¿Esperando sobresalir? Aquí hay 5 fortalezas de los empleados para mejorar

Si no está familiarizado con sus fortalezas y debilidades, se está acercando a su desarrollo profesional con los ojos vendados. ¿Cómo puedes jugar tu mejor mano sin conocer tus cartas?

Según Gallup, los empleados que usan sus fortalezas en el trabajo superan a sus compañeros de trabajo. También son tres veces más propensos a expresar tener una alta calidad de vida, seis veces más comprometidos con su trabajo, 8 % más productivos y 15 % menos propensos a buscar trabajo en otro lugar.

A menudo es más fácil reconocer nuestras fallas que nuestras fortalezas. Somos más críticos con nosotros mismos y más indulgentes con los demás. Pero solo puede aprovechar sus fortalezas para disfrutar de un mayor desarrollo profesional si sabe cuáles son.

¿Cuáles son las fortalezas de los empleados?

Las fortalezas de los empleados son las habilidades, capacidades y rasgos de personalidad que un trabajador aporta al equipo de una manera que supera las expectativas. Aquí hay algunas fortalezas potenciales:

Habilidades

• Comunicación
• Organización
• Gestión del tiempo
• Liderazgo
• Presentación
• resolución de problemas

Habilidades

• Codificación
• Conocimientos específicos de software.
• Experiencia en la industria
• Competencias lingüísticas

Rasgos de personalidad

• Amistoso
• empático
• De trato fácil
• no combativo
• Orientado al detalle
• Adaptable

Estos atributos a menudo se mencionan en las descripciones de los puestos, por lo que los empleados pueden hablar con ellos cuando presenten una solicitud o una entrevista para mostrar que sus habilidades se alinean con el puesto.

También puede aprovecharlos para lograr un mayor rendimiento laboral y objetivos profesionales a largo plazo en el trabajo. Si eres un buen comunicador, por ejemplo, es posible que no dudes en pedir un aumento. Tal vez seas un excelente líder; podrías hacerte cargo de proyectos para llamar la atención de tu gerente.

¿Cuáles son las fortalezas de los buenos empleados?

Según Pew Research, el mercado laboral valora más las habilidades analíticas, fundamentales e interpersonales. Aquí hay cinco de esas habilidades:

1. Comunicación

La buena comunicación se considera una fortaleza superior en el trabajo. Los lugares de trabajo reúnen a varias personalidades, y es necesario comunicarse claramente con los ejecutivos, gerentes y compañeros de trabajo para realizar tareas de manera eficiente y entregar un trabajo de alta calidad.

Del mismo modo, cuando se trata de clientes y clientes, la comunicación escrita y verbal que representa a su organización con profesionalismo y claridad es parte integral de la salud de su carrera y del negocio en sí.

2. Resolución de problemas

Los pensadores analíticos suelen sobresalir en la resolución de problemas, pero cualquiera puede practicar. Los solucionadores de problemas hábiles son pensadores creativos que adoptan la flexibilidad, porque nunca se sabe realmente lo que implica un día de trabajo o un proyecto.

Estos individuos están orientados a la solución. Evalúan el problema, reconocen los recursos disponibles y construyen una estrategia para superarlo.

3. Inteligencia emocional

Los trabajadores con alta inteligencia emocional tienen una fuerte conciencia de sí mismos y prestan más atención a los estados de ánimo y motivaciones de sus compañeros de trabajo. Esto ayuda a los equipos a evitar conflictos y encontrar soluciones con empatía. Además, comprender tus propias emociones hace que sea más fácil reconocerlas en los demás.

Si nota la frustración de un compañero de trabajo, recordará cómo se siente y ofrecerá ayuda. El desarrollo de la inteligencia emocional requiere interpretar el lenguaje corporal y otra comunicación no verbal para leer entre líneas y abordar lo que dice la persona.

4. Colaboración

Ningún trabajo existe en el vacío: cada profesión requiere trabajo en equipo. Los trabajadores orientados al equipo ven el panorama general, lo que podría hacerlos más propensos a pedir ayuda o ayudar a otros. Entienden que su trabajo contribuye a un todo, por lo que están menos a la defensiva si sus ideas no son elegidas y están más dispuestos a colaborar.

Estos empleados también suelen ser más confiables. Entienden que el trabajo de los demás depende de su gestión del tiempo, por lo que suelen ser más proactivos para evitar retrasar un proyecto.

5. Confiabilidad

Los gerentes quieren saber que pueden confiar en que su equipo estará motivado y será responsable de sus acciones. Los empleados confiables son transparentes sobre sus habilidades, profesionales y responsables con la información sensible.

Los gerentes tienen sus propias responsabilidades y valoran a los empleados de los que no tienen que preocuparse.

Cómo identificar tus fortalezas y debilidades

Disfrute de un mayor desarrollo profesional al comprender sus competencias. Aquí hay algunas maneras de identificar sus fortalezas y debilidades:

1. Identifica lo que te gusta y lo que no te gusta hacer

Escribir lo que disfrutas y lo que no disfrutas en el trabajo es una excelente manera de comprender tus inclinaciones naturales. Aquí hay algunas preguntas para poner en marcha su lluvia de ideas:

• ¿Qué me motiva?

• ¿Qué trabajo pospongo?

• ¿Qué tareas son mis favoritas para completar?

• ¿De qué logro laboral estoy más orgulloso?

• ¿Por qué los compañeros de trabajo acuden a mí en busca de ayuda o consejo?

• ¿Cuándo recurro a mis compañeros de trabajo o gerentes en busca de ayuda o consejo?

2. Vuelva a familiarizarse con las responsabilidades del rol

Los gerentes de contratación buscan candidatos con un conjunto de habilidades específicas para sobresalir en su trabajo, y usted fue contratado porque cumplía con los requisitos.

Pídale al equipo de contratación de su empresa su anuncio de trabajo para volver a familiarizarse con las habilidades, competencias y atributos que su organización deseaba. También considere las fortalezas enfatizadas durante la entrevista de trabajo, el proceso de incorporación o las revisiones de desempeño.

3. Pide retroalimentación

Es probable que su gerente haya resaltado sus fortalezas y debilidades y las haya considerado al hacer tareas o alentarlo a salir de su zona de confort, por ejemplo.

Los miembros del equipo también podrían haber notado competencias y puntos ciegos. Si bien a menudo nos sentimos incómodos al enfrentar nuestras fallasLa retroalimentación constructiva de los gerentes y colegas nos ayuda a desarrollar la autoconciencia.

4. Revisa tus notas

Revisa todo lo que has recopilado para encontrar consistencia. Algunas fortalezas y debilidades pueden salir volando del papel. Si uno de sus mayores logros fue negociar con éxito un nuevo contrato, es posible que tenga el poder de la persuasión.

Pero muchas habilidades están ocultas dentro de talentos más amplios. Si es un buen negociador, es probable que también tenga fuertes habilidades de escucha activa, resolución de problemas y comunicación.

Del mismo modo, si su falla más importante fue el incumplimiento constante de los plazos, la gestión del tiempo podría ser una debilidad. Trabaja en la toma de decisiones, la autodisciplina y ser un buen jugador de equipo para convertirlos en talentos.

Cómo mejorar tus fortalezas y debilidades

La superación personal es una mezcla de elaboración de estrategias y búsqueda de apoyo. Después de analizar sus fortalezas y debilidades, haga una lista de las áreas de mejora y establezca objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos) para trabajar en el perfeccionamiento de estas áreas.

Concéntrese en mejorar las áreas débiles y desarrolle el hábito de aprovechar las fortalezas. Si te diste cuenta de que evitas las presentaciones debido a los nervios, inscríbete para dar una charla en una próxima conferencia para practicar y sentirte cómodo hablando en público.

Su gerente o recursos humanos también pueden tener recursos de apoyo. Infórmese sobre presupuestos de desarrollo profesional u oportunidades como entrenamientoiniciativas de perfeccionamiento y reembolsos o incentivos para programas de certificación.

Puede sentirse nervioso al reconocer las áreas débiles con los gerentes. Pero mostrar tu mentalidad de crecimiento te distingue.

Fortalezas y debilidades del gerente

Cuando los gerentes no prosperan, todo su equipo sufre. La baja resiliencia reduce el rendimiento del equipo, la poca agilidad de los líderes significa poca agilidad de los equipos y la falta de habilidades de pensamiento estratégico significa menos innovación.

Los gerentes deben ser conscientes de sus debilidades para evitar que se derramen. Si es un gerente nuevo que lucha por sobresalir, y cuyos equipos están lidiando con las consecuencias, se beneficiará enormemente al fortalecer sus habilidades blandas.

Aquí hay algunas habilidades de liderazgo clave para apoyar a todo su equipo:

Vulnerabilidad

A menudo se espera que los líderes proyecten una perfección omnisciente. Se necesita una humildad increíble para que los gerentes admitan que no tienen todas las respuestas. Pero reconocer sus defectos es necesario para generar confianza en los empleados..

Ser transparente acerca de sus debilidades ayudará a los empleados a sentirse seguros para enfrentar las suyas.

Empatía

Los buenos gerentes entienden que su fuerza laboral es su mayor activo y prestan atención a proteger su energía. Los gerentes con pocas habilidades de empatía podrían alienar a su equipo, agotar su fuerza laboral sin posibilidad de reparación y aumentar la rotación.

Los gerentes empáticos nunca han sido más valiosos. Según Gallup, el 19 % de los trabajadores de EE. UU. clasifica su salud mental como regular o mala, y el 40 % está de acuerdo en que su trabajo ha dañado su salud mental..

Más allá del costo humano, la mala salud mental es costosa para una empresa. El estudio encontró que los empleados con mala salud mental pierden cinco veces más trabajo, lo que reduce la productividad, las ganancias y la retención de empleados.

Los buenos gerentes entienden que su fuerza laboral es su mayor activo y prestan atención a proteger su energía. Los gerentes con pocas habilidades de empatía podrían alienar a su equipo, agotar su fuerza laboral sin posibilidad de reparación y aumentar la rotación.

Confianza

Los humanos se imitan naturalmente unos a otros. Los buenos gerentes deben proyectar la actitud que quieren ver en sus trabajadores. Cuando son pesimistas, se frustran y se alteran fácilmente, su fuerza laboral imita estos comportamientos.

Cuando proyectan confianza, optimismo y gratitud, los empleados se comportan de manera similar, haciendo que todos se sientan más felices con su trabajo.

Los grandes gerentes también saben cómo generar confianza directamente, como reconocer los logros o las fortalezas de los empleados en las revisiones de desempeño.

Responsabilidad

Los gerentes que se hacen responsables predican con el ejemplo. Expresan que es mejor aprender de los errores y avanzar rápidamente hacia soluciones en lugar de evadir la responsabilidad o señalar con el dedo.

Esta es otra gran manera de fomentar el crecimiento en lugar de una mentalidad fija.

Resiliencia

El camino para lograr una meta rara vez es lineal. Los buenos gerentes tienen flexibilidad cognitiva y pueden girar rápidamente para abordar los obstáculos. Abordan los desafíos con un sentido de resiliencia y avanzan con paciencia por el proceso y los miembros del equipo que los apoyan.

una escalera real

Ya sea que recién esté comenzando su carrera o esté en la cima de su carrera, siempre hay espacio para el crecimiento personal y profesional.

Familiarícese con las fortalezas y debilidades de sus empleados para conocer la mano con la que está jugando, de modo que pueda promover las competencias para llamar la atención de los superiores y mejorar las áreas débiles para fortalecer su desempeño general.

Es posible que dude en aprender más sobre usted mismo, preocupado por lo que encontrará. Pero solo puedes trabajar con lo que sabes. Comience poco a poco, pídales a las personas en las que confía, como un amigo o un miembro de la familia, que hablen sobre sus fortalezas y debilidades, y avance hasta llegar a sus compañeros de trabajo. Recuerda: nadie es perfecto.