Construyendo influencia sin autoridad: Sea el cambio que quiere ver

¿Cree que su organización podría hacer las cosas de otra manera? ¿Tus compañeros tienen problemas recurrentes y quieres ayudarlos? Desarrollar influencia entre sus compañeros puede ayudarlo a crear el cambio que desea ver en su lugar de trabajo.

Además de avanzar en sus objetivos profesionales, expandir su influencia en una empresa puede ayudarlo a avanzar en temas importantes del lugar de trabajo. Por ejemplo, convertirse en una voz destacada en materia de salud y seguridad en el lugar de trabajo puede generar mejores condiciones de trabajo para usted y sus colegas.

Pero para tener éxito, tendrá que ser más que un líder carismático; también tendrá que navegar por la compleja dinámica de poder de su lugar de trabajo. algunos gerentes incluso puede sentirse amenazado por su popularidad y elegir trabajar en su contra en lugar de elogiar su liderazgo.

Sin embargo, en un ambiente de trabajo saludable, su influencia es una herramienta para el bien. Generar influencia sin autoridad impulsará su carrera al siguiente nivel y lo convertirá en un agente de cambio en su empresa.

¿Por qué cultivar la influencia sin autoridad?

Si está acostumbrado a ser reservado, quizás se pregunte por qué debería molestarse en influir en los demás. Después de todo, usted no es un gerente. ¿Por qué es su responsabilidad?

Hasta cierto punto, tienes razón. Como empleado regular, la descripción de su trabajo probablemente no mencione “inspirar a las tropas”, “elevar la moral” o “mejorar el proceso de la empresa”.

Pero el éxito de su trabajo probablemente depende del éxito de los demás. Ya sea que sea un ingeniero de software en una startup o un gerente de producto en Amazon, tendrá que interactuar con las partes interesadas clave. Y si lo ven como un miembro positivo y útil de su equipo, es más probable que den un paso al frente cuando los necesite.

Influir positivamente en los demás es más que hacer tu vida más fácil; también puede ser una experiencia gratificante en sí misma. Considere estos beneficios:

• Conviértete en una mejor versión de ti mismo. No puedes inspirar a otros sin amplificar tus mejores rasgos de personalidad. Ser un líder se trata de ser un mejor ser humano para poder inspirar a otros a hacer lo mismo.

• Generar confianza. Para obtener la aceptación de la gente, tendrán que confiar en su opinión, y usted tendrá que ganársela. Esto requiere tiempo, vulnerabilidad y comprensión de su punto de vista. Pero, si puedes dejar tu ego a un lado, aprenderás a depender el uno del otro.

• Cultivar el sentido de pertenencia. A medida que aprenda a confiar en su equipo y viceversa, sentirá una mayor sensación de afinidad. Es bueno saber que ellos te respaldan y tú las suyas.

• Afina tus habilidades de liderazgo. La práctica hace la perfección. Convertirse en un miembro respetado del equipo le permite “probar” ser gerente. Luego, cuando esté en una posición de autoridad formal, se sentirá mejor preparado para ayudar a su equipo a tener éxito.

Todos estos beneficios ayudan a construir un ambiente de trabajo más saludable y positivo. Si puede inspirar y conectarse con otros, no solo generará influencia para usted mismo, sino que mejorará la vida de su equipo.

Los rasgos de un líder no oficial

Es importante distinguir entre influir en los demás y manipularlos.

Manipular es mentir y engañar a alguien por su propio interés. Aquí, estás engañando a una persona para lograr un resultado que te beneficia solo (o en su mayoría). Por ejemplo, ganarse el apoyo de alguien prometiéndole a alguien que recibirá un aumento una vez que se convierta en gerente, pero no cumplirlo, es manipulador.

Influir en las personas, por otro lado, es unirlas y conducirlas hacia una meta común. Por lo general, esto significa apelar a sus mejores intereses en lugar de los tuyos. A cambio de su confianza, puede prometer hablar por ellos en las reuniones o defender su desempeño ante su gerente de proyecto. De cualquier manera, los persuades para que vean las cosas desde tu lado.

Liderar sin autoridad requiere las siguientes características:

• Confianza. Para que los demás confíen en ti, primero debes confiar en ti mismo. Proyectar confianza alentará a otros a apoyar su toma de decisiones. Si está organizando un evento y entrando en pánico a cada momento, sus voluntarios se sentirán incómodos al apoyar sus elecciones.

• Pericia. Su confianza tiene que estar bien fundada. Si tiene reputación de ser un pensador reflexivo, matizado y crítico, la gente lo escuchará cuando proponga una nueva idea.

• Inteligencia emocional. El liderazgo requiere conocer a las personas donde están. Si estás pidiendo su apoyo, tienes que demostrar que te preocupas por sus intereses. Esto significa escuchar sus necesidades, entender su punto de vista y proponer soluciones a los problemas que les importan.

En cierto modo, cultivar la influencia es como ser político. Tienes que construir relaciones y mostrarle a la gente que mereces su confianza. Entonces, en lugar de apoyarlo a través de votos (a menos que su organización tenga algunos mecanismos democráticos para contratar personas), pueden ayudarlo de otras maneras. Es posible que apoyen sus ideas, hablen de usted con la gerencia o se remitan a usted para la toma de decisiones.

Cómo influir sin autoridad

Liderar sin autoridad directa requiere tacto. Deberá tener cuidado con la política interna de la oficina y dejar que su influencia crezca orgánicamente.

Aquí hay algunas formas de influir sin autoridad:

1. Construya relaciones con las personas adecuadas. Pon en práctica tus habilidades interpersonales. Hágase amigo de los miembros del equipo que tienen influencia en su organización. Pídales que tomen un café en persona o configure un chat de video si está trabajando de forma remota. A medida que aprenden las metas de los demás, pueden encontrar formas creativas de ayudarse mutuamente.

2. Adáptese a los estilos de trabajo de otras personas. Todo el mundo trabaja de manera diferente. A algunos les gusta hacer una lluvia de ideas durante mucho tiempo antes de comprometerse con una idea de podcast; a otros les gusta ser más decisivos. Te respetarán como líder emergente si les permites aprovechar sus puntos fuertes.

3. Sea un jugador de equipo. Para ganarte la confianza y el respeto de las personas, muéstrales que estás de su lado. Cumpla sus promesas, sugiera grandes ideas y sepa cuándo dejar que otras personas brillen.

4. Ayuda cuando puedas. El liderazgo consiste en ayudar a los demás. Quédese despierto hasta tarde con sus colegas, asuma trabajo adicional o ayúdelos a salir de un aprieto. Esto demuestra que tienes en mente lo mejor para ellos y que podrías hacer aún más por ellos con más poder.

5. Simplifique las cosas para las personas. Las personas a las que intenta influir probablemente estén ocupadas; no tienen tiempo para examinar los matices de su propuesta de proyecto. Usa tus habilidades de comunicación para hacer tu presentación de manera sucinta.

6. Articule su valor. No tenga miedo de mencionar sus logros en la conversación. No tienes que presumir, pero reconocer casualmente un premio que recibiste durante el fin de semana ayudará a que los demás te vean como una persona capaz. La autopromoción es una habilidad valiosa.

7. Difundir positividad. A la gente le gusta sentirse bien. Si das elogios regularmente, miras el lado positivo y abordas cada situación con una mentalidad de crecimiento, las personas se sentirán atraídas por tu buena actitud.

Convertir la influencia en autoridad real

Al aprender a influir en los demás, puede tener autoridad sin poder. Pero eventualmente, esta influencia puede ayudarlo a ganar una posición real de autoridad dentro de su organización.

Estos son algunos ejemplos de cómo el liderazgo sin autoridad puede convertirse en poder institucional:

• Ejemplo 1: un líder de equipo en su departamento de diseño de productos renunció recientemente. Solicita ser considerado para el puesto, lo que lo pondría a cargo de las personas con las que actualmente interactúa todos los días. A medida que su gerente de departamento sopesa su decisión, su nombre sigue apareciendo en las conversaciones sin previo aviso. Todas las personas con las que habla, desde sus compañeros de equipo hasta otros líderes de equipo, solo tienen cosas buenas que decir sobre usted. Esto tranquiliza a la gerente y luego accede a ascenderlo.

• Ejemplo 2: Su organización se niega a gastar en equipos de oficina ergonómicos como sillas y teclados. Como resultado, algunos de los miembros de su equipo experimentan dolor. No es gerente, por lo que no tiene el poder de aprobar presupuestos para su departamento. Pero cuando se abre un puesto en el comité de salud y seguridad de la empresa, su equipo lo elige rápidamente como su representante. Aquí puede ayudar a diseñar políticas para toda la empresa que requieran estándares ergonómicos mínimos para los equipos.

En estos dos ejemplos, su influencia orgánica lo ayudó a obtener posiciones más poderosas en su organización. Sin la admiración y el apoyo de los colegas de todos los departamentos, es posible que su gerente en el Ejemplo 1 no haya elegido ascenderlo. En el Ejemplo 2, sus colegas lo eligieron literalmente para una posición de poder, algo que no habría sucedido si no tuviera su confianza y apoyo.

Los riesgos de administrar sin autoridad

Cultivar la influencia en su organización puede ser arriesgado. Navegará por una compleja red de dinámicas de poder y políticas de oficina todos los días. Incluso si tiene buenas intenciones, los gerentes pueden ver su popularidad entre sus colegas como una amenaza a su propio poder.

Es posible que algunos de sus colegas también consideren que la construcción de su relación es falsa y “aduladora”, lo que podría dañar su credibilidad.

Es imposible hacer felices a todos, así que elige sabiamente tus batallas. Es posible que a su jefe no le importe un poco de rechazo amistoso en decisiones intrascendentes. Pero si constantemente eres una espina en su costado, es posible que te vean como una molestia y comiencen a expulsarte.

También quiere evitar dar a entender que sabe más que sus colegas. Todos ustedes son profesionales, después de todo. Todos están allí porque son personas inteligentes y capaces. Si le faltas al respeto a su agencia, es posible que te falten el respeto a ti.

Se el cambio que quieres ver

Al final del día, generar influencia sin autoridad puede ayudarlo a realizar cambios organizacionales positivos. Requiere que escuches a los demás, te adaptes a sus necesidades y les eches una mano. A cambio, le brindarán su confianza y lo apoyarán en sus ascensos en la escala corporativa.

Y a través de este proceso, puede que te sorprendas a ti mismo. Es tu oportunidad de convertirte en una mejor persona y usar tus habilidades de manera significativa. Y eso es algo por lo que te puedes sentir bien.