Qué significa ser un gran líder de equipo y cómo convertirse en uno

Administrar el trabajo. Los mejores líderes gestionan el trabajo de su equipo. Planifican, organizan, delegan, ordenan recursos y aseguran el cumplimiento de las responsabilidades del equipo. El equipo busca en el líder claridad sobre qué hacer y qué es lo más importante. Deben poder mirar a través de su equipo y anticipar lo que se necesitará para lograr los objetivos del equipo. Por ejemplo, cuando cambia una fecha límite, el líder del equipo debe considerar qué trabajo debe pausarse y si los miembros del equipo deben volver a priorizar cómo están gastando su tiempo.

Entrenar a su gente. El líder del equipo actúa como entrenador y asesor, ayudando a los miembros del equipo a comprender cómo se están desempeñando, brindando retroalimentación sobre cómo podrían ser más efectivos y sentándose junto a ellos para demostrar habilidades como la resolución de problemas, la escucha y la colaboración. , o habilidades duras específicas “en el flujo de trabajo”. Pueden sugerir un programa de certificación para un miembro del equipo que necesita dominar una habilidad o conectarlo con un colega de la empresa que tenga esa experiencia. A través de sus acciones todos los días, los líderes de equipo modelan comportamientos y habilidades para los miembros de su equipo. Por ejemplo, algunas empresas quieren que los empleados sean más abiertos o empáticos. El líder del equipo muestra el camino.

Comunicar información. Se espera que los líderes de equipo se comuniquen abierta y efectivamente con su equipo. Necesitan compartir actualizaciones, difundir información y explicar objetivos y expectativas. De hecho, muchas empresas confían en los gerentes para transmitir noticias importantes y actualizaciones con sus equipos como una expectativa regular del puesto.

Actuar como agentes de cambio. Las organizaciones están en constante cambio, y esto puede plantear una serie de desafíos. Debido a su impacto en el equipo, corresponde al líder del equipo actuar como un agente de cambio: convertirse en un campeón del cambio y ayudar a los asociados a ver cómo esos cambios los beneficiarán. Por ejemplo, cuando se reestructuran las organizaciones, el líder del grupo puede ayudar al equipo hablando sobre cómo los nuevos roles y responsabilidades los ayudarán a crecer.

Inspirar a sus equipos. Los mejores líderes ayudan a que sus equipos avancen ayudándolos a comprender el panorama general de por qué están trabajando y por qué. Cuando un líder de equipo habla sobre cómo encuentra significado en el trabajo, ayuda a los miembros del equipo a descubrir su sentido propio en la obra. Un líder inspirador puede ayudar a desarrollar la resiliencia del equipo, aumentar la energía del equipo, motivarlos a hacer su mejor trabajo y mantenerlos enfocados en el futuro.

Conocimientos técnicos y funcionales. Una cualidad fundamental de un buen líder de equipo es que posee la experiencia funcional y técnica de la que el equipo es responsable. La capacidad del líder del equipo para entrenar y asesorar a su equipo proviene de sus propias habilidades y experiencia en áreas relevantes.

Inteligencia emocional. No es sorprendente que tener experiencia funcional no sea suficiente; los grandes líderes de equipo deben tener inteligencia emocional para construir relaciones de trabajo saludables. daniel goleman describe Inteligencia emocional como la capacidad de comprender y manejar las propias emociones, así como reconocer e influir en las emociones de los demás. Para ello, se debe tener autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Los líderes de equipo que son emocionalmente inteligentes manejan mejor el estrés, involucran a los miembros de su equipo y optimizan el desempeño de su equipo.

Habilidades para construir relaciones. Los líderes de equipo tienen que construir relaciones dentro de sus equipos, con otros líderes de equipo y en toda la organización. Asegurarse de que estas relaciones sean sólidas permite que el equipo tenga éxito y ayuda a generar confianza e intimidad.

La capacidad de dar retroalimentación. Los grandes líderes de equipo deben ser capaces de dar retroalimentación sobre las cosas que los miembros del equipo hacen bien y en las áreas en las que los miembros del equipo pueden mejorar. Se apoyan en estas situaciones potencialmente incómodas porque saben que dar retroalimentación al equipo es un regalo que les permitirá tener más éxito.

Pasión por reconocer a los demás. Los grandes líderes de equipo no se atribuyen el mérito del trabajo de los demás. De hecho, celebran los logros de los demás y se aseguran de que los miembros del equipo obtengan el reconocimiento que merecen. Los mejores líderes de equipo se esfuerzan por comprender cómo quiere ser reconocido cada miembro del equipo para satisfacer las necesidades de su equipo.

Influencia. Para operar de manera más efectiva, los grandes líderes deben ser capaces de influir en los demás. Esto se aplica cuando motivan a su propio equipo para que haga un gran trabajo o influyen en otros equipos para que contribuyan de formas particulares. Los líderes a menudo no pueden exigir ciertos comportamientos, pero deben encontrar formas de influir en otros para que colaboren.

Una mentalidad de crecimiento. Las personas con mentalidad de crecimiento creen que la inteligencia, las habilidades y las capacidades se pueden desarrollar; Tienden a disfrutar de los desafíos y se esfuerzan por aprender continuamente. Los líderes de equipo que exhiben una mentalidad de crecimiento ayudan a los miembros de su equipo a aceptar los desafíos y los contratiempos como oportunidades para aprender y crecer. Ayudan a sus equipos a sentirse cómodos asumiendo riesgos y los animan a esforzarse por mejorar.

Conciencia de sí mismo. Los mejores líderes poseen dos tipos de autoconciencia: interna y externa. La autoconciencia interna les permite comprender sus propias fortalezas y oportunidades. La autoconciencia externa es su capacidad para comprender el impacto que tienen en los demás y cómo son percibidos. La autoconciencia brinda a los líderes una imagen más clara de dónde necesitan ayuda, cómo deben confiar en el equipo y dónde deben apuntar para mejorar.

Curiosidad. Los grandes líderes de equipo son curiosos y escuchan a los demás. En lugar de asumir que saben todas las respuestas, hacen preguntas y se esfuerzan por aprender. Sin curiosidad y el continuo deseo de aprender, los líderes dejan de crecer y pueden estancarse.

Fuerte ética y un enfoque inclusivo. La forma en que uno lidera es importante, y los miembros del equipo miran el ejemplo que establece el líder del equipo. Por estas razones, es sumamente importante que el líder del equipo actúe de acuerdo con un sólido conjunto de principios éticos, defendiendo los valores de la empresa y manteniéndose a sí mismo y a los demás en un alto nivel. Además, los líderes de grupo deben reconocer y celebrar las diferencias entre los miembros del equipo y asegurarse de que los miembros del equipo puedan ser auténticos en el trabajo.

Aprende a liderarte a ti mismo primero. Los mejores líderes se lideran a sí mismos antes de liderar a otros. A qué se parece esto? Asegúrese de comprender realmente sus fortalezas y oportunidades y sepa cómo lo perciben los demás. Tome medidas para considerar lo que lo motiva y el tipo de impacto que le gustaría tener en los demás. Aumentar su autoconciencia de estas maneras puede ser un viaje de por vida que lo ayude a liderar a otros de manera más efectiva.

Busque retroalimentación: arriba, abajo y transversalmente. Los grandes líderes de equipo no solo comparten comentarios con sus equipos; también solicitan y reciben comentarios de muchas fuentes. Se esfuerzan por entender cómo están impactando a los demás. Para maximizar la retroalimentación, los líderes deben compartir dónde están trabajando para mejorar y luego invitar a otros a que les informen cuándo están haciendo cosas que lastiman o ayudan.

Sé abierto a nuevas ideas. Los líderes juegan un papel importante al alentar a su equipo a compartir sus pensamientos y opiniones. Permanecer abierto a nuevas ideas fomenta la innovación, en lugar de permitir que los equipos se atasquen en viejos patrones de comportamiento.

Empújate fuera de tu zona de confort. Cuando estamos demasiado cómodos, no estamos aprendiendo. Cuando los líderes se esfuerzan por asumir riesgos, están dando un ejemplo positivo a su equipo y dándoles permiso para hacer lo mismo. Si fallas, no tengas miedo de decirlo. Comparte lo que has aprendido de tus fracasos y que no dejarás que te impidan probar cosas nuevas en el futuro.

Presta atención a la dinámica del equipo. Puede ser fácil quedar atrapado en las tareas diarias, pero los líderes de grupo deben dar un paso atrás para controlar la dinámica del equipo. Pregúntese: ¿cómo está funcionando el equipo? ¿Dónde están funcionando bien las cosas y dónde se siente especialmente desafiado el equipo? ¿Cómo son las personas de mi equipo y qué tan sanas son las relaciones entre ellas? Tómese el tiempo para construir relaciones más sólidas y manejar los conflictos emergentes antes de que se conviertan en problemas mayores.

Mida el rendimiento de su equipo en varias dimensiones. Los equipos de alto rendimiento obtienen mejores resultados y lo hacen sintonizando sus procesos y relaciones. No es suficiente medir lo que el equipo logra. Los líderes de equipo también deben considerar cómo se realiza el trabajo y cómo son las relaciones en el equipo. Los líderes de equipo que esperan grandes resultados a expensas del proceso y las relaciones dificultan que sus equipos continúen teniendo éxito juntos a lo largo del tiempo. Prestar atención a los resultados, el proceso y las relaciones de manera integral ayuda a garantizar el éxito a largo plazo del equipo.