Mentor vs patrocinador: Por qué tener ambos es clave para tu carrera

Desarrollar una carrera satisfactoria y exitosa no es fácil. Hacerlo por su cuenta es aún más difícil e innecesario.

Sin orientación, puede ser difícil obtener una perspectiva cuando necesita tomar decisiones importantes. Puede ser difícil encontrar oportunidades de avance profesional cuando los líderes no han notado su potencial.

Ponerse en el radar, saber cómo hacer que las personas adecuadas se den cuenta de su potencial, puede parecer un misterio.

Por eso es tan importante encontrar mentores y patrocinadores para avanzar en su carrera. Pero, ¿cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador?

Exploremos qué son los mentores y los patrocinadores, cómo pueden ayudar a fomentar la diversidad en el lugar de trabajo y cómo son las mentorías y los patrocinios exitosos.

¿Por qué la gente confunde mentoría y patrocinio?

Es fácil confundir mentoría y patrocinio. En ambos casos, alguien con más experiencia guía a otro profesional. Por lo general, los mentores y patrocinadores asesoran sobre una trayectoria profesional, pero también pueden enfocarse más en una actividad o interés específico.

Tanto los mentores como los patrocinadores pueden brindar orientación y ayudar a sus protegidos a hacer crecer su red. Y ambos roles pueden brindarle críticas constructivas cuando las necesite. Ambos también son importantes para convertir a los empleados en líderes.

Pero los mentores y los patrocinadores tienen roles muy diferentes.

Antes de ver sus diferencias, definamos cada rol.

Definición de un mentor

Un mentor en el lugar de trabajo es alguien que puede brindarle orientación y asesoramiento profesional.

Por lo general, un mentor tiene experiencia trabajando en el mismo campo que usted. Es posible que incluso hayan tenido el mismo trabajo o función que usted. Como tal, actúan como un modelo a seguir para su aprendiz.

Puede hacerles preguntas sobre su carrera y preguntarles qué harían en ciertas situaciones. También pueden ayudarlo a aclarar su visión personal para su carrera.

Tener un mentor puede ayudarte a desarrollar tu carrera. Esto se debe a que está aprovechando el conocimiento y la experiencia de alguien que logró objetivos similares (o que está en camino hacia allí).

Los mentores no están reservados solo para su orientación profesional. Por ejemplo, la banda de mi amiga (un proyecto paralelo) se beneficia de la tutoría de un músico más consumado que la ha ayudado con contactos en clubes del área y cómo pensar en qué tipos de conciertos tomar y cómo agregar nuevos miembros.

Es fácil suponer que todos los mentores son mayores que sus aprendices. Pero ese no es siempre el caso. Personas de todas las edades pueden buscar mentoría. Y personas de todas las edades pueden tener la experiencia que alguien más busca en un mentor.

La mentoría inversa es donde una persona más joven es mentora de un profesional más experimentado. La tutoría inversa puede ayudar a aquellos que desean ingresar a un nuevo campo o industria emergente o mantenerse actualizados sobre nuevas herramientas y formas de hacer las cosas. Por ejemplo, la tutoría de un jugador de 21 años podría ser útil para alguien que desarrolla productos de aprendizaje para jóvenes profesionales.

El 8% de las personas que tienen mentores son de alto nivel. Y el 35% son de nivel medio. Por lo tanto, los empleados de nivel de entrada no son los únicos que buscan mentores.

Definición de un patrocinador

A diferencia de un mentor, un patrocinador es alguien en el lugar de trabajo que lo defenderá. Este podría ser un colega, pero por lo general será uno de sus líderes.

Un patrocinador arraiga para usted y su desarrollo profesional. Un patrocinador se asegura de que usted “esté en el radar” y que otros tomadores de decisiones sepan su nombre. Pondrán su nombre para promociones, lo recomendarán para un aumento de sueldo o le brindarán otras oportunidades similares.

No prestar atención a cultivar un padrino, o varios, es un error. Si bien nos gusta pensar que nuestro buen trabajo hablará por sí mismo, y a las empresas les gusta hablar sobre el mérito, sin un patrocinador, corre el riesgo de que lo pasen por alto. Sobre todo en las grandes organizaciones.

Esta es la razón por la que los padrinos suelen estar en una posición de liderazgo en comparación con sus ahijados. Los patrocinadores confían en sus ahijados. Ven su potencial y quieren que tengan éxito en su carrera.

Los patrocinadores obtienen ayuda para navegar su carrera a través de la estrategia, las oportunidades de avance profesional y las presentaciones de personas importantes tanto en su empresa como en el campo elegido.

¿Cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador?

Los roles de patrocinador y mentor pueden sonar similares. Pero son muy diferentes entre sí. Por un lado, los mentores no necesariamente trabajan en la misma organización que usted. Pero los patrocinadores suelen hacerlo.

Ambos brindarán orientación y asesoramiento. Pero solo un patrocinador abogará activamente por el éxito de su carrera dentro de su organización actual. Los mentores pueden abogar por usted, pero esto no es típico.

Por ejemplo, supongamos que está trabajando en un puesto de ventas en una empresa, pero uno de sus objetivos profesionales es eventualmente pasar a la gerencia. Un patrocinador podría hablar con sus colegas que ya están en la gerencia sobre sus objetivos y por qué sería una buena opción para un puesto gerencial.

Un mentor también podría hacer esto. Sin embargo, estarían más enfocados en ayudarlo a desarrollar el conjunto de habilidades necesario para trabajar en administración y ayudarlo a crear un plan claro para su carrera profesional.

Si bien los mentores pueden ayudarlo a establecer contactos, los patrocinadores lo incluirán activamente en su red profesional. Harán todo lo posible para presentarte a personas que podrían ayudarte a avanzar en tu carrera. Eso es porque están personalmente involucrados en su desarrollo profesional.

Considere nuestro ejemplo anterior sobre el empleado que trabaja en ventas y quiere pasar a la gerencia. Su patrocinador podría organizar una reunión entre el empleado de ventas y las personas que ya trabajan en la gerencia. Además, el patrocinador podría presentar al empleado de ventas a personas en la gerencia de otras empresas.

Los mentores también pueden hacer esto, pero no es su propósito principal.

Recuerda que los patrocinadores siempre tienen su propia agenda. Esa agenda podría ser simplemente lograr un resultado comercial como alcanzar el objetivo de ventas del próximo trimestre, relacionado con una prioridad corporativa como una gestión más diversa, o construir una red de alto rendimiento que mejorará sus propias perspectivas de carrera.

Los mentores también tienen su propia agenda. Suele estar más relacionado con la propia realización y significado personal. Un mentor a menudo quiere retribuir, compartir el aprendizaje e impartir sabiduría, guiar a otros para mejorar la comunidad o dar forma a su propio legado.

Ni la agenda del patrocinador ni la del mentor son malas. A menudo puede alinearse con sus propios objetivos. Pero debes tenerlo en cuenta.

Finalmente, los patrocinadores no siempre serán las personas adecuadas para ayudarlo a superar los desafíos internos.

Por ejemplo, supongamos que está luchando por encontrar satisfacción en su carrera. Un mentor a menudo será más adecuado para ayudarlo con este problema, porque una gran parte de la tutoría es ayudarlo a desarrollarse como persona. Pueden ayudarlo a definir sus objetivos profesionales y decidir si su trabajo actual se adapta mejor a sus necesidades. Aquí es donde los mentores sobresalen más.

Por otro lado, un patrocinador está más enfocado en ayudarte a alcanzar las metas profesionales que ya has definido.

Es por eso que tener un mentor y un patrocinador puede ser beneficioso para su carrera. Echemos un vistazo más de cerca a cómo son las tutorías y los patrocinios exitosos.

Cómo es una mentoría exitosa

Una tutoría exitosa comienza con expectativas claras. Tanto el mentor como el aprendiz saben cuál es su papel en la relación.

Por ejemplo, el aprendiz entiende que el mentor no puede invertir de manera realista más de dos horas al mes discutiendo con ellos. El mentor, por otro lado, entiende que el aprendiz espera que dedique ese tiempo.

En segundo lugar, una tutoría no debería ser emocionalmente agotadora para los dos miembros. En cambio, las tutorías exitosas deberían sentirse sin esfuerzo o al menos agradables. El mentor y el aprendiz deben tener cierta química para que la relación sea placentera para ambas partes.

En una buena relación de mentor a aprendiz, el mentor comprenderá que no tiene todas las respuestas correctas. Y ayudarán al aprendiz a lograr sus propios objetivos profesionales, no los objetivos que el mentor cree que el aprendiz debería tener.

Por ejemplo, supongamos que el aprendiz quiere ejercer el liderazgo en la gestión de proyectos. Pero la visión de éxito del mentor es alcanzar el C-suite. Incluso si tienen ideas diferentes de lo que significa tener éxito, el mentor debe apoyar al aprendiz en su visión.

Finalmente, una tutoría exitosa incluirá lo bueno y lo malo. Los aprendices deben estar dispuestos a recibir críticas constructivas. Si siempre están a la defensiva cuando reciben comentarios, la relación puede comenzar a sentirse agotadora.

Los mentores deben ser capaces de proporcionar esa crítica con honestidad. Los mentores que se sienten nerviosos por ser honestos porque no quieren herir sus sentimientos no ayudarán a sus aprendices a mejorar.

Aquí hay un ejemplo.

Digamos que el aprendiz está practicando sus habilidades para hablar en público y quiere saber si está listo para dar una presentación importante. El mentor siente que necesita más práctica antes de estar listo.

Pero también saben que el aprendiz ya ha trabajado muy duro y no quiere herir sus sentimientos.

Entonces, en lugar de decir la verdad, le dicen al aprendiz que siga adelante y busque la oportunidad de dar esa presentación. Si el aprendiz no está listo, esto puede dañar su carrera.

Hubiera sido mejor para el mentor decir la verdad y hacerle saber al aprendiz qué áreas de sus habilidades para hablar en público necesitan más trabajo.

Cómo es un patrocinio exitoso

Según el informe The Sponsor Dividend de Coqual, El 71% de los patrocinadores son del mismo género o raza que su patrocinador principal. Esto se debe a que las personas gravitan hacia otros que se parecen a ellos.

Y a veces, las personas prefieren tener un mentor que esté en el mismo grupo minoritario que ellos. Esto se debe a que ese mentor a menudo puede comprender algunas de las luchas únicas por las que ha pasado el aprendiz.

Sin embargo, esto a veces puede causar un problema, ya que los hombres ocupan predominantemente posiciones de poder como líderes sénior en las organizaciones. Por ejemplo, por cada empresa Fortune 500 dirigida por una mujer, hay 13 empresas dirigidas por hombres.

Por lo tanto, si los patrocinadores solo trabajan con personas que se parecen a ellos y tienen antecedentes similares, es posible que no haya mucha diversidad en los programas de patrocinio.

Un patrocinio exitoso debe ir más allá de emparejar patrocinadores y ahijados que provengan del mismo entorno. En cambio, el enfoque debe estar en colocar a los ahijados con patrocinadores potenciales que puedan ayudarlos a avanzar en sus carreras.

Al patrocinar a personas diversas, los líderes de las organizaciones pueden trabajar para mejorar la diversidad y la inclusión de su equipo de liderazgo, ya que los patrocinios pueden brindar oportunidades para avanzar en sus carreras.

A continuación, el patrocinador debe estar en una posición que pueda ayudar a su ahijado en función de sus objetivos. Si el patrocinador no tiene ninguna influencia para ayudar al ahijado, entonces la relación se acerca más a una tutoría. Es por eso que los patrocinadores suelen tener roles de liderazgo.

Por ejemplo, un alto ejecutivo sería un gran patrocinador para alguien que desea ascender algún día a un puesto ejecutivo.

Los ahijados necesitan mostrar cierta promesa y alto potencial. Los patrocinios exitosos funcionan mejor cuando el patrocinador realmente cree en el ahijado.

Esto es importante porque un patrocinio también puede tener repercusiones en la carrera de un patrocinador. Si un patrocinador hace recomendaciones y el ahijado no cumple, esto se refleja negativamente en el patrocinador.

Similar a una tutoría, la honestidad es importante en una relación de patrocinio. Los ahijados deben estar dispuestos a recibir comentarios y aprovechar al máximo lo que están aprendiendo. Mientras que los patrocinadores deben ser honestos con sus ahijados si quieren verlos triunfar. Evitar los comentarios solo evitará que los ahijados alcancen su máximo potencial.

Cómo ambos conceptos pueden ayudar con la diversidad en el lugar de trabajo

Tanto la tutoría como el patrocinio pueden ayudar a las organizaciones con diversidad en el lugar de trabajo.

Por un lado, los líderes que tienen aprendices diversos pueden ayudar a crear un sentido de pertenencia para esos aprendices, lo que puede impulsar la retención. Los empleados que sienten que pertenecen son diez veces más probabilidades de experimentar una sensación de satisfacción laboral.

Entonces, ¿por qué la tutoría puede crear un sentido de pertenencia?

Para los aprendices, tener un mentor puede parecer que alguien los está cuidando. Los mentores también pueden presentar a sus aprendices a su red dentro de la organización.

Como resultado, los aprendices diversos pueden forjar relaciones con más personas en la organización. Esas relaciones pueden entonces ayudar a fomentar la pertenencia.

Los patrocinios también juegan un papel importante en el cultivo de la diversidad.

En el informe de Coqual sobre The Sponsor Dividend, se preguntó a más de 3000 trabajadores administrativos de tiempo completo en los EE. UU. sobre su satisfacción con el avance de su carrera.

El 45% de los empleados blancos dijeron estar satisfechos con su tasa de avance sin tener un patrocinador. Pero solo el 34% de las personas de color dijeron lo mismo. Con los patrocinadores, el 56 % de las personas de color dijeron que estaban satisfechos con su tasa de avance.

Y porqué El 93% de los empleados dice que se quedaría más tiempo en una empresa si esa empresa invirtiera en su desarrollo profesional, patrocinar a sus diversos empleados podría mejorar la retención.

Si las personas de diversos orígenes saben que tienen a alguien que responde por sus intereses en su organización actual, es menos probable que quieran irse. Si no tienen esto, estos empleados podrían buscar oportunidades de ascenso en otros lugares.

Esto no solo daña la tasa de retención de una empresa. También reduce el nivel de diversidad, lo que puede conducir a una menor diversidad de pensamiento y menos innovación.

El impacto de la mentoría vs el patrocinio

Tanto las relaciones de patrocinio como las de tutoría tienen un impacto poderoso en todas las partes involucradas.

Analicemos cómo se ve este impacto para los mentores, aprendices, patrocinadores y ahijados.

Impacto en los mentores

Aquí hay algunas formas en que la tutoría impacta a un mentor:

• Aprende a convertirte en un líder más efectivo
• Ayude a dar forma a la próxima generación de líderes
• Obtener nuevas perspectivas de sus aprendices
• Mejorar la inteligencia emocional

Impacto en los aprendices

Aquí hay algunas formas en que la tutoría impacta a un aprendiz:

• Ver un ejemplo concreto de lo que se necesita para lograr sus objetivos profesionales
• Tener un lugar al que acudir en tiempos de incertidumbre
• Han aumentado la autoestima y el crecimiento personal.
• Puede desarrollar ideas rebotando con su mentor
• Alcanza metas profesionales más rápido siguiendo los pasos de alguien
• Recibe feedback constructivo para seguir mejorando

Impacto en los patrocinadores

Aquí hay algunas formas en que el patrocinio impacta a un patrocinador:

• Construir un equipo con un mejor conjunto de habilidades
• Ganar la confianza y la capacidad de delegar
• Obtenga el reconocimiento de los superiores mostrando cómo pueden ayudar a desarrollar líderes
• Recibir satisfacción de su trabajo y de su equipo.
• Construir un legado profesional del que estén orgullosos

Impacto en los ahijados

Aquí hay algunas formas en que el patrocinio impacta a un ahijado:

• Construya su red más rápido y con más personas clave para mejorar su carrera.
• Puertas abiertas para el avance profesional.
• Alcanzar nuevas oportunidades para mostrar sus habilidades.
• Obtenga comentarios honestos de los patrocinadores para mejorar en el trabajo
• Aumentar la confianza en uno mismo
• Hazte notar por un buen trabajo

Mentor vs patrocinador: ambos importan en el lugar de trabajo

Tanto las tutorías como los patrocinios ayudan a crear lugares de trabajo más diversos, fomentan la pertenencia y desarrollan a los líderes del mañana.

Con tales relaciones establecidas, los empleados que buscan orientación pueden aprender de aquellos que han estado allí antes. También pueden ganarse la confianza de sus líderes con patrocinadores que respondan por ellos.

Pero el coaching también tiene un papel importante que desempeñar en el lugar de trabajo. A diferencia de la tutoría y el patrocinio, el coaching lo realizan profesionales que se especializan en ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

Entonces, ¿qué es mejor, el entrenamiento o la tutoría y el patrocinio?

Uno no es mejor que el otro. Sin embargo, el coaching puede ayudar a los líderes a convertirse en mejores mentores y patrocinadores.

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