Tu guía completa de autoevaluaciones (con ejemplos)

Mejorarse a sí mismo, y a su organización, comienza con una mirada interna.

Especialmente en el mercado laboral actual, los empleadores buscan formas de optimizar el desempeño de los empleados. Algunas empresas han hecho una pausa en la contratación, mientras que otras han perdido el derecho a los despidos.

No importa dónde se encuentre su organización en el espectro de contratación, los empleadores de todo el mundo pueden estar de acuerdo: es hora de asegurarse de que los empleados estén aprovechando todo su potencial. El éxito de su organización depende de ello.

En algún momento de la carrera de todos, es probable que tengan que participar en una evaluación de desempeño.

En esta publicación, hablaremos sobre los beneficios de las autoevaluaciones tanto para empleadores como para empleados. También le daremos algunos ejemplos de autoevaluación para comenzar a usar hoy. Además, aprenderá algunas de las mejores prácticas para ayudar a realizar autoevaluaciones efectivas e impactantes en su organización.

¿Qué es una autoevaluación?

Por lo general, una evaluación de desempeño, también conocida como autoevaluación o revisión de desempeño, comienza con una serie de notas de su empleador o empleadores sobre cómo se ha comportado en el trabajo. Por lo general, terminan con una autoevaluación, donde comparte cuánto progreso cree que ha logrado durante una cierta cantidad de tiempo en el trabajo.

8 beneficios de las autoevaluaciones para directivos y empleados

Hay una serie de razones por las que las autoevaluaciones son una herramienta útil tanto para los gerentes como para los empleados.

A primera vista, las autoevaluaciones pueden parecer una herramienta de gestión del desempeño para mantener a los empleados al día. Pero no es solo una herramienta para mantener a los empleados en el buen camino para cumplir con los objetivos de la organización. Ayuda a los empleados a crecer, desarrollarse y, en última instancia, alcanzar su máximo potencial.

Estos son algunos de los beneficios que ofrecen las autoevaluaciones a empleados y empleadores:

Para gerentes

Para gerentes o empleadores, las autoevaluaciones pueden ser una herramienta útil que viene con una variedad de beneficios. Aquí hay cuatro beneficios de las autoevaluaciones para los gerentes.

• Desempeño mejorado. Pero la investigación nos dice que las autoevaluaciones tienen un impacto positivo en el crecimiento personal y profesional. De hecho, un estudio encontró que la implementación de autoevaluaciones mejoró drásticamente el desempeño y habilidades de aprendizaje autodirigido.

• Mayor compromiso de los empleados. Los gerentes tienen una influencia increíble sobre la experiencia de los empleados. Un estudio de Gallup encontró que los gerentes pueden representar hasta el 70% de la variación en el compromiso de los empleados.

  Una autoevaluación puede ser el punto de entrada para una comunicación abierta, clara y transparente entre el gerente y el empleado. Cuando los empleados saben qué se espera de ellos y en qué deben trabajar, puede aumentar el compromiso de los empleados.

• Mejora de las habilidades para la toma de decisiones. Gerentes, hay que conocer a fondo las fortalezas y áreas de oportunidad de sus empleados. Cuando administra un equipo, es fundamental saber cuándo (y dónde) ciertos empleados deben convertirse en una prioridad.

  Especialmente en un mundo laboral que cambia rápidamente, las decisiones que toman los gerentes están aumentando. Pero con la ayuda de una autoevaluación de sus empleados, tiene una ventana en la que sus empleados pueden flexionar sus habilidades.

  Por ejemplo, supongamos que aparece un nuevo proyecto de análisis de datos. Necesitas a alguien en tu equipo para dar un paso al frente y liderar el proyecto. También necesita a otra persona para ayudar a calcular los números y armar una narrativa que cuentan los datos.

  Debido a las autoevaluaciones de sus empleados, puede identificar rápidamente y tomar decisiones sobre quién debe liderar qué.

• Mejor establecimiento de objetivos. Las autoevaluaciones también ayudan a los gerentes a comprender mejor cuáles son los objetivos de un empleado en el trabajo. Tener una buena comprensión de lo que los empleados quieren de su trabajo y lo que sienten que son sus fortalezas y debilidades puede ayudar a los gerentes a liderar mejor.

  Una autoevaluación es una herramienta útil que los gerentes pueden usar para resaltar los logros de los trabajadores, establecer metas futuras, verificar las debilidades de los empleados y evaluar cómo pueden ayudar a los empleados a mejorar esas habilidades.

Para empleados

Así como los gerentes se benefician de las autoevaluaciones, también lo hacen los empleados. Hemos esbozado cuatro formas en que las autoevaluaciones ayudan a beneficiar al empleado.

• Mayor autoconciencia. Una autoevaluación puede actuar como un espejo o punto de reflexión. En BetterUp, utilizamos un modelo de persona completa para ayudar a nuestros miembros a obtener con precisión la autoconciencia y la autorreflexión.

  De acuerdo con nuestro modelo de persona integral, vemos un aumento del 172 % en la autoconciencia de aquellos que comienzan mal como resultado del entrenamiento. Pero, ¿qué tiene que ver el coaching con las autoevaluaciones? Puede ayudar a generar conciencia sobre las fortalezas de un empleado y las áreas de oportunidad.

• Mejores objetivos de aprendizaje y desarrollo. Una autoevaluación puede ayudar a identificar diferentes áreas de crecimiento objetivo. Diseñado para ayudar a sus empleados a examinar sus habilidades, una autoevaluación puede ser la herramienta que necesita para ayudar a identificar un objetivo de aprendizaje.
• Mejora de la confianza en uno mismo. Una autoevaluación, aunque puede sonar intimidante, no es solo para identificar lo que no funciona. Para muchos empleados, también es una garantía de que lo que está funcionando bien, especialmente cuando su gerente está de acuerdo.

  Una autoevaluación puede ayudar a sus empleados a darse cuenta de las fortalezas que quizás no hayan identificado antes. También puede mostrar áreas de crecimiento en las que podrían haber tenido problemas antes.

• Abre oportunidades para un mayor desarrollo profesional. Para ir de la mano con el aprendizaje y el desarrollo, las autoevaluaciones pueden ayudar a determinar dónde deben invertir los empleados en el desarrollo profesional.

  Por ejemplo, supongamos que su empleado realiza una autoevaluación y se da cuenta de que le faltan habilidades de gestión de proyectos. Debido a la evaluación, puede ofrecer talleres de gestión de proyectos para ayudar a su desarrollo profesional.

38 preguntas de ejemplo de autoevaluación para que las usen los gerentes

Aquí hay 38 ejemplos de preguntas que los gerentes pueden hacer a sus empleados durante una autoevaluación.

Preguntas de autoevaluación sobre logros

• ¿En qué áreas crees que podrías mejorar?
• ¿Qué podría haber hecho mejor en el trabajo durante el último año?
• ¿Cuáles dirías que son tus puntos fuertes?
• ¿Cómo crees que has aportado más a la empresa?
• ¿Cuál ha sido tu proyecto favorito en el último año?
• ¿Cree que hizo un buen trabajo en el cumplimiento de sus responsabilidades durante el último año?

Preguntas de autoevaluación sobre objetivos

• ¿Qué metas te propusiste este año? ¿Mes? ¿Cuarto?
• ¿Cuántas de esas metas lograste?
• ¿Estuvo satisfecho con los resultados de cumplir con las metas que se propuso?
• ¿Cuáles son tus metas futuras para el próximo año? ¿Cuarto? ¿Mes? ¿Qué puedo hacer para ayudarlo a alcanzar mejor esos objetivos?

Preguntas de autoevaluación sobre la promoción y el crecimiento profesional

• ¿Ha participado en algún programa de desarrollo profesional que ofrece la empresa?
• ¿Hay algún puesto de liderazgo que le gustaría tener en el futuro?
• ¿Hay alguna capacitación específica que sienta que podría usar para ayudar a estar más preparado para desempeñar un papel de liderazgo?
• ¿Hay alguna habilidad que podría desarrollar fuera del trabajo que le ayudaría con su desempeño laboral?
• ¿Sientes que hay alguna habilidad o talento tuyo en particular que no estás usando?

Preguntas de autoevaluación sobre la creatividad

• ¿Sientes que piensas “fuera de la caja” cuando se trata de encontrar soluciones a problemas relacionados con el trabajo?
• ¿Cuáles son algunos ejemplos de cuando pensó “fuera de la caja” para resolver un problema de trabajo? ¿Qué podría hacer su gerente para facilitarle el uso de habilidades creativas para resolver problemas?
• ¿Siente que su posición le permite usar sus habilidades creativas para resolver problemas al máximo?

Preguntas de autoevaluación sobre habilidades comunicativas

• ¿Cree que se comunica de manera efectiva con su gerente y sus colegas?
• ¿Qué crees que hace a un buen comunicador?
• ¿Cómo inicia conversaciones difíciles con compañeros de trabajo o jefes?
• ¿Con qué frecuencia pide ayuda en una tarea? ¿O hacer preguntas para ayudar a aclarar algo sobre un proyecto?

Preguntas de autoevaluación sobre la gestión del tiempo

• ¿Crees que usas tu tiempo sabiamente en el trabajo?
• ¿Cuándo fue un momento en el que pensó que administraba bien su tiempo?
• ¿Cómo podrías mejorar tus habilidades de gestión del tiempo en el futuro?
• ¿Puedes describir un ejemplo de cuándo podrías haber usado mejor tu tiempo?

Preguntas de autoevaluación sobre valores y comportamientos

• ¿Cree que ha trabajado de una manera que se alinea con nuestros valores fundamentales?
• ¿Qué podría hacer para mejorar la forma en que encarna algunos de los valores fundamentales de la empresa?
• ¿Qué es lo que más valoras de tu trabajo?
• ¿Cuándo te sientes más valorado por la empresa?
• ¿Cuáles son las cualidades que tiene que hacen a un empleado valioso?
• Enumere cinco cosas que hace que impactan positivamente su productividad.

Preguntas de autoevaluación sobre debilidades

• ¿Puede identificar alguna debilidad que pueda tener y que podría estar obstaculizando su productividad?
• ¿Se siente cómodo pidiendo ayuda si tiene un problema con el trabajo?
• ¿Cómo podría trabajar para mejorar sus oportunidades laborales?
• ¿Hay algo que el liderazgo pueda hacer para ayudarlo a abordar estas oportunidades?

Respuestas de ejemplo de autoevaluación para empleados

Si bien formular preguntas para una revisión de desempeño puede ser difícil para los gerentes. La elaboración de respuestas a una autoevaluación que retrata a un empleado en su mejor luz es aún más difícil.

Mirar algunos ejemplos de preguntas y respuestas de autoevaluación puede ser útil al prepararse para su propia revisión. Si está particularmente nervioso acerca de su autoevaluación, practique escribiendo algunas respuestas a las preguntas de ejemplo enumeradas. Utilice la respuesta de ejemplo como punto de partida para sus propias respuestas de práctica.

Aquí hay algunos ejemplos de respuestas a las preguntas de autoevaluación enumeradas anteriormente.

Respuestas de autoevaluación sobre logros

• “Trato de predicar con el ejemplo y siento que pongo mi mejor esfuerzo todos los días. Siempre soy la primera persona en llegar al trabajo y siempre la última en irme”.
• “Tengo estándares extremadamente altos para mi trabajo y he ido más allá de la descripción de mi trabajo. Rutinariamente me fijo metas y trabajo hasta altas horas de la noche y durante el fin de semana para completar las tareas”.
• “A principios de este año, decidí que quería mejorar mis habilidades para hablar en público y me ofrecí como voluntario para dar una presentación para toda la empresa sobre un proyecto recientemente completado. Estoy orgulloso de mí mismo por enfrentar ese miedo de frente, y la presentación fue bien recibida”.

Respuestas de autoevaluación sobre objetivos

• “Me gustaría poder seguir trabajando en mis habilidades de liderazgo. Para hacer esto, planeo redoblar mi compromiso de seguir presentando ideas de proyectos en las reuniones y liderando el trabajo en grupo. Me enorgullece decir que he crecido como líder durante el último año y me encantaría seguir haciéndolo”.
• “Uno de los objetivos que me propuse este año fue ser más organizado. Me ha costado un poco aprender a administrar mejor mi tiempo o delegar tareas, pero estoy tratando activamente de aprender de mis errores”.

Respuestas de autoevaluación sobre el avance y el crecimiento

• “Cuando solicité mi puesto actual, lo hice con el objetivo a largo plazo de eventualmente obtener un puesto gerencial. Puedo verme supervisando un equipo en la empresa debido a mis intereses, capacidad para delegar tareas, organización y habilidades expertas en gestión del tiempo. También disfruto mucho presionando a mis colegas para que den lo mejor de sí mismos y exploren nuevas formas de abordar un proyecto”.
• “ Ahora que he trabajado en la empresa durante un año, he aprendido lo suficiente como para sentirme seguro de asumir el liderazgo creativo en un proyecto en el futuro cercano”.

Respuestas de autoevaluación sobre la creatividad

• “Desde que comencé en la empresa, a menudo he usado habilidades creativas para resolver problemas en tareas o he usado el pensamiento lateral para encontrar soluciones a problemas relacionados con el trabajo”.
• “Me han elogiado varias veces durante el último trimestre por mis ideas originales durante las sesiones de lanzamiento, la capacidad de pensar fuera de la caja y encontrar soluciones creativas a los problemas”.
• “Durante la reunión semanal de mi equipo, normalmente soy la primera persona en intervenir con una idea para nuestro próximo proyecto”.
• “A menudo trato de ayudar a mis colegas a encontrar soluciones a los problemas cuando están atascados”.

Respuestas de autoevaluación sobre habilidades comunicativas

• “Rutinariamente hago preguntas para aclarar las expectativas de las asignaciones”.
• “A menudo soy el primero en hablar con una pregunta o inquietud en una reunión”.
• “Siempre hablo con respeto cuando tengo conversaciones difíciles con gerentes y compañeros de trabajo”.
• “Sé cómo recibir respetuosamente comentarios sobre mi desempeño de parte de los gerentes y compañeros de trabajo”.
• “Frecuentemente hablo con otros miembros del equipo sobre las cosas que van bien o no tan bien en un proyecto”.
• “Si no puedo cumplir con una fecha límite, siempre notifico a mi gerente lo antes posible con una explicación de por qué estoy atrasado”.

Respuestas de autoevaluación sobre las habilidades de gestión del tiempo

• “En el último año, cumplí con todos mis plazos y con frecuencia presento mi trabajo antes de tiempo”.
• “Mi capacidad de organización ha ahorrado a mis compañeros de trabajo horas de tiempo en colaboraciones”.
• “Mis compañeros de trabajo a veces acuden a mí para pedirme consejo sobre cómo mejorar sus habilidades de gestión del tiempo. Siempre estoy feliz de dar recomendaciones a los compañeros de trabajo con la esperanza de hacer que nuestra empresa funcione de manera más eficiente”.

Respuestas de autoevaluación sobre valores y comportamientos

• “Creo que las mejores relaciones entre empleados y empleadores se basan en la transparencia”.
• “ Valoro la amabilidad en el lugar de trabajo y me aseguro de ser tan acogedor y servicial con todas las personas con las que interactúo”.
• “Creo que cada obstáculo se puede superar con una comunicación abierta y respetuosa”.
• “Valoro a mis compañeros de trabajo y me esfuerzo por ser tan considerado con su bienestar como lo soy con el mío”.
• “Creo que una actitud positiva es la mejor herramienta en el lugar de trabajo y siempre veo los contratiempos como oportunidades”.

Respuestas de autoevaluación sobre debilidades

• “Soy un gran triunfador y, a menudo, me cuesta decirle a un gerente que no a una asignación de trabajo adicional, incluso si ya tengo mucho en mi plato. Desafortunadamente, esto puede afectar mi productividad, ya que completar múltiples tareas de manera oportuna puede ser un acto de equilibrio difícil.

  Como resultado, a veces pierdo una fecha límite o solicito que se cambie una fecha límite. He estado aprendiendo cómo hacerle saber a mi gerente si tengo demasiadas tareas para asumir una nueva asignación. Estoy feliz de decir que he hecho algunos progresos y seguiré trabajando para mejorar”.

• “A veces me resulta difícil pedir ayuda para completar una tarea cuando hacerlo podría ayudarme a terminar una tarea de manera más eficiente.

  Debido a esto, puedo perder el tiempo sin darme cuenta en una tarea que podría haberse completado rápidamente con la ayuda de un gerente o compañero de trabajo. Estoy tratando de ser mejor para anticipar cuándo necesitaré ayuda para un proyecto y pedirla con anticipación”.

Mejores prácticas al escribir su autoevaluación

1. Sé honesto

Cuando escriba una revisión de su desempeño laboral, sea honesto consigo mismo. Todos tienen fortalezas y debilidades, y una autoevaluación tiene como objetivo resaltar esas fortalezas en el trabajo.

También permiten a los empleados encontrar soluciones sobre cómo mejorar en sus áreas más débiles. Asegúrese de ser honesto al mencionar los momentos en los que se quedó corto en el trabajo, desde algo pequeño como llegar unos minutos tarde a una reunión hasta algo más importante como perder una fecha límite importante.

2. Ten confianza

Debes estar orgulloso del trabajo que haces y no hay nada de malo en expresar ese orgullo en una autoevaluación.

Si bien ser honesto acerca de los errores en el trabajo es crucial en una autoevaluación, también debe mencionar las veces que hizo un esfuerzo adicional o realmente brilló.

3. Comprométete a mejorar

Una autoevaluación se trata de averiguar lo que necesita hacer para mejorar en su trabajo, y siempre hay espacio para la superación personal. Asegúrate de expresar en tu autoevaluación cómo quieres seguir creciendo.

Expresar interés en descubrir nuevas formas de mejorar los buenos hábitos de trabajo y las fortalezas, así como las deficiencias, lo hará parecer un empleado que crecerá con la empresa.

4. Sea profesional

Nunca debe hacer que las cosas sean personales en una autoevaluación. Eso significa no insultar a su gerente o jefe por habilidades de liderazgo deficientes o culpar a un colega por un resultado menos que estelar en un proyecto de colaboración.

También significa asumir la responsabilidad de sus propias deficiencias en el lugar de trabajo. Ser profesional también significa tomarse en serio la revisión del desempeño y la autoevaluación. Asegúrese de tomarse el tiempo para escribir una reseña que valga la pena, que no sea apresurada ni forzada y, en cambio, esté llena de ideas y soluciones.

5. Tómate tu tiempo

Una autoevaluación apresurada no ayudará a nadie. Tómese un tiempo para la autorreflexión de antemano, y tómese su tiempo cuando se siente para escribir su autoevaluación y pensar un poco en ella.

Esta es una de las pocas oportunidades que tendrá en el lugar de trabajo para defenderse y recordarle a su empleador por qué es excelente en su trabajo. Esta también es una gran oportunidad para que la gerencia sepa que tiene problemas con algo y para ver si hay algún programa de desarrollo profesional que su empresa ofrezca para ayudarlo a abordar estas debilidades.

6. Sea específico

Durante su autoevaluación, utilice ejemplos específicos tanto como sea posible. Por ejemplo, si se está tomando el tiempo para escribir sobre cómo hace la mayor parte del trabajo necesario para completar proyectos grupales, asegúrese de enumerar tres o cuatro ejemplos.

No tenga miedo de decir que usted fue el que se quedó despierto toda la noche para asegurarse de que se cumpliera con la fecha límite. O que fuiste tú quien empujó a sus compañeros a mejorar el proyecto.

Algo que puede ayudarlo a hacer esto más fácilmente es realizar un seguimiento de sus logros a lo largo del año. Mantenga un diario o un pequeño cuaderno en su escritorio o en su persona donde pueda anotar las cosas que cree que ha hecho bien todos los días o todas las semanas.

Tener una lista semanal o mensual de tus logros hará que sea mucho más fácil recordarle a un gerente o empleador lo valioso que eres para la empresa.

7. Usa números

Los datos pueden ayudar a convencer a un empleador de que su trabajo ha sido beneficioso para la empresa. Al escribir una autoevaluación, respalde las afirmaciones sobre sus logros con números.

Si escribe en su autoevaluación que es excelente para descubrir formas de reducir la cantidad de tiempo que su equipo dedica a los proyectos, asegúrese de mencionar cuánto tiempo ha podido reducir. Incluir números concretos en su autoevaluación le permitirá a su gerente o empleador desarrollar una métrica para medir sus logros.

Cómo prepararse para la autoevaluación de un empleado

Prepararse con anticipación para dar o escribir una autoevaluación es fundamental para tener una revisión de desempeño constructiva. Los gerentes deben saber qué objetivos les gustaría que los empleados hayan completado y revisarse a sí mismos con algunas áreas de debilidad que los empleados pueden mejorar antes de hablar sobre una autoevaluación.

Si tiene problemas para descubrir cómo elaborar una autoevaluación para dar a los empleados, hay una serie de plantillas de autoevaluación gratuitas en línea, como Éste.

Mediante el uso de una plantilla, puede optimizar el proceso de autoevaluación y reducir el trabajo para usted en el futuro si necesita modificar alguna pregunta de la evaluación. Cuando se siente para tener una discusión de persona a persona sobre el desempeño de los empleados, recuerde dar retroalimentación constructiva.

Aproveche el potencial de su fuerza de trabajo

Como resultado, es importante asegurarse de maximizar el potencial de su fuerza laboral. Las autoevaluaciones son el punto de partida para descubrir qué potencial se encuentra dentro de sus empleados (y su organización).

Ya sea que esté analizando su propio desempeño o el de sus empleados, BetterUp puede ayudarlo. La autoevaluación de un empleado puede ser el boleto para construir un mejor trabajo en equipo, desempeño laboral y ética laboral.

Comience con el entrenamiento virtual para ayudar a brindar apoyo personalizado a sus empleados. ¿El resultado? Una fuerza laboral mentalmente en forma que está mejor preparada para lo que depara el futuro.