Desbloqueo del potencial de rendimiento: Perspectivas de Tomorrowmind

Entré en el evento, lista para compartir una tarde con el psicólogo de renombre mundial, el Dr. Martin Seligman, la directora de innovación de BetterUp, la Dra. Gabriella Kellerman, y más de 50 ejecutivos impulsores del cambio que revolucionan el liderazgo y el desarrollo en toda Europa.

Estaba emocionado de sumergirme en los hallazgos del libro reciente del Dr. Seligman y el Dr. Kellerman, Mente del mañanay conectarme con mis compañeros para analizar cómo podemos equipar a nuestra gente para enfrentar los desafíos actuales.

Acerca de Tomorrowmind

Incluso antes de salir al mercado, el Financial Times preseleccionado Tomorrowmind como un libro de lectura obligada en el nuevo año. El libro consolida más de seis años de investigación de BetterUp Labs sobre el comportamiento humano y el crecimiento personal y lo destila en PRISM, un acrónimo de las cinco habilidades que son esenciales para desarrollar en nuestra fuerza laboral y en nosotros mismos para prosperar en el mundo moderno. mundo de trabajo de aguas bravas.

3 ideas de Tomorrowmind que todo líder debe conocer

Me uní a un panel de discusión con el Dr. Seligman y la Dra. Gabriella Kellerman para compartir cómo el coaching BetterUp ha impactado profundamente mi vida y cómo ayuda a los líderes a prepararse para el cambio, responder a los contratiempos y alcanzar su máximo potencial.

Aquí están mis tres conclusiones principales de la discusión que todos los ejecutivos que buscan mejorar el rendimiento durante este tiempo volátil deben saber.

1. Los gerentes son el mayor impulsor del significado y la importancia individual.

Como compartió el Dr. Seligman, “el significado es tan personal como una huella dactilar”, razón por la cual es difícil hacer que el significado sea procesable para las personas a escala. Depende de los gerentes proporcionar a sus subordinados directos contexto y claridad, para que entiendan por qué su trabajo es importante.

Hago esto con mi equipo mensualmente en lo que llamo una reunión del “Estado de la Nación” donde comparto lo que se me pide, de modo que cuando le pido a mi equipo que haga un esfuerzo adicional, entienden por qué y de dónde viene.

Cuando los gerentes conectan lo que sucede en la parte superior con las personas en el terreno, cada persona puede ver claramente cómo su trabajo contribuye a algo más grande que ellos mismos: el mayor impulsor del significado.

2. Los gerentes deben adoptar la mentalidad de que la productividad y el bienestar están intrínsecamente vinculados.

Por experiencia propia, sé que no se puede lograr un aumento de la productividad sin bienestar. El coaching me ha ayudado a liderar con más empatía y brindar un espacio seguro para el crecimiento y bienestar personal de mis colaboradores. Este cambio de estilo de liderazgo ha hecho que mi equipo y yo tengamos más éxito.

Fue reconfortante escuchar al Dr. Seligman y al Dr. Kellerman compartir cómo el modelo de dividir la productividad y el bienestar está desactualizado. Los líderes a menudo caen en uno de dos campos, priorizando la productividad sobre el bienestar o viceversa. Pero solo cuando los gerentes adopten la mentalidad de que están intrínsecamente vinculados y cultiven activamente a ambos en sus informes directos, desbloquearán los resultados que están buscando.

3. El bienestar es el potencial de desempeño futuro.

Es convincente enmarcar el bienestar como un recurso para el futuro, especialmente en estos tiempos inciertos. El director ejecutivo y cofundador de BetterUp, Alexi Robichaux, compartió: “El bienestar es el potencial de desempeño futuro. La capacidad de desempeñarse o competir de manera sostenible como organización se almacena como potencial en el bienestar de su fuerza laboral hoy”.

Cuando los líderes invierten en el bienestar, están ayudando a su gente pero también preparando a sus organizaciones para el éxito y la supervivencia en el futuro. Tomorrowmind comparte la ciencia que ilumina cómo PRISM, las cinco habilidades que pueden ayudar a las personas, líderes y organizaciones a prosperar ahora y en un futuro incierto, realmente funciona.

Fue emocionante ver a líderes de todas las industrias involucrarse en el tema del desarrollo, la efectividad y el florecimiento del liderazgo. Los tiempos son desafiantes y el cambio parece constante. Aún así, hay esperanza en evitar abrumarnos y perseverar a pesar de la claridad, especialmente cuando aprendemos y nos apoyamos en una comunidad de nuestros compañeros.