Después de años de cambios intensos, las metas de los empleados también han cambiado.

La pandemia de COVID-19 interrumpió y remodeló la vida tal como la conocíamos, y los cambios resultantes son evidentes prácticamente en todas partes, especialmente en el trabajo. Lo hemos visto en la Gran Renuncia, el paso a lugares de trabajo remotos e híbridos permanentes, y la necesidad de establecer límites más claros entre el trabajo y la vida hogareña.

Pero no son solo los líderes de equipo y los ejecutivos los que están aprendiendo a adaptarse a una nueva era de trabajo. Los datos de los miembros de BetterUp muestran que los empleados también se están adaptando y que sus principales objetivos y preocupaciones han cambiado desde la pandemia. Los empleadores tienen más posibilidades de retener a los trabajadores y apoyar su mejor trabajo si aprenden cómo han cambiado esos objetivos y ayudan a los trabajadores a lograr un sentido de alineación entre sus objetivos y su vida laboral.

Los trabajadores de hoy anteponen el bienestar al éxito profesional

Para comprender mejor cómo están cambiando las metas y preocupaciones de los empleados, se asoció con ICONIQ para analizar los datos de las conversaciones iniciales de coaching de más de 100 000 miembros de BetterUp entre 2019 y 2021. Durante ese tiempo, descubrimos que los objetivos de los que los empleados querían hablar con sus coaches cambiaron del éxito estrictamente profesional a temas más holísticos que involucraban el bienestar. .

En particular, los objetivos centrados en el avance profesional, la planificación estratégica y la influencia disminuyeron durante la pandemia, mientras que los objetivos centrados en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el propósito y la pasión se hicieron más comunes.

Un mayor bienestar conduce a un mejor trabajo

A primera vista, estos datos pueden hacer que un gerente desconfíe. Después de todo, un empleado que está más interesado en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y menos interesado en el avance profesional podría ser revisado y desconectado de su trabajo. Pero en realidad, cambiar las prioridades no significa necesariamente malas noticias para los empleadores.

La pandemia provocó una reevaluación de prácticamente todo, desde el apoyo sistémico hasta lo que nosotros, como individuos, queremos y valoramos más en nuestras vidas. Entonces, no es de extrañar cómo los trabajadores llegaron a reevaluar lo que quieren y necesitan de sus trabajos. Con una mayor claridad sobre lo que es más importante y el apoyo que necesitan de sus lugares de trabajo, los trabajadores pueden lograr el bienestar que los ayuda a hacer un gran trabajo y protegerse contra el agotamiento al mismo tiempo.

Hay algunos pasos importantes que los empleadores pueden tomar para ayudar a los trabajadores a sentirse apoyados y ayudarlos a permanecer involucrados en su trabajo mientras logran sus objetivos, ya sean personales o profesionales.

Fomentar el sentido de propósito. La tragedia masiva, como una pandemia global o la violencia armada, a veces tiene un efecto cristalizador, recordándonos que nuestro tiempo es finito y precioso. Puede ayudar a los empleados a sentirse más conectados con su trabajo y más motivados al hablar con frecuencia sobre la misión colectiva de su organización o equipo y lo que están trabajando para lograr. Realice un seguimiento de los resultados y comparta el impacto de sus empleados con ellos, para que sepan que su trabajo es significativo. Celebre sus victorias y exprese su gratitud con frecuencia, para que los empleados sepan que su trabajo es valorado.

Desarrollar relaciones sólidas con cada individuo. Dedique tiempo regularmente a conocer a sus empleados y haga un esfuerzo por conocer sus valores y pasiones. Anímelos a pensar en sus objetivos a largo plazo mediante la creación de un plan de cinco años. Una vez que sepa cuáles son sus valores y objetivos, intente asignarles un trabajo que se alinee con sus intereses.

Fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y modelar buenos límites. Trabajar todo el día es una trampa en la que es fácil caer cuando se trabaja desde casa o en un entorno híbrido, y suele ser un camino rápido hacia el agotamiento. Asegúrese de que sus empleados sepan que está bien cerrar sesión y dejar de revisar el correo electrónico cuando su día ha terminado. Anímelos a usar su tiempo de vacaciones o días personales, y a tener pasatiempos y actividades fuera del trabajo que los ayuden a sentirse equilibrados y realizados.

Prioriza el bienestar. Los empleados sanos y felices tienden a hacer un mejor trabajo y es menos probable que se enfermen, se quemen, sufran ausentismo o languidezcan. Puede construir una cultura que enfatice el bienestar hablando con sus empleados sobre prácticas de bienestar. Esto puede incluir hablar sobre la importancia del cuidado personal, como buenos hábitos de sueño, alimentación saludable, ejercicio regular y prácticas de atención plena.

Equilibrar las cargas de trabajo. Comuníquese con sus empleados con frecuencia para evaluar cómo les está yendo con sus tareas actuales y cómo se sienten. Promueva la seguridad psicológica, para que los empleados puedan compartir abiertamente cuando estén luchando, ya sea personal o profesionalmente. Si los empleados pueden ser sinceros con usted cuando se encuentran con un problema, estará en mejores condiciones para prestar apoyo. Cuando un empleado se sienta abrumado, considere cómo puede aligerar su carga, cambiar los plazos o redistribuir el trabajo para reducir el estrés.

Los datos sugieren que después de los intensos desafíos de vivir y trabajar durante una pandemia, muchos trabajadores están reevaluando todos los ámbitos. Están considerando qué es lo más importante, qué es lo que realmente quieren de sus vidas y carreras, y qué pueden hacer para vivir de acuerdo con sus valores y metas.

Para los empleadores que se encuentran con trabajadores con el deseo de comprenderlos y apoyarlos, existe una gran oportunidad de fortalecer las organizaciones y ayudar a cultivar una fuerza laboral más saludable. Los trabajadores que se sienten más alineados con sus valores tienen menos probabilidades de abandonar el barco y más probabilidades de hacer su mejor trabajo. Y los empleados más felices y resistentes son más creativos, más productivos y menos propensos a agotarse.

Los lugares de trabajo y el papel del trabajo en nuestras vidas están evolucionando. Pero los empleadores que permanecen abiertos, curiosos y compasivos durante estos cambios pueden obtener lo mejor de sus empleados.