La teoría del establecimiento de objetivos es esencial para alcanzar el éxito laboral. Descubre en este artículo por qué es importante y cómo utilizarla de manera efectiva en tu trabajo.
Si desea inspirar un mayor rendimiento en sus empleados, debe mantener a los miembros del equipo motivados y avanzando hacia sus objetivos. Y si desea mantener a los miembros del equipo motivados y avanzando, es importante comprender la teoría del establecimiento de objetivos.
La teoría del establecimiento de objetivos es una teoría bien investigada que conecta el establecimiento de objetivos y el desempeño de tareas. Y si desea mejorar todo, desde el compromiso, el rendimiento y la motivación de los empleados, es imprescindible comprender este concepto.
Pero, ¿qué es exactamente la teoría del establecimiento de objetivos? ¿Como funciona? ¿Y cómo puede utilizar la teoría del establecimiento de objetivos para mantener a su equipo motivado y comprometido, e inspirar un alto rendimiento en el proceso?
¿Qué es la teoría del establecimiento de objetivos?
Lo primero es lo primero: ¿qué es la teoría del establecimiento de metas?
La teoría del establecimiento de metas fue desarrollada por Edwin A. Locke. El psicólogo estadounidense fue un pionero en la investigación sobre el establecimiento de objetivos. Locke originó la teoría en 1968 con la publicación del artículo Hacia una teoría de la motivación de la tarea y los incentivos.
Publicado originalmente en Comportamiento organizacional y desempeño humano, el artículo de Edwin Locke exploró la relación entre las metas y el desempeño de tareas. Y, más específicamente, que las metas específicas y duras inspiran un mayor nivel de desempeño que las metas fáciles con un enfoque de “haz lo mejor que puedas”.
¿Qué es la teoría del establecimiento de objetivos?
La teoría del establecimiento de metas es una teoría de la psicología organizacional. (A veces también se le llama la teoría de la motivación del establecimiento de metas). De acuerdo con esta teoría, las metas que son claras, específicas y desafiantes son más motivadoras que las metas vagas o las metas fáciles. Y cuando los empleados están más motivados, tienen más éxito en alcanzar sus metas.
En los años posteriores al lanzamiento de Hacia una teoría de la motivación de tareas y los incentivos, Locke continuaría asociándose con Dr. Gary Latham. Juntos, la pareja exploró e investigó más a fondo los efectos del establecimiento de metas. En 1990, Locke y Latham publicaron Una teoría del establecimiento de metas y el desempeño de tareas. Este libro amplió la teoría del establecimiento de objetivos y creó un marco para un proceso de establecimiento de objetivos más eficaz.
La teoría del establecimiento de objetivos generalmente se considera la base de los objetivos SMART, un marco popular de establecimiento de objetivos. Este acrónimo sugiere que las metas deben ser Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Límite de Tiempo para obtener los mejores resultados.
El propósito de la teoría del establecimiento de metas
El objetivo principal de la teoría del establecimiento de objetivos es comprender mejor la conexión entre cómo el proceso de establecimiento de objetivos influye en la motivación y el rendimiento laboral. A partir de ahí, las personas y los equipos pueden usar esa comprensión para ayudar a los empleados a tener más éxito en alcanzar sus objetivos.
Cómo funciona la teoría del establecimiento de metas
Entonces, ahora que sabe qué es el establecimiento de objetivos, veamos rápidamente cómo funciona.
La teoría del establecimiento de objetivos funciona definiendo qué tipos de objetivos impulsan el rendimiento de la motivación. ¿Y cuando los empresarios entienden eso? Pueden asegurarse de que su proceso de establecimiento de objetivos prepare a sus empleados para el éxito.
Es simple, pero también puede ser extremadamente efectivo.
Los 5 principios de la teoría del establecimiento de metas
Como se mencionó, de acuerdo con la teoría del establecimiento de objetivos, los objetivos deben ser duros y específicos para ser efectivos. Pero Locke & Latham amplió aún más ese concepto, definiendo cinco principios clave para objetivos efectivos. Esos cinco determinantes incluyen:
1. Claridad
De acuerdo con esta teoría, la claridad en torno a la orientación de la meta es imprescindible. Cuanta más claridad haya al establecer una meta con/para un empleado, menor será la posibilidad de que se produzca una falta de comunicación o un malentendido. Esto entonces conduce a niveles más altos de éxito. Para decirlo de otra manera: las metas efectivas son tanto metas claras como específicas.
2. Desafío
La dificultad de la meta también se relaciona con la efectividad del establecimiento de metas. Cuando el logro de la meta presenta un desafío, conduce a un mayor nivel de motivación, lo que, a su vez, conduce a una mayor probabilidad de éxito. O, en otras palabras, las metas desafiantes (o las metas difíciles) son más efectivas.
3. Compromiso
Los empleados deben tener un cierto nivel de aceptación y compromiso con los objetivos. Si no están comprometidos, no tendrán el seguimiento necesario para tener éxito y, como resultado, no alcanzarán su objetivo.
4. Comentarios
Para que los empleados alcancen con éxito sus objetivos, necesitan retroalimentación regular. Eso incluye comentarios sobre su progreso, lo que están haciendo bien y dónde pueden mejorar.
5. Complejidad de la tarea
Si un objetivo se siente demasiado complejo o abrumador, puede afectar negativamente la motivación. En su lugar, los líderes deben dividir los objetivos grandes en tareas más pequeñas y manejables. A medida que los empleados completen cada pequeña tarea, se generará un impulso de motivación. Y eso, en última instancia, les ayudará a progresar hacia el objetivo más amplio.
Ejemplos de la teoría del establecimiento de metas
Comprender la teoría del establecimiento de objetivos es una cosa. Pero, ¿cómo se ve esta teoría en la práctica?
1. Incorporación exitosa y fluida
Supongamos que acaba de contratar a un nuevo analista de marketing que tiene mucho potencial para tener éxito en su empresa. Un objetivo vago y fácil, como “establecerse en su nuevo rol”, no los motivará a dar lo mejor de sí mismos. En cambio, según la teoría del establecimiento de objetivos, querrás establecer claramente un objetivo desafiante para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.
Por ejemplo, puede establecer el objetivo de “aprender el software de análisis de marketing dentro de los primeros 90 días”. Luego, puede ayudarlos a dividir ese objetivo en tareas más pequeñas (como “completar la incorporación” o “aprender a crear un informe de análisis”). También puede hacerles saber que estará disponible para brindar comentarios en el camino y ayudarlos a comprender por qué es tan importante aprender el software.
Este objetivo le dará a su nuevo empleado de alto rendimiento algo por lo que trabajar que es desafiante, pero alcanzable. Y debido a que está analizando por qué el software es tan importante, los ayudará a comprometerse con la meta. Esos elementos los mantendrán motivados mientras aprenden las reglas de su nuevo rol.
3. Terminar un proyecto con un equipo
O supongamos que desea motivar a su equipo para concluir un proyecto. En lugar de establecer una meta de “terminar este proyecto lo antes posible”, querrá ser más claro. Por ejemplo, puede establecer una meta de “terminar el proyecto para fin de mes”. Luego, divídalo en tareas para cada miembro del equipo y esté disponible para trabajar en el proyecto con ellos y brindar comentarios a lo largo del camino.
También debe asegurarse de generar aceptación sobre por qué es importante terminar a fin de mes (por ejemplo, para entregar el producto a los clientes a tiempo).
La claridad de la meta y la importancia de la meta, junto con el desafío de terminar las cosas antes de fin de mes, pueden ayudar a motivar a su equipo a hacer las cosas.
¿La línea de fondo? Cuando utilice la teoría del establecimiento de metas, querrá asegurarse de que está estableciendo metas que cumplan con los cinco principios de Locke y Latham. Esto incluye asegurarse de que las metas sean claras y desafiantes (pero alcanzables), que esté creando un sentido de compromiso con la meta y que esté brindando retroalimentación con regularidad.
Beneficios de la teoría del establecimiento de metas
El uso de la teoría del establecimiento de objetivos para motivar a los empleados ofrece una gran cantidad de beneficios, que incluyen:
- Mayores niveles de compromiso. Este marco puede ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos. Ese éxito puede conducir a niveles más altos de compromiso de los empleados y satisfacción laboral.
- Mayores niveles de rendimiento. Cuando los empleados alcanzan sus objetivos con regularidad, su rendimiento y productividad mejoran. Los empleados también pueden volverse más efectivos para alcanzar las metas dentro del marco de tiempo asignado.
- Mejor cumplimiento de plazos y métricas. La teoría del establecimiento de metas fomenta metas medibles. Esto puede ayudar a los empleados a mejorar en hacer las cosas dentro de los plazos especificados. También puede ayudar a los empleados a adherirse mejor a las métricas definidas.
- Aplicación amplia. La teoría del establecimiento de objetivos se puede utilizar para una variedad de tipos de objetivos. Por ejemplo, puede aplicarlo con éxito a objetivos personales, objetivos individuales, objetivos de equipo, objetivos de aprendizaje o un objetivo de logro.
- Apoya una cultura de retroalimentación. La teoría del establecimiento de metas apoya una cultura de retroalimentación. Esto brinda a los empleados la información que necesitan para mejorar continuamente.
- Conduce a la autoeficacia. Cuando los empleados alcanzan sus objetivos regularmente, ganan confianza. Esta confianza conduce a la autoeficacia y a una mejor autorregulación.
Limitaciones de la teoría del establecimiento de metas
Claramente, la teoría del establecimiento de objetivos de Locke ofrece algunos beneficios importantes. Pero no está exento de inconvenientes. Hay una serie de desventajas potenciales en la teoría del establecimiento de metas, que incluyen:
- Impacto negativo en la relación de rendimiento. De acuerdo con la teoría del establecimiento de objetivos, los objetivos difíciles inspiran un mayor rendimiento. Pero hay un límite para eso. Si una meta o tarea compleja está fuera del conjunto de habilidades de un empleado, esa meta podría resultar demasiado difícil. Esto puede afectar negativamente la motivación de la tarea y, en última instancia, hacer que el rendimiento disminuya.
- Desalineación. Si hay una desalineación entre las metas del empleado y las metas de la organización, la teoría del establecimiento de metas puede no ser tan efectiva.
- Comportamiento antietico. Si las metas son demasiado difíciles o complejas, pueden tener un impacto negativo en la toma de decisiones de los empleados. En un esfuerzo por alcanzar su objetivo, pueden involucrarse en un comportamiento poco ético, arriesgado o cuestionable.
Cómo utilizar la teoría del establecimiento de objetivos en el lugar de trabajo
¿Quiere utilizar la teoría del establecimiento de objetivos para motivar a sus empleados e impulsar el rendimiento de la organización? He aquí cómo hacer que la teoría del establecimiento de objetivos funcione en el lugar de trabajo.
1. Define lo que estás tratando de lograr
Antes de establecer metas con sus empleados, es importante definir y comunicar qué es exactamente lo que está tratando de lograr.
Por ejemplo, ¿quiere que su empleado aprenda una nueva habilidad o software? Si es así, debe definir por qué desea que aprendan una nueva habilidad. Puede comunicar que aprender esta nueva habilidad o software les ayudará a mejorar sus números de ventas.
Comprender el propósito de sus objetivos lo ayudará a generar aceptación entre sus empleados. Y esta aceptación es una parte fundamental de la teoría del establecimiento de objetivos.
2. Incluya al empleado o equipo
Una vez que sepa lo que está tratando de lograr, es hora de programar una cita para reunirse con su empleado o equipo. Durante la reunión, puede compartir su visión de la meta y solicitar sus comentarios. También puede preguntarles qué necesitan para lograr sus objetivos y, a partir de ahí, tomar medidas para prepararlos para el éxito.
Nuevamente, necesita que sus empleados se comprometan a alcanzar la meta, y reunirse con ellos y pedirles su opinión es imprescindible para crear ese compromiso.
3. Establece objetivos INTELIGENTES
El siguiente paso es establecer realmente la meta. ¿Y la mejor manera de hacerlo? Uso del marco de objetivos SMART.
Una vez más, los objetivos SMART deben ser:
- Específico
- Mensurable
- Realizable
- Realista
- Limitados en el tiempo
Al usar el marco SMART, puede asegurarse de que los objetivos que está estableciendo sigan la teoría del establecimiento de objetivos y sienten las bases para el éxito.
4. Proporcione retroalimentación regular
La retroalimentación es un principio clave de la teoría del establecimiento de metas. Por lo tanto, si está implementando la teoría del establecimiento de objetivos en su lugar de trabajo, es fundamental que proporcione comentarios regulares.
Asegúrese de brindar comentarios tanto positivos como constructivos a medida que sus empleados trabajan para lograr sus objetivos. Y recuerde, la retroalimentación va en ambos sentidos, así que invite a sus empleados a hacer lo mismo.
5. Ajuste según sea necesario
A veces, a medida que los empleados avanzan hacia sus objetivos de trabajo, usted (o ellos) pueden darse cuenta de que algo simplemente no está funcionando. Por ejemplo, tal vez el objetivo era demasiado ambicioso o tal vez el cronograma no era realista. En esas situaciones, debe estar dispuesto a ser flexible y ajustar la meta según sea necesario.
Utilice la teoría del establecimiento de objetivos para motivar e inspirar a su equipo
Si desea que sus empleados tengan éxito, debe empoderarlos para que alcancen sus objetivos. Y el uso de la teoría del establecimiento de objetivos es una excelente manera de motivarlos y ayudarlos a avanzar hacia sus objetivos y alcanzar su máximo potencial en el proceso.
¿Necesita ayuda para inspirar y motivar a sus empleados a alcanzar sus objetivos? BetterUp puede ayudar.
Teoría del establecimiento de objetivos: por qué es importante y cómo usarla en el trabajo
Introducción
El establecimiento de objetivos es una herramienta esencial para lograr el éxito tanto en nuestra vida personal como en el ámbito laboral. Esta teoría, desarrollada por Edwin Locke, plantea que fijar metas claras y realistas influye directamente en el rendimiento y la motivación de las personas. En este artículo, exploraremos las preguntas más frecuentes acerca de la teoría del establecimiento de objetivos y cómo implementarla en el trabajo.
1. ¿Qué es la teoría del establecimiento de objetivos?
La teoría del establecimiento de objetivos se basa en la premisa de que al establecer metas específicas y desafiantes, se aumenta la probabilidad de éxito. Esta teoría sugiere que las metas claras y alcanzables proporcionan una dirección clara y fomentan la perseverancia y el esfuerzo para lograr resultados.
Referencia: Wikipedia
2. ¿Por qué es importante utilizar la teoría del establecimiento de objetivos?
La utilización de la teoría del establecimiento de objetivos es importante ya que proporciona una guía clara para el logro de metas. Además, al establecer objetivos, se crea un sentido de propósito y dirección, lo que aumenta la motivación y el compromiso hacia el trabajo. También ayuda a medir y evaluar el progreso, lo que permite realizar ajustes si es necesario.
3. ¿Cómo se puede utilizar la teoría del establecimiento de objetivos en el trabajo?
Para utilizar la teoría del establecimiento de objetivos en el trabajo, se pueden seguir los siguientes pasos:
- Establecer metas claras y específicas: Definir con precisión qué se quiere lograr. Estas metas deben ser desafiantes pero alcanzables.
- Crear un plan de acción: Desarrollar un plan detallado que establezca los pasos necesarios para alcanzar cada objetivo.
- Motivación y compromiso: Mantenerse motivado y comprometido con los objetivos establecidos, recordando constantemente el propósito y los beneficios de alcanzarlos.
- Evaluar y ajustar: Regularmente, revisar el progreso realizado y realizar ajustes si es necesario para asegurar el logro de los objetivos.
Conclusión
La teoría del establecimiento de objetivos es una herramienta poderosa que puede ayudarnos a alcanzar el éxito en el trabajo. Al establecer metas claras y desafiantes, nos brinda una dirección clara y nos motiva a dar nuestro mejor esfuerzo. Utilizar esta teoría nos permite tener un mayor sentido de propósito y lograr resultados satisfactorios en nuestras tareas laborales.
Referencia: Wikipedia
