¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Si alguna vez se ha preguntado por qué su empresa no está alcanzando su máximo potencial, es posible que se enfrente a una brecha de habilidades. Pero, ¿qué es exactamente una brecha de habilidades? En este artículo, exploraremos el concepto de brecha de habilidades en su empresa y cómo puede utilizar una plantilla de análisis de brechas para identificar y abordar este problema. ¡Descubra cómo cerrar la brecha y llevar a su empresa al siguiente nivel!

¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Si bien sus equipos actuales tienen las habilidades que necesitan para hacer su trabajo, ¿está seguro de que sus equipos están preparados para el futuro?

Constantemente ocurren grandes cambios tecnológicos. Si no está enseñando nuevas habilidades a sus empleados, su empresa puede desarrollar una creciente brecha de habilidades.

Pero, ¿qué es una brecha de habilidades y cómo sabe si hay una en su empresa?

Aquí encontrará todo lo que necesita saber para identificar las brechas de habilidades y ayudar a sus empleados a desarrollar las habilidades adecuadas.

Qué es una brecha de habilidades: una definición de brecha de habilidades

El futuro del trabajo está cambiando.

A medida que muchos trabajos se automatizan o se vuelven obsoletos, se abren tantos roles que requieren nuevas habilidades. Para seguir creciendo, los empleadores deben abordar la brecha de habilidades en sus organizaciones. De lo contrario, pueden correr el riesgo de perder sus equipos.

Una brecha de habilidades es cuando el conjunto de habilidades de su fuerza laboral actual no se alinea con las habilidades que necesitan para hacer su trabajo.

¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Muchas empresas asumen que las habilidades tecnológicas duras son su principal brecha de habilidades. Pero, los empleados también pueden carecer de las habilidades blandas que necesitan para hacer bien su trabajo.

COVID-19 hizo que los líderes fueran aún más conscientes de lo importante que es desarrollar la capacidad de sus empleados. Ahora, el 78% de los líderes dicen que el desarrollo de habilidades es crucial para el crecimiento a largo plazo. Solo el 59% de los líderes dijo lo mismo antes de la pandemia.

Ahora más que nunca, los líderes ven una brecha de habilidades cada vez mayor en sus organizaciones. El 43% de los líderes de la industria ven que su empresa necesita abordar una brecha de habilidades de inmediato para mantenerse al día.

Reconocer las brechas en las habilidades de sus empleados puede ayudarlo a prepararse para el futuro. Desarrollar esas habilidades en su fuerza laboral posiciona a su empresa para la innovación y la agilidad.

Muchas empresas ven aún más beneficios en desarrollar las habilidades de los empleados actuales.

Abordar su brecha de habilidades hace que su empresa tenga más probabilidades de cumplir con su estrategia. Además, invertir en el desarrollo de habilidades aumenta el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

La importancia de analizar las brechas de habilidades en su empresa

Durante años, los empleadores han preferido contratar gente nueva para cerrar sus brechas de habilidades. Sin embargo, cada vez es más difícil encontrar nuevos empleados con las habilidades que necesitan las empresas.

Para cuando muchas empresas se den cuenta de que tienen una brecha de habilidades, es posible que necesiten apoyo desesperadamente. Evaluar su brecha de habilidades lo ayuda a reconocer las capacidades que sus equipos necesitan para prosperar.

¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Una plantilla de análisis de brechas de habilidades le permite ver dónde necesita expandir las habilidades de su equipo de inmediato.

A menudo, puede ser más asequible y rentable capacitar a las personas internamente que contratar gente nueva. Sus empleados apreciarán que invierta en sus capacidades y potencie su crecimiento.

Incluso si no ve brechas de habilidades evidentes, un análisis de brechas de habilidades puede revelar nuevas oportunidades de crecimiento. Las habilidades blandas como la buena comunicación pueden desempeñar un papel importante en el desempeño del equipo.

Una plantilla de análisis de brechas puede facilitar la evaluación de las habilidades blandas.

A pesar de que el 93% de los profesionales de recursos humanos dicen Las habilidades blandas son tan o más importantes que las habilidades duras.a menudo los pasamos por alto cuando analizamos las brechas de habilidades.

Mejorar las habilidades blandas de sus equipos los prepara para el liderazgo. Entonces, no tiene que contratar gerentes que no conozcan su negocio para administrar a los empleados que sí lo conocen.

Cómo los empleadores reducen la brecha de habilidades

Si aún no está analizando su brecha de habilidades, es muy probable que no esté utilizando completamente su talento.

¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Más del 50% de los empleados dicen que su empleador no entender sus capacidades actuales. Esto lleva a los empresarios a ofrecer tipos de formación inadecuados. Cuando eso sucede, los empleados pueden desconectarse del trabajo y sentirse infravalorados.

En algunos casos, los empleados tienen habilidades que no usan porque no las necesitan para su trabajo actual. Otras veces, los empleados pueden no ver sus brechas de habilidades. Observar la brecha de habilidades de sus equipos lo ayuda a ofrecer oportunidades de desarrollo que los empleados valoran.

A menudo, los empleadores asumen que el trabajo de un empleado es ampliar sus habilidades. En realidad, a los empleadores les conviene invertir en el desarrollo de sus empleados. Actualizar las habilidades de los empleados y mantenerlos interesados ​​y en crecimiento debe verse como un esfuerzo de colaboración, todos los días, no solo en programas de capacitación únicos.

Los programas de actualización y capacitación son excelentes formas de expandir las capacidades de sus equipos. Estos programas permiten a los empleados reutilizar sus habilidades y aplicar su experiencia de nuevas maneras.

Según McKinsey, casi el 70 % de las empresas obtienen un ROI directo al invertir en problemas de recapacitación. A menudo, las empresas también ven beneficios más allá del crecimiento final.

Los de mejor desempeño a menudo buscan organizaciones con oportunidades de desarrollo. Además, el desarrollo de habilidades puede tener un fuerte impacto en la cultura de la empresa.

Cómo abordar la brecha de habilidades

La capacitación y el desarrollo son esenciales para llenar el vacío de habilidades cada vez mayor. Pero, ¿cómo saber si su organización tiene una brecha de habilidades?

Una plantilla de análisis de brechas de habilidades lo ayuda a ver qué habilidades necesita dominar su equipo. Revisar sus habilidades actuales lo ayuda a encontrar la mejor capacitación para cerrar la brecha.

¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Evaluar tanto las habilidades duras como las blandas puede mostrar las mejores formas de abordar la necesidad de crecimiento de sus equipos.

Comience por definir las habilidades que son más valiosas para su organización ahora y en el corto plazo.

A continuación, considere qué habilidades puede necesitar su empresa en los próximos 5 a 10 años. Esto puede ser increíblemente difícil de predecir. No trate de ser demasiado preciso, pero busque áreas generales o categorías de habilidades, como alfabetización de datos o necesidades geriátricas, que sean relevantes para la estrategia a largo plazo de la empresa y se alineen con tendencias externas más amplias. Hable con gerentes y profesionales del talento para ver qué habilidades buscan en una nueva contratación y qué tendencias están viendo.

Utilice estas habilidades para completar su plantilla de análisis de brechas. Luego, trabaje con Recursos Humanos para crear evaluaciones de 360 ​​grados que midan las habilidades de sus empleados.

Una vez que haya evaluado sus equipos, puede encontrar oportunidades de apoyo o desarrollo que beneficien a la mayoría de las personas.

Administrar la brecha de habilidades es más que crear un curso en línea y exigir que los empleados lo tomen. Usar una variedad de diferentes tipos de entrenamiento es más efectivo que enfocarse únicamente en uno. Aún más importante es diseñar el trabajo y el entorno laboral para permitir que los empleados crezcan y se desarrollen todos los días. Considere formas alternativas de desarrollo y apoyo. De acuerdo con Deloitte, valiosas habilidades blandas o las capacidades pueden cultivarse mejor a través de una cultura de entrenamiento a nivel de equipo.

Por ejemplo, McKinsey descubrió que el 46 % de las empresas dicen que el coaching experto es una forma impactante de capacitar a sus equipos. El coaching es una poderosa herramienta para fortalecer las habilidades blandas y fomentar la superación personal. Además, un entrenador puede brindar responsabilidad y apoyo diarios mientras los empleados aprenden habilidades duras.

¿Qué es una brecha de habilidades en su empresa? (más plantilla de análisis de brechas)

Las sesiones de capacitación en línea del tamaño de un bocado son otra forma de abordar la brecha de habilidades de su empresa.

Brindar capacitación relevante en pequeños incrementos puede ayudar a los empleados a aprender gradualmente nuevas habilidades. Además, el microentrenamiento modular ofrece casi el doble de ROI que las sesiones más largas, con un precio un 30 % más bajo.

Una vez que un empleado aprende una nueva habilidad, permítales practicar sus habilidades con un nuevo proyecto. Emparejarlos con alguien que ya tenga la habilidad puede ayudarlos a aprender y desarrollarse más rápido.

Tenga en cuenta que esta es una habilidad nueva para ellos y recuerde revisar su desempeño de manera justa para fomentar el desarrollo.

3 ejemplos de empleadores que abordan la brecha de habilidades

Las empresas llenan con éxito sus carencias de habilidades de muchas maneras diferentes. Pero todos se enfocan en ofrecer un fuerte apoyo de capacitación y oportunidades para que los trabajadores aprendan las habilidades que necesita el negocio.

Diferentes habilidades requieren diferentes tipos de aprendizaje. Encontrar la mejor manera de enseñar nuevas habilidades puede aumentar el éxito de sus programas de aprendizaje y desarrollo.

Aquí hay 3 ejemplos de empresas que desarrollaron formas innovadoras de capacitar a su fuerza laboral.

Tesco

Cuando COVID-19 llegó al Reino Unido, la cadena de supermercados Tesco necesitaba nuevo personal para gestionar el aumento de los pedidos en línea. Entonces, desarrollaron una excelente manera de capacitar a nuevos empleados y poner a más personas a trabajar.

De marzo a abril de 2020, Tesco volvió a capacitar a 45,000 trabajadores despedidos para procesar pedidos en línea. Finalmente, contrataron a 16.000 de esos trabajadores capacitados a tiempo completo.

Al ofrecer un programa de capacitación, Tesco amplió su grupo de contratación mientras ayudaba a los trabajadores a desarrollar nuevas habilidades.

abad

Muchas empresas buscan candidatos con experiencia en un puesto específico. Abbott tiene como objetivo crear empleados completos, por lo que capacita a los nuevos empleados en cada área central de su negocio.

Abbott diseñó un programa de desarrollo para los recién graduados que les muestra cómo funciona el negocio. Los empleados de Abbott trabajan en seis departamentos diferentes durante 2 o 3 años.

Estas asignaciones a corto plazo brindan a los nuevos empleados una visión más informada de lo que sucede en la empresa. Este programa mejora las habilidades de colaboración y muestra las habilidades de los empleados que pueden querer desarrollar.

herramienta milwaukee

Programas desarrollados por Milwaukee Tool que ayudan a los empleados a moverse a nuevos puestos. Estas oportunidades de mejora ayudan a desarrollar las capacidades de los empleados. Mientras tanto, Milwaukee Tools puede involucrar a los empleados de alto rendimiento de nuevas formas.

El Programa de Desarrollo de Liderazgo en Ingeniería ayuda a los empleados a aprender habilidades duras y blandas para un nuevo puesto de trabajo. También los empareja con un mentor para ayudarlos a expandir sus capacidades.

El Programa de liderazgo en ventas y marketing prepara a los miembros del equipo para puestos de liderazgo. Este programa enseña habilidades de gestión clave y empodera a los empleados para aprovechar nuevas oportunidades.

Disminuya su brecha de habilidades con el entrenamiento de BetterUp

Cada vez más empresas experimentarán una brecha de habilidades cada vez mayor en los próximos cinco años. Al leer este artículo, es posible que haya descubierto que su empresa es una de ellas.

Pero, no hay necesidad de preocuparse. Una vez que descubra dónde están sus brechas de habilidades, hay muchas maneras de mejorar las habilidades de sus empleados actuales.

Con la capacitación y el apoyo adecuados, su empresa y sus empleados pueden prosperar.

El coaching de BetterUp puede ayudar a sus empleados a desarrollar una mentalidad de crecimiento y ampliar sus habilidades. Solicite una demostración hoy para ver cómo el coaching puede llevar las habilidades de sus empleados a nuevas alturas.

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Preguntas frecuentes sobre las brechas de habilidades en tu empresa

¿Qué es una brecha de habilidades en tu empresa?

Una brecha de habilidades es una discrepancia entre las habilidades requeridas para realizar determinadas tareas en tu empresa y las habilidades reales de tus empleados. Esto puede ocurrir cuando los empleados no tienen las habilidades adecuadas para cumplir con los requisitos de sus puestos de trabajo o cuando las habilidades necesarias para una tarea específica evolucionan y los empleados no se mantienen al día.

¿Por qué son importantes las brechas de habilidades?

Identificar y gestionar las brechas de habilidades en tu empresa es crucial para mantener un equipo de trabajo eficiente y productivo. Al abordar estas brechas, puedes mejorar el desempeño de tus empleados, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente.

¿Cómo puedo identificar las brechas de habilidades en mi empresa?

Existen varias formas de identificar las brechas de habilidades en tu empresa:

  1. Realizar evaluaciones de habilidades: Puedes llevar a cabo cuestionarios o pruebas de habilidades para determinar el nivel de conocimiento y competencias de tus empleados.
  2. Analizar los resultados del desempeño: Revisa los resultados de evaluaciones de desempeño y retroalimentación de los líderes para identificar áreas en las que tus empleados pueden necesitar mejorar.
  3. Observar los cambios en las necesidades de la empresa: Mantén un seguimiento regular de los roles y responsabilidades en tu empresa y compáralos con las habilidades actuales de tus empleados.

¿Cómo puedo abordar las brechas de habilidades en mi empresa?

Una vez que hayas identificado una brecha de habilidades, puedes tomar medidas para cerrarla:

  1. Capacitación y desarrollo: Ofrece programas de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de tus empleados.
  2. Contratación externa: Si una brecha es demasiado grande para ser cubierta internamente, considera contratar nuevo talento con las habilidades necesarias.
  3. Reasignación de tareas: Si un empleado muestra potencial pero carece de ciertas habilidades, considera reasignar sus responsabilidades para aprovechar al máximo sus fortalezas.

Para obtener más información sobre las brechas de habilidades en el ámbito empresarial, te recomendamos visitar el siguiente enlace: https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_(recursos_humanos).


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