¿Estás listo para mejorar tu juego y llevar tu liderazgo al siguiente nivel? En este artículo, te presentamos un nuevo modelo revolucionario de liderazgo que te ayudará a convertirte en un líder excepcional. Descubre cómo puedes aplicar técnicas innovadoras y estrategias efectivas para inspirar a tu equipo y alcanzar el éxito. ¡No te pierdas esta oportunidad de transformarte en el líder que todos admiran!
en un Blog Publiqué hace unas semanas, observé qué habilidades necesita el líder preparado para el futuro y por qué los programas actuales de L&D luchan por desarrollarlas. En este blog, defino un nuevo modelo para desarrollar líderes en el lugar de trabajo y cómo este enfoque conduce a una organización más productiva y eficaz.
La mayoría de nosotros hemos sentido el impacto de la tecnología en el trabajo que hacemos y en cómo lo hacemos. La digitalización, la automatización y la inteligencia artificial están revolucionando todas las industrias. Y las organizaciones se están reorganizando drásticamente para poder responder rápidamente a las presiones del mercado y seguir siendo competitivas.
La forma en que las empresas piensan sobre el liderazgo también está cambiando. El enfoque tradicional de comando y control ya no funciona. Las ideas y la innovación están siendo impulsadas por las líneas de frente, no por arriba hacia abajo.
Los líderes de primera línea tienen más responsabilidad, presiones y poder de decisión que nunca. Sin embargo, muchos no están equipados con las habilidades para liderar con eficacia.
Desarrollo de liderazgo para todos los gerentes
Los programas tradicionales de desarrollo de liderazgo no se crearon para las necesidades de las organizaciones actuales. Los enfoques tienden a ser episódicos y de corto plazo, como capacitaciones o talleres únicos para un grupo selecto de altos directivos. Estos programas generalmente carecen de seguimiento, solo arañan la superficie en el desarrollo de habilidades y calzan demasiada información a la vez. La mayoría están diseñados para la eficiencia, un enfoque único para todos que se elimina de las realidades del trabajo diario.
Las empresas deben pensar de manera más amplia y redefinir a quién ven como líderes y su enfoque para desarrollarlos.
Esto suena como una tarea difícil, y lo es. Históricamente, los programas de desarrollo de liderazgo más efectivos, como el coaching ejecutivo, estaban reservados para los rangos superiores y no eran escalables en toda la empresa.
En BetterUp, hemos trabajado para cambiar eso. Utilizando la investigación de las ciencias del comportamiento, así como los avances en tecnología, construimos un nuevo modelo para el desarrollo del liderazgo que permite a las organizaciones desarrollar de manera efectiva las capacidades de liderazgo de muchos, no solo de unos pocos en la cima.
Entregado a través de una plataforma SaaS basada en dispositivos móviles, BetterUp proporciona desarrollo de liderazgo altamente personalizado a escala. Esto incluye coaching uno a uno, aprendizaje inmersivo y análisis para que las organizaciones puedan comprender mejor las necesidades de desarrollo de sus líderes de personas y el progreso que están logrando.
El modelo de desarrollo basado en evidencia de BetterUp se basa en las últimas investigaciones de la ciencia del comportamiento y la neurociencia, diseñado para facilitar y mantener un cambio de comportamiento duradero. Estos principios respaldados por investigaciones se combinan para crear un modelo que puede ayudar a las organizaciones a lograr los resultados que desean: mayor retención, menor agotamiento y el estrés, y mejora la productividad y el compromiso.
Aquí están esas verdades, y por qué son fundamentales para desarrollar líderes de manera efectiva en el lugar de trabajo hoy:
El desarrollo debe ser personalizado y suceder en el flujo de trabajo. Cada uno de nosotros tiene diferentes fortalezas y desafíos, y nuestra preparación para el cambio varía. El aprendizaje debe comenzar donde estamos y aplicarse en el contexto de nuestras vidas individuales. Aprendemos mejor a través de nuestros desafíos y experiencias diarias únicas, en lugar de aprender en un salón de clases y traducirlo a la vida real después.
El cambio es un proceso que necesita tiempo y práctica. La ciencia muestra que el cambio duradero es un proceso que implica múltiples etapas de desarrollo. Primero aprendemos y nos hacemos más conscientes de nosotros mismos. Luego debemos practicar nuevas habilidades una y otra vez para que se conviertan en hábitos y parte de lo que somos. Dado que un nuevo comportamiento tarda unos 66 días en volverse automático, los comportamientos más complejos pueden tardar meses en mantenerse.
El aprendizaje debe ser del tamaño de un bocado. En lugar de tratar de abordar múltiples habilidades a la vez, las personas deben concentrarse en aprender un nuevo comportamiento a la vez. Los investigadores han encontrado que las personas que intentaron lograr múltiples comportamientos estaban menos comprometidas y tenían menos probabilidades de tener éxito que aquellas que se enfocaban en un solo comportamiento.
El crecimiento ocurre mediante el desarrollo de la persona completa. No hay desarrollo de liderazgo sin autodesarrollo. La efectividad de un líder es tan fuerte como su crecimiento como persona. Los líderes de hoy en día necesitan una combinación de fuertes habilidades blandas y capacidades técnicas para ser efectivos. El desarrollo de habilidades como la resiliencia, una mentalidad de crecimiento, la comunicación y la empatía ayudará a los líderes a planificar mejor, entrenar equipos y flexibilizarse cuando las condiciones cambien.
El coaching y la rendición de cuentas aceleran el desarrollo. La ciencia muestra que el apoyo del coaching uno a uno ayuda a crear un cambio de comportamiento duradero, especialmente al ayudar a las personas a definir metas personalizadas y ser responsables ante ellas. Cientos de estudios en una amplia gama de áreas muestran que las personas tienen de 2 a 3 veces más probabilidades de mantener nuevos comportamientos si hacen un plan específico sobre cuándo, dónde y cómo realizarán el comportamiento. Un entrenador es un experto en desarrollar planes personalizados y en responsabilizar a las personas por la repetición y la práctica necesarias para un cambio de comportamiento duradero.
Medición del ROI del desarrollo del liderazgo
Uno de los elementos centrales que faltan en los programas de desarrollo de liderazgo hoy en día es la capacidad de medir resultados. El modelo de desarrollo de BetterUp permite a las organizaciones medir el progreso en relación con el desarrollo de habilidades y los resultados comerciales específicos. Al usar la plataforma BetterUp, los líderes de recursos humanos pueden acceder a paneles para rastrear métricas como el compromiso y la satisfacción de los empleados, aumentos en el desarrollo de habilidades e impacto organizacional.
Asociarse con BetterUp, Jornada Laboral introdujo un programa de desarrollo de liderazgo centrado en los gerentes de personas y pudo medir el desarrollo de habilidades específicas. En 6 meses, aumentaron la agilidad de los gerentes en un 7 %, la capacidad de elevar a sus equipos en un 11 % y el impulso para producir resultados en un 12 %.
AppDynamics también ofreció BetterUp a casi 200 gerentes de toda la empresa, quienes completaron 1525 sesiones de capacitación en 10 meses. Los datos mostraron que los gerentes informaron un aumento del 6 % en su propia resiliencia, una disminución del 11 % en sus sentimientos de agotamiento y una disminución del 22 % en el estrés.
También estamos estudiando el impacto del coaching BetterUp frente a otros programas de desarrollo de liderazgo, como las capacitaciones. Los datos muestran diferencias significativas en los resultados. En un estudio, los miembros que recibieron coaching de BetterUp aumentaron su tolerancia al riesgo en un 11 %, la mentalidad de crecimiento en un 7 % y la alineación con su equipo y la organización en un 6 %, todo mientras reducían el estrés y el agotamiento en un 14 %, en comparación con un grupo que sólo recibieron formación profesional. Los resultados del estudio también mostraron que la intención de los miembros de permanecer en sus organizaciones también aumentó en un 11 % con el coaching en comparación con la capacitación.
Si bien las capacitaciones pueden ser valiosas para algunos aspectos del aprendizaje, el coaching muestra una mayor efectividad en el desarrollo de las habilidades blandas que los gerentes necesitan para liderar y que las personas necesitan para prosperar.
El tiempo es ahora
Liderar el nuevo mundo laboral es un trabajo que involucra a todos los gerentes, desde ejecutivos hasta gerentes de primera línea, y requiere habilidades que son diferentes a las del pasado. La forma en que las organizaciones desarrollan a las personas tiene que evolucionar hacia un modelo que permita un crecimiento real y un cambio duradero. Estamos entusiasmados de ser parte de ayudar a las personas a convertirse en los mejores líderes que pueden ser y empoderar a las organizaciones para que tengan éxito.
Para obtener más información sobre este tema, vea el seminario web a pedido del director de aprendizaje, “El dilema del desarrollo del liderazgo”, con el Dr. Damian Vaughn, director de programas de BetterUp, grabado el martes 25 de junio de 2019.
Las preguntas más frecuentes sobre el nuevo modelo de liderazgo
A medida que el mundo avanza y las organizaciones se transforman, surge la necesidad de adoptar nuevos modelos de liderazgo que impulsen el crecimiento y la eficiencia. Si estás interesado en mejorar tu juego como líder, aquí tienes algunas de las preguntas más frecuentes sobre este nuevo enfoque:
1. ¿Qué es el nuevo modelo de liderazgo?
El nuevo modelo de liderazgo es una forma innovadora de ejercer la dirección y guía en las organizaciones. Se basa en principios como flexibilidad, adaptabilidad y empoderamiento para fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.
2. ¿Cuáles son las habilidades clave que debe tener un líder en este nuevo modelo?
En este nuevo modelo, es crucial que los líderes desarrollen habilidades como la inteligencia emocional, la comunicación efectiva, la empatía y la capacidad de adaptarse al cambio. Estas habilidades les permiten conectar con su equipo de manera más profunda y construir relaciones sólidas basadas en la confianza y el respeto.
3. ¿Cómo se fomenta el empoderamiento en este modelo de liderazgo?
El empoderamiento es fundamental en el nuevo modelo de liderazgo. Los líderes promueven un entorno en el que los miembros del equipo se sienten valorados, escuchados y capaces de tomar decisiones. Esto se logra al delegar responsabilidades, dar autonomía y brindar apoyo y orientación cuando sea necesario.
4. ¿Cuál es la importancia de la colaboración en este enfoque de liderazgo?
En este nuevo modelo, la colaboración es esencial para lograr el éxito. Los líderes fomentan la participación activa de los miembros del equipo y promueven la diversidad de ideas y perspectivas. Al trabajar juntos de manera colaborativa, se generan soluciones más creativas y se fortalece el sentido de pertenencia y compromiso con los objetivos comunes.
5. ¿Existen ejemplos de organizaciones que han implementado con éxito este modelo de liderazgo?
Sí, varias organizaciones reconocidas han adoptado con éxito el nuevo modelo de liderazgo. Un ejemplo notable es Netflix, una empresa que prioriza la flexibilidad y la autonomía, permitiendo a sus empleados tomar decisiones y asumir riesgos. Otro ejemplo es Google, donde se fomenta la colaboración y se dedica tiempo a proyectos de innovación.
- Referencias externas:
