son capaces de hacer en un área que les interese o que les ayudará a desarrollarse. Esto requiere compartir metas y ofrecer coaching para guiarlos hacia la toma riesgos más calculados. Estos esfuerzos se verán recompensados con un mayor compromiso a través de la dedicación y el vigor.
Conviértelos en maestros de su oficio.
La mejor manera de convertirse en un experto es a través de la práctica deliberada, que requiere un ciclo de aplicación, retroalimentación y elevación.
Las personas están más comprometidas y satisfechas cuando sienten que están desarrollando el dominio. La mejor manera de convertirse en un experto es a través de practica deliberada, que requiere un ciclo de aplicación, retroalimentación y elevación. Los líderes pueden respaldar el dominio de los miembros de su equipo brindando oportunidades para aplicar sus habilidades, brindando comentario, y aumentando continuamente el nivel de desafío a medida que mejoran. Esto es no muy diferente a los videojuegos, que atraen a las personas al comenzar de manera simple y luego, lentamente, volverse más desafiantes. Este enfoque no solo hará que su equipo esté más absorto en su trabajo, sino que también le brindará un amplio banco de experiencia para aprovechar en su organización.
Muéstrales su impacto positivo
Hacer del reconocimiento y la apreciación informales (es decir, espontáneos y genuinos) una norma cultural para desarrollar la dedicación.
El trabajo es más significativo y motivador cuando sabemos que estamos teniendo un impacto positivo. Una forma de hacer que el trabajo sea más atractivo es mostrar a las personas el impacto que tienen en los demás, ya sean clientes, clientes u otras personas en su organización. Esto se puede hacer pasando testimonios o manteniendo una línea abierta de comunicación entre los miembros del equipo y aquellos a quienes ayudan a través de su trabajo. Creando un cultura de la gratitud es otra forma de involucrar a las personas mostrándoles su impacto. Hacer del reconocimiento y la apreciación informales (es decir, espontáneos y genuinos) una norma cultural para desarrollar la dedicación.
Ayúdalos a construir un plan de carrera
Hablar sobre una futura trayectoria profesional puede ser difícil porque no desea que los líderes prometan o se comprometan demasiado. Pero discutir metas profesionales y hacer un esfuerzo para ayudar a los miembros del equipo a alcanzar sus metas demuestra que son valorados y les ayuda a verse a sí mismos en su organización a largo plazo. Aunque muchos movimiento de trabajo se espera para el próximo año, los millennials se quedarán cuando vean estabilidad y una trayectoria profesional positiva. Brindar desarrollo profesional respalda el compromiso a través del vigor a medida que nos involucramos más en nuestro trabajo cuando tenemos una visión a largo plazo.
Aumentar la autonomía
Cuando ofrece opciones e involucra a las personas en la toma de decisiones, proporciona una sensación de mayor control.
Siempre que sea posible, es importante permitir que las personas controlen su propio trabajo, ya sea siendo dueños de un proyecto, colaborando en la estrategia o tener un horario de trabajo más flexible. Cuando ofrece opciones e involucra a las personas en la toma de decisiones, brinda una sensación de mayor control y expresa que confías en su juicio y habilidades. Imponer demasiadas restricciones a las personas sin su opinión puede resultar en que las personas se vuelvan pasivas y desvinculadas. Por otro lado, brindar autonomía fomenta los tres elementos del compromiso, lo que lo hace invaluable para nuestra cultura organizacional.
Di lo que harás y haz lo que dices
La transparencia y la honestidad se tratan de formando confianza. Cuando los líderes guardan demasiados secretos, invitan a la especulación y crean un ambiente de inseguridad. Pero cuando comparte la lógica detrás de las decisiones y cumple con sus palabras, los miembros del equipo sienten que pueden confiar en ti ya su vez, ser más dedicado a su organización y su trabajo.
A medida que ha crecido la competencia por las personas de alto rendimiento, la cultura se ha convertido en una importante ventaja competitiva para atraer y retener talento. Aunque cambiar la cultura organizacional requiere mucho tiempo y esfuerzo, tomar medidas para integrar estos principios en su lugar de trabajo creará una cultura de compromiso y pagará dividendos a largo plazo.
Arte original por Theo Payne.
6 formas probadas de crear una cultura de compromiso
Crear una cultura de compromiso en una organización puede ser un desafío, pero es esencial para el éxito y el bienestar de los empleados. Aquí están las respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes sobre cómo hacerlo:
1. ¿Qué es una cultura de compromiso?
Una cultura de compromiso es un entorno de trabajo en el que los empleados se sienten valorados, tienen un sentido de propósito y están motivados para contribuir al éxito de la organización. Es cuando los empleados están comprometidos emocionalmente y psicológicamente con su trabajo y con los objetivos de la empresa.
2. ¿Por qué es importante tener una cultura de compromiso?
Tener una cultura de compromiso es crucial porque está directamente relacionada con la productividad, la satisfacción laboral y la retención de los empleados. Cuando los empleados están comprometidos, trabajan más duro, son más creativos y están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales. También se sienten más satisfechos en su trabajo, lo que reduce la rotación de personal.
3. ¿Cuáles son algunas formas de fomentar una cultura de compromiso?
Algunas formas probadas de fomentar una cultura de compromiso incluyen:
- Comunicación abierta y transparente: Fomentar la comunicación bidireccional entre los empleados y los líderes de la organización. Esto crea confianza y permite que todos se sientan escuchados y valorados.
- Establecimiento de metas claras: Definir metas claras y realistas para los empleados, y asegurarse de que comprendan cómo su trabajo contribuye al logro de esas metas.
- Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recompensar los logros de los empleados de manera regular. Esto puede ser a través de elogios verbales, bonificaciones o promociones.
- Desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento: Brindar a los empleados oportunidades de aprender y crecer en su trabajo. Esto puede incluir capacitaciones, programas de mentoría o asignaciones especiales.
- Sentido de comunidad: Fomentar un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan parte de una comunidad. Esto puede lograrse a través de actividades de team building, eventos sociales y celebraciones especiales.
- Salud y bienestar: Priorizar la salud y el bienestar de los empleados, ofreciendo programas de bienestar y promoviendo un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
4. ¿Cómo medir el compromiso de los empleados?
Existen diversas herramientas y métodos para medir el compromiso de los empleados, como encuestas anónimas, entrevistas individuales y análisis de datos de rendimiento. Estas evaluaciones pueden proporcionar información valiosa sobre el nivel de compromiso de los empleados y áreas en las que se puede mejorar.
5. ¿Cuál es el papel de los líderes en la creación de una cultura de compromiso?
Los líderes juegan un papel fundamental en la creación de una cultura de compromiso. Deben establecer expectativas claras, comunicarse de manera efectiva, fomentar la participación de los empleados y ofrecer apoyo y reconocimiento. Los líderes también deben actuar como modelos a seguir, mostrando compromiso y entusiasmo en su propio trabajo.
6. ¿Cuánto tiempo lleva crear una cultura de compromiso?
No hay un tiempo definido para crear una cultura de compromiso, ya que cada organización es diferente. Sin embargo, es un proceso continuo que requiere tiempo, esfuerzo y compromiso a largo plazo. Los cambios culturales no ocurren de la noche a la mañana, pero con el enfoque adecuado, se puede lograr.
Para obtener más información sobre cómo crear una cultura de compromiso, puedes visitar este artículo de Wikipedia.
