Cómo ayudar a los líderes a aprovechar sus superpoderes únicos

La última década ha dado paso a una nueva era de liderazgo arraigada en la autenticidad, confianzay comunicación abierta. Las personas en todos los niveles de las organizaciones ahora buscan una experiencia laboral significativa y motivadora. Millennials, especialmente, quieren ser dirigidos, no dirigidos. Y muchos de ellos están asumiendo nuevos roles de liderazgo por primera vez, a menudo sin mucha preparación.

La mayoría de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo fracasan cuando las organizaciones intentan imponer un plan prescriptivo y único que los líderes en ascenso deben seguir, cuando lo que realmente necesitan es una brújula para poder trazar su propio camino.

Lo que realmente necesitan es una brújula para trazar su propio camino. Haz clic para twittear

Cuando las organizaciones no invierten en ayudar a sus Empleados de alto potencial (HiPos) descubren un estilo de liderazgo auténtico que aprovecha sus fortalezas naturales, valores y recursos internos, corren el riesgo de que los mejores talentos se vayan. O peor aún, las personas de alto potencial pueden reprimirse porque se sienten fuera de lugar, como un impostor cuando no encajan en el molde de liderazgo.

Por el contrario, cuando se enfoca en aquello en lo que los líderes en ascenso son naturalmente buenos, saca lo mejor de sí mismos y les da una motivación más profunda para tener éxito. Este enfoque de desarrollo de liderazgo más personalizado fomenta el impulso intrínseco que se traduce en mejores resultados comerciales y retención.

Así es como su organización puede interesarse activamente en aumentar el potencial de los líderes de una manera que aprecie sus cualidades únicas y los ayude a destacar para que puedan rendir al máximo.

La mayoría de los enfoques tradicionales de desarrollo de liderazgo pasan por alto las habilidades y comportamientos clave que los líderes necesitan aprender continuamente.

En su Charla TED, la experta en liderazgo Roselinde Torres dice que “la mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo se basan en modelos de éxito para un mundo que fue, no un mundo que es o que está por venir”. Ella señala que las medidas tradicionales de liderazgo en realidad pueden impedir el crecimiento porque brindan una visión limitada y unidimensional de la capacidad de liderazgo de un individuo. Este enfoque basado en competencias, explica, es incompleto e insuficiente para lo que se requiere del liderazgo del siglo XXI en un mundo competitivo y cambiante.

Desafortunadamente, la mayoría de los enfoques tradicionales de desarrollo de liderazgo pasan por alto las habilidades y comportamientos clave que los líderes necesitan aprender continuamente, ser flexibles ante los cambios rápidos, mantener el enfoque y cuidarse a sí mismos para que puedan estar ahí para los demás.

No existe un estilo de liderazgo único que se adapte a cada individuo. Haz clic para twittear

Tampoco existe un estilo de liderazgo único que se adapte a cada individuo. Cada empleado aporta un conjunto rico y diverso de experiencias, valores y cualidades a la mesa. Los líderes de hoy deben ser adaptables a situaciones cambiantes. En lugar de obligar a los demás a pensar como ellos, deben fomentar la colaboración, inclusión y diversidad de opiniones para resolver problemas complejos. Lo que es más importante, tienen que motivar a través de la creación de una visión inspiradora y convincente del futuro.

Persona completa liderazgo, tiene en cuenta los recursos psicológicos y los comportamientos que ayudan a los grandes líderes a sobresalir, incluida la agilidad, la formación de equipos y el entrenamiento. Cuando contextualiza y aplica las fortalezas, los valores y las cualidades individuales de una persona al entorno, llega a un estilo de liderazgo auténtico que no solo saca lo mejor de sí mismo sino que también logra resultados.

Aquí hay cuatro pasos para ayudar a los mejores empleados a identificar un estilo característico que sea auténtico para ellos como personas completas y crear un plan para ponerlo en práctica hoy.

1. Fomentar la autoconciencia

Los grandes líderes entienden a las personas y, lo que es más importante, a ellos mismos. Conocen y expresan sus valores.

Cultivar un estilo de liderazgo requiere la voluntad de participar en una autorreflexión profunda y valiente, tal vez con la ayuda de un entrenador. Esta inteligencia emocional ayuda a los líderes a dar forma y controlar sus reacciones a los eventos y actuar de manera más efectiva en el proceso.

Ayude a los líderes en ascenso a ponerse en contacto con sus fortalezas y valores personales con preguntas como:

• ¿Qué aspectos de su trabajo ha encontrado más significativos?
• ¿Cuándo te has sentido más inspirado?
• ¿En qué tipo de situaciones entras fácilmente en la zona o en el flujo psicológico?
• ¿Cómo estás actuando de acuerdo con tus valores?
• ¿Qué te ayuda a sobrellevar los contratiempos?

También pídales que tomen en consideración a otros líderes a los que admiran oa los que aspiran ser. ¿Qué es lo que admiran de ellos? Anímelos a pensar en qué aspectos de su comportamiento pueden modelar o “probar”.

Estas preguntas ayudarán a sus líderes en ascenso a poner en palabras la combinación única de cualidades distintivas que impulsarán su impacto, efectividad y productividad.

2. Enfatice la importancia de la retroalimentación

A pesar de lo valioso que puede ser mirar hacia adentro, la autorreflexión no es suficiente. Los grandes líderes son proactivos a la hora de obtener una perspectiva y comentarios externos para lograr resultados.

Anime a los líderes emergentes de su empresa a tener conversaciones abiertas con sus equipos. Esto descubrirá oportunidades para que apliquen su conjunto de habilidades único para influir e impulsar resultados. Tampoco hay mejor manera de establecer confianza y compenetración que fomentar las relaciones.

Leer:Cómo empoderar a su equipo a través de la retroalimentación

Mi consejo para aquellos involucrados en el desarrollo de líderes es tener una conversación de “estilos” con los miembros de su equipo. En esta conversación su objetivo debe ser entender las prioridades de cada miembro del equipo (¿En qué están trabajando? ¿Cuáles son sus objetivos?), motivaciones (¿Cuál es su “por qué”?), e incluso su método preferido de comunicación (frecuencia, formato, etc.). Los líderes exitosos se esfuerzan por aprovechar la capacidad de los demás, por lo que estas conversaciones iluminan las formas en que pueden hacerlo, ya sea ofreciendo recursos, presentaciones u otro apoyo instrumental.

El liderazgo eficaz se adapta y responde al contexto, por lo que se debe tener en cuenta la situación empresarial. Por ejemplo, una startup puede necesitar un líder que se destaque en tomar riesgos y cambiar rápidamente, mientras que una corporación bien establecida puede estar buscando un líder que pueda inspirar y revitalizar a un equipo. Proporcione a los líderes en ascenso los datos que necesitan para comprender el contexto organizacional para que puedan adaptar sus comportamientos de liderazgo a lo que más se necesita.

3. Escriba un manual que sea único para el individuo

La capacidad de articular una visión convincente es fundamental para el liderazgo con visión de futuro. Los líderes en ascenso deben tener oportunidades para practicar y observar qué elementos de su narrativa encienden una luz en quienes los rodean.

Combinando los conocimientos recopilados de su autorreflexión y los comentarios de su equipo, los líderes pueden crear su propio “manual de usuario” para comunicar su visión. Esta práctica se está volviendo cada vez más popular entre los principales directores ejecutivos porque es una forma sucinta de capturar y comunicar un estilo de liderazgo único a gran escala e invitar a otros al proceso.

Abby Falik, fundadora y directora ejecutiva del Año del Ciudadano Global, escribió de su manual:

Soy un firme creyente de que el liderazgo es una práctica, no una posición. Mi manual de usuario es una de las formas en que practico liderar en voz alta. Es un documento vivo que describe mi cableado innato y mi ventaja creciente, al mismo tiempo que le digo al mundo que sé que soy, y pretendo ser siempre, un trabajo en progreso.

La transparencia en su estilo de trabajo no solo fomenta un sentido de seguridad psicologica, pero acorta la curva de aprendizaje, por lo que usted y sus compañeros de equipo pueden colaborar de manera más efectiva. Modelar la franqueza ayuda a que todos adopten su lado humano en el trabajo, creando un entorno inclusivo donde las personas pueden prosperar.

4. Enfócate en las fortalezas

Continúe alimentando a los líderes en ascenso para que desarrollen su estilo alentándolos a ser ellos mismos todos los días. Centrarse en áreas donde los líderes pueden aprovechar sus superpoderes únicos.

La mayoría de los grandes líderes no son buenos en todo. Haz clic para twittear

La mayoría de los grandes líderes no son buenos en todo, así que trabaje con ellos para identificar las habilidades, competencias y capacidades que son más relevantes para el trabajo. Siempre que sus debilidades no obstaculicen su desempeño o dañen la moral, es mejor que los líderes concentren su energía en amplificar sus fortalezas.

Al final del día, los líderes también son humanos, así que acepta que cometerán errores. Habrá baches en el camino. Cuando esto suceda, enfatice la oportunidad de aprendizaje que tienen para crecer y reflexionar para determinar los pasos de acción para los desafíos futuros.

La autorreflexión se encuentra en el centro de la creación de un estilo de liderazgo que no solo sea efectivo, sino que ayudará a los líderes en ascenso a alcanzar su potencial. Los modelos prescriptivos son un lugar para comenzar, pero es esencial alentar a los líderes a buscar comentarios, construir relaciones y también iterar continuamente sobre sus fortalezas.

Recuerde: los líderes destacados rara vez nacen así. Aprenden estas capacidades durante su carrera. Concéntrese en brindar a sus líderes en ascenso oportunidades para brillar y su organización siempre estará un paso por delante del resto.