25 preguntas de revisión de desempeño (y cómo usarlas)

Si te has topado con este post, lo has acertado. Es temporada de revisión de desempeño.

Algunas organizaciones, como BetterUp, tienen conversaciones profesionales continuas y periódicas durante todo el año. Otras organizaciones pueden tener revisiones de desempeño un par de veces durante el año con puntos de contacto intermedios. Aún así, es posible que otras empresas aún estén en un ciclo tradicional de revisión anual de desempeño.

Independientemente de cómo su empresa lleva a cabo las revisiones de desempeño, hay algo que todas las organizaciones necesitan. Excelentes preguntas de revisión de desempeño.

Entonces, como gerente de contratación, ¿por dónde empiezas? ¿Qué preguntas les hace a sus colaboradores individuales o informes directos?

Bueno, para empezar, pensemos en el objetivo de una revisión de desempeño. Claro, puede sentirse como la versión adulta de una boleta de calificaciones. Pero cuando realmente pienso en el propósito, las revisiones de desempeño están destinadas a ayudar a aprovechar áreas de oportunidad, áreas de potencial.

Está destinado a ayudar a sus empleados a crecer, desarrollarse y prosperar en sus funciones. Está destinado a incitar a la reflexión. Está destinado a ser utilizado como una herramienta para mejorarnos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones. Después de todo, todos tenemos espacio para crecer.

Con BetterUp, puede identificar las fortalezas, los talentos y el potencial dentro de su fuerza laboral. Todo comienza con hacer las preguntas correctas.

Hemos dividido nuestras preguntas favoritas de revisión de desempeño en categorías. A continuación, encontrará preguntas que lo ayudarán a guiarlo como gerente a través de cómo sus empleados trabajan juntos y con usted. También encontrará preguntas sobre fortalezas y áreas de crecimiento potencial.

6 preguntas de revisión de desempeño sobre el trabajo en equipo

Preguntas “buenas” sobre el trabajo en equipo y la colaboración

Grandes preguntas sobre el trabajo en equipo y la colaboración.

8 preguntas de revisión de desempeño sobre la relación gerente-empleado

Preguntas “buenas” sobre la relación gerente-empleado

Grandes preguntas sobre la relación gerente-empleado

5 preguntas de revisión de desempeño sobre fortalezas

Preguntas “buenas” sobre las fortalezas de sus empleados

Grandes preguntas sobre las fortalezas de sus empleados

6 preguntas de revisión de desempeño sobre oportunidades de crecimiento

Preguntas “buenas” sobre oportunidades de crecimiento

Grandes preguntas sobre oportunidades de crecimiento

6 consejos para ayudarlo a prepararse para una evaluación de desempeño

El proceso de revisión del desempeño no es tarea fácil. Es un músculo nuevo para ejercitar, especialmente si eres nuevo en el cargo de gerente. Antes de dejar que sus empleados respondan sus preguntas de revisión de empleados, use estos ocho consejos para ayudarlo a prepararse.

Para gerentes

• Apóyate en tus habilidades de entrenador. Las preguntas de evaluación de los empleados pueden prestarse inherentemente a ser transaccionales. Si bien es fácil caer en un formato de preguntas y respuestas de ida y vuelta, deje espacio para el entrenamiento.

  Como gerente, ¿cómo se apoya en la conversación con los valores de su empresa que guían sus respuestas? ¿Cómo está entrenando a sus empleados para tener éxito? ¿Ha trabajado con su propio entrenador de carrera sobre la mejor manera de llevar a cabo una conversación de revisión de desempeño?

• Pide retroalimentación además de darla. La retroalimentación puede ser una palabra aterradora. Para algunos, podría pensar en comentarios que vienen de arriba hacia abajo. Pero en realidad, la retroalimentación funciona mejor cuando es recíproca. Después de todo, que sus empleados brinden retroalimentación ascendente es tan valioso como usted brinda retroalimentación sobre su desempeño.

  Asegúrese de dejar espacio para que sus empleados brinden retroalimentación. Pon en práctica tu mentalidad de crecimiento. ¿Es usted receptivo a la retroalimentación? ¿Estás inculcando confianza y seguridad psicológica en tu equipo para que se sientan cómodos dándote su opinión? ¿Cómo está fomentando un sentido de pertenencia para garantizar que sus subordinados directos se sientan cómodos brindando retroalimentación?

• Sea específico, claro y conciso. Las conversaciones sobre el rendimiento pueden provocar ansiedad. Para muchos empleados, es angustioso entablar una conversación sobre el desempeño, especialmente si hay comentarios constructivos o críticas constructivas.

  Sea específico, claro y conciso en su comunicación. Si está solicitando comentarios de sus subordinados directos, sea claro en lo que les está pidiendo que hagan.

Para empleados

• Usa tu mentalidad de crecimiento. Su evaluación de desempeño puede generar conversaciones incómodas. Es posible que se encuentre en una posición en la que esté recibiendo comentarios que pueden ser difíciles de escuchar. Pero esto es lo que pasa con la retroalimentación: es una oportunidad de crecimiento.

  Cada persona en este planeta tiene una oportunidad de crecimiento, independientemente de su experiencia, antecedentes, código postal o salario. La retroalimentación es un regalo. Significa que la persona que te ayuda a guiar tu desarrollo está realmente interesada en ti.

  Asegúrate de tener una mentalidad de crecimiento. Al considerar el proceso de revisión del desempeño como una oportunidad de crecimiento y una oportunidad para mostrar sus logros, estará preparado para el éxito.

• No pase por alto la importancia del seguimiento. Muchas veces, tanto los empleados como los gerentes pasan por el proceso de revisión del desempeño y luego regresan rápidamente a la ajetreada jornada laboral. Sin autoconciencia y atención a los puntos clave de la revisión, es fácil olvidarse de los pasos procesables.

  No pase por alto la importancia del seguimiento, especialmente en sus reuniones individuales regulares. Por ejemplo, supongamos que su jefe le dio algunos comentarios sobre su atención a los detalles. Desde su revisión de desempeño, ha dedicado un esfuerzo y tiempo extra para verificar su trabajo. No tenga miedo de preguntar: ¿cómo va mi progreso en mi objetivo de prestar más atención a los detalles?

  Cuanto más abiertamente (y con frecuencia) pueda discutir sus objetivos, mejor equipado estará para alcanzarlos. También puede hablar con su entrenador sobre cómo hacer un mejor seguimiento después de su evaluación de desempeño.

  Muchas empresas utilizan sistemas de gestión del desempeño para ayudar a ser responsables del seguimiento. Asegúrese de aprovechar los sistemas para ayudarlo a lograr el éxito.

• Invierte en tu propio desarrollo profesional. Es probable que haya identificado una o dos habilidades en las que le gustaría trabajar. Después de todo, como humanos, todos tenemos algo en lo que podríamos mejorar.

  ¿Cómo estás invirtiendo en tu propio desarrollo profesional? ¿De qué manera está estableciendo metas para ayudar a alcanzar sus metas profesionales?

Tenga a mano estas 13 preguntas de revisión de desempeño superior

Antes de pasar a su próxima revisión de desempeño, tenga a mano estas 13 mejores preguntas.

Clava la revisión del desempeño de tus empleados

los de tus empleados Las evaluaciones de desempeño son más importantes de lo que piensas.. Es una forma de aprovechar y capitalizar las fortalezas de los empleados. Es un mecanismo para ayudar a aumentar el compromiso de los empleados. Es una conversación que a menudo puede catapultar a sus empleados a la siguiente fase de su desarrollo profesional. En última instancia, es el trampolín para ayudarlos a pasar al siguiente nivel en su carrera.

Pero las revisiones de desempeño pueden ser complicadas. A veces, la retroalimentación puede resultar incómoda. O, como gerente, es posible que no sepa cómo abordar la conversación para alcanzar los resultados deseados. Desarrollar equipos es más difícil de lo que parece.

Con BetterUp, su fuerza laboral puede navegar sin problemas por el proceso de revisión del desempeño de los empleados. Un entrenador puede ayudar con sus líderes uno a uno para asegurarse de que estén aprovechando el potencial de sus subordinados directos. Juntos, con el entrenamiento virtual, podemos ayudar a su gente a prosperar y crecer.