¿Desea alcanzar el éxito en su empresa? ¡No busque más! En este artículo, le brindaremos los 5 consejos clave para entrenar a su equipo y lograr resultados extraordinarios. Como gerente, es fundamental contar con las estrategias adecuadas para motivar y guiar a su personal hacia el triunfo. Descubra cómo convertirse en el líder que todos desean seguir y lleve a su equipo hacia la cima. ¡No espere más y comencemos juntos este viaje hacia el éxito!
El coaching es uno de los componentes clave de la gestión de empleados modernos. Con el ritmo acelerado de los cambios en la industria y la necesidad casi mensual de nuevas habilidades, es esencial que ayude a su equipo a aprender y crecer regularmente.
Bersin de Deloitte estima que las habilidades de hoy solo tienen una vida de 2 ½ a 5 años. Esto no solo es necesario desde una perspectiva comercial, sino que los empleados de hoy en día no solo quieren ir a trabajar y completar sus tareas diarias.
Dos tercios de los millennials esperan que sus gerentes los ayuden a pasar al siguiente nivel proporcionando oportunidades de desarrollo profesional. Entrenar a sus empleados y ayudarlos a progresar es la marca de un líder exitoso. Aquí lo guiaremos a través de las cinco formas principales de entrenar a su equipo para el éxito y convertirse en un gran líder en el proceso.
1. Inteligencia emocional
El coaching no se trata sólo del empleado. Una gran parte del coaching también tiene que ver con la forma en que interactúa con cada miembro de su equipo. Si puede sincerarse con las personas, comprender los problemas que pueden enfrentar en su función y ser sensible a posibles puntos de vista opuestos, estará mucho mejor equipado para ayudar a su gente a superar las barreras y trabajar juntos como un equipo.
Ser más consciente y aumentar su inteligencia emocional significará que está mejor preparado para apoyar y guiar a las personas: no es sorprendente que los líderes exitosos parezcan tener niveles de inteligencia emocional más altos que el promedio.
Ser emocionalmente inteligente requiere un enfoque tanto en comprender el propio punto de vista como en poder empatizar con los puntos de vista de los demás. Esto proporciona la base que necesita para trabajar en estrecha colaboración con su equipo a nivel personal.
2. Conoce las fortalezas de cada individuo
El coaching no es un proceso único para todos. Es importante adaptar su enfoque a la persona con la que está interactuando. Cada miembro aporta algo único a su equipo. Su trabajo como gerente es descubrir cuáles son las fortalezas de cada persona y ayudarlos a desarrollar estas habilidades de entrenamiento con un plan personalizado.
Tener una comprensión genuina de las personas que componen su equipo y de lo que necesitan para trabajar le permitirá planificar y ejecutar proyectos de manera más eficiente. Además, Gallup encontró que las personas que usan sus fortalezas todos los días están seis veces más comprometidas.
3. Haz preguntas
Preguntar a las personas qué quieren del proceso de coaching va de la mano con una buena comunicación. En lugar de simplemente crear un plan de desarrollo basado en las fortalezas, inclúyalos en la conversación preguntándoles qué es lo que los emociona, qué les gustaría aprender y hacia dónde quieren ir en el futuro.
Si bien ayudar a los empleados a desarrollar sus fortalezas visibles es clave, no olvide que pueden tener talentos ocultos que aún no se han descubierto.
Escuchar realmente los comentarios de sus empleados y adaptar los siguientes pasos a sus respuestas demuestra que valora a su gente y está preparado para ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
El entrenamiento que proporcione debe ayudarlos en su camino hacia el proceso de desarrollo profesional. Sin embargo, la estrategia más efectiva es, en última instancia, utilizar estas conversaciones para ayudarlos a tomar el control de su propio desarrollo.
4. Empoderarlos
Una vez que sepa cuáles son las habilidades de sus empleados y hacia dónde quieren ir, es hora de ayudarlos a poner esas habilidades en práctica. Comience por dar a cada individuo la responsabilidad de las tareas que les ayudarán a desarrollarse en sus áreas clave.
Esto puede incluir proporcionar asignaciones amplias, permitirles tomar las riendas de un nuevo proyecto o presionarlos para que tomen la iniciativa en una llamada de ventas. La mejor manera de aprender es haciendo, y cuanta más autonomía les des, más demostrarás tu confianza en sus habilidades.
Es clave asegurarse de que su gente sepa que no espera que mejoren instantáneamente de la noche a la mañana. El desarrollo es un proceso y habrá contratiempos en el camino, pero es por eso que estás ahí para ayudar. Hablar con ellos regularmente demostrará que está disponible para recibir consejos y comentarios, sin invadir su sentido de autonomía.
Tina Gupta, vicepresidenta de desarrollo de talentos y experiencia del empleado en WarnerMedia, comparte cómo BetterUp ha ayudado a WarnerMedia a construir una organización resistente y lista para el cambio donde los gerentes lideran con un propósito.
5. La retroalimentación es clave
Es imposible que las personas se desarrollen sin retroalimentación. Si su equipo no es consciente de lo que puede mejorar, no les permite cambiar o construir realmente sobre lo que va bien. Brindar retroalimentación efectiva y en tiempo real es el elemento más importante para convertirse en un gran entrenador. No solo es importante ser oportuno con sus comentarios constructivos, sino también reconocer y celebrar los logros.
Con plazos inminentes, cambios de enfoque y nuevos proyectos siempre en el horizonte, sabemos que puede ser difícil mantenerse al tanto de sus responsabilidades como entrenador. No pase por alto el poder de la retroalimentación positiva (e intente evitar cosas como el sándwich de retroalimentación).
Considere el papel que puede desempeñar BetterUp para ayudar a desbloquear todo el potencial de su fuerza laboral. Con el coaching virtual, puede empoderar a sus gerentes para que lideren con propósito, claridad y pasión. Y, en general, su organización estará mejor equipada para enfrentar los cambios climáticos, sortear la incertidumbre y salir victoriosa.
Cómo entrenar a su equipo para el éxito: 5 consejos clave para gerentes
El entrenamiento efectivo de su equipo puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en su empresa. Como gerente, es su responsabilidad proporcionar a su equipo las herramientas y el conocimiento necesarios para alcanzar el éxito en sus roles. Aquí están las respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes sobre cómo entrenar a su equipo para el éxito:
1. ¿Cuál es la importancia del entrenamiento para el equipo?
El entrenamiento del equipo es esencial para mejorar las habilidades individuales y colectivas, promover la eficiencia y aumentar la productividad. A través del entrenamiento, los miembros del equipo estarán mejor equipados para enfrentar desafíos, se sentirán más motivados y podrán asumir mayores responsabilidades en el futuro.
2. ¿Qué habilidades deben incluirse en el entrenamiento del equipo?
El entrenamiento del equipo debe abarcar una variedad de habilidades relevantes para el trabajo. Esto puede incluir habilidades técnicas específicas del puesto, habilidades de comunicación, habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones, habilidades de liderazgo y habilidades de trabajo en equipo. Cada equipo puede tener requisitos de entrenamiento específicos, por lo que es importante adaptar el entrenamiento a las necesidades individuales.
3. ¿Cuál es la mejor forma de proporcionar entrenamiento a mi equipo?
Existen diversas formas de proporcionar entrenamiento a su equipo, como talleres presenciales, cursos en línea, mentoría y coaching individual. La elección de la mejor forma de entrenamiento dependerá de las necesidades y disponibilidad de su equipo. También es beneficioso combinar diferentes enfoques para obtener un resultado más completo.
4. ¿Cómo sé si el entrenamiento ha sido efectivo?
Para evaluar la efectividad del entrenamiento, puede realizar seguimiento del desempeño de su equipo después de la capacitación, estableciendo indicadores clave de desempeño. También es beneficioso solicitar retroalimentación y comentarios directamente a los miembros del equipo para conocer su experiencia y observaciones.
5. ¿Cuál es el papel del gerente durante el proceso de entrenamiento?
Como gerente, su papel es fundamental durante el proceso de entrenamiento. Debe identificar las necesidades de entrenamiento de su equipo, seleccionar los métodos y recursos adecuados, proporcionar dirección y apoyo continuo, y evaluar el progreso y los resultados. Además, es importante asegurarse de que el entrenamiento esté alineado con los objetivos estratégicos de la empresa y fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo.
Proporcionar un entrenamiento efectivo a su equipo puede impulsar el éxito y el rendimiento de su empresa. Al invertir en el desarrollo de habilidades y conocimientos de su equipo, estará construyendo una base sólida para el crecimiento y la mejora continua.
Fuentes:
