¿Estás interesado en el mundo del coaching y el desarrollo personal? Entonces, es fundamental que conozcas la definición de la brecha de género en esta disciplina y, más importante aún, cómo solucionarla. En este artículo, aprenderás todo lo que necesitas saber para eliminar las barreras que impiden el avance de la mujer en el ámbito del coaching. ¡No te lo pierdas y descubre cómo lograr la igualdad de género en esta apasionante área de trabajo!
Nuevos datos de BetterUp descubren una brecha de género en el coaching. En este importante momento en el tiempo para el progreso de las mujeres hacia la paridad, ¿cómo avanzamos?
Estoy seguro de que no sorprende que todavía existan brechas de género. Por ejemplo, las mujeres están representadas de manera desigual en todos los niveles organizacionales. A pesar de los considerables avances logrados en las últimas décadas, todavía sólo 10,6% de los asientos de la junta en las empresas Fortune 500 en los EE.UU. están ocupadas por mujeres.
En parte la culpa puede ser el techo de cristal: la barrera invisible pero rígida que impide que las mujeres accedan a los escalones más altos de la jerarquía de una organización. También está el tema de la acantilado de cristal, que es el fenómeno de las mujeres que son elevadas a posiciones de poder cuando las cosas van mal; son más a menudo puestos en posiciones precarias.
Desafortunadamente, la pandemia ha retrasado décadas el progreso hacia la igualdad de género. El Foro Económico Mundial informó recientemente que las mujeres tendrán que esperar otro 135,6 años para lograr la paridad de género mundial. Lamentablemente, para cualquiera que lea esto, eso significa que no es un cambio que probablemente verá en su vida.
BetterUp Labs se propuso comprender cómo el acceso a apoyo personalizado y desarrollo de liderazgo a través del coaching puede ser relevante para la brecha de género más amplia.
Lo que dicen los datos sobre la brecha de género
Definir la brecha de género en el coaching es un paso importante para resolverla. En BetterUp, recopilamos datos de más de 18 000 empleados de tiempo completo en los EE. UU., que representan proporcionalmente las industrias, el nivel de trabajo, el tamaño de la empresa y el género.
Lo que aprendimos fue que las mujeres son más propensas a decir que quieren un entrenador y, cuando lo hacen, están dispuestas a dedicarle más tiempo que los hombres. Las mujeres, a diferencia de los hombres, también comprenden mejor cómo utilizarían un entrenador si tuvieran acceso a uno. Por ejemplo, las mujeres describieron intereses claros en torno a mejorar la confianza y el bienestar. Los hombres eran desproporcionadamente más propensos a tener visiones indefinidas sobre cómo utilizarían a un entrenador. Esto puede indicar un mayor nivel de preparación para el entrenamiento en las mujeres que en los hombres.
Además, hubo diferencias únicas entre hombres y mujeres en la forma en que informaron que aprovecharían su entrenamiento. Por ejemplo, los hombres dijeron que deseaban más apoyo en habilidades técnicas y desarrollo de experiencia, mientras que las mujeres informaron un deseo de más apoyo en comunicación, presencia ejecutiva y temas relacionados con el bienestar.
Una visualización de datos de FlourishSin embargo, lo que encontré más sorprendente fue que las mujeres reportaron tasas de oportunidad significativamente más bajas para recibir capacitación de su empleador. Encontramos que mientras que el 22% de los hombres han tenido acceso a coaching a través de su empleador, solo el 16% de las mujeres han ofrecido oportunidades similares. En otras palabras, los hombres tienden a expresar menos preparación para el coaching, pero vimos que tienen un acceso desproporcionado al mismo.
Por qué es importante la brecha de género
El acceso equitativo al coaching de liderazgo parece ser un problema. Desafortunadamente, los datos revelan claramente una brecha de género en el entrenamiento.
En este importante momento en el tiempo para el progreso de las mujeres hacia la paridad, ¿cómo avanzamos? Creemos que es una combinación de cambio sistémico, normas sociales cambiantes y un mayor escrutinio sobre cómo las organizaciones brindan apoyo personal y acceso al desarrollo del liderazgo.
Estos hallazgos pueden explicarse en parte por el hecho de que, de hecho, hay más hombres en puestos de liderazgo y, debido a eso, es más probable que los hombres sean vistos como “elegibles” para el entrenamiento. Este es el tipo exacto de mentalidad que necesita ser desafiado.
Si queremos que las mujeres tengan más asientos en la mesa, necesitamos traer más sillas. En otras palabras, dar a las mujeres la oportunidad. Dales acceso al apoyo necesario para romper el techo de cristal si así lo desean. Y mientras estamos en, haga que el acceso al soporte esté disponible para todos. Democratizar el coaching es una parte central de nuestra misión en BetterUp. Ahora es el momento de brindar a las mujeres las mismas oportunidades de entrenamiento que a los hombres. Cerremos la brecha.
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Definición de la brecha de género en el coaching: qué es y cómo solucionarla
Introducción
El coaching es una herramienta poderosa que puede ayudar a las personas a alcanzar sus metas y potenciar su desarrollo personal y profesional. Sin embargo, como en muchos otros ámbitos, también existe una brecha de género en el coaching que afecta a la participación y el éxito de las mujeres en esta práctica. En este artículo, exploraremos qué es la brecha de género en el coaching, sus causas y posibles soluciones.
¿Qué es la brecha de género en el coaching?
La brecha de género en el coaching se refiere a las diferencias y desigualdades que existen entre hombres y mujeres en cuanto a su acceso, participación y éxito en esta disciplina. Aunque el coaching tiene como objetivo ayudar a todas las personas por igual, las estadísticas muestran que las mujeres están subrepresentadas en el campo del coaching en comparación con los hombres.
¿Cuáles son las causas de la brecha de género en el coaching?
Existen diversas causas que contribuyen a la brecha de género en el coaching, entre las cuales se pueden mencionar:
- Estereotipos de género: Los estereotipos de género tradicionales pueden influir en la percepción de que el coaching es más adecuado para hombres que para mujeres. Esto puede generar barreras para que las mujeres participen en programas de coaching o busquen convertirse en coach.
- Falta de modelos a seguir: La falta de mujeres coach reconocidas y visibles puede desalentar a otras mujeres a seguir esta carrera. La ausencia de referentes femeninos puede dificultar que las mujeres se sientan identificadas y motivadas para involucrarse en el coaching.
- Desigualdad en oportunidades y estructuras: Las desigualdades de género presentes en otros ámbitos, como el acceso a la educación o las estructuras empresariales, pueden también afectar la participación de las mujeres en el coaching. Si las mujeres enfrentan obstáculos para acceder a puestos de liderazgo o decisiones, es probable que su presencia en el coaching se vea limitada.
¿Cómo solucionar la brecha de género en el coaching?
Para abordar la brecha de género en el coaching y promover una mayor igualdad, se pueden implementar diversas medidas, como:
- Visibilizar a las mujeres coach: Es fundamental crear espacios y eventos donde se destaque el trabajo y los logros de las mujeres coach. Esto ayudará a construir referentes y motivar a otras mujeres a seguir esta carrera.
- Promover programas de mentoría: Los programas de mentoría pueden ser una herramienta valiosa para apoyar y guiar a las mujeres interesadas en el coaching. Estos programas pueden conectar a mujeres coach exitosas con mujeres que buscan ingresar o avanzar en esta profesión.
- Educación y formación: Es importante fomentar la educación y formación en coaching desde edades tempranas, asegurando la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres. Esto permitirá que más mujeres accedan a la profesión y se sientan empoderadas para alcanzar el éxito en el coaching.
Para obtener más información sobre la brecha de género en el coaching, puedes visitar este artículo de Wikipedia.
