Desarrollando el equipo de tus sueños: 7 tácticas que cambian el juego

Un trabajo en equipo hace que el sueño funcione.

Al menos, eso es lo que dicen. Cuando se trata de construir equipos efectivos, hay un arte y una ciencia para hacerlo bien.

Es obvio que los equipos de alto rendimiento son activos increíbles para cualquier organización. Pero a veces, desarrollar esos equipos de alto rendimiento puede ser complicado.

Es posible que esté buscando formas de crear equipos efectivos y exitosos en su organización. También puede estar buscando formas de mejorar el nivel de sus equipos actuales para que puedan alcanzar su máximo potencial.

Analicemos qué habilidades se necesitan para construir un equipo exitoso. También exploraremos los ingredientes secretos de lo que hace a un equipo de alto rendimiento y cómo retener a los jugadores estelares de su equipo.

¿Qué es el desarrollo de equipos?

El desarrollo del equipo se define como el proceso de reunir a varios miembros para formar un equipo eficaz. Para ser eficaz, es fundamental que los miembros del equipo puedan trabajar bien juntos para lograr la máxima contribución al resultado deseado por el equipo.

Pero es más complejo que simplemente reunir a miembros individuales en un grupo y darle al equipo un proyecto o una meta.

El desarrollo del equipo requiere nutrición, intención y liderazgo inclusivo. También requiere un nivel de autoconciencia como líder y de cada miembro del equipo. ¿Cuáles son las fortalezas de cada persona? ¿Dónde podría ayudar la fortaleza de una persona a mejorar la oportunidad de otro miembro? Como líder, ¿cómo puede empoderar a todo el equipo para que alcance su máximo potencial?

En BetterUp, hemos estudiado la ciencia detrás de lo que hace que los equipos, y las personas, encuentren su propósito, claridad y pasión. Sabemos que los líderes están buscando formas de hacer que sus organizaciones sean más innovadoras y productivas.

Si está buscando desarrollar su equipo o armar un nuevo equipo, considere el papel del líder. Los líderes eficaces tienden a formar equipos eficaces, y nuestros datos lo respaldan.

Hemos descubierto que los líderes con visión de futuro tienen una influencia increíble sobre una organización. ¿Qué significa eso? Los líderes con visión de futuro pueden aprovechar la prospección. La prospección es la capacidad dentro de cada uno de nosotros para pensar en el futuro y visualizar lo que es posible. Se necesita una combinación de optimismo, pragmatismo y la capacidad de pensar en los posibles resultados.

¿El resultado? Los equipos son más ágiles, comprometidos e innovadores. También descubrimos que los equipos son más productivos, resistentes y están más dispuestos a asumir riesgos.

Considera el formas en que su organización puede desarrollar a sus líderes mientras estás desarrollando equipos. Descubrirá que invertir en los líderes de su equipo y sus competencias generará dividendos para su organización.

11 habilidades necesarias para el desarrollo del equipo

Hay un puñado de habilidades que constituyen los ingredientes secretos para el desarrollo exitoso del equipo. Hemos esbozado algunas habilidades cruciales necesarias para el desarrollo del equipo.

• resolución de problemas

• Comunicación fuerte y clara

• Habilidades interpersonales o de construcción de relaciones.

• Gestión del tiempo

• Escuchar, especialmente la escucha activa

• Habilidad para establecer metas y medirlas

• Dar y recibir retroalimentación

• Gestión de proyectos

• Habilidades organizativas

• Una mentalidad de crecimiento

• alineación del equipo

Al desarrollar su equipo, es importante mirar a la persona completa de cada miembro del equipo. Cada persona aporta una perspectiva única combinada con un conjunto de habilidades único. Considere formas en que puede aprovechar el potencial de cada compañero de equipo para maximizar el impacto. Al hacerlo, también se preparará para mejores habilidades de gestión de equipos.

7 tácticas para desarrollar tu equipo

Es posible que tenga algunas nuevas contrataciones en nuevos trabajos en su equipo. Es posible que esté reuniendo un nuevo equipo con personas de varias partes de su negocio. O podría estar contratando un nuevo equipo desde cero y combinándolos con algunos miembros veteranos del equipo.

Independientemente de dónde se encuentre en su viaje de formación de equipos, hay pasos que debe seguir para desarrollar su equipo de manera efectiva. Si eres el líder del equipo, considera estas tácticas.

1. Identifica tu estilo de trabajo y liderazgo

Este primer paso requiere un nivel de autoconciencia y reflexión. Como líder, es importante mirar hacia adentro para identificar cómo trabaja. ¿Qué comentarios ha recibido en el pasado que podrían ayudarlo a identificar su estilo de liderazgo? ¿Qué estilo de trabajo te ha hecho más productivo?

2. Establezca funciones, responsabilidades y expectativas claras

Un poco de claridad va un largo camino. Asegúrese de que los miembros del equipo entiendan sus roles y responsabilidades. También es importante comunicar claramente, como líder, sus expectativas.

Al establecer funciones y responsabilidades claras, potenciará la propiedad sobre su equipo. Con expectativas claras y objetivos claramente comunicados, preparará a su equipo para el éxito.

3. Empodera a tu equipo para tomar decisiones inteligentes

Cuando pones a tu equipo en el asiento del conductor, pueden suceder cosas increíbles. Empoderar a su equipo para tomar decisiones es un aspecto importante del desarrollo de un equipo. Los líderes deben considerar dónde pueden delegar la toma de decisiones sobre diferentes aspectos de un proyecto.

4. Fomentar la escucha y la retroalimentación

Escuchar es clave tanto para un equipo como para su líder. Los líderes que escuchan, especialmente en esta era digital, tienen equipos mejor desarrollados. Demuestra que tienes empatía y que te importa. Pero también muestra que está trabajando para comprender a su equipo y cualquier desafío que puedan encontrar.

Al igual que escuchar, dar y recibir retroalimentación también es un elemento básico en cualquier dinámica de equipo. De hecho, el 65% de los empleados dicen que les gustaría recibir más comentarios.

La retroalimentación tiene su propia serie de beneficios para el desarrollo del equipo. Por ejemplo, muestra confianza y madurez. También crea una cultura en la que los comentarios son bienvenidos y aceptados.

Abre un diálogo y una comunicación saludables y puede eliminar esa sensación de miedo. Por último, puede abrir la puerta a una mayor autoconciencia.

5. Fomentar la confianza, la pertenencia y la inclusión

Los equipos con miembros que sienten que pertenecen superan a los equipos que no tienen ese sentido de pertenencia. De hecho, cuando los equipos tienen líderes inclusivos, encontramos estos resultados:

• Los empleados son un 50% más productivos
• Los empleados son un 90% más innovadores
• Los empleados están un 150 % más comprometidos

El liderazgo inclusivo también da como resultado un 54 % menos de rotación de empleados. Fomentar un profundo sentido de pertenencia, confianza e inclusión desde el principio.

6. Fomenta una mentalidad de crecimiento

Si desea que sus empleados prosperen, una mentalidad de crecimiento es una necesidad Una mentalidad de crecimiento significa que puede mejorar sus habilidades (y capacidades) a través de la dedicación y el trabajo duro. Cuando alguien tiene una mentalidad de crecimiento, significa que puede ver más allá de la experiencia fija y estática de hoy.

Las empresas que adoptan una mentalidad de crecimiento a menudo crean más oportunidades de aprendizaje para que las personas sigan creciendo. ¿Está buscando formas de empezar? Estos 13 consejos ayudarán a aumentar la mentalidad de crecimiento de su equipo.

7. Proporcionar entrenamiento

Cuando los humanos tienen acceso a un entrenamiento personalizado, suceden cosas increíbles. En primer lugar, el coaching ayuda a desarrollar la aptitud mental de sus empleados. Una buena forma física conduce a equipos que son un 31 % más productivos. También significa que es más probable que los empleados se recuperen de los contratiempos y menos probable que se vayan voluntariamente.

Pero más allá de la fortaleza mental, el entrenamiento personalizado aumenta la autoconciencia, la resiliencia y la colaboración. En solo tres meses de trabajo con un entrenador, los miembros de BetterUp ven una disminución del 38 % en languidez.

¿Cuáles son las 5 etapas del desarrollo de un equipo?

Cada equipo pasa por etapas de desarrollo. Desarrollado en la década de 1960, Bruce Tuckman describió cinco etapas del desarrollo del equipo que continúan demostrando ser útiles, si no completos. Cada etapa es distinta con su propio conjunto de sentimientos y comportamientos.

Como líder, es importante conocer las etapas de su equipo a medida que continúa desarrollándose.

1. Formación

Cuando el equipo se establece por primera vez, es cuando ocurre la fase de formación. Los compañeros de equipo se presentan y comienzan a conocerse. En esta etapa, es común que los empleados sientan una mezcla de emoción y nerviosismo.

Este es el momento para que los empleados aprendan sobre las habilidades, los antecedentes y los intereses de los demás. El líder del equipo debe compartir los objetivos y los plazos del proyecto. El líder también debe delinear los roles y responsabilidades de cada compañero de equipo. Asegúrese de programar reuniones de equipo periódicas y de facilitar una comunicación sólida y clara.

2. Asalto

Esta es la etapa del desarrollo del equipo en la que los empleados pueden experimentar algún conflicto. La fase de tormenta puede generar ciertos desafíos, específicamente sobre cómo abordar el proyecto. A menudo, esto se debe a las diferencias en la personalidad y los estilos de trabajo. Es común que los compañeros de equipo se sientan frustrados.

Pero es de vital importancia que los líderes ayuden a los miembros del equipo a manejar los conflictos de manera efectiva. El papel del líder será ayudar a aliviar los puntos débiles que los miembros del equipo puedan sentir y aclarar cualquier malentendido. Sin embargo, también es importante que tanto los líderes como los miembros del equipo valoren y aprecien sus diferencias.

El equipo necesita aprender a trabajar con estas diferencias y apoyarse en la fricción productiva de manera que preserve la confianza y el compromiso con los resultados del equipo.

3. Normas

Esta fase de desarrollo del equipo también se puede considerar como la fase de «entrar en el ritmo». Su equipo ha llegado a la fase de normalización si los empleados comienzan a reconocer las fortalezas de los demás. En esta fase, los empleados también comenzarán a comprender los roles de los demás y se sentirán más cómodos trabajando juntos.

En esta fase, probablemente verá que los empleados comienzan a socializar con más frecuencia. También es posible que los compañeros de equipo se sientan más cómodos pidiendo consejos o comentarios.

Para los líderes, es importante asegurarse de que ningún conflicto oculto se esté cocinando a fuego lento sin un esfuerzo concertado para resolverlo. También es importante que los líderes se mantengan al tanto de las actualizaciones del proyecto y comuniquen las expectativas y los resultados.

4. Realización

A estas alturas, los empleados se sienten cómodos trabajando juntos. Es probable que hayan construido relaciones sólidas y hayan descubierto la mejor manera de trabajar juntos.

Nos gusta pensar en esto como la etapa de «desempeño máximo» del desarrollo del equipo. En esta etapa, descubrirá que los equipos son más productivos y que trabajan juntos rápidamente hacia el objetivo final.

Esta podría ser una gran fase para introducir oportunidades de tutoría o entrenamiento. Con soporte personalizado, seguirás viendo crecer y prosperar a tu equipo.

5. Aplazamiento

Esta es la última y última etapa del desarrollo del equipo. La fase de aplazamiento (a veces también llamada fase de luto) es cuando los empleados pasan a otros proyectos. El equipo ha logrado lo que se había propuesto.

En general, los empleados se sienten realizados, orgullosos y emocionados de haber alcanzado su objetivo final. Pero también han construido sólidas relaciones personales y laborales durante este período de tiempo. Los empleados también pueden sentir una sensación de decepción y tristeza ahora que la experiencia ha terminado.

En esta etapa, el reconocimiento de los empleados es crucial. Como líder, reconocer y apreciar al equipo por su arduo trabajo y contribuciones es invaluable. Es un buen momento para celebrar al equipo y alentar a los compañeros de equipo a que se celebren entre sí.

Si no es un equipo basado en proyectos, es posible que la etapa de suspensión nunca ocurra. Por ejemplo, la fase de aplazamiento solo puede ser alcanzada por un empleado que haya decidido dejar el equipo por un nuevo rol. O bien, otro empleado podría tomar la decisión de dejar la empresa por completo.

Independientemente, sigue siendo importante reconocer y apreciar el trabajo del equipo en todas las fases de cualquier proyecto.

Cómo retener a tu equipo

La retención de empleados es todo lo que se habla en estos días. Con un número récord de empleados que dejan sus trabajos, sabemos que las estrategias de retención son lo más importante para las organizaciones.

Si usted es un líder que busca formas de retener a su equipo (y mantener contentos a sus empleados), aquí hay 6 tácticas a considerar.

Asegúrese de que todos los empleados tengan un profundo sentido de pertenencia. La pertenencia es un indicador importante de si un empleado permanecerá o no en una organización.

Modelar habilidades de liderazgo inclusivo. Los empleados con líderes inclusivos ven un 140 % más de compromiso del equipo y un 90 % más de innovación en el equipo. Los equipos con líderes inclusivos también superan a los equipos sin líderes inclusivos. Y cuando se trata de rotación, los líderes inclusivos ven un 54 % menos de rotación en sus equipos.

Permita que los empleados aprendan y crezcan. Como se mencionó, una mentalidad de crecimiento es fundamental para el desarrollo del equipo. Proporcione oportunidades para que los empleados amplíen sus conjuntos de habilidades y usen nuevos músculos para aprender y crecer. Puede ofrecer ejercicios de formación de equipos en torno al aprendizaje compartido.

Reconozca a sus empleados, a menudo. El reconocimiento de los empleados recorre un largo camino. De hecho, el reconocimiento ayuda a que su empresa funcione mejor. Conduce a mayores tasas de retención, un sentido más profundo de propósito y una mayor satisfacción de los empleados.

Conozca a su equipo a nivel personal. Esto puede sonar tonto, pero es un factor que algunos líderes pueden pasar por alto. Cuando las personas sienten que sus líderes se preocupan y empatizan con ellos, es más probable que se sientan conectados con el equipo y la organización. Incluso en entornos remotos o híbridos, las actividades de creación de equipos virtuales pueden ayudarlo a conocer a su equipo (y ayuda a que su equipo lo conozca a usted).

Priorizar el bienestar y la forma mental del equipo. La aptitud mental es de suma importancia, especialmente ante tanta incertidumbre. Priorice el bienestar de su equipo y ofrezca oportunidades para desarrollar la aptitud mental, como el entrenamiento.

La rotación de empleados puede tener un impacto negativo significativo en su negocio. Intente implementar algunas de estas tácticas y recopile los comentarios de su equipo.

Comience a desarrollar su equipo A

Es hora de empezar a construir un gran equipo. Antes de comenzar a reunir a un grupo de personas, considere construir la hoja de ruta de su equipo.

¿Qué reglas básicas implementará como líder? ¿Cómo medirá el éxito de su equipo? ¿De qué manera puedes construir un equipo fuerte con intención?

Considere cómo BetterUp puede ayudar a potenciar la transformación humana a escala. Comienza a construir el equipo de tus sueños.