Las 5 mejores empresas comparten sus mejores prácticas de desarrollo de liderazgo

El liderazgo es un factor muy importante para cualquier organización. Dada la importancia de contar con un gran liderazgo, el desarrollo de gerentes primerizos o junior es de vital importancia. Tener el apoyo y los procesos para hacer la transición de los gerentes jóvenes y ayudarlos a prosperar, aunque a menudo se pasa por alto, marca la diferencia.

Analizamos cuatro organizaciones exitosas para obtener más información sobre sus principales programas de desarrollo de liderazgo y cómo llevan a sus líderes junior de jóvenes profesionales a gerentes fantásticos.

1. OJO

El programa EYnnovation asocia a jóvenes líderes potenciales con empresas jóvenes. Esto ayuda a los jóvenes profesionales a desarrollar sus estilos de liderazgo y, al mismo tiempo, ayuda a las empresas durante su fase inicial de crecimiento.

El programa se está ejecutando actualmente en los Países Bajos y Bélgica. Hablamos con Erik de Heer, gerente senior de impuestos de EY, y aprendimos más sobre el enfoque único de la empresa para desarrollar a sus gerentes junior.

La iniciativa empuja a los jóvenes fuera de su entorno corporativo hacia la escena de las empresas emergentes, donde deben conectarse con otros colegas de EY, construir nuevas relaciones con sus propios clientes, actuar como motivadores para quienes los rodean y crecer y desarrollarse rápidamente junto con las empresas en las que trabajan. estamos trabajando con.

Cuando ingresan al programa, cada individuo ya está desarrollando las habilidades técnicas necesarias para convertirse en un especialista en su campo. Mientras trabajan con las nuevas empresas, también desarrollan habilidades blandas como la creación de redes, el establecimiento de relaciones con los clientes, la motivación y el compromiso de los equipos, la capacitación en ventas, la organización de reuniones y otras cualidades de liderazgo del día a día.

La empresa realmente cree en los líderes con visión de futuro y que necesitan un perfil diferente al de los líderes de hoy.

Antes de que las personas progresen para convertirse en socios, EY quiere que posean una amplia variedad de habilidades, por lo que su trabajo con estas empresas es clave. Por supuesto, el conocimiento profundo de las personas en su campo es esencial, pero la empresa reconoce la necesidad de más.

El entorno de inicio es un entorno de ritmo rápido, a menudo creativo, donde el tiempo es de importancia clave y las cosas cambian rápidamente. Por lo tanto, los participantes en el programa crecen y construyen sus propias asignaciones, conexiones y enfoque con visión de futuro. Tanto es así que EY no tiene que reclutar personas para el programa: se inscriben.

Los futuros líderes están hambrientos de la oportunidad de impactar el mundo de los negocios. Y las nuevas empresas están felices de trabajar con EY por estas mismas razones. Los futuros líderes de EY tienen nuevas oportunidades para cambiar la forma en que funcionan las cosas, una startup a la vez.

2. Mejora el trabajo

Upwork se basa en que los mejores desarrolladores, por ejemplo, no siempre son necesariamente los mejores líderes. Ven que es demasiado común que aquellos que están en la cima de su juego en sus roles de contribución en las organizaciones se vean empujados a convertirse en gerentes.

Reconocen que la pista tradicional de gerente no es para todos y no debe verse como una progresión natural.

Upwork combate esto ejecutando un sistema con dos pistas: hay una pista para contribuyentes individuales, donde puedes llegar tan alto como quieras dentro del sistema en tu campo. Y hay un track de gestión, con dos opciones:

Gestión de personas:

Avance profesional: para aquellos que quieren progresar en sus carreras, pero no están interesados ​​​​en administrar personas, pueden tomar este camino alternativo.

Upwork alienta a las personas dentro de la empresa a moverse y probar cosas nuevas. Esto brinda a los líderes potenciales la oportunidad de apoyar proyectos puramente por la experiencia de aprendizaje.

El equipo de recursos humanos de Upwork dirige un programa de capacitación para ayudar a los nuevos gerentes, que depende en gran medida del entrenamiento y la tutoría entre pares de líderes de nivel superior. Si, después de estos programas, un empleado se da cuenta de que el camino no es el más adecuado para él, la empresa apoyará su transición para tomar el otro camino.

Ahora que este proceso de dos vías se ha formalizado, Upwork descubrió que ha sido una división impactante, que permite a las personas probar las aguas y recibir apoyo de tutoría sin presión.

Este programa de desarrollo de liderazgo permite que florezcan los nuevos gerentes potenciales, sin la presión de tener que comprometerse con una decisión finita que da forma a sus carreras.

3. Paycor

Para darles a los líderes, particularmente a los líderes primerizos, este panorama más amplio, Pacor se asoció con la Farmer School of Business de la Universidad de Miami en un programa de desarrollo de liderazgo para ayudar a sus nuevos líderes.

El programa integra el contenido del programa de negocios de la escuela con contenido adicional relacionado con las necesidades y el tema específico de la empresa. Los líderes sénior de la empresa se asocian con profesores de la universidad tanto para brindar el contenido para el aprendizaje como para facilitar las discusiones sobre la capacitación específica de Paycor. Este contenido presenta a los próximos líderes la estrategia y las prácticas de la empresa.

Los líderes completan el programa con un desafío empresarial de Paycor: en equipos, se les presenta un desafío real de la empresa y tienen que resolver problemas y presentar sus resultados al comité de Paycor.

El programa tiene como objetivo brindarles a los participantes una forma de aprender toda la información necesaria para ayudarlos en sus carreras de liderazgo. También los expone a los líderes senior de la organización y brinda a los participantes nuevas oportunidades para colaborar.

4. Adobe

Adobe se enorgullece de apoyar a los recién graduados y ayudarlos a planificar sus carreras. Con frecuencia asisten a campus universitarios y otras organizaciones para reclutar talento antes de que se hayan graduado. Adobe ofrece a estas personas oportunidades de prácticas para conocer la empresa y presentarles el mundo profesional.

Una vez contratados en Adobe, los empleados tienen acceso a una biblioteca de información educativa sobre la organización y formas de progresar en sus carreras. Su programa Accelerate Adobe Life incluye reuniones 1 a 1, recursos de capacitación y revisiones de desempeño antes de que el nuevo empleado realmente comience a desempeñar su función.

Para continuar apoyando su avance, Adobe ofrece programas de capacitación en liderazgo y un estipendio de aprendizaje para que cada individuo siga creciendo.

5. Mejorar

No somos de los que alardean, pero tomaremos el crédito cuando sea debido. BetterUp no solo brinda el mejor entrenamiento de su clase a empresas externas, sino que todos los empleados de tiempo completo dentro de la organización también obtienen acceso a entrenamiento para ayudarlos a guiarlos durante su tiempo con BetterUp.

BetterUp adopta un enfoque integral para el desarrollo del liderazgo. Además de un entrenador de carrera dedicado, los empleados también pueden aprovechar las sesiones de entrenamiento 1:1 especializadas para mejorar la higiene del sueño, manejar el estrés, hacer malabarismos con el estrés de los padres y más. Sabemos que los gerentes saludables y resilientes lideran mejores equipos.

Para las personas que buscan un enfoque más colaborativo o que buscan información adicional sobre un problema, pueden unirse a un círculo de coaching. Estas sesiones de 1 hora involucran a grupos pequeños para discutir y trabajar sobre un tema específico (por ejemplo, cómo generar confianza a través de la retroalimentación).

Los empleados también pueden asistir a talleres de estudio para escuchar a entrenadores profesionales y participar en un tema determinado.

Además del coaching, BetterUp realiza intensivos en persona para que los gerentes desarrollen sus habilidades y colaboren.

Llevando el desarrollo del liderazgo un paso más allá

Ya sea que esté creando un programa de desarrollo de liderazgo para nuevos gerentes o líderes experimentados, tenga en cuenta estas empresas. Proporcionar vías claras para el crecimiento, el aprendizaje y el desarrollo personal es crucial, sin importar en qué etapa de sus carreras se encuentren sus empleados.