Movilidad profesional: ¿una mejor respuesta para la retención del talento?

¿Estás buscando la fórmula perfecta para retener talento en tu empresa? La movilidad profesional podría ser la respuesta que estás buscando. En este artículo, exploraremos cómo esta estrategia puede ayudar a retener a los profesionales más valiosos y convertir tu empresa en un imán para el talento. ¡Descubre cómo la movilidad profesional puede transformar el panorama laboral y mantener a tus empleados comprometidos y satisfechos en sus puestos de trabajo!

Movilidad profesional: ¿una mejor respuesta para la retención del talento?

Puede parecer una contradicción total considerar la movilidad profesional como un componente clave para retener a los empleados con talento. Si, después de todo, los estamos preparando para su próxima oportunidad, ¿no están seguros de seguir adelante?

No necesariamente.

La movilidad profesional puede convertirse en su arma secreta en la lucha constante por retener el talento. Este artículo explorará qué es la movilidad profesional y cómo maximizar el talento de los empleados.

¿Qué es la movilidad profesional?

En general, la movilidad profesional se ha visto como una forma de acceder a puestos con mejores salarios, beneficios y ventajas. Y, por lo general, la movilidad laboral se considera un proceso externo: el empleado sube Y sale para avanzar. ¿Pero tiene que suceder de esa manera?

¿Qué pasa si, en lugar de esta definición estricta de movilidad profesional, consideramos el concepto de movilidad de oportunidad? Con el avance profesional, la única forma positiva de moverse es hacia arriba. Y si su empresa no tiene ninguna oportunidad ascendente, «arriba» suele ir acompañado de «fuera». Con movilidad de oportunidad, o movilidad interna, los empleados pueden ampliar su enfoque en oportunidades profesionales adicionales. No solo miran hacia arriba, miran a su alrededor y por todas partes.

Entonces, ¿cómo funcionaría esto? Por ejemplo, es posible que no haya vacantes de promoción en Marketing, pero su empleado podría realizar un período de seis meses en Gráficos o Ventas. Al brindar oportunidades internas para que crezcan los empleados talentosos, naturalmente mejorará la retención.

¿Por qué es importante la movilidad profesional ahora?

Si trabaja en recursos humanos, o si ha tenido alguna rotación en el último año, entonces ya sabe la respuesta a esta pregunta. Hay una grave escasez de talento en los EE. UU. en este momento, particularmente en campos orientados a la tecnología. Los trabajadores calificados que están insatisfechos, mal pagados o simplemente inquietos, no carecen de oportunidades. Las empresas que luchan por reclutar talento estarán felices de ofrecer pastos de empleo más verdes.

La escasez de talento no es una cuestión de percepción. La investigación del IBM Smarter Workforce Institute descubrió que más de la mitad de todos los profesionales de recursos humanos están luchando para llenar puestos vacantes. The Manpower Group informa hallazgos similares. La escasez de talento en el mercado laboral de EE. UU. se ha más que triplicado en una década. Un masivo El 69 por ciento de los empleadores luchan por cubrir puestos de tiempo completo (frente al 14 por ciento en 2010).

Por lo tanto, la respuesta a «por qué ahora» es clara: no puede permitirse perder su talento. Si puede ofrecer formas de mantener a los grandes empleados comprometidos y desafiados, estará mucho mejor tanto a corto como a largo plazo.

Movilidad profesional: ¿una mejor respuesta para la retención del talento?

¿Cuál es el enfoque de su empresa para la movilidad profesional?

¿Está facilitando que las personas con talento crezcan y adquieran nuevas habilidades dentro de su empresa? Aquí hay algunas preguntas que vale la pena hacer para ayudarlo a examinar sus habilidades de desarrollo de talento y determinar la viabilidad de la movilidad interna para sus empleados:

  • ¿Hablas de eso? ¿Qué tan abiertamente discute nuevas oportunidades que los empleados tienen para tomar/probar otros puestos en su empresa? Este tipo de cambios de carrera debería ser una parte común de la conversación en todos los niveles de la empresa.
  • ¿Hay un proceso? ¿Los empleados interesados ​​sabrían qué hacer si estuvieran interesados ​​en una oportunidad interna? Desarrolle un proceso claro, uno que sea fácil de encontrar con otros recursos de los empleados. Esto garantizará la igualdad de acceso a las oportunidades de movilidad interna en toda la empresa.
  • ¿Lo apoyas? ¿Los empleados que eligen hacer un movimiento lateral reciben el mismo desarrollo profesional que se ofrece a los nuevos empleados? Apoyar tal movimiento puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de los empleados. Puede diferenciar entre un empleado que está entusiasmado con el cambio y uno que se siente coaccionado.
  • ¿Es recompensado? ¿Los empleados verán el beneficio de adoptar una nueva posición interna lateral? Idealmente, salir de la zona de confort de uno para tomar una nueva posición como esta vendría con un incentivo financiero. Se debe ofrecer algún tipo de bonificación u otro beneficio.
  • ¿Estás valorando la experiencia? ¿Cómo se tratará a un empleado que se mueve horizontalmente durante las revisiones de desempeño? Es fundamental que los supervisores se preocupen por el desarrollo profesional de los empleados actuales y los evalúen teniendo esto en cuenta. De lo contrario, el riesgo podría no valer la pena.
  • ¿La gente lo está usando? Si muy pocas personas están aprovechando las oportunidades internas, significa que tienes trabajo que hacer. Una movilidad interna próspera requiere algo más que un proceso o una política. ¿Su cultura lo fomenta y sus sistemas lo respaldan? Más concretamente, ¿qué prácticas de gestión se interponen en el camino?

Beneficios de la movilidad profesional

Su empresa se beneficia de tener un sistema establecido para la movilidad interna. Pero se pueden obtener beneficios más profundos al adoptarlo como parte de la cultura de su empresa. Algunos de estos incluyen:

Mantienes empleados talentosos

Si no tiene oportunidades de promoción, pero puede ayudar a que su talento crezca y se sienta desafiado, es mucho más probable que los retenga.

Su incorporación está optimizada

Mover a un empleado existente a un nuevo puesto es mucho más eficiente que contratar desde afuera. Puede ponerlos al día en sus nuevos roles más rápidamente y con un costo muy bajo para la unidad.

Mantienes la cultura de la empresa

Los empleados existentes ya están comprometidos con su empresa y su cultura. Entienden cómo interactúan las personas, las expectativas de toda la empresa y otros matices que hacen que sea un lugar único para trabajar. Los empleados que han tenido éxito en sus funciones probablemente han demostrado competencias que son valiosas para la organización.

Revitalizas el talento estancado

La movilidad interna no debe verse como una forma de trasladar al personal de bajo rendimiento a otros departamentos. Pero si el crecimiento profesional ascendente no ha estado disponible, el compromiso de los empleados en todos los niveles comenzará a sufrir. Al brindar al talento interno la oportunidad de aprender nuevas habilidades y trabajar con diferentes unidades, pueden recuperar su impulso. Esto los vuelve a poner en el camino para ser de alto rendimiento para su empresa.

Movilidad profesional: ¿una mejor respuesta para la retención del talento?

Cómo las empresas pueden fomentar la movilidad profesional

Entonces, estás convencido. Su empresa se beneficiaría al adoptar la movilidad interna como una herramienta de retención y desarrollo. Con el enfoque correcto, un mercado interno de talentos puede convertirse en su arma secreta en términos de retención, desarrollo de empleados y desempeño organizacional. ¿Que sigue?

1. Crear una política de movilidad profesional

Reúna a algunas grandes mentes y escríbalo. Pero no se deje llevar por la política de perfeccionamiento: utilícela como guía para comenzar. Averigüe cuáles serán las políticas, procedimientos y parámetros de movilidad interna para sus empleados. Consulte la lista de verificación anterior para asegurarse de que los empleados que opten por participar sean reclutados, colocados y recompensados ​​adecuadamente.

2. Pasar a un programa piloto de movilidad

Seleccione una pequeña clase inaugural de candidatos internos para probar lo que acaba de crear. Esté preparado para muchas preguntas y ajustes sobre la marcha. Cree un plan de acción sobre cómo harán la transición de sus puestos actuales. Pídales información sobre cómo sería su trayectoria profesional ideal.

3. Evaluar, revisar y repetir

Tome el estado de ánimo de un investigador y revise su nuevo programa. ¿Qué funcionó? ¿Qué necesita ajuste? ¿Qué tendría que funcionar de manera diferente cuando todo el proceso se amplíe? Escuche los comentarios de los empleados, sus supervisores y sus líderes de recursos humanos. Esto ayuda a garantizar que los futuros candidatos a la movilidad interna tengan un proceso fluido y gratificante.

Un programa interno de movilidad profesional no mantendrá a todos los empleados valiosos, ni resolverá todas las necesidades de personal que pueda enfrentar su empresa. Pero si incluso la mitad de su personal se siente apreciado y recompensado, vale la pena. Cubrir incluso una fracción de sus puestos vacantes de esta manera significa grandes avances para asegurar la cultura y la prosperidad de su empresa.

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Preguntas frecuentes sobre la movilidad profesional

Movilidad profesional: ¿una mejor respuesta para la retención del talento?

La movilidad profesional es un tema cada vez más relevante en el ámbito laboral. Con el cambio constante en las necesidades de las empresas y la búsqueda de un ambiente laboral dinámico, la retención del talento se vuelve fundamental. En este artículo, responderemos algunas de las preguntas más frecuentes sobre este tema, para comprender mejor su impacto en la retención del talento.

1. ¿Qué es la movilidad profesional?

La movilidad profesional se refiere a la capacidad de los empleados de cambiar de puesto dentro de una organización o de trasladarse de una empresa a otra, con el objetivo de adquirir nuevas habilidades, ampliar sus conocimientos y desarrollar su carrera profesional. Es un proceso que involucra cambios tanto a nivel geográfico como funcional.

2. ¿Cuáles son los beneficios de la movilidad profesional?

La movilidad profesional tiene diversos beneficios tanto para los empleados como para las empresas. Algunos de ellos son:

  1. Desarrollo de habilidades: al cambiar de puesto o empresa, los empleados tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades y adquirir conocimientos en diferentes áreas.
  2. Crecimiento profesional: la movilidad profesional permite a los empleados un crecimiento en su carrera al tener experiencias variadas y aumentar su nivel de expertise.
  3. Mayor adaptabilidad: al enfrentarse a diferentes situaciones laborales, los empleados se vuelven más adaptables y flexibles, lo cual es valorado por las empresas actualmente.
  4. Retención del talento: la posibilidad de movilidad profesional puede aumentar la retención de empleados al brindarles oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización.

3. ¿Cómo implementar la movilidad profesional en una empresa?

La implementación de la movilidad profesional en una empresa requiere de una estrategia clara y bien estructurada. Algunas acciones que se pueden tomar son:

  • Establecer programas de rotación de personal en diferentes áreas de la empresa.
  • Ofrecer oportunidades de capacitación y aprendizaje para los empleados interesados en adquirir nuevas habilidades.
  • Promover la comunicación interna y la difusión de oportunidades de movilidad dentro de la organización.
  • Crear un ambiente de trabajo flexible que permita a los empleados moverse entre proyectos y áreas según sus intereses y capacidades.

La movilidad profesional es un enfoque que puede contribuir significativamente a la retención del talento. Al brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo a los empleados, se fomenta un ambiente laboral más motivador y se fortalecen los lazos entre el personal y la empresa.

Fuente: Wikipedia

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