Una guía completa sobre el desempleo friccional (y la retención del talento)

Desempleo friccional.

Lo crea o no, algo de desempleo es natural, y no es necesariamente algo malo. Y el desempleo friccional siempre prevalece. Pero dependiendo del estado de la economía, el desempleo friccional fluctúa.

Cuando los trabajadores pasan de un trabajo a otro en busca de mejores salarios o mejores habilidades, es cuando entra en juego el desempleo friccional. si pensamos en desempleo friccional en el contexto actual, sabemos que estamos viviendo en un mercado de candidatos. Si bien parece estar desacelerándose, estamos viviendo la Gran Resignación (o Gran Reorganización).

Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), hay 11,3 millones de puestos de trabajo. Hay alrededor de 5 millones de vacantes más que personas desempleadas. Entonces, ¿qué significa esto para el desempleo friccional? Bueno, está aquí. Y como estamos viendo en los números, es mucho más difícil retener a los mejores talentos.

¿Qué es el desempleo friccional?

Primero, entendamos el definición de desempleo friccional.

El desempleo friccional no es necesariamente algo malo. De hecho, debido a que el desempleo friccional es voluntario, puede ser un signo de una economía saludable. Significa que los empleados están buscando nuevos trabajos y nuevas carreras.

Eso refleja optimismo sobre la economía, el futuro y sus propias perspectivas. Y si bien puede tomar tiempo, o fricciones, encontrar el próximo gran paso, no significa que haya escasez de oportunidades laborales abiertas.

Ejemplos de desempleo friccional

Estaba navegando por LinkedIn anoche. Un contacto (y amigo) mío había publicado recientemente sobre una decisión profesional. Llamemos a este amigo Dave.

“He decidido tomarme un descanso de la tecnología. Y en lugar de saltar a mi próximo gran movimiento, me tomaré un tiempo para encontrar el lugar correcto, el hogar adecuado para mí. Quiero encontrar una posición en la que pueda tener un impacto.

Quiero encontrar un puesto en el que pueda alimentar mi pasión por el empoderamiento de los jóvenes. Estoy buscando puestos en el sector sin fines de lucro. Lo cual, lo sé. Ahí no es donde he pasado la mayor parte de mi carrera. Pero durante este tiempo de desempleo, estaré buscando el movimiento correcto, no el siguiente. Hasta entonces, estaré con mis chicas”.

Dave publicó esto junto con una foto de sus dos hijas. Renunció a su trabajo pero no tenía otro trabajo en fila. Aunque Dave sabe que quiere hacer la transición a una carrera diferente. No quiere seguir subiendo la escalera corporativa en tecnología. Quiere pivotar. Quiere encontrar algo que se alinee con su propósito y sus valores. Este es solo un ejemplo de desempleo friccional.

¿Qué causa el desempleo friccional?

Es raro que consideremos que el desempleo es algo bueno. Pero un aumento en el desempleo friccional indica que la economía está sana y que hay muchas oportunidades de trabajo.

Entonces, veamos este tema desde donde estamos hoy. Hay millones más de ofertas de trabajo que de solicitantes de empleo. Los empleados han estado renunciando a sus trabajos en masa. Y la gente en todas partes está buscando un significado más profundo en su vida. Y como tal, pueden optar voluntariamente por estar desempleados a corto plazo. Aquí hay cuatro razones comunes.

Insatisfacción con la empresa o puesto actual

La pandemia obligó a muchas personas a hacerse estas preguntas: ¿Qué importa realmente en la vida? ¿Estoy contento con mi papel? ¿Es esto lo que quiero estar haciendo? ¿Qué debería estar haciendo con mi vida?

Y como estamos viendo en la Gran Renuncia, los empleados estaban insatisfechos. La salud mental de los empleados sufrió un fuerte declive. De hecho, el 55% de los empleados informaron estar en un estado de languidez.

Pero más allá de la satisfacción de los empleados, los empleados también exigen más de sus empleadores. De acuerdo a una encuesta realizada por Ernst & Young, los datos respaldan esto. Más de la mitad de los empleados informaron que renunciarían a sus trabajos si su empresa no permitiera la flexibilidad posterior a la pandemia.

Y con muchas empresas escuchando y respondiendo a lo que quieren los empleados, la gente sabe que tiene opciones. Tienen la flexibilidad para renunciar a sus trabajos y se sienten seguros de que hay otro, tal vez incluso mejor, para ellos.

Upskilling o transiciones de carrera

Volvamos a mi amigo Dave. Al igual que muchos empleados volvieron a examinar lo que quieren de sus empresas, también volvieron a examinar lo que quieren de sus carreras.

Para muchas personas, esto se redujo a nuevas habilidades o carreras completamente nuevas. Mucha gente decidió que no era demasiado tarde para empezar de nuevo en la vida. Otros decidieron que querían mejorar o volver a capacitarse, y cambiar su carrera en una dirección diferente. Algunos, como mi amigo Dave, son industrias y campos completamente dinámicos.

Cuidar u otras pausas profesionales

Un amigo me envió un mensaje de texto anoche. Recientemente tuvo a su segundo bebé. Ella tiene aproximadamente un mes de baja por maternidad y su hijo mayor todavía es un niño pequeño.

“Creo que es más importante que me quede en casa con los niños”.

Decidió que necesitaba poner su carrera en pausa para trabajar a tiempo completo como madre. Ella espera regresar a la fuerza laboral eventualmente. Pero ella sabe que ahora no es el momento. Y con empresas como LinkedIn hace grandes movimientos inclusivosse está volviendo más ampliamente aceptado.

Después de todo, quedarse en casa como padre es un trabajo duro. Los padres a menudo regresan a la fuerza laboral con una cartera completa de habilidades transferibles. Y, con suerte, nuestra sociedad se está moviendo hacia una mayor aceptación de aquellos que han presionado una pausa en sus carreras.

La búsqueda de propósito y significado.

Esto es un problema. En el centro de todas las causas del desempleo friccional, este es un tema fundamental. La búsqueda de propósito y significado.

Somos seres humanos. Prosperamos cuando vivimos con propósito, claridad y pasión. Nos sentimos conectados con nuestro trabajo y con nuestras metas cuando entendemos el propósito. Pero sin un propósito, es fácil sentirse perdido y desviarse. Es fácil empezar a pasar por los movimientos de la vida.

Pero la pandemia desvió nuestra atención hacia el propósito y el significado. Casi dos tercios de los empleados informaron que COVID-19 les hizo reexaminar su propósito. Tiene sentido que una gran causa subyacente del desempleo friccional tenga sus raíces en nuestra búsqueda humana de un propósito.

4 impactos del desempleo friccional

El desempleo friccional tiene un impacto, como cualquier otro tipo de desempleo. Esto es lo que puede esperar cuando el desempleo friccional prevalece en la economía.

• Los empleadores pueden tener dificultades para retener el talento. Como hemos visto con la Gran Renuncia, puede ser difícil conservar tu talento.

  Para las organizaciones, esto significa que invertir en la experiencia de los empleados es más importante que nunca. Las empresas de todo el mundo están tratando de satisfacer las necesidades de sus empleados. Al final del día, se trata de mantener contentos a sus empleados.

• El mercado del talento puede volverse ferozmente competitivo. Así como es más fácil mantener tu talento, también puede ser más difícil capturar a los mejores. En este momento, los candidatos presentan regularmente múltiples ofertas.

  En la economía actual, no es raro que los candidatos tengan la flexibilidad de sopesar sus opciones. Para los empleadores, esto significa que es mejor dar lo mejor de sí. Con un mercado de talentos ferozmente competitivo, su organización tiene que llegar a la cima para ganar a los mejores talentos.

• La economía se beneficia. Cuando el desempleo friccional está en su punto más alto, significa que la economía está funcionando bien. Una economía saludable es algo bueno: tanto las empresas como las personas obtienen los beneficios.
• Las personas tienen más potencial para vivir con un propósito. Si las personas están desempleadas por fricción, es probable que se deba a esa causa fundamental subyacente: el propósito.

  En BetterUp, nos impulsa nuestra misión de ayudar a las personas de todo el mundo a vivir con mayor propósito, claridad y pasión. Y verdaderamente, nada nos hace más felices que ver a las personas vivir su propósito.

Desempleo friccional en comparación con otros tipos de desempleo

La palabra “desempleo” tiende a tener una connotación negativa. Eso es porque el desempleo friccional es muy diferente de otros tipos de desempleo. Quizás se pregunte cuáles son las diferencias entre estos tipos de desempleo. Esto es lo que necesita saber.

Desempleo cíclico

Cuando piensas en recesiones, desempleo cíclico es probablemente lo que viene a la mente. Cuando la economía se desacelera, la contratación tiende a seguir. Cuando las empresas reducen su contratación o despiden empleados, es típico que aumente el desempleo cíclico.

Por ejemplo, nuestra economía tuvo un combate a corto plazo con el desempleo cíclico cuando la pandemia golpeó por primera vez. También pasamos por una crisis financiera en 2008, donde el desempleo cíclico afectó duramente a muchas familias y empresas.

Desempleo estructural

El desempleo estructural es otro tipo de desempleo. Este tipo de desempleo ocurre cuando hay un cambio estructural en la economía.

Por ejemplo, echemos un vistazo a la industria de los combustibles fósiles. Con la aparición de fuentes de energía limpias y renovables, muchas empresas de combustibles fósiles se están reduciendo. Algunos están optando por fuentes de energía más sostenibles, mientras que otros están sintiendo los efectos de los despidos. Este es un ejemplo de desempleo estructural.

Retenga su talento en medio del desempleo friccional

Entonces, ¿qué puede hacer su organización para retener el talento en medio del desempleo friccional? Aquí hay cuatro cosas que debe tener en cuenta.

• Promover la movilidad profesional internamente. Los empleados quieren poder aprender y crecer. Pero para muchas empresas, se necesita intencionalidad para promover el crecimiento interno.

  Más allá de las trayectorias profesionales lineales, ¿cómo promueve su organización la movilidad profesional? ¿Está invirtiendo en una herramienta de mercado de talento interno? ¿Sus gerentes alientan a los empleados a buscar oportunidades internas?

• Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional. Las habilidades son moneda. Con vías de aprendizaje y desarrollo profesional, su organización puede desarrollar una fuerza laboral próspera. Pero se necesita una inversión en aprendizaje y desarrollo para mejorar (y volver a capacitar) su talento existente.

• Facilitar el acceso al coaching. El entrenamiento virtual desarrolla la aptitud mental. Empleados prósperos significa organizaciones prósperas. Nuestros datos muestran que los empleados mentalmente aptos son más productivos, más resilientes, más satisfechos con sus trabajos y menos propensos a irse voluntariamente.

  Pero comienza con un enfoque personalizado para los buscadores de mejoras. Invierta en coaching y vea la transformación que puede traer a su fuerza laboral.

• Vuelva a examinar su estrategia de adquisición de talento. El talento está en todas partes, pero muchas veces, muchas personas talentosas se enfrentan a graves obstáculos para acceder a las oportunidades. ¿Cómo estás buscando tu talento? ¿Está diversificando significativamente su grupo de talentos? ¿Puede asociarse con organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral para capturar y desarrollar a los mejores candidatos?

  Su estrategia de retención debe comenzar con la adquisición de talento. Eche un vistazo de cerca al proceso de contratación de su empresa. Muy bien podría ser el cambio que marque una diferencia duradera para su organización.

En un mercado laboral ajustado, no pase por alto el desempleo friccional

La fuerza laboral es competitiva. Los economistas están reportando bajas tasas de desempleo. Pero eso significa que la tasa de desempleo friccional es probablemente más alta.

El desempleo friccional es un síntoma de crecimiento económico. Es una forma de desempleo que funciona primero para las personas y luego para las empresas.

A medida que más y más candidatos dejan sus trabajos actuales en busca de un mejor trabajo, ¿cómo hace que los trabajos disponibles sean atractivos? ¿Qué puede hacer que su empresa se destaque en el mercado laboral actual? ¿Qué hace que la cantidad de personas que buscan un nuevo trabajo se sienta atraída por su empresa?

El trabajo correcto es personal. Hay muchas razones personales que definen el trabajo adecuado para quienes buscan trabajo. Tenga en cuenta a la persona en su totalidad a medida que desarrolla su estrategia de contratación. ¿Qué condiciones de trabajo prefieren los empleados? ¿Hay un desajuste en las habilidades que puede remediar? ¿Son los reingresos a la fuerza laboral que puede capturar?

BetterUp puede ayudar. Con acceso a coaching personalizado, puede invertir en su gente de manera significativa. Después de todo, toda organización quiere ver prosperar a su gente.